Необходимость и цели исследования социальных

Следует также учесть возрастающее значение этой деятельности с точки  зрения экономических и социальных последствий принимаемых решений. Ведь в силу того, что любое управленческое решение должно предваряться анализом конкретной ситуации, её перспективной  динамики, разработкой и обоснованием возможных стратегий поведения, навыками анализа соответствующей  информации должен обладать каждый управленец. Поэтому потребность в повышении  качества аналитических навыков  и умений среди руководящего состава  растёт по мере их продвижения вверх  по иерархической лестнице [4].

3. Управленческие решения и их эффективность в социально-экономических и политических процессах

3.1 Понятие эффективности  управленческих решений

Важнейшей составляющей оптимального развития социально-экономических  и социально-политических структур является высокая эффективность  управленческой деятельности [3].

Эффект:

1. Результат, следствие  каких-либо причин, действий;

2. Впечатление, производимое  на кого-либо;

3. Средство, приём для  создания определённого впечатления,  иллюзии чего-либо;

4. Физическое явление.  Эффективность в широком понимании  означает меру достижения поставленной  цели.

Между понятиями «эффект» и «эффективность» имеется существенная разница. Эффектом может обладать любое  взаимодействие субъекта и объекта  управления, независимо от характеристик  самого взаимодействия, в том числе  и от оптимальности собственно управленческой деятельности. Эффективность характеризует  не любое их взаимодействие, а лишь управляемое, не всякий процесс, а лишь целенаправленный. Данный аспект содержания понятия эффективности управления принципиально важен, так как  только он позволяет рассматривать  её как отношение эффекта и  поставленных целей. Именно этот вид  эффективности носит название целевого [13].

В общем виде управленческое решение представляет собой творческий акт субъекта управления, определяющий программу деятельности коллектива по эффективному разрешению сложившейся  проблемы, на основе знаний объективных  законов функционирования управляемой  системы и анализа информации о ее состоянии. Управленческие решения от всех других решений отличаются целями; последствиями; разделением труда; профессионализмом.

Управленческое решение - это выбор альтернативы, осуществляемый лицом, принимающим решение, в рамках его должностных полномочий и  компетенций, направленный на достижение целей организации [14].

Осуществляемые субъектом  управления управленческие операции направлены на принятие решений. После того как  решение принято, все последующие  этапы управленческого цикла  подчиняются реализации решения, способного избавить от проблемы.

Проблема - это конкретно  сформулированная проблемная ситуация. Решение - определение варианта преодоления  проблемной ситуации. Проблемная ситуация - это такая ситуация, при которой  представление субъекта управления о желаемом состоянии управляемой  им системы не соответствует прогнозируемому и наблюдаемому, и требуется принятие решения по ликвидации данного несоответствия. Предполагается, что правильное решение позволяет снять проблему, то есть перевести систему в новое состояние, при котором нет проблемной ситуации и которое соответствует целевым показателям.

Содержание решения может  быть экономическим, организационным, социальным, правовым, технологическим.

Экономическая сущность управленческого  решения проявляется в том, что  на разработку и реализацию любого из них требуются финансовые, материальные и другие затраты. Поэтому каждое решение имеет реальную стоимость. Реализация эффективного управленческого  решения должна принести организации  прямой или косвенный доход [18].

Организационное содержание решения позволяет создать в  организации четко определенную и закрепленную систему прав, обязанностей, полномочий и ответственности работников и отдельных служб по выполнению отдельных операций, работ, этапов разработки и реализации решений.

3.2 Технология  принятия решений

Правовая сущность решений  состоит в точном соблюдении законодательных  актов, уставных и других документов самой организации.

Технологическая сущность решений  проявляется в возможности обеспечения  персонала необходимыми техническими, информационными средствами и ресурсами  для разработки и реализации решений.

Социальная сущность управленческих решений заложена в механизме  управления персоналом, который включает рычаги воздействия на человека для  согласования его деятельности в  коллективе. Социальное содержание решения  в значительной степени изменяется в зависимости от формы (способа) принятия решения [20].

Различают индивидуальную, групповую, организационную и межорганизационную формы принятия решения.

В процессе управления организациями  принимается огромное количество самых  разнообразных решений, обладающих различными характеристиками. Тем не менее, существуют некоторые общие  признаки, позволяющие это множество  определенным образом классифицировать.

Существуют три подхода  к принятию решений:

– интуитивный;

– основанный на суждениях;

– рациональный.

Интуитивное решение - это выбор, сделанный только на основе ощущения того, что он правилен. Лицо, принимающее решение, не занимается при этом сознательным взвешиванием «за» и «против» по каждой альтернативе и не нуждается даже в понимании ситуации. С точки зрения статистики, шансы на правильный выбор при использовании чистого интуитивного подхода невысоки [16].

Решения на основе сужденийиногда кажутся интуитивными, поскольку их логика не очевидна. Такое решение - это выбор, обусловленный знаниями или накопленным опытом. Руководитель использует знание о том, что случалось в сходных ситуациях ранее, чтобы спрогнозировать результат альтернативных вариантов выбора в существующей ситуации. Опираясь на здравый смысл, он выбирает альтернативу, которая принесла успех в прошлом.

