Организация бухгалтерского учета и отчетности на предприятии

Из бухгалтерского баланса, представленного в ПРИЛОЖЕНИИ А, мы видим, что кредиторская задолженность составляет  851472,21 рублей, в свою очередь дебиторская задолженность равна 322500,00 рублей. Таким образом, дебиторская задолженность в 2,6 раза меньше кредиторской. Это свидетельствует о том, что задолженность предприятия перед поставщиками, подрядчикам и персоналом в 2,6 раза больше, чем задолженность его клиентов (покупателей) перед ним.

 

Осуществим расчет риска хозяйственной деятельности и оптимального объема выпуска по ООО «НАДЕЖДА» на 4 квартал 2013 г.

Критический объем выпуска готовой продукции рассчитывается по следующей формуле:

  , где F - сумма непропорциональных расходов за квартал; r - цена реализации единицы продукции (без НДС); a - отношение итога пропорциональных затрат на единицу продукции к цене реализации (без НДС).

Критический объем выпуска по свитерам:

а = 782,69/3690 = 0,21

r = 3690

F = 172333,63

= 172333,63/(1-0,21)*3690 = 59 штук

 

Критический объем выпуска по шапкам:

a = 1680,21/1025 = 1,6

r = 1025

F = 172333,63

= 172333,63/(1-1,6)*1025 =  - 280 штук

Критический объем выпуска шапок имеет отрицательную величину, потому как себестоимость данного продукта выше её цены реализации без учета НДС.

 

Теперь рассмотрим стратегию деятельности ООО «НАДЕЖДА» в 4-м квартале, исходя из результатов деятельности предприятия в 3-м квартале 2013г.

В рассматриваемом квартале предприятие останавливает убыточное производство шапок и заменяет его производством перчаток, цена реализации которых составляет 550 рублей включая НДС. Норма расхода материалов на изготовление одной пары перчаток составит:

- хлопчатобумажная пряжа 0,5 кг;

- пакет упаковочный 1 шт;

Предприятие принимает решение выпустить перчатки в количестве 2100 штук, для чего потребуется 1050 кг хлопчатобумажной пряжи и пакетов упаковочных 2100 штук. Стоимость одного кг х/б пряжи должна составлять порядка 35 рублей, если ориентироваться относительно закупочных цен шерстяной и синтетической пряжи за 3 квартал: средняя закупочная цена шерстяной пряжи составляла 42 рубля; синтетической пряжи – 27 рублей. Таким образом, закупка 1050 кг х/б пряжи обойдется в 36750 рублей (включая НДС). Также необходимо закупить упаковочные пакеты в количестве 2100 штук. Их приобретение поручим  подотчетному лицу - Самсонову М.М., который ранее осуществлял данную операцию. Примерная закупочная стоимость одного пакета составляла 5 рублей, что значит, что закупка 2100 пакетов составит 10500 рублей (включая НДС).

Таким образом, материальные затраты на производство 2100 пар перчаток составят 47250 рублей (включая НДС), а реализация данной продукции по цене 550 рублей составит 1155000 рублей.

 

Рассчитаем примерную себестоимость перчаток в 4 квартале 2013 г.

Материальные затраты на производство 2100 пар перчаток составят 47250 рублей.

Следующим действием рассчитаем трудовые затраты. Для производства необходимого количества перчаток в 4 квартале вязальщицам Карповой Т.Ю. и Сидоровой П.Н. нужно каждый месяц вязать по 350 пар перчаток. Оплата за одну пару связанных перчаток производится в размере 1000 рублей. Таким образом, мы должны будем каждый месяц начислять вязальщицам за работу по 350000 рублей. Также мы обязаны ежемесячно начислять страховые взносы, которые составляют 30 процентов от начисленной заработной платы и будут равны 105000 рублей. Сумма начисленной заработной платы вязальщицам перчаток за 4 квартал составит 2100000 рублей, а сумма начислений страховых взносов будет равна 630000 рублей. Таким образом, трудовые затраты на производство перчаток в 4 квартале составят 2730000.

Прочие затраты на производство перчаток, включающие расходы на электроэнергию и общепроизводственные расходы рассчитаем следующим образом. Расходы на электроэнергию при производстве перчаток в 4-м квартале будут больше аналогичных расходов при производстве шапок в 3-м квартале предположительно в 12 раз, пропорционально количеству производимого продукта (2100:170 = 12,4). Исходя из этого, мы можем рассчитать, что затраты на электроэнергию для производства перчаток составят 48000 рублей (4000*12). Общепроизводственные расходы, составлявшие в 3-м квартале 33800 рублей останутся, предположительно, неизменными. Распределение общепроизводственных расходов за 4-й квартал представим в таблице.

