Проведение управленческого аудита в ОАО « Магнат»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Октября 2013 в 10:29, курсовая работа

Описание работы

Целью курсовой работы является совершенствование учета и повышение эффективности системы управления на основе результатов аудиторской проверки.
Для осуществления поставленной цели поставлены и решены следующие задачи:
- раскрыты теоретические аспекты управленческого аудита в организации;
- проведен управленческий аудит за 2011г. ;
- исследованы методические аспекты учетной политики предприятия;
- изучена этапы управленческого аудита на предприятии;
- разработаны мероприятия по повышению эффективности системы управления на предприятии.

Файлы: 1 файл

Управленческий аудит.doc

— 267.50 Кб (Скачать файл)

Применяемый метод структуры  управления предприятия не является эффективным, так как он не позволяет выполнить планы предприятия за установленный период. В связи с чем выявлены срывы договоров поставок и начисление штрафных санкций заказчиками. Также квалификация сотрудников за частую не соответствует необходимому уровню, что провоцирует искажению информации и как следствие принятие не верных управленческих решений.

По нашему мнению, учитывая объемы выпуска и реализации продукции  предприятия ОАО «Магнат» , численность  и разно профильность производства, внедрение дивизиональной структуры управления позволит организовать группу специалистов по каждому виду продукции так как имеет вертикальные и горизонтальные связи. Такая структура широко применяется в Европе в крупных компаниях. Внедрение дивизиональной структуры управления предприятия позволит сократить издержки обращения, снизить трудоемкость продукции и увеличить объемы продаж, вследствие чего произойдет увеличение чистой прибыли, которое в свою очередь может быть направлено на обучение и повышение квалификации персонала.

 

    1. Направления совершенствования организации бухгалтерского учета на предприятии

 

Чтобы усовершенствовать  организацию бухгалтерского учета, следует повысить его оперативность  и аналитичность. Для этого надо упорядочить, унифицировать и стандартизировать  процесс документирования с учетом требований автоматизированной обработки. Необходимо ликвидировать несоответствие системы документации средством автоматизации учета, максимально упростить первичные документы, совместить с машинными носителями, выбрать оптимальную периодичность их составления. Автоматизация учета требует дальнейшего развития его методологии, применения более совершенных форм бухгалтерских регистров, разработки технологического процесса ввода и обработки экономических данных, сокращения документооборота, создания массивов постоянной информации. Важную роль в условиях нового порядка ведения бухгалтерского учета играет оперативный учет прямых расходов по бюджетной и предпринимательской деятельности. Это требует внедрения более действенных форм учета и контроля за распределением расходов.

 

    1. Мероприятия по повышению эффективности системы управления на предприятии

 

Предлагаем провести мероприятие по внедрению дивизиональной структуры управления, которая позволит организовать группу специалистов по каждому виду продукции так как имеет вертикальные и горизонтальные связи. Такая структура широко применяется в Европе в крупных компаниях. Внедрение дивизиональной структуры управления предприятия позволит сократить издержки обращения, снизить трудоемкость продукции и увеличить объемы продаж, вследствие чего произойдет увеличение чистой прибыли, которое в свою очередь может быть направлено на обучение и повышение квалификации персонала.

Предлагаем провести мероприятие по усовершенствованию бухгалтерского учета, это поможет  избежать ошибок и начисления штрафных санкций контролирующими органами, снизит процент искажения информации в процессе производства реализации продукции, повысит эффективность труда.

Мероприятие по обеспечению  управления материальными ресурсами, это предусматривает поиск надежных поставщиков продукции.

Так же предлагаем провести мероприятие по обеспечению финансовыми  ресурсами предусматривающими пути снижения дебиторской задолженности  предприятия.

Не менее важным является мероприятие по обеспечению кадровыми ресурсами предусматривающими совершенствование политики найма, развития и мотивации персонала.

Реализация предложенных мероприятий принесет  дополнительную прибыль ОАО « Магнат». Улучшит  основные финансово – экономические  показатели предприятия.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

 

Управленческий аудит  – это диагностическое исследование управленческих технологий с целью  определения их фактической эффективности  и внесения необходимых корректировок  в управленческий процесс на основе методологии аудиторской деятельности и разработанных рабочих заданий.

Целью курсовой работы является совершенствование учета и повышение эффективности системы управления на основе результатов аудиторской проверки.

В первой главе курсовой работы рассмотрены  следующие теоретические основы аудита системы управления в организации:

  1. Сущность, цели и задачи управленческого аудита в организации;
  2. Источники информации и нормативная база управленческого аудита;
  3. Основы управленческого аудита в организации. 

Во второй главе проведен управленческий аудит ОАО « Магнат» за 2011 г.

