Использование теоре¬тических знаний для освоения методики организационного проектирования

       6. ПЛАН СБЫТА

       План  сбыта должен отражать стратегию  продаж компании в различные временные  периоды и показывать:

     - цену продукции;

     - методы ценообразования и установления  гарантийного срока;

     - схему реализации продукции (с  авансом, в кредит, на экспорт);

     - размеры скидок;

     - время на сбыт;

     - уровень запасов;

     - процент потерь;

     - условия оплаты (по факту, с  предоплатой, в кредит);

     - время задержки платежа.

       7. ФИНАНСОВЫЙ ПЛАН

       Этот  раздел бизнес-плана должен дать возможность  оценить способность проекта обеспечивать поступление денежных средств в объеме, достаточном для обслуживания долга (или выплаты дивидендов, когда речь идет об инвестициях).

         Следует подробным образом описать потребность в финансовых ресурсах, предполагаемые источники и схемы финансирования, ответственность заемщиков и систему гарантий. Особое значение следует уделить описанию текущего и прогнозируемого состояния окружающей экономической среды. Должны быть отражены труднопрогнозируемые факторы, их альтернативные значения для различных вариантов развития событий.

       8. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ  ПРОЕКТА

       Необходимо  проанализировать устойчивость проекта  к возможным изменениям как экономической  ситуации в целом (изменение структуры  и темпов инфляции, увеличении сроков задержки платежей), так и внутренних показателей проекта (изменение  объемов сбыта, цены продукции).

       Степень устойчивости проекта по отношению  к возможным изменениям условий  реализации может быть охарактеризована показателями границ безубыточности (предельных уровней) объемов производства, цен  производимой продукции и иных параметров. Эти и им подобные показатели по существу отвечают сценариям, предусматривающим  соответствующее снижение объемов  реализации, цен реализуемой продукции  и т. д., но они не являются показателями эффективности самого проекта. Граница безубыточности (предельный уровень) параметра проекта для некоторого шага расчетного периода определяется как такой коэффициент к значению параметра, при применении которого чистая прибыль участника на данном шаге становится нулевой.

       Наиболее  часто граница безубыточности определяется для объема производства. Она рассчитывается только в период эксплуатации предприятия  и носит название уровня безубыточности (точки безубыточности, break-even point). Уровнем безубыточности называется отношение «безубыточного» объема УБ продаж (т. е. объема, которому отвечают нулевая прибыль и нулевые убытки) на некотором шаге т к проектному. При определении этого показателя принимается, что полные текущие издержки производства продукции на шаге т могут быть разделены на условно-постоянные не зависящие от объема производства, и условно-переменные, изменяющиеся прямо пропорционально объемам производства. Уровень безубыточности может определяться также и для цены продукции, или, например, для цены основного используемого в производстве сырья.

       9. Экологическая и  нормативная информация

       В бизнес-плане должно содержаться  достаточно сведений относительно экологических  аспектов проекта, чтобы можно было оценить его экологические последствия.

       Следует дать описание распространяющихся на проект общегосударственных, региональных и местных требований, связанных  с защитой окружающей среды, охраной  здоровья персонала и обеспечением техники безопасности. Инвестор должен оценить нормативную базу реализации предлагаемого проекта.

      Заключение

       В результате проделанной работы  был изучен и произведен   анализ загрузки производственных мощностей, был построен и рассчитан сетевой  график, а также разработан график Гантта. В процессе выполнения вышеуказанных работ были изучены основы имитационного моделирования инвестиционных проектов посредством применения приложения MS Office Project. Получены навыки в оформлении проектной документации с помощью ПК.

       В ходе работы были изучены и применены  различные методы математического  моделирования и оптимизации  проектных решений на основе: определения  регрессионных зависимостей, расчета  на этой основе типовых интегралов, структурной оптимизации организационных  решений целевой программы, подготовки исходных данных для имитационного  моделирования на ЭВМ, а также  использования нормативной документации для оформления проекта.  

       Знания  и практические навыки, полученные при выполнении данной курсовой работы,  могут быть использованы в дальнейшем при разработке различных графиков организации производства продукции,   для проектирования бизнес-планов, оформления проектно-сметной документации по реорганизации. 

      Список использованной литературы

1.  Большакова. – М.: Проспект, 2009.

2.   Богданов  А.А. Тектология. -  М.: Издатцентр, 2007.

3. Селиванов   С.Г., Шерышева А.Н. «Проект целевой программы выполнения реконструкции производства».  Методические указания для выполнения курсовой работы по дисциплине «Теория организации». /Уфимск.гос.авиац. техн.ун-т - Уфа, 2006г.-56c.

4. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт В.С. Системный подход к организации управления. – М.: Экономика, 2004.

5. Project Expert-Biz Planner for Windows. Copyright./Руководство пользователя.-«Про-Инвест-Консалтинг»/. (Электронный учебник).