Формирование цен на лекарственные средства и изделия медицинского назначения

• только по переменным издержкам на единицу продукции;
• по полным издержкам — при формировании трансфертной цены учитываются как переменные, так и постоянные издержки на единицу продукции (очень часто постоянные издержки на единицу продукции трудно определить, поэтому могут возникать конфликты между различными подразделениями ТНК);
• метод маржинальных затрат — к базовой цене, которая учитывает переменные и постоянные издержки на единицу продукции, добавляется надбавка (наценка, маржа).

Положительными сторонами  затратного метода трансфертного ценообразования  являются простота, возможность контроля заинтересованными сторонами внутри ТНК, наличие конкретных исполнителей, механизм сплочения и повышения дисциплины внутри компании (заинтересованность в правильном учете).

Заинтересованность сторон в завышении затрат, завышенные цены (иногда выше рыночных) в конечном подразделении (вследствие завышения цен промежуточными подразделениями), зависимость ценообразования от корпоративной культуры — отрицательные стороны данного метода.

Разновидностью метода затратного трансфертного ценообразования  является метод нормативных затрат — издержки на каждом этапе производства и распределения продукции моделируются самой компанией. Полученные модели и служат основой для установления трансфертных цен.

2. Фактическое трансфертное ценообразование — определенная доля прибыли включается на каждом этапе производственного цикла или при распределении продукции между подразделениями. Данный метод обеспечивает рентабельность каждого подразделения ТНК, участвующего в производстве и распределении продукции.

Преимущества метода: возможность получения прибыли  каждым подразделением и высокая мотивация подразделений в конечном результате.

Основной недостаток метода — сложность распределения  прибыли между подразделениями  и определение нормы прибыли  для каждого из них. Существует несколько  методов определения нормы прибыли  для подразделений ТНК, которые используются при фактическом трансфертном ценообразовании:

• согласно отраслевым нормам;
• по товарообороту (определение прибыли для каждого подразделения ТНК по товарообороту, который обеспечивает это подразделение). При этом методе возникает проблема — какому подразделению какую норму прибыли назначить. Очень часто при применении метода различные подразделения ТНК ставятся в неравные условия, что провоцирует конфликты между ними;
• по издержкам (недостатки те же, что и при методе затратного трансфертного ценообразования);
• по трудовым затратам (недостатком этого метода является заинтересованность подразделения ТНК в завышении стоимости трудовых затрат).

3. Рыночное трансфертное ценообразование — цены на внутрикорпоративные поставки устанавливаются по ценам рынка. Недостаток метода: не все товары, которые поставляются внутри корпорации, присутствуют на рынке. Кроме того, возникают проблемы — рынок какой страны взять за основу, по какому валютному курсу пересчитывать цены между подразделениями, находящимися в разных странах.

4. Договорное трансфертное ценообразование — цены устанавливаются на основе переговоров и консультаций между подразделениями ТНК. Основной недостаток этого метода: договаривающиеся стороны внутри ТНК часто имеют противоположные интересы. Это может порождать конфликты при формировании трансфертных цен. Во избежание конфликтов при договорном трансфертном ценообразовании ТНК использует ряд механизмов, среди которых:

• предоставление покупающему подразделению ТНК приобретать продукцию не только внутри, но и за пределами компании;
• корпоративный арбитраж.

Эффективность договорного  метода ценообразования зависит  от корпоративной культуры и наличия  информации о рынке. Недостатком  метода является возможность нарушения  целостности ТНК (может произойти чрезмерная либерализация деятельности подразделений, что приведет к их несогласованной работе без учета стратегических целей ТНК).

5. Смешанное трансфертное ценообразование — применяется комбинация всех перечисленных выше методов. Например, нижняя цена определяется методом затратного трансфертного ценообразования, а верхняя цена —методом рыночного трансфертного ценообразования. После этого выбирается одна из цен в зависимости от целей и задач ТНК.

Основным недостатком  метода является его трудоемкость. Несмотря на приемлемость метода, он применяется сравнительно редко.

2. Стратегия ценообразования

Стратегия ценообразования  компании претерпевает изменения по мере прохождения товаром своего жизненного цикла. Особый интерес представляют стратегии, применяемые при выведении на рынок новых товаров. Стратегии ценообразования различаются в зависимости от вида товара — то ли это совершенно новый товар, защищенный патентом и не имеющий аналогов, то ли это товар-имитатор.

