Основні методи і технології бюджетування та прогнозування прибутку підприємства

ВИСНОВОК

Отже, можна дійти висновку, що система бюджетування на підприємстві у наш час дуже необхідна для  того, щоб підприємство стрімко розвивалося  та набирало обертів по відношенню до своїх конкурентів. Ця система  є ефективною та гнучкою у застосуванні, що дозволяє досягти кількох цілей одночасно. Але не всі підприємства чітко ставлять завдання перед нею і створюють всі необхідні умови для її застосування, щоб вона дала максимальний ефект. Застосування бюджетування на українських підприємствах вимагає від їх власників врахування особливостей діяльності організацій, формування певних передумов (економічних, технологічних, організаційних), але у свою чергу і забезпечує раціональне використання ресурсів, визначення їх цільового призначення, вдосконалення управління грошовими потоками та інше.

Щоб система бюджетування зайняла гідне місце серед інструментів, за допомогою яких можна здійснювати ефективне управління підприємством, потрібно більш вимогливо підходити до підбору кадрів на підприємстві, встановити чітку систему контролю за діяльністю, а також не забувати про новітні технології та обладнання, якими вирізняється ХХІ століття.

Впровадження процесу бюджетування на підприємствах дозволить:

- поліпшити фінансові  результати на основі управління  прибутком і витратами, раціонально розподіляти і використовувати ресурси, оптимізувати витрати по підприємству і впровадити оперативний контроль за постійними і змінними витратами;

- поліпшити платоспроможність  підприємства на основі ефективного управління грошовими потоками;

- підвищити якість та оперативність  прийняття управлінських рішень;

- узгоджувати, координувати дії  окремих підрозділів і відділів  підприємств, а також напрямків діяльності для досягнення поставлених глобальних завдань.