Разработка управленческих решений в управление затратами на производство

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Февраля 2012 в 13:41, научная работа

Описание работы

В последние годы наблюдается тенденция к росту издержек производства в связи с удорожанием стоимости сырья, материалов, топлива, энергии, а также роста процентных ставок за пользование кредитом, роста расходов на рекламу, представительских расходов и т.д. Становление рыночных отношений требует совершенствования практики управления издержками производства с учетом особенностей переходного к рыночной экономике периода и международного опыта. Это позволит фирме выжить в конкурентной борьбе, максимизировать прибыль и минимизировать расходы, обеспечить рентабельную деятельность предприятия.

Содержание работы

Введение 3
Теоретические основы управления затратами на производство и реализацию продукции 4
1.1 Понятие и состав издержек производства и обращения 4
1.2. Классификация затрат на производство 8
1.3. Управление затратами на производство и реализацию продукции
17
Анализ себестоимости продукции на базе данных АО «Ульяновскцемент» 28
2.1. Характеристика предприятия и задачи анализа 28
2.2. Анализ общей суммы затрат на производство продукции 31
Совершенствование практики управления затратами на производство и реализацию продукции 36
3.1. Значение и содержание методики управления затратами на основе маржинального анализа 36
3.2. Группировка затрат в системе маржинального анализа 39
Заключение 53

Файлы: 1 файл

рпур научная.docx

— 202.86 Кб (Скачать файл)
 
 
 

     2. Анализ себестоимости продукции  на базе данных ОАО «Ульяновскцемент»

2.1. Характеристика  предприятия и задачи анализа 

     ОАО «Ульяновскцемент» - это предприятие  промышленности строительных материалов мощностью 2 млн. тонн цемента в год. Цементное производство относится  к массовому типу, для которого характерны поточные формы организации  технологического процесса и высокий  уровень специализации. Здесь каждое рабочее место и каждый агрегат  специализированы на одной или нескольких однородных операциях, рабочие места  расположены оп ходу технологического процесса, что способствует максимальному  сокращению транспортировок при  передаче продукции от одной операции к другой, при этом процесс производства становится стабильным, строго нормируемым  и повторяемым. Для цементного производства характерны наличие специализированного  высокопроизводительного оборудования, комплексная механизация и автоматизация  производственного процесса, непрерывный  процесс производства, короткая длительность технологического цикла.

     Все это позволяет обеспечить высокопроизводительную и ритмичную работу предприятия, эффективно использовать основные производственные фонды, материальные и трудовые ресурсы, что способствует достижению высокой  производительности труда и низкой себестоимости продукции.

     Основными структурными подразделениями предприятия  являются цехи. В своем составе  цементный завод имеет комплекс основных и вспомогательных цехов. Основные цехи цементного завода специализируются по технологическому признаку, т.е. выполняют  отдельные части общего технологического процесса (добычу, подготовку сырья, обжиг, помол). К ним относятся: горный, сырьевой, обжиг клинкера, помол. Они связаны  в единую поточную систему, разделенную  на параллельно работающие технологические  линии.

     Основным  переделом производства является обжиг  клинкера, работа всех остальных переделов  направлена к обеспечению высокопроизводительной, ритмичной, бесперебойной работы вращающихся  печей.

     Вспомогательные цехи обеспечивают основное производство энергетическими ресурсами, осуществляют ремонт всех видов оборудования и  других основных фондов, транспортные работы, обслуживание и ремонт контрольно-измерительных  приборов, аппаратов автоматического  регулирования производственных процессов.

     В целях охраны окружающей среды технологические  агрегаты предприятия оснащены эффективными пылеулавливающими устройствами (электрофильтрами).

     Сырьевые  материалы, необходимые для производства цемента (мел, глина) добываются в карьерах, находящихся вблизи завода. Они представляют собой крупные высокомеханизированные подразделения, добывающие до 5 млн. тонн горной породы в год. Сырьевые материалы  из карьера с помощью железнодорожного транспорта поступают на территорию завода в сырьевой цех. С целью  обеспечения бесперебойной работы на заводе имеется объединенный склад  сырья, гипса и добавок. Склады оборудованы  механизмами для выгрузки пребывающих  грузов и погрузки их при передаче в производство на переработку.

