Контроллинг в антикризисном менеджменте

УКРАИНСКО-РОССИЙСКИЙ ИНСТИТУТ

(ФИЛИАЛ) в г. ЧЕРНИГОВЕ ФГБОУ ВПО «МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ОТКРЫТЫЙ УНИВЕРСИТЕТ

им. В.С. ЧЕРНОМЫРДИНА»

 

Кафедра менеджмента

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

ПО ДИСЦИПЛИНЕ:

 

"Антикризисное  управление предприятием"

 

 

 

Тема: " Контроллинг в антикризисном менеджменте"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………	3
РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ  К КОНТРОЛЛИНГУ В                       АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ………………………………………	5
1.1 Понятие «антикризисное управление»……………………………………	5
1.2 Концепция контроллинга  в системе менеджмента………………………	7
1.3 Контроллинг, как  концепция эффективного управления  предприятием.	9
1.4 Контроллинг в антикризисном  управлении………………………………	11
РАЗДЕЛ 2. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ КП «ЧЕРНИГОВВОДОКАНАЛ» НА ОСНОВАНИИ ФИНАНСОВОЙ ОТЧЕТНОСТИ…………………………………………….	20
2.1. Организационная характеристика  и направления деятельности КП «Черниговводоканал»…………………………………………………………	20
2.2 Анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия …………………………………………………………………..	29
2.3 Анализ финансовой устойчивости и ликвидности предприятия………	32
2.4 Оценка финансового состояния…………………………………………..	36
2.5 Расчет вероятности  банкротства предприятия…………………………..	37
РАЗДЕЛ 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ АНТИКРИЗИСНЫХ МЕР НА ПРЕДПРИЯТИИ……………………………………………………	40
3.1. Необходимость внедрения контроллинга на предприятии……………..	40
3. 2. Выявление экономических проблем и недостатков……………………	44
3.3 Пути решения выявленных проблем………………………………………	49
ВЫВОДЫ……………………………………………………………………….	53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ	55

 

 

ВВЕДЕНИЕ

В еще недавнем прошлом, в условиях советской экономики, проблемы антикризисного управления не только не были актуальными, но даже не упоминались. В условиях проведения радикальных рыночных реформ в СНГ проблемы антикризисного управления приобрели особую актуальность. Во-первых, в условиях рыночно капиталистического хозяйства антикризисное управление играет особо важную роль в оздоровлении экономики. Во-вторых, по мере продвижения по пути "реформ" в СНГ с катастрофической скоростью нарастало число убыточных предприятий.

Успех стратегии антикризисного управления в первую очередь зависит  от того, как сможет менеджмент фирмы  своевременно обнаружить возникновение исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы.

Современное развитие контроллинга характеризуется усложнением рыночной ориентации предприятия, что ведет  к повышению роли управления и  качественным изменениям в структурах и методах управления. Динамично происходит процесс трансформации и интеграции традиционных методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую подсистему сбора, обработки и представления информации для принятия на ее основе управленческих решений, которая управляет социально-экономическими системами (СЭС)

Развитие и становление  системы контроллинга обусловлены  реалиями рынка, его стихийностью, нестабильностью  цен и сбыта. Все это контроллингу как самостоятельному научному направлению придает свойства качественного и количественного ориентированного метода управления.

Цель курсовой работы - систематизация, обобщение и закрепление собранного теоретического  материала, его углубленное изучение, выделение отдельных проблем и подготовка на этой основе антикризисных мероприятий по повышению эффективности хозяйственной деятельности организации.

Объектом исследования в курсовой работе является ДП «Черниговводоканал».

Предметом исследования являются технико–экономические и  финансовые показатели предприятия и применение антикризисной стратегии, которая представляет собой программный документ, содержащий название целей (конечных и промежуточных), ресурсы и способы их вовлечения (персонал, фонды, отношения собственности), технологию решения задачи по выводу ее из кризиса (структура организации, формулы поведения персонала, правила производственно-финансовой и маркетинговой деятельности).

Основной акцент сделан на вопросы преодоления кризисного состояния внутрифирменными средствами без утраты качественной определенности, поскольку проблема «самовыживаемости» в настоящее время стоит особенно остро перед многими украинскими предприятиями

Для достижения поставленной цели были реализованы следующие  задачи:

- рассмотрены основные подходы к контроллингу в антикризисном управлении;

- приведена краткая организационная характеристика объекта исследований;

- проведен анализ основных результатов хозяйственной деятельности предприятия;

- проанализировано финансовое состояние предприятия и проведен расчет вероятности его банкротства;

- разработаны направления  осуществления антикризисных мероприятий  для предприятия

- проведено технико-экономическое обоснование проектных решений.

При написании курсовой работы проекта были использованы методы цепных индексов и сравнительного анализа.

 

РАЗДЕЛ 1. ОСНОВНЫЕ ПОДХОДЫ К КОНТРОЛЛИНГУ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

1.1 Понятие «антикризисное  управление»

Антикризисное управление — что это такое, каково его  применение на практике? В последнее  время, многие пытаются ответить на эти вопросы. Большинство дает такое определение: предотвращение банкротства — система мер, именуемая антикризисным управлением. Наиболее полное определение может выглядеть так: управление в условиях риска (в нашей стране можно говорить о любом предприятии, так как внешняя нестабильная обстановка в стране уже сама по себе является фактором риска). Поэтому антикризисное управление применимо и его необходимо применять на любом предприятии, даже финансово стабильном.