Имеется четыре основные стратегии позиционирования цены для новых товаров:

Стратегия премиальных наценок (premium strategy) — назначение высокой цены за товар высокого качества.

Стратегия экономии (economy strategy) — назначение низкой цены за товар невысокого качества.

Стратегия повышенной ценностной значимости (good — value strategy) — назначение относительной невысокой цены за товар высокого качества. Эта стратегия является атакующей ценовой стратегией, направленной против конкурентов, использующих стратегию премиальных наценок. Опасностью этой стратеги является то, что в восприятии потребителей из высших слоев общества этот товар может потерять свой престиж.

Стратегия завышенной цены (overcharging strategy) — компания завышает цену на товар по отношению к его качеству. Опасность ценовой стратегии: потребитель рано или поздно обнаружит, что цена за товар не соответствует его реальной цене.

При внедрении инновационных лекарственных препаратов на рынок используются две основные ценовые стратегии — стратегия снятия сливок, или стратегия прочного внедрения на рынок.

Стратегия снятия сливок (market — skimming or skimming pricing) — установление первоначально высокой цены на новый товар, чтобы постепенно получить максимальный доход со всех сегментов рынка, готовых заплатить высокую цену. Первоначально устанавливается максимально возможная высокая цена для верхнего «слоя» потребителей. По мере того, как первоначальный темп продаж замедляется или конкуренты могут вывести на рынок товар-заменитель, цена на товар несколько снижается для привлечения следующего «слоя» потребителей. Таким образом происходит постепенное снижение цены, и компания привлекает новые сегменты покупателей слой за слоем. Одновременно с назначением высокой цены на инновационный препарат компания усиленно рекламирует его в специализированных изданиях, проводит интенсивное продвижение его через медицинских или торговых представителей. Высокая цена дает возможность получить высокую прибыль на единицу (упаковку) лекарственного препарата, а интенсивное продвижение позволяет убедить потребителей в достоинствах оригинального лекарственного препарата (несмотря на высокую цену).

Стратегия снятия сливок может применяться, если природа спроса на лекарственный препарат неясна, если потрачены значительные средства на исследования и разработки этого лекарственного препарата, которые необходимо окупить и если инновационные свойства препарата обеспечивают ему медленное прохождение жизненного цикла. Возможна и противоположная ситуация, когда ожидается появление препарата-заменителя у конкурентов в недалеком будущем. В настоящее время в фармацевтической промышленности наблюдается сокращение периода времени от появления инновационного препарата до появления препарата-заменителя. Так, если с момента появления на рынке препарата «Индерал» в 1968 году до появления первого конкурирующего препарата-заменителя прошло 10 лет, с момента появления препарата «Тагамет» (Tagamet), «SmithKline Beecham» в 1977 году до выпуска препарата-конкурента — 6 лет, с момента появления препарата «Капотен» (Capoten), «Bristol Mayers Squibb» в 1980 году до выпуска заменителя — 5 лет, с момента появления «Дифлюкана» (Diflucan), «Pfizer» в 1990 году до выпуска заменителя — 2 года, то почти одновременно с инновационным препаратом «Виагра» (Viagra), «Pfizer» для лечения эректильной дисфункции, который появился на рынке США в 1998 году, на рынке Мексики появился препарат для коррекции этого же состояния «Вазомакс» (Vasomax), «Zonagen».

Стратегия снятия сливок при выведении инновационного лекарственного препарата на рынок может быть использована в следующих случаях:

• низкая ценовая эластичность спроса на лекарственный препарат (потребители мало восприимчивы к цене лекарственного препарата), поэтому потребители, знакомые с препаратом, намерены приобрести его и могут заплатить запрашиваемую цену;
• достижение краткосрочных прибылей;
• необходимость быстрого покрытия расходов на научные исследования и разработки;
• получение прибыли на ранних этапах жизненного цикла лекарственного препарата (таким образом, снижается риск того, что появление новых конкурирующих лекарственных препаратов отрицательно повлияет на прибыль и окупаемость лекарственного препарата);
• избежание необходимости повышения цен;
• возможность снижения цен в дальнейшем;
• высокие цены являются сигналами высокого качества;
• ограниченные возможности для массового производства на первом этапе жизненного цикла лекарственного препарата.

