Бизнес-план цветочного магазина
Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Ноября 2014 в 08:04, курсовая работа
Описание работы
Открытие цветочного бизнеса – это красиво и прибыльно. Ёмкость отечественного рынка цветов составляет более полутора миллиардов долларов в год и продолжает неуклонно увеличиваться. Бизнес этот интересный, но и непростой, так как приходится работать со скоропортящимся товаром. Если вы решили заняться розничной продажей цветов, то, для того, чтобы бизнес был наиболее эффективным и доходным, необходимо учитывать некоторые нюансы цветочного бизнеса и разработать бизнес-план цветочного магазина.
Содержание работы
Введение 3
Глава 1. Теоретическая часть 3
1.1.«Золотой век» предпринимательства 3
Предпринимательство в современной России 3
1.2. Особенности цветочного предпринимательства 3
1.3.Основы бизнес-планирования 3
Глава 2. Бизнес-план ООО «Цветочный рай» 3
2.1. Резюме 3
2.2 Описание фирмы 3
2.3 Оценка предпринимательской среды 3
2.4 Конкурентный анализ и конкурентная стратегия 3
2.5 Маркетинговое обоснование 3
2.5.1 Описание продукта (услуги) 3
2.5.2 Анализ спроса и прогноз сбыта 3
2.5.3 Стратегия и методика ценообразования 3
2.5.4 Выбор поставщиков 3
2.5.5 Схема товародвижения 3
2.5.6 Реклама 3
2.6 Производственный (операционный) план 3
2.7 Организационный план 3
2.8 Юридический план 3
2.9 Оценка рисков и страхование 3
2.10 Финансовый план 3
Заключение 3
Файлы: 1 файл
Бизнес-план цветочный магазин.docx
— 102.95 Кб (Скачать файл)Перечень документов и сведений, необходимых для получения разрешения на торговлю:
- Устав;
- Учредительный договор (если более двух учредителей);
- Свидетельство о государственной регистрации
юридического лица или свидетельство
о регистрации права индивидуальной трудовой
деятельности (для физического лица);
- Свидетельство о внесении
в Единый государственный реестр
юридических лиц;
- Свидетельство об изменениях (если были изменения);
- Свидетельство о постановке на учет в ИМНС;
- Банковские реквизиты, ФИО руководителя и главного бухгалтера;
- Договор аренды (свидетельство на право собственности) (для павильонов, киосков);
- Заключение СЭС, ГПН (оригиналы);
- Договор на вывоз мусора;
- Санитарный паспорт помещения;
- Справка из налоговой
инспекции об отсутствии задолженности
в городской бюджет;
- Карточки регистрации ККМ;
- Ассортиментный перечень продукции, согласованный
с СЭН;
- Контрольный журнал;
- Паспорт предприятия;
- Приказ о назначении ответственного по ГО;
- Журнал осмотра помещения;
- Паспорт транспортного средства, выданного органами ГИБДД (для автоприцепов, автофургонов и других мобильных средств);
- Справки о регистрации для иногородних и иностранных граждан и разрешения миграционной службы на право заниматься трудовой деятельностью для иностранных граждан.
2.9 Оценка рисков и страхование
Средняя величина представляет собой обобщенную количественную характеристику. Для того чтобы рассчитать ее потребуется взять для анализа отчет о годовой прибыли 5 компаний, занимающихся продажей цветов.
Прибыль в размере 1 млн. руб была получена в 2 случаях из 5;
прибыль в 970000 руб. - в 3 случаях из 5;
прибыль в 850000 - в 4 случаях из 5.
Рассчитаем вероятность события:
«A» - прибыль 1млн. руб.
«B» - прибыль 970000 млн.руб.
«C» - прибыль 850000 млн. руб.
– соответствующая прибыль цветочных магазинов
Средняя величина представляет собой обобщенную количественную характеристику и не позволяет принять решение в пользу какого-либо варианта вложения капитала. Для окончательного принятия решения необходимо измерить колебание показателей.
Колебание вероятного результата - это степень отклонения ожидаемого значения от средней величины. На практике для этого обычно применяются два критерия:
дисперсия, представляющая собой среднее, взвешенное из квадратов отклонения значений показателя от среднего ожидаемого.
где – дисперсия;
– ожидаемое значение для каждого случая;
- среднее ожидаемое значение;
- число случаев наблюдения.
