Планирование производства на ПК «Гончар»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 17 Апреля 2013 в 19:51, курсовая работа

Описание работы

Планирование хорошо работает в условиях стабильной, четкой, формализуемой и прогнозируемой среды. В этом случае планирование позволяет заранее предвидеть все основные наступающие события и вовремя принять все полезные меры, включая эффективное размещение и использование ресурсов.
Однако планирование может использоваться не только в условиях стабильной, четкой, формализуемой и предсказуемой среды, но и в условиях турбулентной, нечеткой и плохо прогнозируемой среды. Поэтому, тема курсовой работы является очень актуальной.
Цель курсовой работы произвести планирование деятельности производственного кооператива «Гончар».

Содержание работы

Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования на предприятии 5
1.1. Назначение и цели планирования 5
1.2. Процесс планирования в организации 9
2. Планирование производства на ПК «Гончар» 11
2.1. Краткая характеристика предприятия 11
2.2. Предплановые расчеты 14
2.3. Планирование наличия мощности ПК «Гончар» 19
2.4. Расчет и балансировка потребности в мощности 22
2.4.1. Расчет потребности в мощности 22
2.4.2. Балансировка мощности 24
2.5. Планирование потребности в материалах 27
2.6. Планирование численности персонала ПК «Гончар» 32
2.6.1. Классификация персонала 32
2.6.2. Планирование численности основных производственных рабочих 33
2.6.3. Планирование численности вспомогательных производственных рабочих, служащих и ИТР 36
2.7. Планирование фонда оплаты труда ПК «Гончар» 37
2.7.1. Методологические вопросы планирования оплаты труда 37
2.7.2. Планирование зарплаты рабочих-сдельщиков 38
2.7.3. Планирование зарплаты рабочих-повременщиков 40
2.7.4. Планирование зарплаты ИТР и служащих 40
2.7.5.Расчет итоговых показателей по фонду оплаты труда ПК «Гончар» 40
2.8. Планирование себестоимости товарной продукции ПК «Гончар» 42
2.8.1. Методология планирования себестоимости товарной продукции 42
2.8.2. Расчет амортизации 44
2.8.3. Планирование постоянных и переменных затрат 45
2.8.4. Расчет потребности в оборотном капитале 47
2.9. Расчет основных итоговых показателей ПК «Гончар» 48
2.9.1. Планирование прибыли и рентабельности 48
2.9.2. Финансовый план предприятия 50
Заключение 53
Список литературы

Файлы: 1 файл

планирование курсовая.doc

— 581.50 Кб (Скачать файл)

 

Итак, как видно, годовой фонд оплаты труда ПК «Гончар» на 2005 г. составил 1094,4 тыс.руб. Необходимо отметить, что данная форма оплаты труда мало стимулирует работников к высокой производительности труда, однако в ПК «Гончар» это компенсируется строгим контролем за деятельностью рабочих.

    1. Планирование себестоимости товарной продукции ПК «Гончар»

      1. Методология планирования себестоимости товарной продукции

Наиболее важным этапом планирования является расчет себестоимости продукции.

Основные цели планирования себестоимости  продукции — определение необходимой суммы затрат на производство и реализацию продукции, расчет потребности в оборотном капитале, прибыли и выявление резервов снижения издержек производства. Отнесение тех или иных затрат на себестоимость продукции регламентируется правительством.

Существует несколько способов группировки затрат. В действующем стандарте по бухучету ПБУ 10/99 «Расходы организации» предусмотрена группировка по следующим экономическим элементам:

• материальные затраты;

• затраты на оплату труда;

• отчисления во внебюджетные фонды;

• амортизация;

• прочие затраты.

Эту же группировку затрат целесообразно  использовать и при планировании производственно-хозяйственной деятельности предприятия.

Особенно большое значение для  планирования деятельности предприятия имеет разделение затрат на переменные и постоянные (условно-переменные и условно-постоянные). Постоянные затраты не изменяются при изменении объемов производства и продаж в довольно широких пределах; переменные затраты зависят (в первом приближении линейно) от объемов производства и продаж. Отнесение тех или иных затрат к постоянным или переменным зависит от конкретных условий и организации производства и реализации продукции. Так, зарплата менеджеров по продажам (торговых агентов) относится к постоянным затратам, если они получают только оклады, и к переменным, если они получают только процент от объема продаж.

Обычно к переменным затратам относятся:

• прямые материальные затраты (стоимость  материалов и покупных комплектующих, из которых изготовлено изделие; затраты на электроэнергию, сжатый воздух, пар и воду, если они учитываются не «котловым методом», а с помощью специальных счетчиков);

• прямая сдельная заработная плата;

• премии, зависящие от объемов  производства и продаж.

