Основні методи і технології бюджетування та прогнозування прибутку підприємства

ВСТУП

Досвід функціонування успішних підприємств в умовах ринку  свідчить, що для забезпечення життєздатності підприємства на протязі тривалого проміжку часу необхідно впроваджувати нові методи підвищення ефективності системи управління підприємствами, одним із яких є бюджетування.

В сучасний час на українських підприємствах  існує проблема надлишку інформації та неможливості керування інформацією  при здійсненні управлінських рішень.

Бюджетування дозволяє згрупувати інформацію і проаналізувати її для прийняття ефективних управлінських рішень керівництва.

На сьогодні в підприємствах  бюджетування, як система планування застосовується рідко і якщо застосовується, то не дає бажаного результату. Зазвичай це трапляється через незнання принципів постановки бюджетування, неповну постановку бюджетування, незв’язаність бюджетування зі стратегією підприємства, відсутність мотивації та інших причин.

В роботі розглянуто основні підходи  до правильної організації системи  бюджетування на підприємствах.