Бизнес-план по открытию компании ОАО «Спектра»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 12 Апреля 2012 в 13:50, курсовая работа

Описание работы

Цель разработки бизнес-плана — спланировать хозяйственную деятельность фирмы на ближайший и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.
Главной целью предприятия является получение прибыли, удовлетворение социальных и экономических потребностей потребителей. Предприятие предполагает выполнение следующих подцелей:
- экономических,
- социальных;
- технических и технологических;
- экологических.

Файлы: 1 файл

Моя курсовая.doc

— 900.00 Кб (Скачать файл)

 

       ОАО «Спектра» использует для начисления амортизации линейный метод. Он заключается в том, что амортизация начисляется равномерно в течение всего срока полезного использования.

      При данном способе годовая сумма амортизационных отчислений определяется исходя из амортизируемых стоимостей объектов, срока полезного использования, линейной формы амортизационных отчислений.

Расчет  амортизационных отчислений производится по формуле 15: 
         Аотч=Аст*(Nа/100)*n               (15)

где Aст - первоначальная стоимость объектов; Na - норма амортизационных отчислений;

 n - количество единиц объектов.

  1. Административное здание: Аотч=150 000 000*(8/100)*1=12000000руб.;
  2. Производственный цех: Аотч=120 000 000*(13/100)* 1=15600000руб;
  3. Электромонтажный стол: Аотч=4000000*(10/100)*1=400000руб.;
  4. Автомат для пайки «волной»: Аотч=2000000*(10/100)*1=200000руб.
  5. Линия регулировки: Аотч=1 500 000*(10/100)*1=150000руб.;
  6. Линия сборки: Аотч=1 500 000*(10/100)* 1=150000руб.;
  7. Линия контроля: Аотч=1 500 000*(10/100)*1=150000руб.;
  8. Вычислительная техника: Аотч=10 000 000*(15/100)=1500000руб.;
  9. Сверло: Аотч=15000*(20/100)*10=30000руб.;
  10. Тиски: Аотч=50 000*(20/100)*5=50000руб.;
  11. Микрометр: Аотч=30 000*(20/100)*5=30000руб.;

12. Паяльник: Аотч=50 000*(20/100)*10=100000руб.;

13. Отвертка: Аотч=10 000*(20/100)* 10=20000руб.;

14. Вольтметр: Аотч=25 000*(20/100)*10=50000руб.;

15.Амперметр: Аотч=25 000*(20/100)*5=25000руб. 

         4.3. Материально-техническое обеспечение.  

         Наиболее значимый для предприятия поставщик сырьевых ресурсов и комплектующих это ЗАО «Радиодеталь». Данное предприятие обеспечивает наше производство необходимыми комплектующими уже на протяжении всего времени его существования. А качество и стоимость вполне удовлетворяет нашим запросам.

          Данные о поставщиках, ценах и условиях поставки представлены в таблице: 
 

Таблица 9 -Cведения о поставщиках сырья и материалов в рублях на 2011 год

Наименование  материалов Основной  поставщик
 
 
Цена поставки, руб. Условия поставки
1 2 3
1.Основные материалы:

-припой

-флюс

-спирт

 
7082544

787457

64456

Договор поставки
2.Покупные  комплек-

тующие  изделия:

 
 
Договор поставки
- конденсаторы

- резисторы 
-  диоды

- переключатель

- микросхема

80850000

17640000

38220000

7350000

115360000

 
3.Полуфабрикаты

собственного  произ-

водства:

- печатная плата( гетинакс)

- корпус (полистирол)

 
 
 
      
  Договор поставки

 
 
      1. Расчет  потребности в материальных ресурсах производится в таблице 10.
 
 
 
 
 
 
 

Таблица 10 – Потребность в материальных ресурсах

Виды  материальных ресурсов Единица измерения Норма расхода  на единицу, Нр Объём произ-водства Vnp-ва Коэф. техн. отхода, R Расход мат.рес. в натуральном выражении, Rнат Цена за ед. изд., Ц Стоимость мат. рес, руб., Rct
1 2 3 4 5 6 7 г8
1.Основные материалы:

- припой

- флюс

- спирт

 
 
Кг  Кг Л
 
 
0,0048

0,000944

0,00046

 
 
70000 70000 70000
 
 
1,07 1,07 1,07
 
 
359,52

70,7

34,45

 
 
