Организация оплаты труда на предприятии и основные направления ее совершенствования на ООО «Дансис»

В составе средств, направляемых на потребление, выделяют три составные  части: фонд заработной платы, выплаты  социального характера, доходы (дивиденды, проценты) по акциям. В состав фонда  заработной платы включаются: зарплата по сдельным расценкам, тарифным ставкам, окладам, стимулирующие и компенсационные  выплаты (оплата ежегодных и дополнительных отпусков, за руководство не освобожденным бригадирам, за работу в ночное время, за обучение учеников и др.). К выплатам социального характера относятся: оплата отпусков сверх предусмотренных законодательством, надбавки к пенсии, единовременные пособия уходящим на пенсию ветеранам труда, оплата путевок работникам на лечение и др.

 

3.2. Направления повышения эффективности использования средств на оплату труда

 

Эффективная система  оплаты труда способствует привлечению  в компанию квалифицированных специалистов, снижает текучесть кадров, укрепляет  корпоративный дух. Финансирование мероприятий социальной программы  осуществляться за счет собственных  средств.

Основным направлением совершенствования  всей системы организации заработной платы является обеспечение прямой и жесткой зависимости оплаты труда от конечных результатов хозяйственной  деятельности трудовых коллективов. В  решении этой задачи важную роль играет правильный выбор и рациональное применение форм и систем заработной платы.

Компенсационный пакет или система вознаграждений, которые используются в организации, складывается из трех элементов - основная оплата труда (базовая зарплата), дополнительная оплата (побудительные выплаты, премии, бонусы) и социальные выплаты или  льготы.[4]

По предоставленной структуре  среднемесячной заработной платы на одного работающего можно сделать  вывод, что на долю сдельного фонда  приходится недостаточные выплаты. На предприятии он составляет всего  37,5 процентов.

Наиболее высокооплачиваемой категорией на предприятии являются работники аппарата управления. Также  достаточно высок уровень заработной платы рабочих-сдельщиков.

Совершенствование структуры  оплаты труда должно быть направлено на повышение уровня фонда по сдельным расценкам.

Также одним из направлений  улучшения системы заработной платы  является введение бонусов по итогам работы. Бонусы или побудительные выплаты обычно связаны с дополнительным вознаграждением за результативность труда работника. Так бонусы могут быть годовыми, полугодовыми, а также при завершении крупного заказа.

Для стимулирования заинтересованности работника в своем труде целесообразным будет введение системы социальных льгот на предприятии. Социальные льготы, представляя собой дополнительные блага, получаемые работниками от предприятия, повышают их благосостояние и качество трудовой жизни. Часть социальных льгот предоставляются в законодательном порядке и обязательны для всех предприятий (оплачиваемые основные и дополнительные отпуска, оплата временной нетрудоспособности, льготы молодым сотрудникам и женщинам и т.д.). Часть социального пакета предоставляется предприятиями на основе добровольно взятых на себя обязательств по отношению к работникам.

Примером социальных пособий для ООО «Дансис»являются:

1. Частичная оплата  медицинских услуг (обеспечение  медицинской страховкой обязательного  медицинского страхования).

2.Материальная  помощь к отпуску (при стаже  работы от 1 – года)  в размере  50% от должностного оклада и  часовой тарифной ставки.

3.Для обеспечения  непрерывного профессионального  обучения предоставление оплачиваемых  трудовых отпусков.

В целях обеспечения заинтересованности работников административно управленческого  аппарата в результатах деятельности предприятия рекомендуется в  ООО «Дансис» для формирования оплаты труда использовать показатели процентов от полученной за отчетный период фактической прибыли. Также для большей заинтересованности в продолжение работы именно на этом предприятии, необходимо установить премию за выслугу лет. Таким образом, реализация на практике высказанных рекомендаций позволит повысить качество учетной работы по оплате труда и расчетов с работниками в фирме ООО «Дансис».

При внедрении  новой системы оплаты труда или  при ее трансформации прежде всего  необходимо обеспечить доверие сотрудников  к процессу изменения порядка  денежного вознаграждения. Любое  нововведение вызывает определенную настороженность, а изменения в существенных условиях труда, которым является система  оплаты, могут восприниматься как  направленные на усиление эксплуатации. Вера сотрудников в руководство  фирмы и доверие к разрабатываемым  мерам - основной вопрос внедрения компенсационного пакета.

Информирование  сотрудников должно содержать, как  минимум, три этапа:

Первый этап - это письменное и устное информирование персонала.

Второй - специальные  обучающие программы, которые моделируют различные ситуации, связанные с  новой системой компенсаций.