Таким образом, антикризисное  управление — это:

- анализ состояния  макро-микросреды и выбор предпочтительной  миссии фирмы;

- познание экономического  механизма возникновения кризисной  ситуации и создание системы  сканирования внешней и внутренней  сред фирмы с целью раннего  обнаружения сигналов об угрозе приближения кризиса;

- стратегический контроллинг  фирмы и выработка стратегии  предотвращения ее несостоятельности;

- оперативная оценка  и анализ финансового состояния  фирмы и выявление возможности  наступления несостоятельности  (банкротства) — оперативный контроллинг;

- разработка предпочтительной  политики поведения в условиях  наступившего кризиса и вывода  из него фирмы;

- постоянный учет риска  предпринимательской деятельности  и выработка мер по его снижению.

Совершенно ясно, что  действие механизма возникновения кризисного состояния производственной системы вообще и фирмы в частности протекает во времени.

Успех стратегии антикризисного управления во многом зависит от того, удалось ли руководству фирмы  своевременно обнаружить возникновение  исходного события, с которого начинается движение к кризисному переломному состоянию фирмы. Раннее обнаружение таких событий возможно лишь в том случае, если аналитические службы фирмы ведут постоянное слежение за множеством сигналов, поступающих из внешней среды, а также сигналов о состоянии процессов, протекающих в самой фирме. Назовем их внешними и внутренними сигналами о возможных изменениях состояния фирмы.

Постоянное ожидание сигналов о надвигающемся кризисе - важнейший принцип стратегического  антикризисного управлении. Поскольку и внешняя, и внутренняя среды фирмы динамичны, указанные исходные события могут проявляться в любой момент. Поэтому важнейшим принципом стратегического антикризисного управления является состояние постоянного ожидания сигналов о надвигающемся кризисе и немедленная реакция на эти сигналы.

Наиболее существенные источники и характер подобных сигналов могут быть определены по своему влиянию. Наиболее сложным в процессе антикризисного управления является выявление цепочек  экономических явлений, возникающих после обнаружения того или иного сигнала, и выработка соответствующих решений, направленных либо на усиление положительных последствий, либо на ослабление угроз, обусловленных этими цепочками.

 

 

 

 

 

 

 

1.2. Концепция  контроллинга в системе менеджмента

В СНГ интерес к  контроллингу стал появляться в начале последнего десятилетия, когда закрепились  рыночные принципы хозяйствования. Наибольший интерес к контроллингу и в  теоретическом, и в практическом плане был проявлен со стороны  банков. Сегодня контроллинга приобрел самоценность, стал одним из наиболее прогрессивных методов управления и используется в наиболее крупных и на средних предприятиях и организациях СНГ.

Контроллинг важен и  необходим не только в связи с  активным освоением у нас современной  теории управления, но и реформированием властных структур и делегированием более широких полномочий муниципальным учреждениям и предприятиям.

Контроллинг - система  экономических инструментов для  эффективного управления предприятием, с помощью которых можно определить его цели и постоянно следить за степенью их достижения. Разные предприятия ставят перед собой различные цели. Именно поэтому контроллинг призван обеспечивать разнообразные инструменты для контроля за их производственно-хозяйственной деятельностью, поскольку набора средств, одинаково успешно применимого на всех предприятиях не существует. Контроллер на предприятии постоянно сравнивает достигнутые результаты с плановыми показателями и может в любое время установить реальное положение предприятия, его соответствие намеченному курсу.

В основе контроллингового цикла регулирования лежит следующий  процесс:

- определение цели - идеальные  и реальные цели;

- планирование - стратегическое  и оперативное; 

- сравнение сделанного  и намеченного;

- анализ выявленных «узких мест» деятельности организации, ее экономического роста, анализ отклонений от плана;

- корректирующие мероприятия,  управление, инновации.

Контроллинг обеспечивает стабильность и долгосрочное существование  предприятия. Согласование, управление и достижение целей происходит внутри самоуправляющейся системы. Работа данной системы в заданном режиме свидетельствует о ее нормальном развитии.

Контроллинг активно  содействует рационализации информационных потоков на предприятии. Благодаря  постоянному сопоставлению полученных результатов с намеченными целями, контроллинг позволяет предприятию эффективно использовать ресурсы и быстро адаптироваться к изменениям, что превращает контроллинг в очень эффективный управленческий инструмент.

Предприятие формулирует свои цели и прокладывает курс при помощи стратегического контроллинга. Оперативный же контроллинг отслеживает прохождение по маршруту. В том и другом поле контроллинга возникают задачи по планированию и контролю. Для их успешного решения применяют соответственно стратегическое планирование и стратегический контроль, оперативное планирование и оперативный контроль, опирающиеся на управленческую информационную систему предприятия. Стратегическое планирование призвано направлять усилия предприятий на выгодные рынки, где будут востребованы их услуги. Оно помогает выявлять будущие потенциальные возможности (равно как и опасности, для их предотвращения), а также ключевые факторы успеха и разрабатывать на их основе стратегии, что сделать очень непросто.

Контроллинг и маркетинг между собой тесно связаны посредством системы планирования. Стратегическое планирование обеспечивает анализ потенциала существующих сегментов рынка и помогает поиску новых сегментов, оперативное - использует маркетинговый инструментарий для выработки текущих мероприятий, корректировки политики предприятия и т.д. Стратегический контроль помогает выяснить, следует ли в будущем придерживаться избранного и осуществляемого сегодня курса. Проверка результатов и оценка внешнего окружения предприятия позволяют сделать вывод о том, стоит ли изменить долгосрочные цели. Система раннего оповещения гарантирует, что даже слабые сигналы об опасности не останутся без внимания и будут использованы для корректировки курса. С функциональной точки зрения контроллинг - подсистема управления, нацеленная на процессы планирования и контроля, на их координацию и информационную поддержку.