Проблемы финансирования в учреждениях образования

Содержание

 

Введение 3

Глава 1. Финансовое планирование и управление в бюджетных            учреждениях 5

1.1. Понятие финансового планирования и управления 5

1.2. Особенности финансового планирования в бюджетных учреждениях 12

1.3. Особенности финансового управления в бюджетных учреждениях 15

Глава 2. Анализ финансового планирования на примере МОУ Петропавловская СОШ №1 19

2.1 Экономическая характеристика МОУ «Петропавловская СОШ №1» 19

2.2 Разработка сметы расходов МОУ «Петропавловская СОШ №1» 22

2.3 Организация финансирования МОУ «Петропавловская СОШ №1» 30

Глава 3. Основные направления совершенствования планирования и финансирования расходов на образование 34

Заключение 40

Список используемой литературы 42

 

Введение

Центральным звеном организации любого дела является планирование и прогнозирование. Оно  позволяет выбрать самый эффективный  и рациональный способ достижения целей. Проработанный и согласованный  план - это средство, с помощью  которого можно контролировать, производить  и управлять бизнесом. Благодаря  финансовому планированию можно  свести к минимуму последствия влияния  отрицательных внешних факторов, снизить издержки хозяйствующих  субъектов.

Финансы занимают особое место в экономических  отношениях. Их специфика проявляется  в том, что они всегда выступают  в денежной форме, имеют распределительный  характер и отражают формирование и  использование различных видов  доходов и накоплений субъектов  хозяйственной деятельности сферы  материального производства, государства  и участников непроизводственной сферы.

В современных  условиях рыночных отношений возникает  объективная необходимость финансового  планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов  на рынке. Эффективное управление финансами  предприятия возможно лишь при планировании всех финансовых потоков хозяйствующего объекта.

Финансовое  планирование напрямую связано с  планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости  продукции.

Таким образом, важно отметить не только необходимость  тщательного планирования, но также  профессионального подхода предприятия  к этому планированию.

Тема  курсовой работы является актуальной для сегодняшнего дня, поскольку  надежная финансовая система является стержнем в развитии рыночной экономики, а также необходимой предпосылкой роста и стабильности экономики  в целом.

В структуре  финансовых взаимосвязей народного  хозяйства финансы предприятий  занимают исходное, определяющее положение, так как обслуживают основное звено общественного производства, где создаются материальные и  нематериальные блага и формируется  преобладающая масса финансовых ресурсов страны.

Объектом  исследования является МОУ Петропавловская СОШ №1.

Цель  данной работы - рассмотреть проблемы финансового планирования в учреждениях образования.

Основными задачами курсовой работы являются:

• Изучение понятий финансового планирования и управления;
• Изучение особенности финансового планирования в бюджетных учреждениях;
• Изучение особенности финансового управления в бюджетных учреждениях;
• Проанализировать финансовое планирование на примере МОУ Петропавловская СОШ №1;
• Разработать основные направления совершенствования планирования и финансирования расходов в образовании.

ГЛАВА 1. ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ И УПРАВЛЕНИЕ В БЮДЖЕТНЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ

1.1 ПОНЯТИЕ ФИНАНСОВОГО ПЛАНИРОВАНИЯ  И УПРАВЛЕНИЯ

 

Планирование  деятельности предприятий является важной предпосылкой свободного предпринимательства, распределения и потребления  ресурсов и товаров. С переходом  к новым условиям хозяйствования предприятия обрели возможность  самостоятельно планировать свою деятельность, оценивать ее результаты, распределять ресурсы. Р. Акофф заметил, что лучше планировать для себя – неважно, насколько плохо, чем быть планируемым другими – неважно, насколько хорошо.

Сущность  внутрифирменного планирования в рыночной экономике заключается в выборе целей развития, форм хозяйственной  деятельности, способов их осуществления, которые при использовании ограниченных производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых качественных и количественных результатов.

Под планированием, как правило, понимается процесс  разработки и принятия целевых установок  в количественном и качественном выражении, определения путей их наиболее эффективного достижения.

Финансовое  планирование обеспечивает сбалансированность между объемом финансовых ресурсов и их распределением.

Использование финансового планирования на российских предприятиях ограничивается действием  ряда факторов:

• высокая степень неопределенности на российском рынке, связанная с продолжающимися глобальными изменениями во всех сферах общественной жизни;
• незначительная доля предприятий, располагающих финансовыми возможностями для осуществления серьезных финансовых разработок;
• отсутствие эффективной нормативно-правовой базы отечественного бизнеса.

В этих условиях эффективное финансовое планирование доступно лишь крупным компаниям, обладающим значительными средствами для привлечения  высококвалифицированных специалистов, способных вести широкомасштабную плановую работу.

Процесс финансового планирования включает несколько этапов:

• анализ финансовых показателей за предыдущий период, составление основных прогнозных документов, прогнозирование последствий текущих решений;¹
• уточнение прогнозов и составление текущих финансовых планов;
• оперативное планирование.

Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

• обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами;
• определение направлений эффективных вложений капитала, оценка его использования;
• выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли;
• рационализация отношений с бюджетами, банками, страховыми компаниями и организациями;
• соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;
• контроль за финансовым состоянием, платежеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

Финансовое  планирование можно разделить: перспективное, текущее (годовое) и оперативное.