Третий этап - постоянная консультативная помощь и поддержка сотрудников. У них, естественно, будут возникать различные  вопросы, и нужно определить круг лиц, которые имеют полномочия консультировать  и разъяснять компенсационную политику фирмы.[7]

Итак, главным фактором стабильного развития общества является усиление материальной заинтересованности работников  в повышении результативности деятельности на основе обеспечения тесной взаимосвязи размеров доходов. Основными путями реформирования системы оплаты труда на предприятии является: планирования ФЗП на будущий год, внедрение системы бонусного поощрения, социального пакета, а так же перевод большего количества сотрудников на сдельную оплату труда. 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

         В курсовой работе рассмотрены вопросы организации, задачи учета, системы и формы оплаты труда, порядок исчисления средств на оплату труда, проведен анализ действующей системы оплаты труда на примере конкретной организации. Результаты исследования практического материала на  ООО «Дансис» составили основу выполненной работы. 

         Существует 2 основные формы оплаты труда: повременная и сдельная. Изучаемое предприятие использует обе формы в равной степени. Для начисления заработной платы предприятия использует табеля учёта отработанного времени, на основе которых бухгалтерия производит начисление заработной платы. Начисленная заработная плата отражается в лицевых счетах работников, а также в личной карточке учета доходов в виде заработной платы и других выплат. Причитающаяся к выплате заработная плата заносится в платёжную ведомость, на основании которой и производится выплата. С 01.06.2011 применение ЕТС носит в республике рекомендательный характер. С утверждением Постановления № 60 Министерства труда и социальной защиты предприниматели и собственники получили возможность разработки собственной гибкой системы оплаты труда. За основу рекомендовано взять следующие системы оплат: оплата труда на основе собственной тарифной сетки, комиссионная система, система «плавающих» окладов, система «грейдов»

        Для изучения системы оплаты труда и проведения анализа эффективности использования Фонда заработной платы было выбрано предприятие ООО «Дансис». Это динамично развивающиеся предприятие с высокими экономическими показателями, так, к примеру, рентабельность продаж составляет 36%. На предприятии используется на данный момент две системы оплаты труда: повременная и сдельная. Однако, в связи с достаточно большим удельным весом в общей структуре работников курьеров, водителей, т.е. работников, чье реально отработанное время трудно определить, планируется к 01.06.2013 ввести гибкую систему оплаты труда.

При анализе ФЗП предприятия  было выявлено сокращение фонда в 2011 году по сравнению с отчетным на 30 250 тыс. руб. Это произошло за счет влияния следующих факторов: численность рабочих+32 171,315 тыс. руб.; количество дней, отработанных одним рабочим +1 417,6846 тыс. руб.; продолжительность рабочей смены -3 481,7978 тыс. руб.; среднечасовая заработная плата одного рабочего-60 357,37 тыс. руб.

Расчетные данные показывают возможность оптимизации фонда  предприятия с целью более  сильного стимулирования работников с  одной стороны и снижению издержек с другой.

         Главным фактором стабильного развития общества является усиление материальной заинтересованности работников  в повышении результативности деятельности на основе обеспечения тесной взаимосвязи размеров доходов. Основными путями реформирования системы оплаты труда на предприятии является: планирования ФЗП на будущий год, внедрение системы бонусного поощрения, социального пакета, а так же перевод большего количества сотрудников на сдельную оплату труда. Внедрение гибкой системы оплаты труда так же положительно скажется на эффективности использования ФЗП. В первую очередь, исключив переплаты работникам, не выполняющим свою работу на должном уровне, а во-вторых, повысит материальную заинтересованность работников в своем труде. Одним из путей реформирования системы оплаты труда станет постоянный расчет планируемой суммы ФЗП за год, с ежеквартальной корректировкой по итогам работы.

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

 

1. Приложение 3 к Закону  Республики Беларусь «О бюджете  Республики Беларусь» / Утверждено  Постановлением Министерства Финансов  №139-7 от 31.10.2005 г.

