Итория развития управленческого учёта

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 

ЧАСТЬ I. Развитие управленческого учета 

1.1Эволюция управленческого учета 

1.2 История развития управленческого учета.

1.3 Управленческий учет как система, направленная на решение широкого спектра управленческих задач…………………………………….

ЧАСТЬ II. Системы управленческого учета компании «MOND» 

2.1 Роль управленческого учета в управлении компанией 

2.2 Предпосылки внедрения системы управленческого  учета в группе компаний «MOND» 

   2.3 Предпосылки внедрения системы управленческого  учета в группе компаний «MOND»……………………………………………………………

   2.4 Подход к управлению запасами в системе управленческого учета компании  «MOND»……………………………………………………………..

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 

ВВЕДЕНИЕ

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.

В период становления нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и актуально осознать явление управленческого учета и его применимость к российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отраслях отечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многих возможностей повышения качества управления.

Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.

Предприятия в странах с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет. Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей производства. Его разработка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализированными организациями.

Управленческий  учет появился на Западе под влиянием развития и углубления рыночных процессов  как элемент практической деятельности предприятий и фирм.

Управленческий  учет представляет собой систему  учета, планирования, контроля, анализа  данных о затратах и результатах  хозяйственной деятельности в разрезе  управляемых объектов, оперативного принятия на этой основе различных  управленческих решений в целях  оптимизации финансовых результатов  деятельности предприятия в краткосрочной о долгосрочной перспективе.

Управленческий  учет не представляет собой учет в  узком смысле слова как систему  сбора, регистрации и обобщения  информации. Это скорее система управления предприятием, интегрирующая в себе различные подсистемы и методы управления и подчиняющая их достижению единой цели.

Предметом управленческого учета является производственная деятельность предприятия  в целом и его структурных  подразделений. В данной работе я  рассматриваю компанию «MOND» по производству сувенирной и подарочной продукции.

Основной  целью управленческого учета  является калькулирование себестоимости.

Актуальность  рассматриваемой темы курсовой работы заключается в особом месте, занимаемом управленческим учетом в области  контроля за хозяйственно-финансовой деятельностью предприятия, где  особая роль принадлежит влиянию  управленческого учета на эффективность  экономики предприятия.

Целью данной курсовой работы является детальное  усвоение содержания основных вопросов темы, углубление и закрепление знаний, полученных по изучаемой дисциплине, а также освоение практических навыков по организации управления и обработки потоков учетно-управленческой информации.

Исходя  из заявленных целей, следует выполнить  следующие задачи:

- изучить историю развития управленческого учета;

- пронаблюдать за управленческим  учетом в организации.

В процессе исследования используется информация, отраженная в научных изданиях по бухгалтерскому учету, нормативная  и справочная литература.

Исследуя  теоретический аспект управленческого  учета, я основываюсь на учебниках  по бухгалтерскому управленческому учету таких авторов как Бабенкова, Сафаров, Эрнест. Также на статьях журналов, таких как «Управленческий учет», «Новости менеджмента».  Что касается нормативной и справочной литературы, то это ФЗ «О бухгалтерском учете».

Конечно же, в настоящее время невозможно обойтись без такой глобальной сети, как Интернет. Ведь именно там можно  найти множество полезной информации для написания работ, тем более  по такому предмету, как управленческий учет, который является относительным  нововведением в бухгалтерском  учете. Именно в Интернете есть доступ к самой последней информации по изучаемой теме. 
 
 

ЧАСТЬ I. Развитие управленческого учета: предпосылки возникновения, эволюция, история развития

1.1    Эволюция управленческого учета

Принято считать, что управленческий учет и  анализ как самостоятельный вид  практики экономической работы на предприятиях появился на Западе в середине прошлого века, а в России – с переходом  на рыночные условия хозяйствования, при которых решения по управлению коммерческой организацией стали приниматься  внутри, а не вне ее.