В частности, раскрыты основные аспекты учетной политики данного  предприятия и проанализированы основные показатели деятельности ОАО  « Магнат» за 2010-2011 гг. В результате проведенного анализа сделаны следующие  выводы:

  1. уровень рентабельности на предприятия возрос в 2011 году в сравнении с 2010 годом на 23,3 процентных пункта;
  2. значение коэффициента обеспеченности запасов собственными источниками финансирования в ОАО «Магнат» на конец 2011 г. составил 1,079, что соответствует нормативам;
  3. коэффициент ликвидности за 2011 год составил 0,420;
  4. учетная политика ОАО «Магнат» составлена в соответствии с требованиями нормативных документов, регулирующих организацию бухгалтерского учета.

 Составлен план управленческого аудита ОАО «Магнат» за 2011 год. Проведен управленческий аудит предприятия, который состоял из четырех этапов.

В третьей главе мы обобщили результаты управленческого  аудита на предприятии. Были даны рекомендации и мероприятия по повышению эффективности  системы управления на ОАО «Магнат».

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованных источников

 

1 Агеева Ю.Б. Аудиторская проверка: практическое пособие для аудитора и бухгалтера / Ю.Б. Агеева, А.Б. Агеева. - Бератор-Пресс. - 2009 г.

2 Алборов, Р.А. Аудит в организациях промышленности, торговли и АПК. М.: "Дело и Сервис", 2006 - 459 с.

3 Аудит: учебник для вузов/Под ред. В.И. Подольского. 3-е издание, переработанное и дополненное - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008.

4 Белов, Н.Г. Контроль и ревизия в сельском хозяйстве: Учебник. - 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2008. - 392 с.

5 Боброва, Е.А. Учетно-аналитическая система затрат на производство: виды учета и аудита // Аудиторские ведомости. – 2009. - № 2.

6 Богатая И.Н. Аудит учета финансовых результатов и их использования: Практ. пособие / И.Н. Богатая, Н.Н. Хахонова, Н.С. Косова; Под ред. проф. В.И. Подольского. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 109 с.

7 Букач, Е. Обязательная аудиторская проверка // Новая бухгалтерия. – 2010. -  выпуск 12.

8 Бычкова, С.М. Аудит формирования финансовых результатов и распределения прибыли / С.М. Бычкова, Т.Ю. Фомина // Аудиторские ведомости. – 2008. - № 5.

9 Газарян, А.В. Подготовка и предоставление информации, полученной по результатам аудита / А.В. Газарян, Г.В. Соболева // Бухгалтерский учет. – 2010. - № 19.

10 Галкина, Е.В. Анализ аудиторских доказательств по предпосылкам подготовки финансовой отчетности // Аудиторские ведомости. – 2010. - № 11.

11 Грищенко, А. Организация внутреннего аудита // Аудит и налогообложение. – 2008. - № 11.

12 Данилевский Ю.А. Правило аудиторской деятельности «Аналитические процедуры – нормативные документы». – М.: Бухгалтерский учет, 2011.

13 Ерофеева В.А., Битюкова  В.А. Аудит. – М.: 2009.

14 Ковалева О.В., Константинов Ю.П. Аудит.: Учебное пособие / Под ред. О.В. Ковалевой. – М.: Приор – издат, 2008.

15 Макина С.А., Карманова  В.А. Управленческий учет как  элемент контроллинга. – М., 2008.

16 Одегов Ю. Г., Никонова Т. В., -Аудит и контроллинг персонала – М.:2010 г.

17 Постановление Правительства РФ от 23 сентября 2002 г. N 696 «Об утверждении федеральных правил (стандартов) аудиторской деятельности» (с изм. и доп. от 25 августа 2006 г.)

18 Пошерстник Н.В., Пошерстник Е.Б. Документооборот в бухгалтерском учете. - Москва - Санкт-Петербург: Издательский дом Герда, 2007.

19 Правила аудиторской деятельности. – М., 2010.

20 Практическая энциклопедия бухгалтера / Под общ. редакцией В.И. Мещерякова. - М.: Бератор, 2008.

21 Пупко Г.М. Аудит и ревизия. Учебное пособие. – М., 2011.

22 Савина Е.А. Новое в ПБУ и формах отчетности. Применять сейчас или с 2008 года? //Главбух. – 2009. - N 22. – с. 5-12

23 Соколов П. Формирование финансовых результатов //Финансовая газета. Региональный выпуск. – 2009. - № 4. -с. 3-4

24 Учетная политика на 2011 год: Профессиональный комментарий к нормативным актам. Разъяснения и рекомендации по сложным вопросам (Под ред. И.Д. Юцковской) - М.: ФБК-ПРЕСС, 2010.

25 Федеральный Закон «Об аудиторской деятельности» от 07.08.2008 № 119-ФЗ.

26 Федеральный закон от 21 ноября 1996 г. N 129-ФЗ «О бухгалтерском учете» (с изм. и доп. 3 ноября 2006 г.)

27 Магнат - информация об ОАО "Магнат" (г. