Автор работы: Пользователь скрыл имя, 19 Июня 2012 в 11:55, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является детальное усвоение содержания основных вопросов темы, углубление и закрепление знаний, полученных по изучаемой дисциплине, а также освоение практических навыков по организации управления и обработки потоков учетно-управленческой информации.
Исходя из заявленных целей, следует выполнить следующие задачи:
- изучить историю развития управленческого учета;
- пронаблюдать за управленческим учетом в организации.
ВВЕДЕНИЕ
ЧАСТЬ I. Развитие управленческого учета
1.1Эволюция управленческого учета
1.2 История развития управленческого учета.
1.3 Управленческий учет как система, направленная на решение широкого спектра управленческих задач…………………………………….
ЧАСТЬ II. Системы управленческого учета компании «MOND»
2.1 Роль управленческого учета в управлении компанией
2.2 Предпосылки внедрения системы управленческого учета в группе компаний «MOND»
2.3 Предпосылки внедрения системы управленческого учета в группе компаний «MOND»……………………………………………………………
2.4 Подход к управлению запасами в системе управленческого учета компании «MOND»……………………………………………………………..
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
В зависимости от времени их учета, в компании «MOND» выделены различные уровни запасов в количественном выражении .
Максимальный желательный запас - определяет экономически целесообразный уровень запаса.
В системе управленческого учета компании «MOND» максимальный желательный запас используется как ориентир при расчете объема заказа.
Пороговый уровень запаса - используется для определения момента времени выдачи очередного заказа.
Текущий запас - соответствует уровню запаса в любой момент учета. Он может совпадать с максимальным желательным запасом, пороговым уровнем или страховым запасом.
Страховой запас (гарантийный) - предназначен для непрерывного снабжения потребителя в случае непредвиденных обстоятельств .
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Каждая организация должна самостоятельно решить вопрос о том, вести или нет управленческий учет. Так, внедрение управленческого учета будет эффективно и экономически оправданно только в крупных и средних компаниях. Для малых предприятий ценность управленческой информации во многих случаях будет ниже, чем затраты на ее получение, в связи с чем они могут использовать данные оперативного учета.
Становление системы управленческого учета достаточно трудоемкий и длительный процесс. На крупных предприятиях он занимает несколько лет. Система управленческого учета требует больших денежных средств и квалифицированных трудовых ресурсов. При ее становлении на предприятии необходимо решить ряд задач: по реорганизации финансовой службы, разработке системы учета затрат и установке программного пакета.
Вот уже более 10 лет как в отечественной бухгалтерской прессе активно обсуждается тема управленческого учета. Однако на практике только немногие предприятия внедрили учет в целях управления, остальные довольствуются аналитикой данных финансовой бухгалтерии.
На практике отдельные элементы управленческого учета обычно используются на предприятиях. Важно, чтобы эти элементы были объединены в единую структуру, ориентированную на достижение определенного результата.
В рамках достижения этой цели должны быть поставлены и выполнены следующие задачи:
- Расширение круга предприятий, использующих в своей деятельности лучшие механизмы управленческого учета для принятия управленческих решений.
- Стимулирование применения лучшего опыта зарубежных стран по развитию систем финансового менеджмента и управленческого учета в российских условиях.
- Разработка базовых методологических рекомендаций по вопросам организации и ведения управленческого учета на предприятиях с учетом российского и зарубежного опыта.
- Разъяснение управленческому звену, собственникам предприятий важности ведения управленческого учета.
- Ускорение процесса формирования профессионального сообщества, оказание поддержки процессам объединения профессионалов в области управленческого учета.
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. ФЗ от 21.11.1996 N 129-ФЗ (ред. от 03.11.2006) "О бухгалтерском учете"
2. Аткинсон, Энтони А., Банкер, Раджив Д., Каплан, Роберт С., Янг, Марк С. //Управленческий учет, 3-е изд.: Пер. с англ. – М.: Издательский дом «Вильямс», 2007. – 880 с.: ил. – Парал. тит. англ.
3. Бабенкова Т.В., Сафаров А.В. Учет в управленческих целях: некоторые особенности // Управленческий учет. 2006. № 5. С. 94–108.
4. Боровков Павел, генеральный менеджер проектов компании “Инталев” // Управленческий учет — опыт и практика. http://www.gaap.ru/
5. Джон Эрнест. Деловые финансы// Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998. – 416 с.: ил.
6. Лукич Р. Управление отделом продаж// Инструменты эффективного менеджера. – М.: ООО «Издательство «Добрая книга», 2004. 336 с.
7. Международные стандарты финансовой отчетности: издание на русском языке, М.: Аскери-АССА, 1999 – 1135 с.
8. Письмаров Алексей. Управляющий партнер компании Business ManagementTechnology, Москва. Как оценивать эффективность работы компании. Журнал "Генеральный Директор", № 2 за 2006 год.
9. Смирнов В. Бизнес-сувениры: отраслевой обзор от www.atlant.ru- http://www.
10. Управленческий учет: Учеб. пособие. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2007. 136 с.
11. www.managementnews.ru – Журнал «Новости менеджмента»
12. www.mmtt.ru – Капитал
13. www.upruchet.ru – Журнал «Управленческий учет»
14. Общие сведения о компании «MOND»: http://www.mond.su/
15. Общие сведения о компании «Артефакт»: http://www.
1