Анализ хозяйственной деятельности

           При формировании изделий в очищенную, смазанную, собранную форму устанавливается арматура и форма заполняется бетоном. Заполнение форм бетоном производится из бадьи. Бадья наполняется бетоном через бетоноукладчик. Уплотнение бетонной смеси производится глубинным вибратором. После уплотнения бетонной смеси в паровые отсеки подается пар.

           Тепловая  обработка изделий осуществляется  по следующему режиму:

-подъем температуры до 80 С –  3,5 часа

-изотермический подогрев –      6,0 часа

-остывание –                                2,5 часа

Всего:                                               12 часов

           Работа  камер тепловой обработки автоматизировано. После тепловой обработки формы  с подачи мостового крана переносятся  и устанавливаются  в пропарочную  камеру. После заполнения пропарочной камеры формами со свежеотфармованными изделиями закрываются крышкой камеры, проверяется герметичность. После выдержки изделия в пропарочной камере производится тепловлажностная обработка их насыщенным паром. После чего изделие отправляют на пост распалубки, изделия стропуются за петли и извлекаются из формы. Затем изделие маркируется, принимается ОТК, после чего вывозятся на склад готовой продукции, где складируются по маркам и видам в рабочем положении.

            Основными поставщиками сырья ОАО «Завод ЖБИ» являются Вяземский горнообогатительный комбинат, щебеночный завод, Брянский цементный завод, Белгородский цементный завод, Фаянсовский цементный завод, «Стальпромстрой» г.Москва, «Стройкомплект» г.Смоленск. Продукция ОАО «Завод ЖБИ» имеет определенную роль и место на потребительском рынке. Железобетонная продукция выпускается хорошего качества (из-за соблюдения правил и технологии изготовления продукции). У ОАО «Завод ЖБИ» имеются конкуренты. Это – Вяземский домостроительный комбинат, ч/п Семейкина, ООО «Вязьмажилстрой».

            ОАО  «Завод железобетонных  изделий» самостоятельно  осуществляет  производственно-хозяйственную деятельность, заключает хозяйственные и кредитные  договора, осуществляет внешнеэкономическую  деятельность, несет полную ответственность за их выполнение и за соблюдение расчетной дисциплины.

Общество  самостоятельно реализовывает производимую продукцию, работы, услуги и отходы производства по ценам и тарифам, устанавливаемым на договорной основе. В предусмотренных законодательством Российской Федерации случаях предприятие обязано применять цены (тарифы), устанавливаемые или реализуемые уполномоченными государственными органами.

Общество  самостоятельно определяет и устанавливает  формы и системы, размеры и виды оплаты труда. Общество вправе привлекать для работы российских и иностранных специалистов, определять численность работников, структуру и штатное расписание.

Общество  может на добровольных началах объединяться в союзы, ассоциации на условиях, не противоречащих антимонопольному законодательству, действующему на территории РФ, и в порядке, предусмотренном законодательными актами РФ.

Осуществляет оперативный и  бухгалтерский учет, ведет статистический учет и отчетность, предоставляет  необходимую отчетность в государственную налоговую инспекцию, в управление статистики в сроки, установленные для предоставления данной отчетности.

Ответственность за достоверность  и своевременность предоставления отчетности несет генеральный директор и соответствующие должностные лица. Контроль деятельности ОАО «Завод ЖБИ» осуществляют ревизионная комиссия, налоговые и другие государственные органы в соответствии с установленным порядком. Результаты ревизий и проверок сообщаются предприятию.

В целях оперативного решения вопросов производственного, социально-экономического характера все работники делятся на две категории:

-администрацию, состоящую из  руководителя предприятия, его  заместителей, руководителей отделов,  главного бухгалтера; 

-трудового коллектива, состоящего  из всех остальных работников.

Среднегодовая численность персонала  предприятия составляет 241 человек.

