Бизнес-план развития предприятия ООО «КарТон»

Разработка  системы менеджмента качества и  ее внедрение на предприятии ООО  «КарТон» позволяет повысить эффективность системы управления предприятием; сократить расходы на управление; улучшить качество процессов, качество продукции и работ, понимание персоналом целей и задач предприятия; повысить уровень мотивации и исполнительской дисциплины работников. Возникает большая ответственность за собственные результаты и за счет этого повышается производительность труда. СМК позволяет вовлечь персонал в работу по качеству, увеличить его приверженность идее качества.

 

 

 

 

 

 

 

 

9. Оценка предпринимательского риска и страхование

 

Деятельность  любой фирмы сопряжены с различными видами риска, реализация которых может  нанести огромный ущерб фирме. Поэтому большое значение имеет выявление конкретных рисков, связанных с деятельностью нашего предприятия и порождающих их причин, анализ и стоимостной эквивалент гипотетических последствий их возможной реализации, разработка мероприятий по минимизации ущерба и их стоимостная оценка.

ООО «КарТон» может столкнуться со следующими видами риска:

1. Производственный риск связан с невыполнением предприятием планов и обязательств по производству продукции в результате неблагоприятного воздействия внешней среды, а также неадекватного использования новой техники и технологий, основных и оборотных средств, сырья, рабочего времени. Среди наиболее важных причин возникновения производственного риска можно отметить: снижение предполагаемых объемов производства, рост материальных и (или) других затрат, гибель или повреждение оборудования, низкая дисциплина поставок и др.

2. Коммерческий риск - это риск, возникающий в процессе реализации товаров, произведенных фирмой. Причинами коммерческого риска могут быть: снижение объема реализации вследствие изменения конъюнктуры или других обстоятельств, потери товаров в процессе транспортировки и обращения, повышения издержек обращения и др.

3. Риск возникновения аварий, пожаров, поломок; риск нарушения функционирования объекта вследствие ошибок при проектировании и монтаже, ряд строительных рисков.

4. Финансовый риск связан с возможностью невыполнения фирмой своих финансовых обязательств. Основными причинами финансового риска являются: обесценивание инвестиционно-финансового портфеля вследствие изменения валютных курсов, неосуществления платежей.

Наше предприятие  использует следующие метода снижения риска:

1. Отказ от ненадежных партнеров, т.е. стремление работать только с надежными, проверенными партнерами.

2. Страхование рисков, страхование вероятных потерь.

3. Привлечение  высококвалифицированных работников.

4. Диверсификация  закупки сырья и материалов, что предполагает взаимодействие с несколькими поставщиками. При нарушении поставок по разным причинам наше предприятие безболезненно сможет переключиться на работу с другим поставщиком аналогичного продукта.

Также ООО «Картон» большую роль отводит методам компенсации риска:

 

 

 

 

 

 

1. Стратегическое планирование деятельности. Этапы работы по стратегическому планированию могут снять большую часть неопределенности, позволяют предугадать появление узких мест в деятельности, заранее идентифицировать источники рисков и разработать компенсирующие мероприятия, план использования резервов.

2. Прогнозирование внешней обстановки, т.е. периодическая разработка сценариев развития и оценки будущего состояния среды хозяйствования.

 3. Мониторинг социально-экономической и нормативно-правовой среды предполагает отслеживание текущей информации о соответствующих процессах. Полученные данные позволят уловить тенденции развития взаимоотношений между хозяйствующими субъектами, дадут время для подготовки к нормативным новшествам, предоставят возможность принять соответствующие меры для компенсации потерь от новых правил хозяйственной деятельности и скорректировать оперативные и стратегические планы.

3. Создание системы резервов. На предприятии создаются страховые запасы сырья, материалов, комплектующих, резервные фонды денежных средств, разрабатываются планы их использования в кризисных ситуациях, не задействуются свободные мощности.

4.Обучение персонала и его инструктирование.

Cтрахование  рисков, основной прием снижения  риска. Страхование вероятных  потерь служит не только надежной  защитой от неудачных решений,  но и повышает ответственность  лиц, принимающих решения, принуждая их серьезнее относится к разработке и принятию решений, регулярно проводить защитные мероприятия в соответствии со страховыми контрактами.

Наше предприятие  ООО «КарТон» пользуется услугами страховой компании Белгосстрах. Были застрахованы следующие объекты:

1. Здания и  сооружения, основные средства на  общую стоимость 500000 евро. Взнос  равен 2200 евро.

2. Убытки вследствие вынужденного перерыва в производстве  на сумму 300000 евро. Взнос равен 450 евро.

3. Грузы на сумму 1000000 евро. Страховой взнос равен 200 евро.

4. Риск непогашения  кредита на сумму 600000 евро. Страховой  взнос равен 3500 евро.

Оценка риска  и управление им занимает значительное место в деятельности компании, так как их реализация может принести огромный ущерб имуществу и имиджу компании. ООО «КарТон» использует ряд методов снижения рисков и ликвидации причин их возникновения. Основным из таких методов является страхование. Наше предприятие застраховало свое имущество и ответственность на общую сумму 1500000 евро, и страховой взнос при этом равен 6350 евро. 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 Главная цель разработки бизнес-плана – сформулировать или уточнить основную концепцию развития фирмы, это значит спланировать производственную, хозяйственную, сбытовую, экономическую, финансовую, инвестиционную, социальную, природоохранную деятельность на ближайший и отдаленный периоды времени в соответствии с потребностями рынка и реальными ресурсными возможностями фирмы.

