Организационно-правовая и экономическая характеристика

Содержание

Введение 3

1. Организационно-правовая  и экономическая характеристика 4

ООО «Монолит-Строй» 4

1.1. Организационно-правовая характеристика ООО «Монолит-Строй» 4

1.2. Экономический  потенциал ООО «Монолит-Строй» 8

2. Исследование  и оценка информационного обеспечения 20

деятельности  предприятия 20

2.1. Анализ  факторов внешней среды 21

3. Изучение  основных направлений деятельности  ООО «Монолит-Строй» 22

3.1. Изучение  потребительского рынка 23

3.2. Организация  оптовых закупок 24

3.3. Формирование  ассортимента и цен продаж  товаров в ООО «Монолит-Строй» 27

3.4. Организация продаж товаров в ООО «Монолит-Строй» 29

4. Оценка эффективности  коммерческой деятельности 32

 

 

 

 

 

 

 

Введение

 

Местом прохождения  практики является ООО «Монолит-Строй».

В отчете остановимся  на оценке организационной и экономической характеристике предприятия, дадим анализ факторов внешней среды, изучим потребительский рынок товаров.

Целью практики является закрепление и расширение теоретических знаний по изученным дисциплинам, приобретение практических навыков, сбор, обобщение и анализ практических материалов по выполняемой теме дипломного проекта.

Основными задачами производственной    ?????практики являются следующие:

- углубление  теоретических знаний, практических  навыков и умений по основам  финансово-экономической, информационно-аналитической и организационно-управленческой деятельности экономических служб предприятия;

- закрепление  первичных профессиональных умений  и овладение профессиональной  деятельностью в соответствии  с требованиями к уровню подготовки  дипломной работы;

- овладение  методами и методиками анализа  социально-экономических процессов  и управления ими, учета, контроля, планирования, прогнозирования;

- приобретение  умения выбирать эффективные  способы решения проблем экономического  характера и оценивать ожидаемые результаты;

- закрепление  практических навыков по разработке  и обоснованию выбора вариантов  эффективных хозяйственных решений  по выявлению проблем экономического  характера при анализе конкретных  ситуаций.

Вы учитесь  на коммерсанта , а не на экономиста или финансиста

 

1. Организационно-правовая  и экономическая характеристика

ООО «Монолит-Строй»

1.1. Организационно-правовая  характеристика ООО «Монолит-Строй» 

 

Полное фирменное название: Общество с Ограниченной Ответственностью  «Монолит-Строй», оказывающее услуги в сфере оптово-розничной торговли строительными материалами, а также производстве строительной брусчатки.

ООО «Монолит-Строй» осуществляет свою деятельность на основании настоящего Устава и действующего законодательства РФ. Правовое положение общества регламентируется Уставом предприятия.

Имущество общества формируется  за счет вкладов, полученных доходов  и других законных источников.

Основной целью предприятия  оптовой торговли является получение  прибыли.

Учредительными документами  общества оговорено, что оно имеет право заниматься предпринимательской, коммерческой, посреднической и торговой деятельностью. Учредителем данного общества являются физическое лицо - Дмитриев Василий Борисович.

ООО «Монолит-Строй» - это  предприятие с пятилетним стажем успешной работы на рынке.

ООО «Монолит-Строй» осуществляет следующие виды деятельности:

-  производственная;

-  торгово-закупочная, коммерческая;

-  посредническая деятельность;

-  строительные, монтажные,  пусконаладочные и отделочные  работы;

- осуществление лицензионных видов деятельности не запрещенных законодательством РФ.

Как сказано выше, основным видом деятельности ООО «Монолит-Строй» является оптово-розничная деятельность по реализации строительных материалов. Основной целью является расширение ассортимента предлагаемых услуг, их высококачественное выполнение и расширение реализуемых товаров. Большой акцент делается на качество, высокие технологии выполнения работ и грамотность специалистов, исполняющих данные услуги, именно надежность и доброе имя, приобретенное за время существования, позволяют добиваться главной цели существования организации: увеличивают прибыль, товарооборот предприятия, тем самым, повышая его рентабельность, так как все материалы предоставляются самой фирмой.

Миссия организации ООО «Монолит-Строй»: достичь высоких продаж продукции и занять ведущее место на местном и региональном рынке.

