Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2015 в 20:04, курсовая работа
Целью данного проекта является создание возможности потенциальному покупателю приобрести классическую деревянную лестницу для своего дома или коттеджа. Сейчас больше популярны лестницы из металла и комбинированные лестницы. Но здесь следует сказать, что качество таких лестниц уступает деревянным лестницам, так как крепление металлических перил существующими на рынке компаниями редко осуществляется должным образом. А деревянная лестница на металлическом каркасе, предлагаемая нашим проектом обеспечит достаточную жесткость конструкции.
1. Резюме 4
2. Инициатор проекта 6
2.1 Общие данные 6
2.2 Предприятие, описание проекта 7
3. Существо предлагаемого проекта 8
3.1 Выпускаемая продукция 8
3.3 Обоснование выбора данной предпринимательской деятельности 10
4. Анализ положения дел в отрасли 13
4.1 Изучение спроса и конкурентов, выявления потенциального клиента 13
5. Анализ рынков сбыта продукции и конкуренции 17
5.1 Стратегический анализ рынка макро и микросреды 17
5.2 Поиск акционеров и поставщиков сырья и материалов 24
5.3 Определение планируемых объемов продаж 24
6. Организационный план 29
6.1 Организационная структура предприятия 29
6.2 Организация цеха: аренда помещений, приобретение оборудования 30
6.3 Штатное расписание 33
6.4 Смета затрат 34
7. Финансовый план 37
7.1 График работ по проекту 37
7.2 Отчет о движении денежных средств 39
7.3 Расчет рентабельности 44
7.4 Бухгалтерский баланс 45
7.5 Отчет о прибылях и убытках 48
8. Анализ рисков 50
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 54
Для того чтобы избежать или преодолеть эти риски необходимо постоянно отслеживать положение покупательской способности населения и рынок конкурентов, разрабатывать необходимые меры по продвижению или создавать необходимый спросу товар. В случае необходимости осуществить перевооружение предприятия, т.е. пересмотреть продукцию и преобразовать ее под спрос.
Существует риск потери поставщиков сырья и оборудования. В данном случае необходимо отслеживать всех возможных поставщиков необходимого сырья и составить несколько договоров с контрагентами, которые в случае риска потери одного поставщика заменят поставками другого поставщика.
Риск переманивания персонала. Поскольку инструментом управления персонала является не только материальная поддержка, но и внутренняя атмосфера и развитие личности, то необходимо разработать следующие меры, для исключения потери персонала. Это в первую очередь программа поддержки корпоративного духа и возможность карьерного и творческого роста.
Таблица 4.1
Операционная деятельность
№ п/п |
Наименование показателя (рублей) |
Значение показателя по инвестиционному периоду (месяц) | |||||||||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
1 |
Выручка |
0 |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
595000 |
2 |
Внереализационные доходы |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
- |
3 |
Переменные затраты |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
263187 |
4 |
Постоянные затраты |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
168398 |
5 |
Амортизационные отчисления |
398 |
398 |
398 |
398 |
398 |
398 |
398 |
398 |
398 |
398 |
398 |
398 |
6 |
Проценты по кредиту, включая тело кредита |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
19167 |
7 |
Прибыль до выплаты налогов |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
143850 |
8 |
Налоги |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
22541 |
9 |
Чистая прибыль |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
122272 |
10 |
Чистый денежный поток от операционной деятельности |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
Инвестиционная деятельность
№ п/п |
Наименование потока (рублей) |
Значение показателя по инвестиционному периоду (месяц) | ||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
1 |
Расходы на проект |
207520 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
Материалы и вспомогательные ресурсы |
0 |
180724 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
Здания и сооружения |
0 |
71000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
4 |
Заработная плата |
0 |
168000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
5 |
Итог основного капитала |
207520 |
419724 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
6 |
Прирост оборотного капитала |
0 |
212204 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
7 |
Денежный поток от инвестиционной деятельности |
-207520 |
-631928 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Прогнозирование жизнеспособности проекта
Сальдо (рублей) |
Значение показателя по инвестиционному периоду (месяц) | ||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | |
ИД |
-207520 |
-631928 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
ОД |
0 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
Сальдо |
-207520 |
-716777 |
-594106 |
-471435 |
-348764 |
-226093 |
-103422 |
19249 |
141920 |
264591 |
387262 |
509933 |
632604 |
Финансовая деятельность
№ п/п |
Наименование потока |
Значение показателя по инвестиционному периоду | ||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
Приток денежных средств |
||||||||||||||
1 |
Собственный капитал |
150 000 |
530000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
2 |
Краткосрочный кредит |
200000 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
Отток денежных средств |
||||||||||||||
3 |
Проценты по кредиту |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
2500 |
4 |
Погашение кредита (тело) |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
16667 |
5 |
Денежный поток от финансовой деятельности |
330833 |
510833 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
Оценка осуществимости проекта
№п/п |
Наименование потока |
Значение показателя по инвестиционному периоду (месяц) | ||||||||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 | ||
1 |
Чистый денежный поток от операционной деятельности |
0 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
122671 |
2 |
Денежный поток от инвестиционной деятельности |
-207520 |
-631928 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
0 |
3 |
Денежный поток от финансовой деятельности |
330833 |
510833 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
-19167 |
4 |
Сальдо трех потоков |
123313 |
1576 |
103504 |
103504 |
103504 |
103504 |
103504 |
103504 |
103504 |
103504 |
103504 |
103504 |
103504 |
5 |
Накопленное сальдо трех потоков |
123313 |
124889 |
228393 |
331897 |
435401 |
538905 |
642409 |
745913 |
849417 |
952921 |
1056425 |
1159929 |
1263433 |
1 Гинзбург А. И. “Прикладной экономический анализ”. – СПб.: Питер, 2009
2 Игонина Л. Л. “Инвестиции”. – М.: Экономистъ, 2009
3 Мандрощенко О.В. “Налоги и налогообложение”. – М.: “Дашков и Ко”, 2008.
4 Питер Этрилл и Энди Маклейни. “Финансы и бухгалтерский учет”. – Альпина Бизнес Букс, 20010.
5 Питер Этрилл и Энди Маклейни. “Финансы и бухгалтерский учет”. – Альпина Бизнес Букс, 2010.
Информация о работе Обоснование инвестиционного проекта «Лестницы из массива дерева»