Лекции по "Бухгалтерскому учету"

Всю совокупность статистических методов оценки эффективности инвестиций можно условно разделить на две  группы:

методы абсолютной эффективности  инвестиций;

методы сравнительной  эффективности вариантов капитальных  вложений.

К первой группе относятся метод, основанный на расчете сроков окупаемости инвестиций, и метод, основанный на определении нормы прибыли на капитал.

Ко второй группе — методам сравнительной оценки эффективности инвестиций — относятся:

метод накопленного сальдо денежного  потока (накопленного эффекта) за расчетный  период;

метод сравнительной эффективности  — метод приведенных затрат;

метод сравнения прибыли.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

11. НЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ  НАКЛАДНЫЕ РАСХОДЫ

Все накладные расходы (или косвенные  затраты), возникающие в процессе производства, называются "производственными  накладными расходами". Все накладные  расходы, порождаемые вне процесса производства, относятся к "непроизводственным накладным расходам".

Примерами производственных и непроизводственных накладных  расходов являются:

производственные накладные  расходы:

- заводские эксплуатационные  расходы; 
- расходы конструкторского бюро; 
- расходы на обеспечение контроля качества; 
- расходы на обеспечение контроля.

непроизводственные накладные  расходы:

- жалованье непроизводственным  рабочим; 
- расходы бухгалтерии; 
- административные расходы; 
- расходы по реализации; 
- расходы на распространение.

Непроизводственные накладные  расходы обычно исключаются из расчета  себестоимости продукции или  услуг. Причина заключается в  том, что эти расходы не относятся  исключительно к доведению товара или услуги до продажного вида. Включение  этих затрат может привести к расчету "себестоимости" продукции или  услуги, которая будет завышена именно на долю непроизводственных накладных  расходов, не связанных с созданием  продаваемой единицы.

Непроизводственные накладные  расходы могут быть полностью  или частично включены в себестоимость  продукции или услуги в том  случае, если накладные расходы или  их часть являются исключительно  результатом производства соответствующей  единицы затрат, и оценка этого  элемента может быть произведена  с достаточной определенностью.

Во внешней отчетности в себестоимость  продукции включаются только производственные накладные расходы. Непроизводственные накладные расходы рассматриваются  как затраты периода и с  ними поступают так же, как и  с недостатком или избытком в  возмещении производственных накладных  расходов. Во внешней отчетности поэтому  необязательно относить непроизводственные накладные расходы на продукцию. Тем не менее при позаказной калькуляции  производственных затрат не принято  рассчитывать цены реализации на основе оценок совокупных затрат или даже фактической себестоимости. Например, строительные подрядчики и гаражные компании часто устанавливают цены за свои услуги путем добавления определенного  процента прибыли к фактической  себестоимости. Таким образом, устанавливая цены на продукцию, целесообразно относить непроизводственные накладные расходы  на продукцию.

Некоторые непроизводственные накладные  расходы могут быть прямыми затратами  на производство и реализацию продукции. Расходы по доставке, заработная плата  продавцов, расходы на поездки могут  быть непосредственно связаны с  продукцией, но большая часть непроизводственных накладных расходов не может быть отнесена непосредственно на конкретную продукцию.

По какой базе следует распределять непроизводственные накладные расходы? Нам следует выбрать вид затрат, который был бы наиболее тесно  связан с непроизводственными накладными расходами. Проблема состоит в том, что такие затраты, как время  труда основных производственных рабочих, работы станков и затраты на оплату труда основных производственных рабочих, необязательно имеют тесную связь  с непроизводственными накладными расходами, так как последние  в основном являются постоянными  и не меняются в короткие промежутки времени, несмотря на изменения затрачиваемых  ресурсов. Другой подход — распределение  непроизводственных накладных расходов на основании способности продукции  нести в себе такие расходы. Этот подход может быть осуществлен путем  распределения непроизводственных накладных расходов на виды продукции  в соответствии с их производственной себестоимостью.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

12. НОРМАТИВНЫЕ И СВЕРХНОРМАТИВНЫЕ  ПОТЕРИ

В процессе производства продукции возникают потери, которые делятся на нормативные и сверхнормативные.

Нормативные потери - это потери в пределах естественной убыли (испарение жидкости, потери части материи при раскрое ткани, распиливание древесины). Такие потери являются неизбежными, а, следовательно, неконтролируемыми. Нормативные потери включаются в себестоимость продукции. Нормативные, т.е. неконтролируемые потери - связанные с особенностями технологии и являются неизбежными. Существенно на их величину может повлиять только смена самой технологии. Они в свою очередь делятся на возвратные и безвозвратные нормативные потери.

Возвратные нормативные потери - те промышленные отходы, которые можно продать на сторону хотя бы по каким-то низким ценам.