Концепция деятельности состоит в совершенствовании  производства выпускаемой продукции, ориентируясь на современные технологии, которые будут обеспечивать продвижение продукции на новые рынки, потребности широкого круга покупателей различных социальных слоев, поддержка репутации надежного и честного партнера.

Освоение новой продукции  и технологий производства главное  конкурентное преимущество предпряития.

Перед руководством ООО    «Монолит-Строй»    стоит задача, заключающаяся в применении прогрессивных  технологий управления, быстрой реакции  на изменении конъюнктуры рынка, понимающего и человеческого  отношения к своим подчиненным.

ООО    «Монолит-Строй»    имеет    в    собственности    складское помещение   и      мастерскую    по    изготовлению    строительной брусчатки.

Организационная структура  предприятия ООО    «Монолит-Строй»    представлена на рисунке 1.

Директор

Главный бухгалтер

Бухгалтерия

Коммерческий  директор

Технический директор

Зам. директора  по снабжению

Юрист

Отдел сбыта

Отдел отгрузок

Снабжение

Отдел маркетинга

 

Рис. 1 – Организационная  структура ООО    «Монолит-Строй»   

Во главе отдельных  структурных подразделений находятся  руководители, которые осуществляют линейное руководство подчиненными; они отдают распоряжения для нижестоящих звеньев. За конечные результаты работы своих подразделений несут ответственность руководители подразделений. Нижестоящим подразделениям функциональные органы дают указания в пределах своей компетенции, которые доводятся до них руководством и также обязательны к исполнению. Это позволяет четко разграничить компетенцию служб, углубить их специализацию и данная система является наиболее эффективной.

Иерархию подчиненности определяет структура управления, которая исключает дублирование функций управления и промежуточных звеньев управления.

Возглавляет предприятие  директор ООО    «Монолит-Строй». В его подчинении находятся три  заместителя: коммерческий директор, технический директор, замдиректора по снабжению. Также директору подчинены: главный бухгалтер, юридический отдел, отдел сбыта и отдел отгрузок.

Основные функции коммерческого  директора: он осуществляет анализ рынка, на котором работает организация, хорошо владеет информацией о выпускаемой продукции и  оказываемых услугах, заключает договора с поставщиками и покупателями, владеет информацией о рынке и своих конкурентах.

Роль коммерческого  директора заключается в том, чтобы защищать и увеличивать  доходы предприятия. Коммерческому директору подчинен отдел маркетинга.

Основные функции технического директора:

– управление технологическими и материальными ресурсами, регулирование  взаимоотношений между службами в целях эффективного использования  ресурсов;

– участие в разработке кадровой политики;

– учувствовать в разработке планов предприятия (ежемесячных, ежеквартальных, годовых);

– проведение переговоров  с поставщиками;

– представление продукции  предприятия на выставках в рамках своих полномочий.

Технического директору подчиняется  отдел сбыта,  отдел отгрузок.

Отдел сбыта или реализации перед собой ставит следующие  цели:

– обеспечение продвижения  на рынок продукции;

– обеспечение сервисного обслуживания клиентов;

– подготовка информации для отдела маркетинга о предпочтениях покупателей и продажах.

Отдел сбыта выполняет  следующие функции:

– исследование потребностей покупателей. Организация производственной и сбытовой деятельности.

– контроль за осуществлением обслуживания покупателей;

–подготовка данных для  анализа рынка.

Отдел отгрузок ООО    «Монолит-Строй»    выполняет  следующие функции:

– на складе готовой продукции  анализируется и собирается информации по остаткам на складах;

–своевременная и  качественная подготовка документации для отгрузки;

– контроль качества отгрузки;

– оптимизация размещения продукции на складе;

– контроль за соблюдением  условий погрузки и т.д.;

Таким образом можно  сделать вывод, что структура  управления  в ООО «Монолит-Строй» позволяет четко разграничить компетенцию  служб, углубить их специализацию и является эффективной. Это позволяет решать задачи специалистам подразделений рационально сочетать линейные и функциональные взаимосвязи.

 

1.2. Экономический потенциал  ООО «Монолит-Строй»

 

Чтобы оценить экономическое  положение предприятия, проанализируем основные показатели деятельности организации за 2010-2012 гг.