19700 11138 1871
 
 
7082544

787457

64456

Итого             7934457

материалов:              
Т-3 расходы (5% от итого материалов)             396722,8
Всего с учетом Т-3 раходов:             8331179,8
2. Покупные

комплектующие

изделия:

- конденсаторы

- резисторы 
-  диоды

- переключатель

- микросхема

 

- предохранитель

 
 
 
шт шт шт шт шт
 
 
 
5

8

4

1

4

 
 
 
70000 70000 70000 70000 70000
 
 
 
1,05 1,05 1,05 1,05 1,03
 
 
 
367500

588000

294000

73500

288400

 
 
 
220

30

130

100

400

 
 
 
80850000

17640000

38220000

7350000

115360000

Итого ПКИ:   22         259420000
Т-3 расходы (5% от ПКИ)             12971000
Всего с Т-3 расходами:             272391000
3.Полуфабрикаты собственного производства:

- печатная плата

- корпус

 
 
 
Кг  Кг
 
 
 
0,0304     0,18648
 
 
 
70000 70000
 
 
 
1,1 1,005
 
 
 
2340,8

13118,9

 
 
 
7250

445

 
 
 
16970800

5837911

Итого

полуфабрикаты собственного производства:

            22808711
Т-3 расходы (5% от итого полу фабрикатов собственного производства):             1140435,6
Всего с Т-3 расходами             23949146,6
ИТОГО :           304671326,4

 
 
 

       Потребность в основных материалах на годовую программу рассчитывается на основе норм расхода материалов и производственной программы выпуска изделий.

      В соответствии с производственной  программой  и серийным типом производства,  применяется пайка «волной»:

Нри = Sn * Нр2 + ( Нр на 100 паек * Nдопаек) / 100,

Где Sn – площадь  печатной платы (Ln * Cn ), м2; Нр  1м2 – норматив расхода на 1 м2 печатной платы ( из таблицы1);  Nдопаек – количество ручных допаек в схеме; Нр на 100 паек – норматив расхода на 100 паек ( из таблицы 1).

       Расход припоя на одно изделие:

Нри= (0,0075 * 0,350)  + (0,05 * 4,4) / 100 = 0,0048 кг.

     Расход  припоя на производственную программу:

     0,0048 * 70000 = 336 кг.

Расход спирта на одно изделие:

     Нрн=0,0075 * 0,030 + (0,0054 * 4,4) / 100 = 0,00046 л.

Расход спирта на производственную программу:

      0,00046 * 70000 = 32,34 л

Расход флюса  на одно изделие:

      Нри=0,0075 * 0,120 + (0,0010 * 4,4) / 100= 0,000944 л

Расход флюса  на производственную программу:

       0,000944 * 70000 = 66,08 л.

 Расход материала  гетинакс на изготовление печатной  платы  на одно изделие определяем  по формуле:

       Мпп= Vпп * gпп,

где Vпп – объем печатной платы, в м3, gпп – удельная плотность материала печатной платы.

       Мпп= ( 0,15 * 0,05 * 0,003) * 1350 = 0,0304 кг.

Расход материала  гетинакс на производственную программу:

       0,0304* 70000 = 2128 кг.

Расход материала  полистирол  на корпус одного изделия  определяем по формуле:

        Мк = Vк * gк,

 где Vк – объем корпуса, м3; gк – удельная плотность материала корпуса.

        Vк = (a*b + a*c + b*c) * 2 * h

        Vк= ( 0,2*0,09 + 0,2*0,04 + 0,09*0,04) * 2 * 0,003= 0,0001776 м3

         Мк = 0,0001776* 1050 = 0,18648 кг.

Расход материала полистирол на производственную программу:

         0,18648 * 70000 = 13053,6 кг

4. В   графу   5   таблицы   10   проставляется   коэффициент   увеличения    
на технические отходы, который определяется по формуле 22: 
Ктех.отх.=1+(%тех.отх./100)             (22) 
Примечание: % технического отхода см. в Приложении Д, таблица Д3. 
Гетинакс: Ктех.отх.=1+(10/100)=1,1;

Полистирол: Ктех.отх.=1+(0,5/100)=1,005; 
Припой, флюс, спирт: Ктехн.отх.=1+(7/100)=1,07; 
Резисторы, конденсаторы, диоды и др.: Ктех.отх.=1+(5/100)=1,05. 
5.В графу 6 вносится расход материальных ресурсов в натуральном выражении, 
рассчитанный по формуле 23: 
Rнат=Нр*Vпр-ва*Ктех.отх. (23)