Нормативные возвратные потери снижают  себестоимость продукции. Но это  вовсе не означает, что нужно увеличивать  величину нормативных потерь.

Безвозвратные нормативные потери - это промышленные отходы, которые либо не представляют вообще никакой ценности, либо неуловимы.

Сверхнормативные потери — это потери не характерные для процесса производства, связанные с отклонением от нормы, (использование материалов низкого качества, неправильное смешивание составных частей, неправильный раскрой ткани). Это такие потери, которые можно было избежать, то есть это контролируемые потери. Поскольку этих потерь можно было избежать и поскольку они появляются в результате неэффективной организации производства, в производственные издержки они не включаются.

Особенность сверхнормативных потерь в том, что они учитываются  по полной себестоимости и эти  потери должен возместить виновник брака  либо исправляя этот брак во внеурочное время, либо оплачивая его из собственного кармана. Во всех случаях действует  основное правило: нормативная себестоимость  продукции рассчитывается исходя из нормативных потерь, а все отклонения показываются на специальных счетах, которые называются контрольными.

Если величина незавершенного производства незначительна и производственный цикл производства короткий, то не имеет  значения в каком месте производственного  процесса возникли нормативные потери. Если же цикл продолжительный и незавершенное  производство велико, то действует  следующее правило распределения  нормативных потерь: если нормативные  потери возникли на первых операциях  технологического процесса (в 1-й половине процесса), то нормативные потери распределяются между незавершенным производством  и ГП. Если нормативные потери возникли во 2-й половине технологического процесса (на финишных операциях), то нормативные  потери относят только на ГП.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

13. Покупка, хранение и отпуск  материалов в производство.

 Выделяют два типа  материалов – прямые (основные) и  косвенные (вспомогательные). Прямые (основные) материалы – сырье,  из которого производят изделие.  Косвенные (вспомогательные) материалы  – это запасы, потребляемые в  производстве или для других  хозяйственных целей, но которые  трудно соотнести (проследить) до  конечных целевых затрат (продукции,  услуг) или "прослеживание"  которых возможно, но нецелесообразно  по принципу "затраты-выгоды". Материальные запасы, являясь предметами  труда, обеспечивают  вместе  со  средствами труда и рабочей  силой  производственный  процесс   предприятия,  в котором они  используются однократно. Себестоимость  их  полностью передается на  вновь созданный продукт.  При   принятии  к  бухгалтерскому   учету   материально-производственных  запасов их следует классифицировать  и оценить исходя из: - наличия  у организации права собственности  на запасы, - видов запасов, - порядка  учета заготовительно-складских  и транспортных расходов,- наличия  оплаты за неполученные запасы,- наличия расчетных документов  на полученные запасы,    - формы поступления запасов. При  покупке материалов их  оценка  производится по фактической  себестоимости приобретения за  исключением НДС с учетом затрат  на доведение запасов до состояния,  в котором  они пригодны  к использованию   в   запланированных   целях.    Фактическая себестоимость  приобретения  запасов  включает  в  себя  затраты  организаций  на   оплату: продавцу   договорной    стоимости    материалов,    оказанных сторонними организациями   информационных  и   консультационных   услуг, связанных   с приобретением   материалов,   таможенных    пошлин    и    иных платежей, вознаграждений, уплачиваемых  посредническими   организациями  за услуги  по  приобретению запасов, а также  затрат на заготовку и доставку  ценностей  до места  их   использования,  включая  расходы   по  страхованию. Учет и контроль  за расходованием товарно-материальных  ценностей -  одна из важных  задач бухгалтерского учета. Все  первичные документы на  расход  и  отпуск  материалов  группируются  бухгалтерией в разрезе синтетических  счетов, субсчетов,  мест  использования  и направление затрат. Большинство  предприятий ведут текущий учет  материалов по твердым учетным  ценам по средним покупным  ценам плановой себестоимости   и др. Отклонение фактической  себестоимости от средней   покупной  цены  или  от плановой  себестоимости  учитывают   на  отдельных  аналитических   счетах  по группам   материалов. Материалы со  складов  и   из  кладовых  отпускаются   для  производства, строительных  и  монтажных  работ,  на  хозяйственные   нужды.   Отпускаются  материалы  со  складов  и   из  кладовых  только  с  разрешения  определенных должностных лиц.  Одной  из  основных  задач   материального  учета  является  предварительный и последовательный  контроль за расходованием   материалов  на производстве.  Цель  предварительного  контроля  -  не   допускать   отпуска  материалов в производство  сверх   количества,  предусмотренного  нормами   на заданный объем работ. Такой  контроль осуществляется по  лимитно  -  заборным картам.  Лимитно  -  заборные  карты  -  это   своего  рода   разрешение   на постепенный  отпуск   в   течение   месяца   материалов   на   производство.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

14. Понятие управленческого учета.