Таблица 17. Распределение общепроизводственных расходов за 4-й квартал 2013 г. по ООО «НАДЕЖДА»

Виды готовой продукции	Начисленная зарплата работников основного производства, руб	Общепроизводственные расходы
		Сумма, руб	%
Свитера	110000	1690	5
Перчатки	2100000	32110	95
Итого:	2210000	33800	100

 

Получим, что общепроизводственные расходы на перчатки составят 32110 рублей. В итоге, прочие затраты на производство перчаток будут равны 80110 рублей.

Определив пропорциональные затраты, мы можем рассчитать себестоимость одной пары перчаток. Сумма пропорциональных затрат на производство перчаток составит примерно 2857360 рублей, а себестоимость единицы продукции будет равна 1360,65 рублей.

Если предприятие осуществит реализацию всей готовой продукции по перчаткам в количестве 2100 штук, сумма реализации данного продукта составит 1155000 рублей. Суммарная себестоимость перчаток будет составлять 2857365 рублей.  Выручка по реализации данного продукта будет равна отрицательной величине – 1702365 рублей.

Таким образом можем сделать вывод, что производство перчаток в 4-м квартале будет крайне убыточным, потому как их себестоимость в 2,5 раз превышает их цену реализации. Значительные трудовые затраты влияют на величину себестоимости продукции, но так как мы не в силах их сократить, мы можем искать более выгодных поставщиков хлопчатобумажной пряжи, чтобы уменьшить себестоимость перчаток, но экономия на приобретаемых ресурсах может неблагоприятно повлиять на качество конечного изделия. Также, чтобы добиться прибыли от производства перчаток, мы можем повысить их цену реализации с 550 рублей до 1500 рублей, что все же даст незначительный прирост прибыли при значительных издержках производства. К тому же повышение цены отпугнет покупателей и снизит спрос на данный продукт. Исходя из всего вышесказанного, я считаю, что производство перчаток предприятием ООО «НАДЕЖДА» в 4 квартале 2013 г. в любом случае является невыгодным, и скорее даже очень убыточным.

С учетом наличия остатков материалов на складе можем спланировать выпуск свитеров в 4 квартале 2013г. В данном квартале предприятие решает оставить выпуск свитеров прежним, который составляет 220 единиц продукции. На складе предприятия имеются остатки материалов за 3-й квартал, в частности: пряжа шерстяная – 35 кг на сумму 3339,45 рублей; пакеты упаковочные – 70 штук на сумму 370,76 рублей. Также у нас имеются остатки по упаковочным пакетам в незавершенном производстве шапок, и, так как мы прекратили производство данной продукции, мы возвращаем эти остатки на склад предприятия. На склад из производства возвращаются пакеты упаковочные в количестве 120 штук на сумму 1010,9 рублей. Мы отпускаем остатки, имеющиеся на складе предприятия в производство свитеров и рассчитываем, что для выпуска 220 единиц нам понадобится закупить дополнительно 185 кг шерстяной пряжи и 30 упаковочных пакетов. Закупку шерстяной пряжи осуществим от базы №3, потому как их закупочная цена в размере 40,25 рублей, является наиболее привлекательной для производства свитеров. Таким образом, стоимость этой операции составит 7446,25 рублей (включая НДС).  Закупку упаковочных пакетов поручим  подотчетному лицу - Самсонову М.М., который осуществлял данную операцию в 3-м квартале. Стоимость одного пакета составит примерно 5 рублей, из чего следует, что закупка 30-ти штук упаковочных пакетов составит 150 рублей (включая НДС).

Материальные затраты на производство 220 единиц свитеров будут равны 7596,25 рублей  (включая НДС), а реализация данной продукции по цене 4500 рублей составит 990000 рублей. Учитывая, что себестоимость свитеров в 4-м квартале претерпит незначительные изменения и будет равна примерно 782 рубля, можем сделать вывод, что производство данного продукта несет предприятию хорошую прибыль, и будет весьма целесообразно в будущем сконцентрироваться на его изготовлении.

Если предприятию удастся реализовать в 4-м квартале всю имеющуюся готовую продукцию по свитерам в количестве 220-ти единиц, произведенных в 4-м квартале и 90 единиц, находящихся на складе готовой продукции, сумма реализации свитеров составит 1395000 рублей. В итоге выручка по реализации данного продукта составит 1152366 рублей.

