Анализ хозяйственной деятельности

           Различают общую и частные  методики анализа.

           Общую методику понимают как систему исследования, которая одинаково используется при изучении разных объектов экономического анализа в различных отраслях национальной экономики. Частные методики конкретизируют общую относительно определенных отраслей экономики, типов производства, объектов исследования, видов анализа.

           При проведении анализа состояния  основных средств предприятия  и изучения влияния факторов  на результаты хозяйствования  и подсчета резервов применяется  способ факторного анализа.

           Под факторным анализом понимается методика комплексного и системного изучения и измерения воздействие факторов на величину результативных показателей. В нашем примере факторный анализ ретроспективный  т.е. изучаются причины изменения результатов хозяйственной деятельности за прошлые периоды, и перспективный – исследует поведение факторов и результативных показателей в перспективе. Широко применяется и используется в анализе хозяйственной деятельности способ сравнения т.е. проводятся сравнения фактически достигнутые результаты с данными прошлых лет, что дает возможность оценить темпы  изменения изучаемых показателей и определить тенденции и закономерности развития экономических процессов. Сравнивают фактические показатели с плановыми, что необходимо для оценки степени выполнения плана, определения неиспользованных резервов предприятия. Сравнивают расход ресурсов с утвержденными нормами, что дает возможность дать оценку экономии ими перерасхода ресурсов на производство продукции, их эффективное использование в процессе производства. Также проводят сравнение с лучшими результатами (передовым опытом, новыми достижениями науки и техники), показатели сравниваются с показателями ведущих предприятий и т.д.

           Результаты анализа излагаются  в виде таблиц, что позволяет охватить аналитические данные в целом как единую систему, с помощью таблиц значительно легче прослеживаются связи между анализируемыми показателями.

           Широкое применение в анализе  находит и графическое отображение  информации. Графики представляют собой масштабное изображение показателей, чисел с помощью геометрических знаков или условно-художественных фигур. Основные формы графиков в АХД – диаграммы. [11]

 

 

                1.4 Методология проведения SWOT-анализа

 

            Рассмотрим методологию проведения СВОТ-анализа. Применяемый для анализа среды метод СВОТ – сила, слабость, возможности и угрозы – является широко признанным подходом, позволяющим провести совместное изучение внешней и внутренней среды. Применения метод СВОТ, удается установить линии связи между силой и слабостью, которые присущи организации, и внешними угрозами и возможностями. Методология СВОТ предполагает сначала выявление сильных и слабых сторон, а также угроз и возможностей, и после этого установление цепочек связей между ними, которые в дальнейшем могут быть использованы для формулирования стратегии организации.

            Томпсон и Стрикланд предложили  следующий примерный набор характеристик,  заключение по которым должно  позволить составить список слабых  и сильных сторон организации, а также список угроз и возможностей для нее, заключенных во внешней среде.

           Сильные стороны:

-выдающаяся компетентность;

-адекватные финансовые  ресурсы;

-высокая квалификация;

-хорошая репутация  у покупателей;

-известный лидер рынка;

-изобретательный стратег  в функциональных сферах деятельности  организации;

-возможность получения  экономии от роста объема производства;

-защищенность (хотя бы  где-то) от сильного конкурентного  давления;

-подходящая технология;

-преимущества в области издержек;

-преимущества в области  конкуренции;

-наличие инновационных  способностей и возможности их  реализации;

-проведенный временем  менеджмент. 

         Слабые стороны:

-нет ясных стратегических  направлений;

-ухудшающаяся конкурентная  позиция;

-устаревшее оборудование;

-недостаток управленческого  таланта и глубины владения  проблемами;

-отсутствие некоторых  типов ключевой квалификации  и компетентности;

-плохое отслеживание  процесса выполнения стратегии;

-мучение с внутренними  производственными проблемами;

-уязвимость по отношению  к конкурентному давлению;

-отставание в области  исследований и разработок;

-очень узкая производственная  линия;

-слабое представление  о рынке;

-конкурентные недостатки;

-ниже среднего маркетинговые  способности;

-неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

-выход на новые  рынки или сегменты рынка;

-расширение производственной  линии;

-увеличение разнообразия  во взаимосвязанных продуктах;

-добавление сопутствующих  продуктов;

-вертикальная интеграция;

-возможность перейти в группу с лучшей стратегией;

-самодовольство среди  конкурирующих фирм;

-ускорение роста рынка.

          Угрозы:

-возможность появления  новых конкурентов;

-рост продаж замещающего  продукта;

-замедление роста  рынка;

-неблагоприятная политика правительства;

-возрастающее конкурентное  давление;

-рецессия и затухание  делового цикла;

-возрастание силы  торга у покупателей и поставщиков;

-изменение потребностей  и вкуса покупателей;

-неблагоприятные демографические  изменения.

Организация может дополнить каждую из четырех частей списка теми характеристиками внешней и внутренней среды, которые отражают конкурентную ситуацию, в которой она находится.

После того как конкретный список слабых и сильных сторон организации, а также угроз и возможностей составлению, наступает этап установления связей между ними.

Вырабатывая стратегии, следует полнить, что возможности  и угрозы могут переходить в свою противоположность. Так, неиспользованная возможность может стать угрозой, если ее использует конкурент. Или наоборот, удачно предотвращенная угроза может открыть перед организацией дополнительные возможности в том случае, если конкуренты не смогли устранить эту же угрозу.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ

ПОКАЗАТЕЛЕЙ И  ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ ОАО

«ЗАВОД ЖБИ»

 

    2.1.  Характеристика предприятия и  организационная структура управления  Открытого Акционерного Общества  «Завод железобетонных изделий»

 

ОАО «Завод ЖБИ» как юридическое  лицо, самостоятельно Для определения  характеристики Общества обратимся  к основному нормативному документу, на основании которого осуществляется  деятельность данного Общества – Уставу.