Финансовые результаты деятельности предприятия за анализируемый  период ухудшились. Прибыль от реализации полученная в 2011 году, по сравнению  с 2010 годом снизилась на 404 тыс.руб., а в 2012 году по сравнению с 2011 годом на 1618 тыс.руб. и составила 470 тыс. руб., рентабельность основной деятельности снизилась до 1,3%, что по сравнению с 2011 годом ниже на 7,23%.

Таблица  1 

Основные  экономические  показатели  деятельности ООО «Монолит-Строй» за 2010-2012 гг.

Показатели	Год			Отклонение (+,-)
	2010	2011	2012	2011 к 2010	2012 к 2011
Выручка от реализации, тыс. руб.	28203	15668	20304	-12535	4636
Полная себестоимость, тыс. руб.	25711	13580	19834	-12131	6254
Прибыль (убыток) от реализации, тыс. руб.	2492	2088	470	-404	-1618
Среднегодовая численность работников, чел.	69	63	61	-6	-2
Среднегодовая стоимость основных фондов, тыс. руб.	10629	12782	14945	2153	2163
Фондоотдача, руб./руб.	2,65	1,23	1,36	-1,42	0,13
Фондоёмкость, руб./руб.	0,38	0,82	0,74	0,44	-0,08
Производительность труда, тыс.руб./чел.	478,02	313,36	472,2	-164,66	158,84
Чистая прибыль, тыс. руб.	2800	1158	250	-1642	-908
Рентабельность основной деятельности, %	10,9	8,53	1,3	-2,37	-7,23
Рентабельность продаж, %	9,7	15,4	2,4	5,7	-13

 

Это можно объяснить  значительным снижением на протяжении анализируемого периода времени  выручки от реализации над их полной себестоимостью. Также ухудшились показатели использования основных фондов, фондоотдача  уменьшилась на 1,42 руб. в 2011 году и возросла в 2012 году на 0,13 руб., соответственно фондоёмкость изменилась наоборот. Производительность труда осталась почти на прежнем уровне в 2012 году.

Чистая прибыль организации  за анализируемый период снизилась  более чем в 10 раз по сравнению с 2010 годом, что отрицательно характеризует работу всего предприятия.

Более важным показателем  для оценки эффективности деятельности является рентабельность продаж, показывающий, сколько прибыли получено на каждый рубль выручки (оборота). В результате снижения величины прибыли от реализации рентабельность продаж уменьшилась в 2012 году по сравнению с предыдущим на 13%. Таким образом, ООО «Монолит-Строй» за анализируемый период значительно снизило показатели эффективности своей деятельности.

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия основан на анализе прибыли, так как она характеризует абсолютную эффективность его работы. В ходе анализа прибыли выявляются факторы, вызывающие уменьшение финансовых результатов, т.е. снижение прибыли. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности.

Проведем экспресс-анализ финансового состояния ООО «Монолит-Строй» на основании данных бухгалтерского баланса за 2012 год (Приложение 1).

Экспресс-анализ начнем с составления группировки баланса и анализа динамики статей актива и пассива баланса с использованием метода горизонтального и вертикального анализа отчетности. Аналитическую группировку статей актива баланса предприятия представим в таблице 2.

Таблица  2

Аналитическая группировка  статей актива бухгалтерского баланса  ООО «Монолит-Строй»  за 2010 - 2012 гг

Наименование статьи	Абсолютная величина, тыс. руб.			Удельный вес, %			2012 к 2011, %
		2010 г.	2011 г.	2012 г.	2010 г.	2011 г.		2012 г.
I. Внеоборотные активы	4685	4425	3284	46,17	47,2	34,8	-11,37
1.1. Основные средства	4685	4425	3284	46,17	47,2	34,8	-11,37
П. Оборотные активы	5462	4945	6148	53,83	52,8	65,2	11,37
2.1. Запасы и затраты	2684	2135	2366	26,45	22,8	25,1	-1,35
2.1.1. Сырье и материалы	1722	1530	1777	16,97	16,3	18,8	1,83
2.1.2. Готовая продукция	607	244	308	5,98	2,6	3,3	-2,68
2.1.3.Расходы будущих периодов	355	361	281	3,50	3,9	3,0	-0,5
2.2. Дебиторская задолженность	1542	1344	1615	15,20	14,3	17,1	1,9
2.3. Денежные средства и капитальные вложения	1236	1466	967	12,18	15,6	10,3	-1,88
III. Итого стоимость имущества	10147	9370	9432	100,00	100,00	100,00	0