     Производство  цемента на заводе организовано по мокрому способу, позволяющему регулировать минералогический состав цемента путем  ввода в сырьевую смесь корректирующих добавок. Производство цемента слагается  из следующих основных процессов: приготовление  сырьевой смеси, ее обжига и размола  обожженного продукта (клинкера) в  порошок.

     На  цементном заводе применяется попередельный  метод калькулирования себестоимости  цемента. Расчет себестоимости цемента  производится суммированием статей затрат по каждому переделу в следующей  последовательности: определяется себестоимость  добычи сырья, затем продукции отдельных переделов  и, наконец – полная себестоимость цемента. Разделив сумму затрат на объем выпуска, определяют себестоимость 1 тонны цемента.

     При расчете себестоимости сырья  применяют простой метод калькуляции, при котором все затраты группируются по отдельным статьям, а затем  делением общей суммы на количество добываемого сырья определяют себестоимость  единицы (т или м3). Процесс добычи сырья состоит из буровзрывных, добычных и транспортных работ, затраты по которым входят в общую себестоимость сырья. Таким образом производство цемента относится не только к обрабатывающей, но и добывающей отрасли.

     В отчетном году завод планировал произвести 1’600’000 тонн цемента, однако фактический  выпуск составил 1’500’000 тонн.

     Снижение  объема производства на 6% объясняется  падением в последние годы спроса на цемент в виду резкого сокращения строительно-монтажных работ из-за ограниченного бюджетного финансирования, а также резким увеличением стоимости  топливно-энергетических ресурсов.

     Так как предприятие выпускает один вид продукции, следовательно себестоимость 1 тонны цемента является показателем, характеризующим уровень и динамику затрат на его производство и реализацию. Себестоимость 1 тонны цемента определяется на основе разработки плановых и отчетных калькуляций.

     Анализ  себестоимости цемента производится с целью изыскания резервов снижения затрат на его производство и реализацию.

     Основными задачами анализа являются:

  • анализ общей суммы затрат на производство продукции;
  • анализ себестоимости цемента по калькуляционным статьям;
  • анализ прямых материальных затрат;
  • анализ прямых трудовых затрат;
  • анализ косвенных затрат.
 

2.2. Анализ  общей суммы затрат на производство  продукции 

     При анализе себестоимости в первую очередь изучается правильность ее формирования. На анализируемом  предприятии себестоимость цемента  формируется в соответствии с  Положением о составе затрат, а  также изменениями и дополнениями к нему .

     После проверки правильности формирования себестоимость  продукции рассматривается выполнение плана по данному показателю как  в целом, так и в разрезе  элементов и статей затрат, что  позволяет проследить за изменением уровня отдельных затрат, происшедших  в результате изменения в технике, технологии и организации производства.

     Изучение  структуры затрат на производство и  ее изменений за отчетный период по отдельным элементам затрат позволяет  сделать вывод о том, является ли производство материалоемким, трудоемким, энергоемким и т.д. И тем самым  выбрать основное направление в  анализе затрат, которое позволит вскрыть наибольшие резервы в  снижении себестоимости.

     Для оценки выполнения плана по себестоимости  продукции рассмотрим таблицу, составленную на базе данных цементного завода

Таблица 2.1

     Затраты на производство цемента.

№ п/п Элементы  затрат Сумма, тыс. руб. Структура затрат, %
План Факт +/- План Факт +/-
1. 

2.

3. 
 

4. 

5.