2. Адамов В.Е., Ильенкова С.Д. и др. «Экономика и статистика фирм». – М.: Финансы и статистика, 2008. – 288 с.
3. Белкин В., Белкина Н. Внедряем новый механизм оценки и платы труда // Человек и труд. – 2007. – №6. – с. 101–104.
4. Волгин Н. Реформирование оплаты труда – проблема неотложная // Человек и труд. – 2006. – № 11. – с. 83–87.
5. Ковалев В.В., Волкова О.Н. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия». - М.: ПБОЮЛ, 2008. – 424 с.
6. Мазманова Б.Г. Управление оплатой труда : учеб.пособие. – М. : Финансы и статистика, 2008. – 368 с.
7. Миляева Л.Г., Волкова Н.В., Макарова О.М. Гибкие системы оплаты труда: виды, принципы построения, опыт применения // Международная научно-практическая конференция “Наука и практика организации производства и управления” (Организация – 2001) : сборник научных докладов / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И. Ползунова. – Барнаул : Изд-во АлтГТУ, 2001. – С. 147–151.
8. Мягкова Г.Г. Экономика и социология труда (Учебное пособие), редактор: Александрова Л.И., с. 26-30
9. Савицкая Г.В. «Анализ хозяйственной деятельности предприятия», 2-е изд. – Минск: ИП «Экоперспектива», 2005. – 498 с.
10. Стражева Н.С. Бухгалтерский учет: учеб.-метод.пособие/ Н.С.Стражева, А.В. Стражев – 12-е изд. – Минск: Соврем. Шк., 2008, с.672
11. Фролова Т.А. Экономика предприятия: конспект лекций, Таганрог: ТРТУ, 2005
12. Базылев Н.И. Микроэкономика: Учебное пособие/ Н.И. Базылев. – Мн.: Современная школа, 2007. – 280 с.
13. Головачев А.С. Экономика предприятия: Учебное пособие в 2-ух частях/А.С. Головачев. – Мн.: Выш.шк., 2008.– ч.2: Экономика предприятия. –2008.– 464 стр.
14. Золотогоров В.Г. Экономика: Энциклопедический словарь/В.Г. Золотогоров. – 2-е изд., стереотип. – Мн.: Книжный дом, 2004. – 720 с.
15. Нехорошева Л.Н. Экономика предприятия: Учеб. пособие/Л.Н. Нехорошева, Н.Б. Антонова, М.А. Зайцева и др. Под общей редакцией Л.Н. Нехорошевой. – 2-е изд. – Мн.: Выш. шк., 2004.–383 с.: ил.

 

16. Плотницкий М.И. Основы микро- и макро- экономики: Учебное пособие для учителей и учащихся/М.И. Плотницкий. – Мн.: Книжный дом «Мисанта», 2006. – 193 с.
17. Пузиков О. Экономика предприятия/ Пузиков О., Аксенов А. – Москва: Феникс, 2008. – 480 с.
18. Чечевицына Л. Экономика предприятия/ Чечевицына Л. Чечевицына Е. – Москва: Феникс, 2008. – 384 с.о оплате труда.
19. Баздникин  А.С. Цены и ценообразование:  учебное пособие. М. -2005. – 332с.

    20. Волкова  О.Н. Целевое ценообразование  как инструмент                           стратегического  управления// Экономический анализ: теория и практика.- 2006 .- №7.- с.41-45

     21. Герасименко  В.В. Управление ценовой политикой  компании.: учебник. -2007. - 687с.

     22. Голощапов  Н.А. Организация ценообразования  на предприятии: учебно-практическое  пособие.- 2001. -358с.

     23. Куликов  А.Л. Цены и ценообразование:  учебное пособие. С.-П. -2006.-354с.

     24. Липсиц  И.В. Коммерческое ценообразование,  М., издательство БЕК, -2000.-230с.

     25. Маланичев  А.Г. Исследование потенциала  повышения цены товара на основе  его конкурентоспособности// Маркетинг  в России и за рубежом.- 2009.- №1.- с.76-81

     26. Марн, Майкл В. Ценовое преимущество: учебное пособие.М. - 2004.-647с.

     27. Мизиковский  Е.А. Анализ и аудит экономичности  закупочных цен// Аудиторские ведомости.-2007 .- №3.- с.64-69

     28. Михайлова  Е.А. Маркетинговые феномены в  сфере ценообразования// Маркетинг. -2008.- №4- с.118-125

     29. Михайлова Е.А. Ценообразование в сфере розничных продаж// Маркетинг. -2009 .- №5.- с. 113-126

     30. Михайлов  К.Л. Основы рыночного ценообразования.  Министерство образования РФ. -2002. -277 с.

 

 

 

 

ПРИЛОЖЕНИЕ  А

 

ПОЛОЖЕНИЕ

об оплате труда работников, работающих

в  ООО «Дансис»

 

I. Общие положения

1.1. Настоящее положение разработано в соответствии с Трудовым Кодексом Республики Беларусь, нормативными актами по вопросам оплаты труда Президента Республики Беларусь, Правительства Республики Беларусь с целью создания необходимых условий для установления зависимости заработной платы от количества и качества труда работников.

1.2. Настоящее Положение регулирует вопросы применения систем оплаты труда и распространяется на всех работников.

1.3. Вопросы оплаты труда, неотраженные в данном Положении, регулируются в соответствии с действующим законодательством Республики Беларусь.

II. Состав фонда заработной платы

2.1. В состав фонда заработной платы включаются следующие виды выплат:

• заработная плата за выполненную работу и отработанное время;
• оплата за неотработанное время;
• другие выплаты социального характера.

III.  Оплата труда работников со сдельной формой оплаты труда

3.1. Сдельный заработок рассчитывается по сдельным расценкам за единицу продукции, определяемый путем умножения часовой тарифной ставки, соответствующей разряду выполняемых работ, на установленную норму времени.

IV. Оплата труда работников с повременной формой оплаты труда