 Открытое Акционерное  Общество «Завод железобетонных  изделий» было создано путем  преобразования арендного предприятия  «Вяземский арендный завод ЖБИ» путем акционирования в 1992 году. Общество является правопреемником, несет права и обязанности, возникшие у указанного предприятия до момента его преобразования в акционерное общество «Завод железобетонных изделий».

Учредителями Общества являются признающие положения устава члены арендного предприятия «Вяземский арендный завод ЖБИ» (граждане Российской Федерации) в количестве 56 человек. На основании закона «Об акционерных обществах» Российской Федерации предприятие является Открытым Акционерным Обществом.

ОАО «Завод ЖБИ» создалось  на основе добровольного соглашения физических лиц, которые объединили свой капитал и поставили целью  получение прибыли путем удовлетворения общественных потребностей в их продукции. Владельцами акций являются юридические  и физические лица. Появление дополнительных владельцев акций оговаривается Уставом.

Общество осуществляет свою деятельность в соответствии с  законодательством Российской Федерации, нормативными правовыми и иными  актами  России и Уставом Общества.

Общество является юридическим лицом, имеет обособленное имущество и самостоятельный баланс, расчетный, валютный и другие счета в учреждениях банков, круглую печать со своим наименованием, штампы, бланки и иные необходимые реквизиты.

Открытое Акционерное  Общество отвечает по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом.

Открытое Акционерное  Общество в целях реализации государственной  социальной, экономической и налоговой  политики несет ответственность  за сохранность документов (управленческих, финансово-хозяйственных, по личному составу и других), обеспечивает передачу на государственное хранение документов, имеющих научно-историческое значение, в государственные и неведомственные архивы.

Общество от своего имени  приобретает имущественные и  личные неимущественные права и выполняет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде и арбитражном суде в соответствии с законодательством Российской Федерации.

Общество приобретает  права юридического лица с момента  его государственной регистрации.

В соответствие с предметом, целями и видами деятельности ОАО «Завод ЖБИ»:

1. выступает как равноценный всем юридическим и физическим лицам

участник рыночных (кредитных) отношений и свои взаимоотношения  с ними осуществляет на основе договоров (контрактов), оформленных в установленном порядке, а также в соответствии с нормативно-правовыми актами;

2) самостоятельно определяет  на договорной основе со всеми  участниками рыночных отношений  объемы, сроки, графики поставки (получения) продукции, сырья,  услуг, их качество, технико-экономические характеристики, а также цену;

3) самостоятельно планирует  свою деятельность и определяет  перспективы развития, исходя из  спроса на производимую продукцию,  работу, услуги и необходимости  обеспечения производственного  и социального развития предприятия;

4) выполняет свои обязательства  перед бюджетом и внебюджетными  органами;

5) выполняет необходимые  мероприятия в связи с реорганизацией.

ОАО «Завод ЖБИ» осуществляет в установленном законодательством  Российской Федерации порядке следующие  виды деятельности:

-производство и реализацию  сборного железобетона, комплектующих  изделий для производства бетонных  изделий, товарного раствора и  бетона;

-производство тепловой  энергии в виде пара и горячей  воды для отпуска потребителям;

-коммерческую и торгово-закупочную деятельность, связанную с основной деятельностью и вспомогательным производством Общества;

-производство строительно-монтажных,  пуско-наладочных и отделочных  работ;

-информационное обслуживание;

-транспортирование грузов  автомобильным транспортом (как  собственным, так и привлеченным);

-оказание услуг складского  характера;

-выпуск и реализацию  товаров народного потребления, 

-участие в ярмарках, выставках, биржах, аукционах с  выставлением продукции Общества;

-внедрение научно-технических  и экономических разработок;

-создание новых типов  производства и оказание услуг;

-изготовление и выпуск  продукции по заказам сторонних  организаций и населения.

Основными целями деятельности ОАО  «Завод ЖБИ» являются:

1) извлечение прибыли для реализации социальных и экономических интересов акционеров;

2) беспечение и повышение социальных гарантий членов трудового коллектива.

ОАО «Завод ЖБИ» выпускает продукцию  следующих видов :

-бетон, раствор, блоки для  фундаментов, плиты перекрытия, кольца  для колодцев, крышки и днища  для колец, перемычки, столбы ЛЭП, столбы для заборов, фундаменты ленточные…

           Рассмотрим  один из видов технологического  процесса изготовления железобетонных  изделий:

           Технологический  процесс изготовления железобетонных  изделий заключается в следующем:

           Для  формирования железобетонных изделий  бетон на формовочные посты  подается из бетоносмесительного  цеха.

           Состав  бетонной смеси: бетон марки  «300», «200», цемент портландской  марки «400», ситицемент, щебень, песок,  вода, арматурная сталь и смазка (эмульсол, сода кальцинированная, винокислый натрий, мел и вода).

           Подача  бетонной смеси из бетоносмесительного  цеха осуществляется двумя ленточными  конвейерами. Подача бетонной  смеси в бетоноукладчики осуществляется  плужковыми сбрасывателями. Управление ленточными конвейерами и плужковыми сбрасывателями автоматизировано и осуществляется с пульта оператора БСЦ.

           Доставка  арматуры в формовочные пролеты  из арматурного цеха осуществляется  электротележкой.