Организация планирования на предприятии

Начиная с 1997 г. по 30 июня 2010 года на «Кумторе» произведено 7,8 млн. унций или 242,5 тонн золота.

Слитки Доре, производимые на руднике «Кумтор», закупаются Открытым Акционерным Обществом «Кыргызалтын» для дальнейшей переработки на аффинажном предприятии в г. Кара-Балта, как это предусмотрено Договором о продаже золота и серебра, заключенном между «Кумтор Оперейтинг Компани», ОАО «Кыргызалтын» и Правительством Кыргызской Республики. Исключительным правом реализации аффинированного золота и серебра в Кыргызской Республике и за её пределами обладает только ОАО «Кыргызалтын».

. Расчетная производственная мощность фабрики составляет до 16 000 тонн руды в день, порядка 5-6 млн.т.руды в год. За 10 14-ти летний период эксплуатации рудника Кумтор с 1997 по 2010 годы компанией АО "Кумтор Голд Компании" было произведено 242,6 тонн золота и 80 тонн серебра. Среднегодовая производительность рудника составляет порядка 19 тонн золота и 6 тонн серебра. На Кумторе работает порядка 2 700 работников, свыше 95% которых представлены гражданами Кыргызской Республики.

Согласно перспективному плану  развития отработку карьерных запасов  предполагается завершить в 2021 году. В настоящее время ведется  строительство подземного рудника и доразведка запасов участка Центральный из подземных выработок запасов глубоких горизонтов месторождения. Одновременно ведутся геологоразведочные работы на других перспективных участках месторождения Кумтор, а также на прилегающих к месторождению Кумтор перспективных геологоразведочных площадях.

Золото и серебро, производимое на руднике Кумтор, закупается ОАО «Кыргызалтын" для его переработки на Аффинажном заводе (филиале ОАО “Кыргызалтын”) и дальнейшей реализации, как это предусмотрено Договором о купле-продаже золота и серебра, заключенным между (Правительством Кыргызской Республики) "Кумтор Оперейтинг Компании" и ОАО "Кыргызалтын".

Среднегодовые поступления в бюджет Кыргызской Республики от проекта Кумтор составляют около 10% от ВВП страны.

 

 

3.2 Анализ планирования  на предприятии.

Подготовительный этап составил 2 года (1994-1996г.г.) – осуществлялось строительство комбината.

Первый этап. В коммерческую эксплуатацию был введен в 1997 г. Заключен договор согласно проекту «Кумтор» сроком на 6 лет (1997 – 2003г.г.) – это среднесрочный план.

Второй этап. В 2004г. Произошла реструктуризация проекта. Срок эксплуатации был продлен до 2013 г. – долгосрочный стратегический план.

Третий этап.

В 2012 г. Срок эксплуатации месторождения был продлен до 2023 г. Договор на этом этапе был основан также на долгосрочном стратегическом плане.

Планирование на производственном уровне составляется на год (какой объем золота и руды необходимо добыть, в какие сроки) – краткосрочный оперативный план. Ежеквартально составляются отчеты.

Рассмотрим план и степень его выполнения на 2012г. (см. рис. 3.1)

За 9 месяцев 2012г. было произведено 3 913 кг. золота. В среднем за каждый квартал было произведено n= 3 913/3=1304 кг. Предположительно в конце года будет произведено n₁=3 913+1 304=5 217кг. Следовательно, можно предположить, что план производства,390-410 тыс. унций или 12,1-12,8тонн золота, не будет реализован.

Причина невыполнения этого плана: « Во время горных работ на юго-западном участке компания столкнулась с  проблемной зоной, что привело к  сокращению объема добываемой руды в верхних уступах юго-западного участка карьера»¹.В связи с этим были разработан скорректированный план горных работ, согласно которомуобъем производства золота в 2012 г. составит 350-360тыс. унций или 10,9-11,2 тонн. Но даже этот скорректированный план скорее всего не будет реализован.

Объем производства золота за первые 9 месяцев в 2012 г. по сравнению с первыми 9 месяцами 2011г. уменьшилсяна 72% или на 9911,2кг.

Тр=3 912,8/13 824*100%=28%.

 

Анализ факторов внешней  среды

1. Политическая среда.

Предприятие было организовано в 1994году , после того, как Кыргызстан стал суверенной страной и для разработки золоторудного месторождения были использовали иностранные инвестиции. В результате образовалось совместное кыргызско-канадское предприятие «Кумтор Оперейтинг Компани».