Управленческий учет представляет собой систему информационной поддержки  управления. УУ можно определить как  предоставление менеджерам финансовой и нефинансовой информации с целью  помочь им в ключевых сферах: планирования, контроля, принятия решений.

Предметом УУ является производственная деятельность организации и ее отдельных  структурных подразделений, называемых центрами ответственности (ЦО).

Под центром ответственности  понимают структурное подразделение  организации, во главе которой стоит  менеджер, контролирующий затраты, доходы и средства, инвестируемые в этот сегмент бизнеса – показатель, определяемый для данного подразделения  руководством. ЦО могут работать в 2-х  направлениях согласно принципу эффективности  оптимальными будут решения, позволяющие  реализовывать одну из двух задач:1)получить максимальный результат при определенном заданном уровне вложения.2)довести  до минимума вложения необходимые для  достижения заданного результата.

Объектом управленческого  учета являются: издержки (текущие  и капитальные) и его отдельных  структурных подразделений; результаты хозяйственной деятельности как  всего предприятия, так и отдельных  ЦО; внутреннее ценообразование, предполагающее использование трансфертных цен; бюджетирование и внутренняя отчетность; сегментарный учет является важнейшей составляющей управленческого учета. Сегментарный учет можно определить как систему  сбора, отражая и обобщая информацию о деятельности структурных подразделений. Система управленческого контроля, основанная на информации сегментарного  учета и отчетности позволит руководителям  всех уровней реализовать одну из своих управленческих функций. Основная задача управленческого контроля состоит  в обеспечении согласованности  поставленных задач, когда интересы каждого отдельно взятого сотрудника совпадают с интересами всей организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

15. Построение графика безубыточности. Графический метод дает наглядное представление о СVP-анализе и сводится к построению комплексного графика «затраты – объем производства – прибыль». В прямоугольной системе координат строится график зависимости затрат и дохода от количества единиц произведенной продукции. По вертикали откладываются данные об издержках и доходе, по горизонтали – количество единиц продукции. Порядок построения графика следующий:

1. Чтобы нанести на график  линию переменных расходов (VC), выбираем любой объем, предположим, 500 ед. и находим точку расходов, соответствующую этому объему: 300 • 500 =150 000 (точка А). Проводим линию переменных расходов через точки 0 и А.

2. Чтобы нанести линию постоянных расходов (TС), отметим на оси ординат точку, соответствующую 70 000 ед. (точка В), а от точки А вверх отложим 70 000 ед. (точка С). Используя точки В и С, проводим линию постоянных расходов параллельно линии переменных расходов. Линия ВС показывает общую сумму затрат.

3. Чтобы нанести на график  линию выручки (TR), возьмем тот же условный объем продаж (500 ед.). Отметим точку Д, полученную от умножения цены единицы продукции на объем (500 • 500 = 250 000 ден. ед.). Проводим линию выручки через точки 0 и Д.

Критическая точка (точка  перелома)¹ образуется в месте пересечения линии выручки 0Д и линии валовых (совокупных) издержек ВС. В точке критического объема производства К нет прибыли и нет убытка. В практике часто встречается обозначение этой точки как ВЕР (аббревиатура «break - even - point»), т.е. точка перелома. Слева от критической точки заштрихована область чистых убытков, которая образуется в результате превышения величины постоянных издержек над величиной маржинальной прибыли. Справа от нее заштрихована область чистых прибылей.  Для каждого значения Q чистая прибыль определяется как разность между величиной маржинальной прибыли и постоянных издержек.

Проекция точки К на ось абсцисс дает критический  объем производства в физических единицах измерения (шт. м, кг).Проекция точки К на ось ординат дает критический объем производства в стоимостном измерении. При проведении СVР-анализа условно принимается целый ряд допусков, которые ограничивают точность и надежность результатов анализа: объем производства равен объему продаж; цена за единицу продаваемого товара, а также доли переменных и постоянных издержек остаются неизменными; производится единственный вид изделия и др.

График поведения затрат, прибыли и объема продаж:

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

16.Процедура  управления материалами.

Прямые материалы - сырье  из которого производят изделие.

Косвенный материал- это запасы потребляемые в производстве, используемые в процессе ведения хозяйства. Косвенные  материалы составляют часть производственных накладных расходов.

Покупка материалов. Процесс покупки начинается с составления заявки на покупку теми подразделениями, которые нуждаются в материалах. Заявка должна содержать описание и количество требуемых материалов. После одобрения заявки, соответствующим лицом, копия документа направляется в отдел закупок. Служащий, ответственный за покупки, выбирает соответствующего поставщика, основываясь на имеющейся у него информации, после чего составляет заказ на закупку, в котором содержится информация для поставщика, касающаяся требуемых материалов. Копия заказа на закупку направляется в отдел приемки для сверки данных этого документа с количеством поступивших товаров.