Перспективное планирование, охватывающее период до трех лет (в зависимости от экономической  стабильности, возможностей прогнозирования), определяет важнейшие показатели, пропорции, темпы расширенного воспроизводства. Оно включает разработку финансовой стратегии и прогнозирование финансовой деятельности, определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор эффективных способов их достижения. Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.

Период  реализации стратегии зависит от ряда факторов, к основным из которых относятся динамика макроэкономических процессов, тенденции развития отечественного и мировых финансовых рынков, отраслевая принадлежность и специфика производственной деятельности предприятия, факторы риска.

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговому, амортизационному, дивидендному, эмиссионному и т.д.

Основу  перспективного планирования составляет прогнозирование, представляющее собой  предвидение возможных изменений  и предполагающее разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых позволяет  определить один из вариантов финансового  развития с учетом спрогнозированных  тенденций. В свою очередь, прогноз  является результатом анализа и  обобщения имеющейся информации с последующим моделированием возможных  вариантов развития ситуации и финансовых показателей. При этом предполагается, что основные параметры, показатели деятельности предприятия относительно стабильны на достаточно длительных временных промежутках.

На основе полученных в результате перспективного планирования прогнозов, отчета о прибылях и убытках, движения денежных средств, бухгалтерского баланса оценивается  финансовое положение предприятия  на конец планируемого периода.

На основе прогнозируемых прибылей и убытков  определяется величина ожидаемой прибыли, благодаря чему определяются объемы продаж продукции, обеспечивающие безубыточность производства; размеры желаемой прибыли, создаются необходимые предпосылки для повышения уровня гибкости финансовых планов за счет маневра ценовыми факторами, объемами продаж и т.д.

Прогноз движения денежных средств отражает движение денежных потоков по всем видам деятельности, позволяет финансовым менеджерам оценить эффективность  использования предприятием финансовых средств, определить их источники, необходимые  объемы, синхронность их поступления  и расходования.²

Текущее планирование представляет собой дальнейшую конкретизацию прогнозов по перечисленным  выше направлениям.

Годовой план движения денежных средств с разбивкой по кварталам, месяцам напрямую отражает действительное их движение, притоки и оттоки денежных средств по всем направлениям деятельности, что позволяет контролировать реальность поступления средств, обоснованность расходов, определять потребности в заемных средствах.

Заключительным  документом финансового плана является бухгалтерский баланс, отражающий все  изменения в активах и пассивах в результате запланированных мероприятий, состояние имущества и финансов предприятия. Данные об изменении материальных активов берутся из долгосрочного  плана финансирования; размеры запасов  – из планов производства и снабжения; основой планирования стоимости  основных средств являются инвестиционные проекты.

В пассиве  баланса изменение собственного капитала рассчитывается исходя из возможностей его увеличения на момент составления  плана и изменения резервного капитала, образуемого в соответствии с законодательством и учредительными документами. Объем необходимого заемного капитала получается как разность между активом баланса и собственным капиталом.

Оперативное финансовое планирование осуществляется для контроля за поступлением средств на расчетный счет и расходованием финансовых ресурсов и включает составление платежного календаря, кассового и кредитного плана.

Исходя  из периодичности основных платежей предприятия платежный календарь  может составляться на месяц, декаду, пятидневку.

В процессе его составления учитывается  необходимость обеспечения денежными  поступлениями предстоящих расходов, формирования и учета изменений  в информационной базе о притоках и оттоках; анализа неплатежей по суммам и источникам возникновения, разработки мероприятий по их преодолению; расчетов по суммам и срокам временно свободных средств и потребности  в кредитах.

Значительная  часть расходов предприятия финансируется  за счет кредитных средств, поэтому  важным аспектом финансового планирования является разработка кредитного плана, в котором обосновывается размер испрашиваемого кредита, сумма, которую  необходимо будет выплатить банку  с учетом процента, эффективность  кредитного мероприятия.

В механизме  взаимодействия различных служб  и подразделений предприятия, обеспечения  взаимосвязи производственного  планирования с финансовым все возрастающая роль принадлежит системе бюджетного планирования и управления (бюджетирования).

В технологиях  бюджетного управления, составляющих ядро управленческого механизма  большинства зарубежных и растущего  числа российских компаний, реализуется  современный подход к управлению, сущность которого может быть сведена  к постановке целей, планированию, контролю на основе разработанных планов, анализу  результатов, выявлению причин отклонений и принятию решений, их устраняющих.

В отличие  от бюджета, под которым понимается насыщенный количественными показателями документ, в соответствии с которым предприятие ведет свою хозяйственную деятельность, бюджетирование – это процесс составления и реализации данного документа в практической деятельности компании или план, оформленный в виде системы бюджетов.

Сущностью бюджетирования является балансирование доходов и расходов с четко определенными местами их возникновения и закреплением ответственности за их движение за конкретными лицами, благодаря чему появляется возможность отслеживания во времени соотношения между изменением прибыльности, платежеспособности и экономическим потенциалом предприятия.

Бюджеты разрабатываются для всех структурных  подразделений предприятия, затем  сводятся в единый бюджет, называемый генеральным.