Благодаря этому продукция предприятия вышла на мировой рынок.Также была установлена ставка налогообложения в соответствии с законодательством КР. Соглашениями определен специальный налоговый режим для проекта Кумтор, согласно которому компания выплачивает единый налог с валового дохода в размере 13%. Дополнительно один процент с валового дохода компанией выплачивается в Региональный Фонд развития Иссык-Кульской области.

 

2. Экономическое развитие государства.

«Кумтор Оперейтинг Компани» имеет важное значение в формировании бюджета страны, продукция «Кумтора» занимает более трети в национальном экспорте товаров.

ЗАО «Кумтор Оперейтинг Компани» входит в  десятку крупнейших месторождений золота в мире, следовательно является конкурентоспособным. Дефицит этого металла влечет за собой большой объём реализации. Экспортируется во многие страны мира. Начиная с вступления «Кумтора» в работу в течение 15 лет от продажи золота КР имеет прибыль в 4млрд.714,5 млн.долларов. Из них 3млрд.403 млн. работали на кыргызскую экономику, также имеется 77,4 млн. акций на общую сумму 1,5 млн. долларов США

Данное предприятие имеет стабильное развитие, т. к.такой товар всегда ликвиден.

3. Добыча и переработка золота проводится на высокотехнологичном уровне.
4. Участие в социальных проектах.
1. Предприятие осуществляет ряд проектов по улучшению  жизни  людей , живущих в районе рудника, предоставило работу … тысячам людей, обеспечивая бесплатным питанием, отличными условиями труда и отдыха.Так в 2011году гражданам КР выплачена заработная плата в сумме60млн.долларов.В 2011году была оказана помощь местному населению на сумму 230 млн.долларов, был выделен 21млн.долларов на мелкое кредитование. В2010году потратили  на ремонт школ 10млн.долларов .

Вовремя выплачиваются налоги, увеличиваются  местные закупки

Заключение

Сущность планирования состоит  в обосновании целей и способов их достижения на основе выявления комплекса задач и работ, а также определения эффективных методов и способов, ресурсов всех видов, необходимых для выполнения этих задач и установления их взаимодействия. Процесс планирования заключается в разработке последовательности действий, в организации действий по выполнению планов и контроле за конечными результатами. Чем лучше отработаны и теснее взаимосвязаны эти важнейшие функции, определяющие в совокупности существо предмета управления, тем результативнее управление. Сам же процесс планирования в организации состоит из 3 последовательных этапов, на каждом из которых выполняются определенные цели и задачи.. Результатом процесса планирования является система планов. План включает основные показатели деятельности, которые должны быть достигнуты к концу планового периода. В процессе реализации плана, необходимым является контроль за его исполнением.

Благодаря проведенным исследованиям  внешней и среды ЗАО «Кумтор Оперейтинг Компани»  были сделаны определенные выводы, которые помогли сформулировать рекомендации по совершенствованию планирования предприятия. Следует отметить, что сильные стороны деятельности ЗАО «Кумтор Оперейтинг Компани» делают его конкурентоспособной и позволяют занимать лидирующие места среди золотодобывающих компаний. При умелом планировании и анализа ошибок в процессе производства компания имеет возможность, разрабатывая и запуская новые проекты, получить хорошую прибыль. Но компания имеет также и слабые стороны, к числу которых относятся слабыеметоды геологоразведочных работ, малый охват территории.

Для ЗАО «Кумтор Оперейтинг Компани» существует ряд возможностей,которые дают все шансы для дальнейшегоуспешного развития.

7 ноября 2012 года компания «Центерра Голд» сообщила о результатах технико-финансовых исследований, связанных с расширением границ Центрального карьера рудника «Кумтор», согласно которым:

•Срок эксплуатации рудника продлен до 2023 года, а период переработки руды на золотоизвлекательной фабрике — до 2026 года; 
• Произведена оптимизация плана открытых горных работ при сохранении задачи перехода к подземным горным работам в перспективе; 
• Ставится задача планомерного достижения среднегодового производства золота в объеме 650 тыс. унций в течение ближайших 10 лет; 
•Для наращивания объема горных работ будут сделаны капиталовложения в размере 169 млн. долларов. На модернизацию основных фондов будет направлено 557 млн. долларов без учета стоимости вскрышных работ; 
• Корректировка плана горных работ предусматривает, что большая часть подземных спусков 1 и 2 будут поглощены новым контуром открытого карьера. Работы по освоению подземных ресурсов могут начаться лишь после завершения открытых горных работ в зоне SB в 2018 году и будут зависеть от результатов детального изучения месторождения.

«Кумтор Оперейтинг Компани»: Итоги за III квартал 2012 г.