Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Февраля 2012 в 12:48, курсовая работа
Рыночная экономика динамична, отечественным организациям приходится работать в быстро меняющейся внешней среде, часто в условиях неопределенности. Расширяются масштабы рынка, меняются потребности, растут объемы покупательского спроса, усиливается конкуренция. В то же время финансовые и материальные ресурсы все более ограничены. Это ставит перед предприятиями проблемы эффективности управления деятельностью, требует решения стратегических, тактических и текущих задач, обеспечивающих стабильность и экономический рост. Выполнение таких задач возможно с помощью надежного информационного обеспечение функций планирования, контроля и принятия управленческих решений. Созда
Введение…………………………………………………………………………
Раздел 1. Теоретические основы бюджетного управления и основные принципы его организации.
1.1 Бюджетирование, как управленческая технология……………………….
1.2 Цели организации и задачи бюджетирования…………………….
1.3 Принципы бюджетирования………………………………………………..
1.4 Классификация бюджетов…………………………………………………..
Раздел 2. Учет и система контроля по центрам ответственности
2.1 Типы центров ответственности……………………………………………..
2.2 Метод определения значимости отклонений………………………………
2.3 Отчеты об исполнении бюджетов (смет)……………………………………
Раздел 3. Учет, контроль и анализ исполнения бюджетов в торговой организации на примере ООО «П».
3.1 Краткая экономическая характеристика ООО «П».
3.2 Технология формирования бюджетов в организации ООО «П».
Заключение…………………………………………………
Таким
образом, эффект от разработки бюджетов
состоит в повышении степени
гибкости предприятия, поскольку он
дает возможность предвидеть результаты
управленческих действий, определить
базовые установки для каждого направления
деятельности предприятия и рассчитать
разные варианты, заранее подготавливая
ответные действия н6а возможные изменения
как во внешней, так и во внутренней среде.
Именно возможность предвидеть будущие
изменения и тенденции развития и является
залогом успеха в условиях все возрастающей
конкуренции на российском рынке.
Заключение.
В данной работе представлен процесс бюджетирования на предприятии как в теоретическом, так и в практическом аспектах на примере торговой компании ООО «П».
В курсовой работе определяется, что такое бюджет и бюджетирование, какие задачи оно выполняет и согласно каким принципам функционирует система бюджетирования.
Бюджет – это оперативный финансовый план, составленный, как правило, в рамках одного года, отражающий расходы и поступления средств по операционной, инвестиционной и финансовой деятельности организации.
Бюджетирование – это технология управления бизнесом на всех уровнях компании, обеспечивающая достижение ее стратегических целей с помощью бюджетов, на основе сбалансированных финансовых показателей.
Подробно освещены вопросы, связанные с классификацией бюджетов. Описаны различные формы и виды бюджетов.
Сформированный по данной технологии бюджет не только содействует повышению эффективности работы предприятия, обеспечивая регулярное получение достоверной информации о результатах хозяйственной деятельности, но и позволяет:
Автор данной работы ознакомился с основными принципами составления бюджетов, проанализировал их выполнение на анализируемом предприятии.
Результаты
проведенного исследования позволяют
сделать выводы о том, что цель
работы достигнута полностью, раскрыта
существующая система составления бюджетов
и основные принципы его организации в
торговле. (на примере ООО «П»).
Список используемой литературы.
Информация о работе Бюджетирование и контроль деятельности центров ответственности