Возможности оперативной реструктуризации в восстановлении плате-жеспособности организации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ АГЕНТСТВО ПО ОБРАЗОВАНИЮ

МОСКОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСИТЕТ 

ТЕХНОЛОГИЙ И УПРАВЛЕНИЯ

(образован в 1953 г)

 

 

 

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

 

 

 

Дисциплина: Теоретические основы реструктуризации

 

На тему: Возможности оперативной реструктуризации в восстановлении платежеспособности организации

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                             ВЫПОЛНИЛА:  студентка 5 курса

   Новикова Е.В.                                  

 

         Преподаватель:                                                   

 

 

 

 

 

 

 

 

 

МОСКВА 2013г

 

 

 

 

Содержание

 

 

Введение

Глава I.  Теоретические аспекты антикризисного управления.

1. Сущность и правовые основы антикризисного управления.

1.1Определение понятия  «кризис предприятия»

1.2 Понятие, цели и  содержание антикризисного управления 

  1.3 Основные причины  возникновения кризисной ситуации  на предприятии

  1.4. Правовые основы антикризисного управления в Российской Федерации 

  2. Оценка  кризисного состояния предприятия

  2.1 Оценка масштабов  и диагностика кризисного  финансового состояния предприятия 

  2.2 Разработка системы  антикризисных  мероприятий

  2.3Рекомендации по совершенствованию механизма антикризисного управления предприятием.

  3. Процессы  антикризисного управления на  предприятии

  3.1 Механизмы финансовой  стабилизации

  3.2 Реструктуризация  предприятия

  3.3 Устранение неплатежеспособности

  3.4 Восстановление финансовой устойчивости

Глава II. Организационно-управленческий анализ деятельности ООО «ПК «Доча».

2.1.  Предварительное описание управленческой  ситуации

2.1.1. Общая  характеристика организации

2.1.2. Характеристика внешней  среды

2.2. Анализ системы стратегического планирования

2.2.1. Анализ миссии  организации

2.2.2. Анализ системы  целей деятельности организации,  построение дерева целей

2.2.3.Анализ внешней  среды. Управленческое обследование  внутренних функциональных зон организации

2.2.4. Анализ стратегии

2.3. Анализ  организации реализации стратегии

2.3.1. Анализ организационной  структуры

2.3.2. Анализ организационно-регламентирующих  документов

2.3.3. Распределение   обязанностей (функций) между отделами (должностями)

2.4. Анализ системы мотивации работников предприятия

2.5. Оценка системы  и процедур контроля на предприятии

2.6. Анализ руководства  на предприятии

Глава III. Управление эффективностью системы менеджмента организации

3.1. Принятие управленческого решения

3.2. Анализ эффективности системы управления и предложения по ее совершенствованию

Заключение

Список используемой литературы

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Вступление

 

Переход к рыночной экономике  вызвал появление нового для нашей  финансовой политики понятия - банкротство предприятия. В соответствии с Законом РФ “О несостоятельности (банкротстве) предприятий”¹ под несостоятельностью (банкротством) предприятия понимается неспособность удовлетворить требования кредиторов по оплате товаров (работ, услуг), включая неспособность обеспечить обязательные платежи в бюджет и внебюджетные фонды.

Устранение  с рынка обанкротившихся предпринимательских структур - непременное условие эффективного функционирования рыночного механизма. Однако предотвратить банкротство, обеспечить продолжительное процветание этих структур - важная задача.

Решению именно этой задачи подчинена система мер, именуемая  антикризисным управлением. Часто под таким управлением понимают либо управление в условиях кризиса, либо управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния, в котором оно находится.

Поэтому стратегически  антикризисное управление начинается не с анализа баланса предприятия  за предшествующий или текущий периоды  функционирования и осуществления чрезвычайных мер по недопущению несостоятельности, а с момента выбора миссии фирмы, выработки концепции и цели ее предполагаемой деятельности, формировании и поддержании на должном уровне стратегического потенциала фирмы, способности обеспечивать в течение длительного периода конкурентное преимущество фирмы, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.

Таким образом, антикризисное  управление - это:

• анализ состояния макро- и микросреды и выбор предпочтительной миссии фирмы;
• познание экономического механизма возникновения кризисных ситуаций и создание сканирования внешней и внутренней сред фирмы с целью раннего обнаружения "слабых сигналов" об угрозе приближения кризиса;
• стратегический контроллинг деятельности фирмы и выработка стратегии предотвращения ее несостоятельности;
• оперативная оценка и анализ финансового состояния фирмы и выявление возможности наступления несостоятельности (банкротства);
• разработка предпочтительной политики поведения в условиях наступившего кризиса и вывода из него фирмы;
• постоянный учет риска предпринимательской деятельности

Современная экономическая  действительность заставляет руководителей  предприятий постоянно принимать  решения в условиях неопределенности. В условиях финансовой и политической нестабильности коммерческая деятельность чревата различными кризисными ситуациями, результатом которых может стать несостоятельность предприятия.  Существует некое множество реорганизационных процедур, применяемых при несостоятельности, а так же ряд смежных вопросов реструктуризации предприятия. Реорганизационные процедуры – это борьба за сохранение жизни предприятию, находящемуся на грани банкротства. Особую роль в антикризисной политике играет финансовый менеджмент, представляющий сочетание стратегических и тактических элементов финансового обеспечения предпринимательства, позволяющих управлять денежными потоками и находить оптимальные денежные решения. Усиление контроля за денежными средствами крайне необходимо любому предприятию, тем более находящемуся  в стадии кризиса.