Преимущества стратегии  снятия сливок:

• низкая ценовая эластичность спроса на оригинальный лекарственный препарат (на вершине кривой спроса);
• низкая перекрестная эластичность спроса ввиду отсутствия лекарственных препаратов заменителей;
• возможность проведения сегментации рынка по ценам;
• возможность снижения цены по мере прохождения лекарственным препаратом разных этапов жизненного цикла (повышение цены может вызвать раздражение потребителей);
• обеспечение быстрого пополнения оборотных средств (особенно важно для мелких и средних фармацевтических компаний).

При принятии решения  о стратегии снятия сливок следует  иметь в виду два фактора: возможность  выхода конкурентов на рынок и  эластичность спроса на лекарственный  препарат. Если ожидается вхождение  конкурентов на рынок с препаратом-аналогом, имеет смысл назначить высокую цену на лекарственный препарат до выведения конкурентом лекарственного препарата-аналога. Если же конкуренту требуется много времени для создания препарата-аналога и одновременно компании необходимо пополнение оборотных средств — назначается относительно невысокая цена. Данный вид ценовой стратегии еще называют стратегией медленного снятия сливок.

Стратегия прочного проникновения на рынок (market penetration or penetration pricing) — установление низкой цены на лекарственный препарат с целью привлечения большего количества потребителей и завоевания большой доли рынка. Эта стратегия предназначена для быстрого достижения высоких объемов реализации лекарственного препарата. Реализуя стратегию быстрого проникновения на рынок, компания устанавливает низкие цены и усиленно продвигает товар в специализированных средствах массовой информации, а также посредством медицинских и торговых представителей, стимулируя желание потребителей приобрести инновационный лекарственных препарат.

Стратегия прочного проникновения  на рынок применяется, если спрос  на товар эластичен, если существует необходимость предотвратить выход  на рынок конкурирующих лекарственных  препаратов (низкие цены на препарат-аналог и вытекающие из этого относительно низкие торговые наценки и как следствие этого низкая норма прибыли могут отпугнуть конкурентов от вывода своего препарата на рынок).

Стратегия прочного проникновения  на рынок при выведении лекарственного препарата может быть использована в следующих случаях:

• высокая ценовая эластичность спроса (препараты, к цене которых наблюдается высокая чувствительность потребителей);
• быстрое достижение больших объемов реализации лекарственного препарата;
• достижение высокой доли рынка и сильной рыночной позиции;
• использование эффектов «масштабов объема производства» и «кривой опыта»;
• относительно невысокая цена может уменьшить риск неудачи при выведении лекарственного препарата на рынок;
• предотвращение выхода потенциальных конкурентов на рынок.

По мере прохождения  товаром этапов жизненного цикла изменяется и ценовая стратегия фармацевтических компаний. Появляются препараты-заменители, в том числе и препараты-генерики.

Имеются три основные стратегии позиционирования цены для  лекарственных препаратов, которые  уже не являются новинкой на рынке: поддержание цены, снижение цены и повышение цены.

Поддержание цены (price maintenance) — стратегия применяется, если сегмент рынка, обеспечивающий основной объем реализации, не будет подвержен сильной конкуренции и если основные цели ценообразования при формировании первичной цены достигнуты.

Снижение цены (reducing prices) — стратегия может применяться как оборонительная (например, при появлении конкуренции среди препаратов-генериков), так и наступательная (при снижении себестоимости производства и распределения лекарственного препарата, при условии, когда большая доля рынка может быть достигнута благодаря снижению цены). Кроме того, снижение цены может быть продиктовано изменением условий на рынке.

Повышение цены (increase in price) — стратегия может применяться по нескольким причинам. Во-первых, в условиях инфляции повышение цены необходимо для сохранения рентабельности операций. Цена повышается до уровня, обеспечивающего одинаковую рентабельность как до, так и после инфляционных изменений. Во-вторых, повышение цены на оригинальный лекарственный препарат может осуществляться незадолго до истечения срока патента на его активное вещество. Это делается для того, чтобы максимально эффективно использовать оставшийся период «монополии» и извлечь максимально возможную прибыль до появления лекарственных препаратов-генериков.