Организационная структура управления на ОАО «Завод железобетонных изделий» представлена на рис. 2.1.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.1. Организация структуры управления ОАО «Завод ЖБИ»

 

Организационная структура управления строится по принципу подчинения нижестоящего органа вышестоящему. По типу структур является линейно-функциональной. Каждый орган управления специализирован  на выполнении отдельных видов деятельности (функции). Достоинства структуры – компетентность специалистов, стандартизация, формализация. Недостатки – чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач «своих» подразделений, чрезмерная централизация.

Производственная структура акционерного общества состоит из следующих подразделений: производственных, вспомогательных, обслуживающих и представлена на рис. 2.2.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Рис.2.2. Производственная структура  ОАО «Завод ЖБИ»

Уставный капитал акционерного общества представляет собой сумму денег, состоящую из взносов акционеров. Размер уставного капитала определяется учредительными документами.

Высшим органом управления является общее собрание акционеров. Собрание акционеров правомочно решать такие вопросы, как определение генеральной линии развития общества, изменение Устава, утверждение результатов деятельности акционерного общества, определение размеров дивидендов на одну акцию, избрание  Совета директоров.

Совет директоров принимает решение  об избрании Генерального директора, служит органом исполнения решений общего собрания акционеров. В его компетенцию входит:

-заключение сделок;

-оперативное управление деятельностью;

-подготовка и реализация мероприятий  по финансированию и кредитованию;

-составление отчетов.

Генеральный директор управляет текущей  деятельностью общества, руководит  процессами производства железобетонных изделий, их реализацией, является ответственным  за свои решения перед Советом  директоров и общим собранием  акционеров.

Генеральный директор без доверенности действует от имени общества, в том числе:

-осуществляет оперативное руководство  деятельностью Общества;

-имеет право первой подписи  под финансовыми документами;

-распоряжается имуществом Общества  для обеспечения его текущей  деятельности в пределах, установленных Уставом;

-утверждает штаты,  заключает трудовые договора  с работниками Общества, применяет  к этим работникам меры поощрения  и налагает на них взыскания;

-председательствует на общем  собрании акционеров;

-совершает сделки от имени Общества, за исключением случаев, предусмотренных Федеральным законом «Об акционерных обществах»;

-выдает доверенности от имени  Общества;

-открывает в банках счета  Общества; /ОАО

«Завод ЖБИ» имеет расчетные  счета в филиале СКА-банка и  в Вяземском отделении № 1561 Сберегательного банка/;

-организует ведение бухгалтерского  учета и отчетности Общества;

-издает приказы и дает указания, обязательные для исполнения  всеми работниками Общества.

Компетенции заместителей директора  устанавливаются директором Предприятия. Директор и его заместители не самолично исполняют возложенные на них обязанности, а с помощью специалистов, имеющих  в группах специализированных отделов, цехов, лабораторий, бюро.

Отдел кадров занимается наймом, увольнением  работников, регистрирует явки персонала, контролирует режим рабочего дня, занимается повышением квалификации работников.

Техническому директору подчинены  главный механик и главный  энергетик, которые изучают состояние  эксплуатации машин и оборудования, выполнение планов-графиков ремонта и модернизации оборудования, качество и себестоимость ремонтов, полноту использования оборудования и производственных мощностей, рациональность потребления энергоресурсов.

Отдел технического контроля анализирует  качество сырья и готовой продукции, брак и потери от брака, рекламации покупателей, мероприятия по повышению качества продукции, соблюдению технологической  дисциплины.

Производственно-технологический  отдел анализирует выполнение плана  выпуска продукции по объему и  ассортименту, ритмичность работы, повышение качества продукции, внедрение новой технологии производства, комплексной механизации и автоматизации производства, работу оборудования, расходование материальных ресурсов, длительность технологического цикла, комплектность выпуска продукции, общий технический и организационный уровень производства.

Отдел материально-технического снабжения  – находит поставщиков сырья, изделий, инструментов, оборудования; заключает договора с поставщиками, организует доставку ресурсов на склад, обеспечивает их хранение и выдачу в производство по требованию цехов, отвечает за качество поступающего сырья.

Отдел сбыта изучает выполнение договорных обязательств и планов поставки продукции потребителям по объему, качеству, срокам, номенклатуре, состояние  складских запасов и сохранность готовой продукции.