 В настоящее время  причиной банкротства российских  предприятий в период  кризиса являются слишком неблагоприятные макроэкономические условия: нарушение традиционных хозяйственных связей, спад спроса, резкие трудно прогнозируемые изменения экономической политики правительства, нестабильность финансового рынка. Поэтому я считаю, что тема антикризисного управления весьма актуальна, так как, только применение комплекса методов из различных разделов экономики может дать сегодня необходимый экономический эффект и вывести российские предприятия из того кризисного состояния, в котором они находятся.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Глава I. Теоретические аспекты антикризисного управления.

1.Сущность  и правовые основы антикризисного  управления.

1.1. Определение  понятия «кризис предприятия»

Понятие "кризис предприятия / кризис на предприятии" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия.  Так же, кризис предприятия можно понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать не возможным функционирование предприятия. Типичным для кризисной ситуации является два варианта выхода из нее, или это ликвидация предприятия как экстремальная форма, или успешное преодоление кризиса.

В литературе по экономике  предприятия виды кризисов излагаются по-разному, различными способами и  учитывая различные критерии. Возможно, использовать следующую классификацию:¹

  1.Стратегическое  развитие предприятия. Здесь может идти речь о кризисе роста, стагнации или упадка.

  2.Стадии жизненного  цикла предприятия. В этом смысле  возможно разделение на кризис основания, роста и старости. 

  3.Угроза целям  предприятия. Обязательными предпосылками  нормального состояния предприятия является:

а) поддержание платежеспособности

б) отсутствие кризиса ликвидности - обременения предприятия долгами, т.е. превышения пассивов над активами.

Фазы развития кризиса  на предприятии:

Первая фаза – снижение рентабельности и объемов прибыли Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития. Решение проблемы может лежать как в области стратегического управления (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия), так и тактического (снижение издержек, повышение производительности).

Вторая фаза – убыточность производства. Следствием служит уменьшение резервных фондов предприятия (если таковые имеются – в противном случае сразу наступает третья фаза). Решение проблемы находится в области стратегического управления и реализуется, как правило, через реструктуризацию предприятия.

Третья фаза – истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства. Реструктуризация уже не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации. В случае непринятия таких мер или их неудачи кризис переходит в четвертую фазу.

Четвертая фаза – неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство или платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и или банкротства. Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия  и поддержанию производственного процесса

 

1.2.Понятие,  цели и содержание антикризисного управления 

         Термин “антикризисное управление”,  как отмечается в работах некоторых  отечественных специалистов по  теории менеджмента, в российских  условиях еще не устоялся.² Причиной  этому является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта в антикризисном менеджменте.  Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и существованием опасности возникновения кризиса. Однако неоднозначность и многообразие содержания кризиса дают в науке разные основания для классификации экономических кризисов и циклов.³ В соответствии с этим, теории, акцентирующие внимание на разрушительной функции кризиса, предлагают воспринимать кризис как ситуацию, остро угрожающую существованию предприятия. Кризисная ситуация в таком случае требует немедленного преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления. Теории, рассматривающие кризис как явление, ориентированное на ломку старого и развитие нового, воспринимают его позитивно. Поэтому в основу заложена не борьба с кризисом, а реструктуризация системы, соответствующая новым отношениям.

По моему мнению, наиболее точным определением антикризисного управления, является данное профессором А.Г. Грязновой в книге "Антикризисный менеджмент"

"Антикризисное управление − это такая система управления предприятием, которая имеет комплексный, системный характер и направлена на предотвращение или устранение неблагоприятных для бизнеса явлений посредством использования всего потенциала современного менеджмента, разработки и реализации на предприятии специальной программы, имеющей стратегический характер, позволяющей устранить временные затруднения, сохранить и преумножить рыночные позиции при любых обстоятельствах, опираясь на собственные ресурсы".

                   Принципы антикризисного управления:

• Ранняя диагностика кризисных явлений в финансовой деятельности предприятия, с целью своевременного использования возможностей их нейтрализации.
• Срочность реагирования на кризисные явления. Чем раньше будут применены антикризисные механизмы, тем большими возможностями к восстановлению будет располагать предприятие.
• Адекватность реагирования предприятия на степень реальной угрозы его финансовому равновесию. Используемая система механизмов по нейтрализации угрозы банкротства в подавляющей своей части связана с финансовыми затратами или потерями. При этом уровень этих затрат и потерь должен быть адекватен уровню угрозы банкротства предприятия. Полная реализация внутренних возможностей выхода предприятия из кризисного состояния. В борьбе с угрозой банкротства предприятие должно рассчитывать исключительно на внутренние финансовые возможности.

 

1.3. Основные  причины возникновения кризисной  ситуации на предприятии

Кризис предприятия  вызывается несоответствием его финансово- хозяйственных параметров параметрам окружающей среды. Данные факторы можно разделить на две основные группы:

1. Внешние (не зависящие от деятельности предприятия);
2. Внутренние (непосредственно зависящие от деятельности предприятия).

Внешние (экзогенные) факторы возникновения кризиса можно разделить на:

1. Социально-экономические факторы общего развития страны:

• Рост инфляции;

• Нестабильность налоговой системы;
• Нестабильность регулирующего законодательства;
• Снижение уровня реальных доходов населения;
• Рост безработицы.