К постоянным затратам чаще всего  относятся:

• затраты на материалы, топливо, энергию, воду и т. п., не используемые непосредственно в технологических процессах;

• амортизация;

• зарплата ИТР, служащих, руководителей  и вспомогательных рабочих;

• прочие общепроизводственные и  общехозяйственные расходы.

Деление затрат на прямые и косвенные практически ничего не дает для построения плана производства и реализации продукции.

К прямым относятся те затраты, которые непосредственно связаны с конкретным предметом труда (ДСЕ, готовым изделием, услугой и т. п.). Косвенные затраты связаны с работой предприятия (или подразделения) в целом и не могут отнесены непосредственно на конкретную продукцию.

В табл. 11 представим планирование себестоимости

Таблица 11

Планирование себестоимости на 2005 г. ,

Виды затрат

 Стоимость, тыс.руб.

Переменные затраты

856

в том числе сырье  и материалы

786

 затраты на энергию  и ГСМ

71

Постоянные расходы

1440

заработная плата

1094

амортизация

33

оплата коммунальных услуг

10

единый социальный налог

285

прочие общехозяйственные  расходы

18

Итого

2297


Из данных табл. 11 видно, что в  ПК «Гончар» постоянные расходы превышают переменные расходы, это связано с тем, что вся заработная плата, т.к она начисляется по повременной системе оплате труда отнесена к постоянным расходам.

Общая величина расходов в 2005 г. составит 2297 тыс.руб.

      1.  Расчет амортизации

Для построения годового плана предприятия  надо знать общую сумму годовой амортизации независимо от конкретной техники начисления текущей амортизации. Поэтому можно ограничиться укрупненным расчетом. Исходными данными для этого расчета являются балансовая стоимость основных производственных фондов и нормы амортизации.

Годовая сумма амортизации по группе оборудования (или единице основных производственных фондов) рассчитывается следующим образом:

Агргр*nа*mгр

где А — годовая сумма амортизации  по группе оборудования (или единице  основных производственных фондов);

К — балансовая стоимость единицы  оборудования (или единицы основных производственных фондов);

па — норма амортизации единицы оборудования (или единицы основных производственных фондов);

mгр   — количество единиц оборудования в группе.

Соответственно остаточная стоимость  на конец года группы оборудования равна:

Косткостн -А,

где Костк — остаточная стоимость на конец года;

 Кoctн- остаточная стоимость на начало года.

В табл. 12 произведем расчет амортизации. В ПК «Гончар» амортизация начисляется  линейным способом, поэтому если величина основных средств не увеличивается, величина амортизации не изменяется.

На большинство основных средств  ПК «Гончар» амортизация уже на начисляется.

Таблица 12

Расчет амортизации на 2005 г.

Наименование основного  средства

Первоначальная стоимость , руб.

Срок полезного пользования, лет

Норма амортизации,%

100:гр.3

Годовая сумма амортизации, руб.

гр. 2х гр.4:100

1

2

3

4

5

Печь обжига

310515

22

4,55

14114

Пресс

44193

8

12,50

5524

Токарный станок

13004

20

5,00

650

Выпрямитель (сварка)

12365

6

16,67

2061

Склад кирпичный

151750

40

2,50

3794

Автопогрузчик

11857

8

12,50

1482

Газ 2410 «Волга»

32000

7

14,29

4571

Душевая

3249

40

2,50

81

Аварийная подстанция

4287

24

4,17

179

Итого

-

-

-

32457


Таким образом, величина амортизации на 2005 г. составит 33 тыс.руб.

      1.  Планирование постоянных и переменных затрат

Целесообразно постоянные и переменные затраты планировать раздельно по экономическим элементам.

Маргинальные (предельные) затраты  — это переменные затраты на единицу  продукции:

мзjjj+прочj,

где j — наименование (шифр) продукта;

мзj — маргинальные затраты на производство единицы изделия j; мj — затраты материалов в стоимостном выражении на производство единицы изделия j; зj — затраты на сдельную оплату труда со всеми доплатами к сдельной зарплате и с отчислениями во внебюджетные фонды на производство единицы изделия j;

прочj — прочие переменные затраты на производство единицы изделияj.

Маргинальными, или предельными, эти  затраты называются потому, что при росте объема выпуска изделия j они вырастут на величину, равную мзj.