Отдел техники безопасности – проводит инструктажи по технике безопасности, проверяет соблюдения правил по технике  безопасности на рабочих местах.

Отдел бухгалтерского учета и отчетности (бухгалтерия) анализирует выполнение сметы затрат на производство, себестоимости продукции, выполнение плана прибыли и ее использование, финансовое состояние, платежеспособность предприятия. На основании заказов и текущего плана разрабатывает планы и графики  запуска в производство и выпуска готовой продукции. Определяет экономическую эффективность производства и капитальных вложений, организует анализ хозяйственной деятельности предприятия. Структура бухгалтерии представлена на рис.  2.3.

Главный бухгалтер подчиняется  непосредственно директору предприятия и несет ответственность за формирование учетной политики, ведение бухгалтерского учета, своевременное предоставление полной и достоверной бухгалтерской отчетности. Согласно должностных инструкций главный бухгалтер обеспечивает рациональную систему учета и отчетности на предприятии и ведет контроль за проведением хозяйственных операций на предприятии, их законностью, своевременностью и правильностью отражения на счетах бухгалтерского учета, контролирует правильность и своевременность оформления первичных документов, осуществляет анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия.

 

 

 

 

 

 

Рис. 2.2.  Структура бухгалтерии  ОАО «Завод ЖБИ».

 

Требования главного бухгалтера по документальному оформлению и предоставлению в бухгалтерию необходимых документов обязательны для всех работников предприятия.

Заместитель главного бухгалтера контролирует правильность и своевременность  составления финансовой отчетности, ведение Главной книги.

Материальная группа отвечает за учет приобретения материальных ценностей, их поступление и расходование. В этой группе, как правило, ведут учет основных средств.

Бухгалтер по  учету оплаты труда  учитывает затраты труда рабочих, начисляет заработную плату, контролирует использование фонда оплаты труда, ведет учет всех расчетов с работниками.

Бухгалтер по учету готовой продукции  осуществляет учет готовой продукции  на складе и ее реализацию.

Общая группа ведет учет расчетов с дебиторами и кредиторами.

Кассир осуществляет операции по приему, учету,

выдаче и хранению денежных средств  с обязательным соблюдением 

правил, обеспечивающих их сохранность.

Для систематизации и накопления информации применяются журналы-ордера, главная  книга, оборотные ведомости.

Прекращение деятельности Общества происходит путем реорганизации. При реорганизации Общества вносятся необходимые изменения в учредительные документы и реестр государственной регистрации. Реорганизация Общества влечет переход прав и обязанностей, принадлежащих Обществу, к его правопреемникам.

При ликвидации Общества назначается ликвидационная комиссия, к которой переходят полномочия по управлению делами Общества. Имеющиеся у Общества денежные средства, включая выручку от продажи его имущества при ликвидации, направляются на:

-оплату труда работников;

-выплату кредиторам;

-расчеты с бюджетом.

Остальная часть денежных средств  распределяется между участниками  Общества в порядке, предусмотренном  законодательными актами и учредительными документами. Рынок сбыта ОАО  «Завод ЖБИ» является сектор рынка  технической продукции для строительства и модернизации предприятия.

Объем продаж на ОАО «Завод ЖБИ» поставку продукции заключаются ежегодно непосредственно с потребителями, с отражением равномерен в течение  всего года. Договора на сроков и  условий поставки.

В ценовой политике ОАО «Завод ЖБИ» учитывает рекомендации по ценообразованию  при полном покрытии производственных и реализованных затрат и формировании необходимой прибыли, при обязательном соблюдении контрактных цен поставки продукции. Основной формой ценовой политики продаж готовой продукции является безусловное выполнение поставок по заключенным ранее договорам при преимущественной отгрузке заказчикам, не имеющим просроченной дебиторской задолженности. Ввиду того, что большинство клиентов производственные отношения поддерживают достаточно давно, поэтому постоянно выполняющие свои обязанности клиенты ОАО «Завод ЖБИ» оплачивают продукцию по факту отгрузки.