Основи бізнес-планування

У цих умовах бізнес-план виконуватиме функції не тільки внутрішнього документа фірми, він використовуватиметься і при встановленні контрактів із сторонніми, в тому числі й з іноземними інвесторами, що ставить відповідні вимоги щодо його оформлення і структури.
Бізнес-план складається на кілька років наперед і переглядається вміру необхідності, як правило, дин раз на рік. У міру накопичення інформації і досвіду процес коригування плану полегшується.
Крім основного варіанта бізнес-плану, складаються спеціальні скорочені його варіанти для осіб, у контактах з якими підприємець зацікавлений.

Вступ ………………………………………………………………3
1. Сутність і призначення бізнес-плану…………………………4
2. Зміст і загальна методологія розробки бізнес-плану..……………………………………………………………6
3. Структура бізнес-плану…………………………………………11
3.1. Короткий опис проекту………………………………………11
3.2. Компанія………………………………………………………12
3.3. Ринок…………………………………………………………..14
3.4. Проект…………………………………………………………16
3.5. План впровадження проекту………………………………….21
4. Бізнес-план дилінгового центру…………………………………22
4.1. Резюме………………………………………………………….22
4.2. Продукт…………………………………………………………22
4.3. Дослідження ринку…………………………………………….25
4.4. Виробничий план………………………………………………25
4.5. Організаційний план…………………………………………..26
4.6. Оцінка ризиків………………………………………………….27
4.7. Фінансовий план………………………………………………..27
Висновок……………………………………………………………….29
Список використаної літератури……………………………………..30