Для расчета использованы следующие выражения:

МЗ = М + 3 + ПРОЧ,

М = ЦМ х НРМ,

3= 1,365 х ТС хНВ,

ПРОЧ = 0,15 х (М +3),

 где МЗ — вектор маргинальных  затрат;

М — вектор затрат материалов в  стоимостном выражении на производство единицы изделия;

ЦМ — вектор цен на материалы;

НРМ — матрица норм расхода материалов;

3 — вектор затрат на сдельную  оплату труда со всеми доплатами к сдельной зарплате и с отчислениями во внебюджетные фонды на производство единицы изделия;

ТС — вектор часовых тарифных ставок; НВ — матрица норм времени;

ПРОЧ — вектор прочих переменных затрат на производство единицы изделия.

Прочие переменные затраты можно рассчитать по нормативу  от суммы затрат материалов в стоимостном выражении и затрат на сдельную оплату труда со всеми доплатами к сдельной зарплате и с отчислениями во внебюджетные фонды.

Для ПК «Гончар» расчет постоянных и  переменных затрат произведен в табл. 11.

      1. Расчет потребности в оборотном капитале

Потребность в оборотном капитале рассчитывается по формуле:

Кобор = (м + зп + проч) х фобор = (сб - а) х фобор,

где Кобор — потребность в оборотном капитале на план производства;

м — материальные затраты в стоимостном выражении;

зп — зарплата (годовой фонд зарплаты — сдельной, повременной  и на основании окладов с учетом премий и прочих выплат, предусмотренных коллективным договором);

проч — прочие затраты в плановом году;

фобо — продолжительность одного оборота оборотного капитала;

сб — себестоимость товарного  выпуска;

а — сумма годовой амортизации.

Рассчитаем потребность в оборотном  капитале ПК «Гончар».

Кобор = (сб - а) х фобор = (2297-33)х 14,2 =32 148,8 тыс.руб.

Итак, в 2005 г. потребность в оборотном капитале составит 32 148,8 тыс.руб. При этом необходимо отметить, что ПК «Гончар» не пользуется заемными средствами, так как выручка от покупателей продукции поступает постоянно. Следовательно, правильная организация взаимоотношений с покупатели может привести к экономии денежных средств, т.к. не нужно платить проценты за кредит.

В общем случае, если потребность  в оборотном капитале превышает наличие оборотного капитала, не следует сразу пересматривать план производства. Баланс может быть достигнут в результате проведения следующих мероприятий:

• договоренность с поставщиками о товарном кредите»;

• получение банковского кредита;

• изготовление изделий из давальческого сырья;

• изменение формы оплаты труда;

• изменение объема выпуска продукции.

    1. Расчет основных итоговых показателей ПК «Гончар»

      1. Планирование прибыли и рентабельности

Главным итоговым показателем деятельности предприятия является прибыль. Различают несколько видов прибыли: от реализации продукции, балансовая, налогооблагаемая, чистая. В нормативных документах по налогообложению прибыль часто именуется финансовым результатом.

Плановая величина прибыли от реализации продукции рассчитывается как разность между объемом реализации (без учета НДС) и себестоимостью реализуемой продукции:

Преал = Реал – Сбреал,

где Реал — объем реализации (без  учета НДС);

Сбреал — себестоимость продукции.

Объем реализации отличается от объема товарной продукции на величину изменения  остатков готовой нереализованной  продукции, которые оцениваются по ценам реализации, и равен:

Реал = Тов + Гпн - Гпк,

Toв = ∑ цj * xj,

j

Гпн = ∑ цj * zjн,

j

Гпк  = ∑ цj * zjк,

j

где j— наименование (шифр) продукции;

цj - цена (без НДС) единицы продукции наименования j;

хj - плановый объем выпуска продукции наименования j;

zнj, zkj - запасы (остатки) готовой нереализованной продукции на начало и конец планового периода соответственно;

Гпн, Гпк — стоимость готовой нереализованной продукции на начало, и конец планового периода соответственно;

Тов — объем товарной продукции.

Итак, если собрать все вычисления, произведенные выше можем определить прибыль от реализации.

Для ПК «Гончар» прибыль от реализации составит:

Прибыль от реализации Выручка –  себестоимость = 2753-2297=456тыс.руб.

Имея эти данные можем рассчитать рентабельность продаж ПК «Гончар»:

Рентабельность = Прибыль от реализации / Выручку х 100% =

= 456 / 2753 х 100 = 16,6%

Рентабельность продаж в ПК «Гончар» в 2005 г. планируется на уровне 16,6%. Необходимо отметить, что это достаточно высокий  уровень продаж.

Далее рассчитаем балансовую прибыль, для этого определи сумму операционных и внереализационных расходов.

К операционным расходам относится  налоги за счет прибыли:

- налог на имущество (2,2%)

Стоимость имущества ПК «Гончар» в 2005 г. планируется в сумме     514 + 56 = 570 тыс.руб., т.е основные средства и запасы.

Плановый налог на имущество  составит:

Информация о работе Планирование производства на ПК «Гончар»