Среднее квадратическое отклонение определяется следующим образом:
Среднее квадратическое отклонение является именованной величиной и имеет туже размерность, что и варьирующий признак. Дисперсия и среднее квадратическое отклонение обычно используются в качестве меры абсолютной колеблемости.
№ п/п |
Полученная прибыль руб., x |
Число фирм, n |
Среднее значение прибыли руб., |
||
1 |
1000000 |
3 |
940000 |
60000 |
240000 |
2 |
970000 |
3 |
940000 |
30000 |
125000 |
3 |
850000 |
3 |
940000 |
-90000 |
15700 |
Итого: |
380700 | ||||
Коэффициент вариации рассчитывается как отношение среднего квадратического отношения к средней арифметической и показывает степень отклонения полученных значений от средней.
где – коэффициент вариации;
- среднее ожидаемое значение признака.
Коэффициент вариации является относительной величиной, он изменяется в интервале от 0 до 100%. Чем выше значение этого коэффициента, тем сильнее колеблемость. Установлена следующая качественная шкала, которая позволяет интерпретировать различные значения коэффициента вариации:
- от 0 до 10 % - слабая колеблемость;
- от 10 до 25 % - умеренная колеблемость;
- свыше 25 % - высокая колеблемость.
Получается, что в нашей фирме очень низкая колеблемость, что говорит о незначительных рисках.
Оценка рисков бизнес-проекта
Существенные риски |
Несущественные риски | ||
Виды рисков |
Баллы |
виды рисков |
Баллы |
Чистые риски Неустойчивость спроса Снижение цен конкурентами |
8 10 6 |
Чистые риски - Угроза забастовки - Квалификация кадров - Недостаточный уровень зарплаты |
4 8 9 |
Спекулятивные риски: Рост цен на материалы и перевозки Увеличение объёма продаж у конкурентов Неплатежеспособность потребителей |
7
8
6 |
Спекулятивные риски: Трудности с набором квалифицированной силы Рост цен на материалы и перевозки |
7
6 |
Мероприятия противодействия рискам
Простой риск |
Мероприятия, снижающие отрицательное воздействие |
Снижение цен конкурентами |
Цены фирмы ниже, чем у конкурентов,
поэтому уменьшение числа покупателей |
Увеличение объёма продаж у конкурентов |
Увеличение рекламной кампании |
Факторы микросреды, влияющие на сбыт
Факторы |
Отрицательное влияние риска на ожидаемую прибыль от проекта |
1. Стабильность поставок |
1. Нестабильность поставок товара |
2. Приобретение новых потребителей |
2. Потеря существующих связей с потребителем |
3. Потребители удовлетворены качеством нашего товара |
3. Неудовлетворённость |
4. Положительное отношение контактной аудитории |
4. Плохое отношение к фирме контактной аудитории |
Уменьшить отрицательное влияние вышеперечисленных факторов
можно следующим образом:
1. Создать запасы, наладить контакты с новыми поставщиками;
2. Постоянный поиск нового рынка сбыта, но нужно учитывать, что всё-таки более надёжные это старые, проверенные связи;
3. Постоянный контроль за качеством;
4. Действовать по обстоятельствам.
2.10 Финансовый план
Уставной капитал составляет 1500000 рублей.
Для создания магазина необходимо 1500000 рублей. Из них:
Приобретение оборудования – 200000 рублей
Данное торговое оборудование позволит фирме продавать более 40 000 единиц продукции в год.
Рекламная кампания (публикации в прессе и распространение рекламных листовок, сайт в интернете) - 30 000 руб.
Фирма арендует помещение площадью 95 кв. м.
Источники финансирования:
1500000 рублей - собственные средства.
Кэш-фло – это размер денежных средств в кассе и на расчетном счете предприятия; определяется как сумма баланса на начало исследуемого периода и притока денежных средств за вычетом оттока денежных средств в течение периода. При расчете Кэш-фло определяется баланс наличности организации на конец периода.
Кэш-фло (от англ. cash flow) дословно переводится как "денежный поток". Этим же словом называется и отчет о движении денежных средств, который является составляющей частью бухгалтерской отчетности компании и ее инвестиционных документов.
Данные кэш-фло помогают понять, откуда компания получила средства и на что она их направила. В отчет о движении денежных средств включаются поступления и выплаты по основным статьям доходов и расходов. На основании данных определяется текущий остаток денежных средств в распоряжении предприятия и показатель его чистой прибыли.