Материальные  затраты

Заработная плата

Отчисления на социальное страхование

Амортизация основных средств

Прочие расходы

 
403202

14011 
 

5394 

81395

35038

 
398572

12960 
 

4989 

81298

30091

 
-4630

-1051 
 

-405 

-97

-4947

 
74,8

2,6 
 

1,0 

15,1

6,5

 
75,5

2,5 
 

0,9 

15,4

5,7

 
+0,7

-0,1 
 

-0,1 

+0,3

-0,8

  Полная себестоимость

В том числе:

- переменные  расходы

- постоянные  расходы

 
539040 

442013 

97027

 
527910 

422400 

105510

 
-11130 

-19613 

+8483

 
100 

82,0 

18,0

 
100 

80,0 

20,0

 
- 

-2,0 

+2,0

 

     Данные  таблицы 2.1 показывают, что в целом  фактические расходы предприятия  на производство продукции составили 527910 тыс. руб. Это ниже суммы полной себестоимости, предусмотренной по плану на 11130 тыс. руб. или на 2% (11130/539040 × 100).

     Снижение  произошло по всем видам и особенно по материальным затратам и прочим расходам. Изменилась несколько и  структура затрат: увеличилась доля материальных затрат и амортизации  основных средств, а доля зарплаты уменьшилась  
 
 
 
 
 
 

     

 
 
 
 
 
 
 
Рис 2.1.
 
 
 
 
 
 
 
Фактическая структура затрат на производство цемента  за отчетный год.
 

     Приведенная фактическая структура затрат позволяет  сделать вывод, что данное производство является материалоемким. Следовательно, важным направлением снижения издержек на производство является поиск резервов по сокращению материальных расходов.

     Общая сумма затрат может измениться из-за объема выпуска продукции в целом  по предприятию (Vобщ.), уровня переменных затрат на единицу продукции (В) и суммы постоянных расходов на весь выпуск продукции (А):

     Зобщ. = Vобщ. × В + А.

     Исходные  данные для расчета влияния этих факторов приведены 

Таблица 2.2

№ п/п Показатель Алгоритм расчета

    Расчет

Сумма, тыс. руб.
1. 

2. 
 
 
 

3. 
 
 

4.

Плановая себестоимость

По плану, пересчитанному но фактический объем производства продукции

Фактические затраты  при плановом уровне постоянных затрат

Фактическая себестоимость 

Зпл = Vпл × Впл + Апл 

З1 = Vф × Впл + Апл 
 
 
 

З2 = Vф × Вф + Апл 
 
 

Зф = Vф × Вф + Аф

Табл. 2.1 

539040×0,94×

×0,82+97027 
 
 

527910×0,8+

+97027 
 

527910×0,8+

+105510

539040 

512519 
 
 
 
 

519355 
 
 

527910

 

     Исходные  данные для факторного анализа общей  суммы издержек на производство и  реализацию продукции. 

     Расчет  влияния факторов на общую сумму  затрат приведен в табл. 2.3.

     Таблица 2.3

     Расчет  влияния факторов на общую сумму  затрат.

№ п/п Фактор Алгоритм расчета

    Расчет

Размер влияния, тыс. руб.
1. 

2.

3.

Объем выпуска  продукции

Переменные затраты

Постоянные затраты

З1 – Зпл 

З2 – З1

Зф – З2

512519-539040 

519355-512519

527910-519355

-26521 

+6836

+8555

  Итого: Зф – Зпл 539040-527910 -11130
 
 

     Из  табл. 2.3 видно, что общая сумма  затрат ниже плановой на 11130 тыс. руб. или  на 2%, в том числе в связи  с невыполнением плана по выпуску  товарной продукции в условно-натуральном  выражении на 6% (Кв=0,94) сумма затрат снизилась на 26521 тыс. руб. или на 4,9% (26521/539040 × 100), а за счет повышения уровня удельных переменных затрат допущен перерасход издержек на производство продукции на сумму 6836 тыс. руб. или 1,3% (6836/539040 × 100), а также повышения постоянных расходов по сравнению с планом на сумму 8555 тыс. руб. или на 1,6% (8555/539040 × 100). Таким образом из-за повышения себестоимости продукции общая сумма затрат снизилась только на 2% (4,9-1,3-1,6). 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

3. Совершенствование  практики управления затратами  предприятия на производство  и реализацию продукции

Информация о работе Разработка управленческих решений в управление затратами на производство