Вместе  с тем, вряд ли можно сомневаться  в том, что учет коммерческой деятельности с момента зарождения его организованных форм всегда предлагался для управления бизнесом. Для этого постепенно возник и сформировался бухгалтерский  учет, который А.С. Бакаев справедливо  считает составной частью управленческого  учета (если его рассматривать в  широком смысле как систему сбора  информации для удовлетворения потребностей внутренних и внешних пользователей). Только к концу XIX в. и на протяжении XX в. в большинстве стран стали регламентировать бухгалтерский учет и даже управлять его организацией и методологией, прежде всего, для целей налогообложения, а также в стремлении защитить собственников от возможностей бухгалтерскими методами исказить правду об имущественном положении, обязательствах и финансовых результатах деятельности принадлежащих им коммерческих предприятий.

Особенно  преуспели в этом государства  с централизованно управляемой  экономикой, где главной задачей  бухгалтерии было обеспечение сохранности  государственной собственности, режима экономии в расходовании государственных  средств, соблюдение государственной  дисциплины во всем. Постепенно в нашей  стране сформировалось мнение, что  бухгалтерия социалистического  предприятия – государева служба по учету и контролю, а бухгалтер  – «казны народной часовой» (Н.Р. Вейцман). Показатели бухгалтерского учета практически  не использовались для внутреннего управления организацией. По данным бухгалтерского баланса и других форм годовой отчетности основные решения по управлению тем или иным предприятием принимались на уровне главка, министерства или другого внешнего органа управления.

Рыночная  экономика требует иного управления и других управляющих. Ими становятся менеджеры хозяйствующего субъекта, которым нужен учет для внутриорганизационного управления. Становлению современного управленческого учета способствовала разработка идей метода стандарт-кост и систем управления по отклонениям.

Характеристика системы «Стандарт-кост» и ее использование при планировании и контроле за деятельностью организации

Система стандарт-кост возникла в США в начале XX века, название «standard costs» подразумевает себестоимость установленную заранее.

Система «Стандарт-кост» удовлетворяет запросы предпринимателя и служит мощным инструментом для контроля производственных затрат. На основе установленных стандартов можно заранее определить сумму ожидаемых затрат на производство и реализацию изделий, исчислить себестоимость единицы изделия для определения цен, а также составить отчет об ожидаемых доходах будущего года. При этой системе информация об имеющихся отклонениях используется руководством для принятия им оперативных управленческих решений.

В основе системы «Стандарт-кост» лежит предварительное (до начала производственного процесса) нормирование затрат по статьям расходов.

Калькуляция, рассчитанная при помощи стандартных норм, является основной оперативного управления производством и затратами. Выявляемые в текущем порядке отклонения от установленных стандартных норм затрат подвергаются анализу для выяснения причин их возникновения. Это позволяет администрации оперативно устранять неполадки в производстве, принимать меры для их предотвращения в будущем.

Принципы этой системы являются универсальными, поэтому их применение целесообразно при любом методе учета затрат и способе калькулирования себестоимости продукции.

Вместе с тем, этой системе присущи свои недостатки. На практике очень трудно составить стандарты согласно технологической карте производства. Изменение цен, вызванное конкурентной борьбой за рынки сбыта товаров, а также инфляцией, осложняет исчисление стоимости остатков готовых изделий на складе и незавершенного производства.

Стандарты можно устанавливать не на все производственные затраты, в связи с чем на местах всегда ослабляется контроль за ними. Более того, при выполнении производственной компанией большого количества различных по характеру и типу заказов за сравнительно короткое время исчислять стандарт на каждый заказ практически невозможно.

Несмотря на эти недостатки, руководители фирм и компаний используют систему учета «Стандарт-кост» как мощный инструмент контроля за издержками производства и калькулирования себестоимости продукции, а также для управления, планирования и принятия необходимых решений.

Рассмотрев характеристику системы «Стандарт – кост», решим задачу с её использованием.

Задача:

Нулевой уровень анализа предполагает сравнение фактических результатов с данными сметы (жестким бюджетом). Сравнение произведено в таблице 1, как в денежном размере, так и по оценочному значению: благоприятному (Б) или неблагоприятному (Н).

Таблица 1. Нулевой уровень анализа