  • припой =0,0048* 70000* 1,07=359,52 кг.;
  • флюс=0,000944* 70000* 1,07=70,7 кг.;
  • спирт =0,00046* 70000* 1,07=34,45 л.;
  • микросхемы = 4*70000*1,03=288400 шт,
  • конденсаторы =5* 70000* 1,05=367500 шт,  
  • диоды =4* 70000*1,05=294000 шт,
  • переключатель =1* 70000*1,05=73500 шт,
  • резистор =8 * 70000* 1,05=588000 шт,
  • гетинакс (печатная плата)=0,0304* 70000* 1,1=2340,8 кг.;
  • полистирол=0,18648* 70000* 1,005=13118,9 кг.

6. Потребность    в    материальных   pecypcах   в    стоимостном   выражении рассчитывается по формуле : 
Rcт = Rнат * Ц,                                                                          (24)

  • припой: Rст=359,52* 19700=7082544 руб.;

-флюс: Rст=70,7* 11138=787457 руб.;

  • спирт: Rст=34,45* 1871=64456 руб.;
  • конденсаторы: Rст=367500*220=80850000 руб.;
  • резисторы: Rст=588000*30=17640000 руб.;
  • диоды: Rст=294000* 130=38220000 руб.;
  • микросхемы : Rст=288000*400=115360000 руб.;
  • переключатели: Rст=73500*100=7350000 руб.;
 

      Затраты на приобретение инструментов и приспособлений. Расчет производится в таблице 11.

Таблица 11 - материальные затраты на инструменты  и приспособления
наименование количество Цена за ед. руб. стоимость Условия приобретения
1 2 3 4 5
1.сверло

2.тиски 3.микрометр

4.паяльник

5.отвертка

6.вольтметр

7.амперметр

6.амперметр

10 5

5

10

10

10

5

15000

50000 
30000

50000

10000

25000

25000

150000

250000

150000

500000

100000

250000

125000

Договор поставки
Всего 55   1525000  

                 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

                     5 ОРГАНИЗАЦИОННЫЙ ПЛАН 

    1. Организационно-штатная  структура и система  управления предприятием
 

            Под организационной структурой предприятия понимаются состав, соподчиненность, взаимодействие и распределение работ по подразделениям и органам управления, между которыми устанавливаются определенные отношения по поводу реализации властных полномочий, потоков команд и информации.

           ОАО «Спектра» использует линейно-функциональную структуру управления. Она представлена на схеме:

          Линейно-функциональная структура управления основана на шахтном принципе в соответствии с которым на каждую из функций – линейную или штабную формируется иерархия служб (шахта) пронизывающая сверху до низу всю организацию. Линейно-функциональная структура часто называется традиционной или классической предоставляется для организации среднего размера.

          Особенностями линейно-функциональной структуры являются: устойчивая работа структуры, удовлетворительная работа в условиях устойчивого производства, ориентирование на ценовую конкуренцию.

Недостатками  линейно-функциональной структуры  управления являются: различие целей у структурных единиц, слабая увязка и ответственность за решения комплекса задачи достижения целей фирмы.

         Линейно-функциональная структура позволяет в значительной степени устранить недостатки как линейного, так и функционального управления. При этой структуре назначение функциональных служб - подготовка данных для линейных руководителей в целях принятия компетентных решений или возникающих производственных и управленческих задач. Роль функциональных органов (служб) зависит от масштабов хозяйственной деятельности и структуры управления предприятием в целом. Чем крупнее фирма и сложнее ее управляющая система, тем более разветвленным аппаратом она располагает. В этой связи остро стоит вопрос координации деятельности функциональных служб. Линейно-функциональные структуры управления используются в большинстве предприятий.

            Организационная структура управления в ОАО «Спектра» является линейно-функциональной и представляет собой иерархичность управления, четкое разделение труда, использование на каждой должности квалифицированных специалистов. Она основывается на принципе единства распределения поручений, согласно которому право отдавать распоряжения имеет только вышестоящая инстанция. Соблюдение этого принципа должно обеспечивать единство управления.

Информация о работе Бизнес-план по открытию компании ОАО «Спектра»