Решение на основе суждения обладает таким значительным достоинством, как быстрота и дешевизна его  принятия. К его недостаткам можно  отнести тот факт, что данный подход не позволяет принять решение  в действительно новой ситуации, поскольку у руководителя отсутствует  опыт, на котором он мог бы обосновать логический выбор. Поскольку суждение всегда опирается на опыт, чрезмерная ориентация на последний смещает решения в направлениях, знакомых руководителям по их прежним действиям. Из-за такого смещения руководитель может упустить новую альтернативу, которая должна была бы стать более эффективной, чем знакомые варианты выбора [16].

Во многих случаях руководитель в состоянии существенно повысить вероятность правильного выбора, подходя к решению рационально. Главное различие между рациональным решениеми решением, основанным на суждении, заключается в том, что первое не зависит от прошлого опыта. Рациональное решение обосновывается с помощью объективного аналитического процесса.

Качество управленческих решений - это степень соответствия управленческих решений внутренним требованиям организации. Ключевым свойством качественного решения  следует считать обязательное наличие  альтернатив, обеспечивающих целесообразность и осознанность их свободного выбора [18].

Организация разработки управленческого  решения является важным фактором обеспечения  его качества, во многом определяет затраты времени и средств  на разработку решения.

– структурированность проблемы, по которой предстоит разработать  и принять решение;

– время, каким располагает  лицо, принимающее решение;

– источники информации, которыми располагает лицо, принимающее  решение;

– степень неопределенности и формализованности информации;

– ресурсы, технологии, технические  средства, которые могут быть использованы при разработке и реализации решения;

– последствия, которые может  повлечь решение;

– число и типы объектов, попадающих в сферу принятия решений;

– организационная культура организации и принятая процедура  согласования решения в процессе его подготовки;

– квалификация и специальная  подготовка разработчиков управленческого  решения и другое.

Таким образом в числе необходимых условий в подготовке качественного решения обязательно содержатся следующие: процесс подготовки решения должен иметь системный характер; объект и процессы в нем также являются системой.

Заключение

Развитие управления как  научной дисциплины не представляло собою серию последовательных шагов  вперед. Скорее, это было несколько  подходов, которые часто совпадали. Объекты управления - это техника  и люди. Следовательно, успехи в теории управления всегда зависели от успехов  других, связанных с управлением  в областях. Таких как математика, инженерные науки, психология, социология и антропология. По мере того, как развивались эти области знания, исследователи в области управления теоретики и практики, узнавали все больше о факторах, влияющих на успех организации. Эти знания помогали специалистам понять, почему некоторые более ранние теории иногда не выдерживали проверки практикой, и находить новые подходы к управлению.

В то же самое время мир  становился ареной быстрых перемен. Все более частыми и значимыми  становились научно-технические  нововведения и правительства начали все более решительно определяться в своем отношении к бизнесу. Эти и другие факторы заставили  представителей управленческой мысли  глубже осознать существование внешних  по отношению к организации сил. Для этой цели были разработаны новые  подходы.

К настоящему времени известны четыре важнейших подхода, которые  внесли существенный вклад в развитие теории и практики управления. 
Подход с позиции выделения различных школ в управлении заключает в себе фактически четыре разных подхода. Здесь управление рассматривается с четырех различных точек зрения. Это школы научного управления, административного управления, человеческих отношений и науки о поведении, а также науки управления, или количественных методов. 
Процессный подход рассматривает управление как непрерывную серию взаимосвязанных управленческих функций.

И такие подходы как  я рассмотрела в своей работе как системный и ситуация анализа.

В системном подходе подчеркивается, что руководители должны рассматривать  организацию как совокупность взаимосвязанных  элементов, такие как люди, структура, задачи и технологии, которые ориентированы  на достижение различных целей в  условиях меняющейся внешней среды.

В данной работе были рассмотрены  вопросы по практической ценность системного подхода к исследованию, основные принципы системного подхода. Рассмотрены преимущества и трудности использования системного подхода в практике исследования. Работая в современном мире необходимо современное управление, которое отражает особенности и условия роста производства и общества, технологии и самого человека. И поэтому, возрастает потребность в исследовательском подходе. Исследование - это вид деятельности с более богатым содержанием чем, скажем, анализ, проектирование или диагностика. Исследование проблемы или ситуации включает в себя более широкий набор методов чем анализ или проектирование. Это и наблюдение, и оценка, и проведение эксперимента, и классификация, и построение показателей, и многое другое. Безусловно, исследование включает, в себя анализ, но не сводится к нему. Исследование представляет собой более высокий уровень творческой деятельности человека.

Эффективность исследования систем управления определяется выбранными методами исследования.

Всю совокупность методов  исследования можно структурировать  на методы, основанные на использовании  знаний и интуиции специалистов, методах  формализованного представления систем, комплектированных методах и методах исследования информационных потоков.

Методы, основанные на использовании  знаний и интуиции специалистов включают методы типа «мозговой атаки», методы типа «сценариев», методы экспертных оценок, методы типа «Дельфи», методы структуризации типа «дерева целей», методы «деловой игры», морфологический подход.

Методы формализованного представления систем включают аналитические, статистические, теоретико-множественные, логические, лингвистические, семиотические, графические, структурно-лингвистические  методы, имитационное динамическое моделирование.

Возможности исследования систем управления на основе этого подхода  в условиях применения развитых информационных технологий достаточно широки. Вместе с тем существуют ограничения  социокультурного характера для успешного применения этого подхода. Дело в том, что он требует систематической, кропотливой работы по сбору данных, их актуализации и систематизации, а главное, целерационального поведения персонала и руководителей организаций.