В 4 квартале будет целесообразным осуществить полную продажу готовой продукции со склада предприятия, в частности необходимо продать шапки в количестве 220 штук по цене их реализации, равной 1250 рублей. Стоимость реализации предприятием всех имеющихся шапок составит 275000 рублей. Но осуществив данную операцию, предприятие понесет убыток, потому как мы выяснили, что цена реализации шапок ниже их себестоимости. Поэтому, чтобы покрыть убытки от производства и реализации шапок, советую ООО «НАЖЕЖДА» осуществить продажу данного продукта по цене её себестоимости, равной 1680,21 рублей. Таким образом, стоимость реализации 220-ти шапок составит 369646,2 рублей.

Также рационально будет осуществить возврат остатков синтетической пряжи из производства, так как предприятие в 4-м квартале прекращает выпуск шапок, и реализовать данные остатки своим сотрудникам по цене их себестоимости на конец периода. Сумма реализации остатков синтетической пряжи составит 849,29 рублей.

Таким образом, мы спланировали производство продукции ООО «НАДЕЖДА» на 4 квартал 2013г. и рационально использовали остатки материалов и готовой продукции за 3-й квартал, чем поспособствовали минимизации издержек производства.

Исходя из вышеуказанных хозяйственных операций и предполагая, что ООО «НАДЕЖДА» в 4 квартале 2013г. реализует всю свою продукцию, получим следующие результаты:

2 825 849, 29 рублей - сумма реализации всей готовой продукции и  остатков материалов за период;

 54 846, 25 рублей - сумма материальных затрат за период (включая НДС).

 

В 4 квартале предприятию необходимо будет погасить задолженности за предыдущий отчетный период, в том числе:

- задолженность по налоговым обязательствам в размере 145769,76 рублей;

- задолженность перед поставщиками  и подрядчиками в размере 27570,05 рублей;

- задолженность перед кредиторами  в размере 527688 рублей;

- задолженность по заработной  плате в размере 150444,40 рублей;

Также, в 4 квартале предприятию следует ежемесячно продолжать выплачивать проценты на сумму 30000,00 рублей за использование долгосрочного кредита и 666,67 рублей за использование краткосрочного кредита. При стабильной работе, грамотном руководстве, а также рациональном использовании ресурсов и качественном производстве ООО «НАДЕЖДА» сможет полностью выплатить кредит и  проценты в установленные сроки.

На расчетном счете ООО «НАДЕЖДА» достаточно средств для закупки материалов на производство в 4-м квартале. В целом данное предприятие имеет весьма не позитивную перспективу развития и убыточные показатели на 4-й квартал 2013 г., но соблюдая некоторые рекомендации, оно может наладить рациональную систему производства и добиться прироста прибыли, успешно развиваясь в будущем. В данной перспективе ООО «НАДЕЖДА», наращивая свои темпы производства, сумеет в будущем отказаться от аренды и приобрести собственное помещение и оборудование.

При дальнейшем планировании производства продукции предприятию следует учитывать, что производимые им товары являются сезонными и спрос на них варьируется в зависимости от времени года. В данный момент стоит обратить внимание на спрос на свитера, потому как 4 квартал является наиболее предпочтительным для производства данного продукта, к тому же выручка от этого товара довольно высока и приносит хорошую прибыль. Таким образом, анализируя поведение потребителей, возможно будет целесообразным в 4-м квартале увеличить производство свитеров. Предприятию также стоит задуматься о рациональности производства перчаток в 4-м квартале, потому как по предварительным подсчетам данное производство окажется убыточным. Предприятию ООО «НАДЕЖДА» следует более тщательно изучить рынок сбыта, проанализировать спрос потребителей и отыскать более предпочтительный и выгодный продукт для дальнейшего производства и собственного роста и расширения. Альтернативным вариантом является концентрирование производственных мощностей предприятия на весьма прибыльном производстве свитеров. Если же невозможно отказаться от производства перчаток, тогда необходимо хотя бы сократить их выпуск с 2100 единиц до более реальной цифры, чтобы уменьшить убытки и суметь реализовать всю продукцию.

 

Чтобы улучшить работу в ООО «НАДЕЖДА»,  добиться более экономичного производства продукции, не затрагивая её качественных характеристик, необходимо рационально рассчитывать издержки, а также искать более выгодных поставщиков.