Отчет о движении денежных средств, показывает, как менялись денежные средства компании между отчетными датами. Этот отчет дополняет данные балансового отчета и отчета о прибылях и убытках компании за отчетный период: деятельность компании, связанная с получением ею прибылей или убытков, влияет и на формирование денежных потоков, отраженных в отчете.
Данные помогают оценить, насколько предприятие способно привлекать денежные средства и их эквиваленты и использовать их в целях развития бизнеса, а эта информация может быть очень полезной для партнеров и клиентов компании, ее поставщиков, акционеров и других пользователей финансовой информации.
На основании данных кэш-фло также определяется финансовая гибкость компании, т. е. ее способность генерировать крупные суммы денежных средств, чтобы своевременно реагировать на резкие изменения конкурентной и рыночной среды, неожиданные потребности и возможности.
Также на основании данных кэш-фло определяется финансовая устойчивость компании, например, ее способность справиться с неожиданным падением спроса.
Как правило, значительные денежные потоки помогают компании сохранять финансовую стабильность в самых сложных и экономически неблагоприятных условиях.
Кэш-фло от операционной деятельности, руб.
Показатель |
Период | |||
1 |
2 |
3 |
||
1. Выручка с продаж |
3000000 |
6800000 |
11800000 |
|
2. Переменные затраты |
71600 |
71600 |
71600 |
|
3. Постоянные затраты + амортизация |
1604000 |
1549000 |
1549000 |
|
4. Итого себестоимость |
1675600 |
1620600 |
1620600 |
|
5. Прибыль от реализации |
1324000 |
5179400 |
10179400 |
|
6.Внереализационные расходы |
0 |
0 |
0 |
|
7.Внереализационные доходы |
0 |
0 |
0 |
|
8. Прибыль балансовая |
1324000 |
5179400 |
10179400 |
|
9. Налог на прибыль |
264800 |
1035880 |
2035880 |
|
10. Чистая прибыль |
1059200 |
4143520 |
8143520 |
|
11. Результат операционной деятельности |
1059200 |
4143520 |
8143520 |
|
Себестоимость = постоянные затраты + переменные затраты
Прибыль от реализации = выручка с продаж – себестоимость
Прибыль балансовая = прибыли от реализации
Налог на прибыль = 20%
Чистая прибыль = прибыль балансовая – налог на прибыль
Результат операционной деятельности = чистая прибыль + амортизация
Основные показатели эффективности бизнес-плана
1. Чистая текущая стоимость – это сумма приведённых стоимостей всех денежных потоков и расходов.
NPV = PV – IC
где NPV – чистая приведённая стоимость
PV – приведенная стоимость денежных поступлений
IC – стартовые инвестиции
где – денежные поступления в n-ый период времени
i – ставка дисконтирования
0, следовательно, проект является
прибыльным.
Критерий принятия решения:
если NPV >0, проект является прибыльным, если NPV < 0, проект является убыточным, если NPV= 0, требуется дополнительная информация для принятия решения.
NPV |
= |
1059200 |
+ |
4143520 |
+ |
8143520 |
= |
(1+0.2) |
(1+0.2)2 |
(1+0.2)3 |
882666+2877444+4712685=8472795
NPVэф= 8472795-1500000=6972795
>0- проект прибылен
2.Индекс прибыльности (PI)
PI показывает, какую экономическую выгоду принесёт проект на каждый вложенный рубль
Критерий принятия решения:
Если индекс прибыльности больше единицы – проект является выгодным и его можно рекомендовать к исполнению, если индекс прибыльности меньше единицы, то проект убыточен
PI=8472795/1500000=5,6
PI>0- проект выгоден
3. Внутренняя норма доходности (IRR)
Это ставка процента за кредит, при которой NPV(i) = 0. То есть, для того, чтобы определить внутреннюю норму доходности необходимо решить относительно i уравнение:
Данное уравнение решают, используя приближенные методы вычисления. Для этого выбирают 2 значения параметров i, чтобы i1 < i2, и чтобы в интервале функция NPV меняла свой знак с – на +.
Пусть i1,i2 – различные ставки процента
IRR = i + NPV(i1) ´ (i2 – i1)
NPV(i1) - NPV(i2)
Пусть i2=0.3
NPV i2 |
= |
1059200 |
+ |
4143520 |
+ |
8143520 |
= |
(1+0.3) |
(1+0.3)2 |
(1+0.3)3 |