Основные задачи бизнес-плана: установление перспективных направлений  деятельности фирмы, выбор наиболее выгодных рынков; обоснование долго- и краткосрочных целей фирмы, стратегии и тактики их достижения; выбор номенклатуры товаров и услуг; выявление уровня профессионального соответствия кадров потребностям рынка и др.

Организационная форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью дает предприятию ряд льгот со стороны государства, в том числе предлагает пониженный кредит под 17% годовых, льготные налоги в бюджет.

Выбранная стратегия  наилучшей стоимости позволяет  в полной мере отразить миссию предприятия на ближайший период времени. Матричная организационная структура в совокупности с высококвалифицированным персоналом позволит наилучшим образом реализовать поставленные цели.

Разработанная и сертифицированная  система менеджмента качества является гарантом качества продукции и производства в целом, повышает ответственность работников и их приверженность организации.

Оценка возможности  возникновения рисков и проведение ряда мероприятий по их предупреждению приведет к стабильной работе производства, повышению прибыли в последующих периодах, обновлению оборудования и росту человеческого капитала.

Бизнес-план является документальной основой, подтверждающей эффективность  вложения инвестиций в проект по организации  производства и реализации лакокрасочной продукции.

 

Список использованных источников

1. Демидовец В.П -  Предпринимательский менеджмент. Методические указания по курсовому проектированию для студентов специальности 1-26 02 02 «Менеджмент», Минск, 2005, БГТУ

2. Гражданский кодекс Беларуси; Закон Республики Беларусь "Об акционерных обществах, обществах с ограниченной ответственностью и обществах с дополнительной ответственностью"

3. Афитов, Э.А. Планирование на предприятии: учеб. пособие / Э.А. Афитов. – 2-е изд., перераб. и доп. – Минск: Выш. шк., 2006 – 286 с.

4.Горемыкин, В.А. Планирование на предприятии: учеб. / В.А. Горемыкин. М. : Филинъ, 2004.

5. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 392 с.

6.Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А. И. Ильина. – Мн.: Новое издание, 2003. – 461с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ А

УЧРЕДИТЕЛЬНЫЙ  ДОГОВОР ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«КарТон»

1.1. Основываясь на законодательстве Республики Беларусь, Участники договорились о создании Общества с ограниченной ответственностью «КарТон», именуемого в дальнейшем «Общество».

1.8. Общество создаётся на неопределённый срок. Основной целью  деятельности Общества является извлечение прибыли для удовлетворения социальных и экономических интересов  Участников Общества посредством осуществления хозяйственной деятельности.

1.9. Место нахождения  Общества: 223610, Республика Беларусь, г. Пинск, ул. Ленина, 15.

2.1Участники обязаны:

1. вносить вклады в Уставный фонд в порядке, размере, способом и в сроки, предусмотренные настоящим Договором и Уставом Общества;
2. не разглашать конфиденциальную информацию о деятельности Общества, полученную в связи с участием в Обществе (объем и состав сведений, являющихся конфиденциальной информацией, определяет Общее собрание Участников Общества);
3. выполнять принятые на себя обязательства по отношению к Обществу.
2. Прекращение участия в Обществе происходит в случаях:
1. перехода доли Участника в Уставном фонде Общества к другому лицу в порядке, определяемом учредительными документами Общества и законодательством;
2. выхода Участника из Общества;

2.3.3.исключения Участника из Общества.

5.1. Уставный фонд Общества составляет 26400000000 рублей.

5.2. Участники определили в Уставном фонде Общества следующие размеры долей и вкладов каждого Участника:

• Кухарчук Маргарита Владимировна – 15% Уставного фонда, что составляет 396000000 рублей;
• Реут Екатерина Александровна – 18% Уставного фонда, что составляет 475200000 рублей и т. д.
4. Участники Общества, внесшие вклады не полностью, несут солидарную ответственность по его обязательствам в пределах стоимости неоплаченной части вклада каждого из Участников Общества.
5. Участник Общества, не внесший вклад полностью в установленные в учредительных документах Общества сроки, уплачивает Обществу пеню в размере 0,1% от невнесенной суммы вклада за каждый день просрочки.

7.1. Органами Общества являются органы управления Общества и контрольные органы Общества.

7.2. Органами управления Общества являются:

 Общее собрание  участников Общества;

Директор Общества.

ПРИЛОЖЕНИЕ А

УСТАВ

 ОБЩЕСТВА С ОГРАНИЧЕННОЙ  ОТВЕТСТВЕННОСТЬЮ

«КарТон»

1. Общество с ограниченной ответственностью «Картон» (именуемое в дальнейшем – «Общество»), создано в соответствии с Гражданским кодексом Республики Беларусь, Законом Республики Беларусь «О хозяйственных обществах», иными законодательными актами и актами законодательства Республики Беларусь.
2. Участники Общества:

• Гражданин Республики Беларусь Кухарчук Маргарита Владимировна;

• Гражданин Республики Беларусь Реут Екатерина Александровна;

именуемые в  дальнейшем «Участники», а каждый в  отдельности «Участник».

3. Наименование Общества:

Полное наименование на русском языке: Общество с ограниченной ответственностью  «КарТон»

Сокращенное наименование на русском языке:  ООО «КарТон»

Полное наименование на белорусском языке: Таварыства з  абмежаванай адказнасцю  «КарТон»

Сокращенное наименование на белорусском языке:  ТАА «КарТон»

4. Место нахождения Общества: 223610 Республика Беларусь, Брестская обл., г. Пинск, ул. Ленина, 7.
1. Участник Общества вправе в любое время выйти из Общества независимо от согласия других его Участников. В этом случае Участник Общества обязан письменно за<span class="dash041e_0441_043d_043e_0432_043d_0020_043e_0442_04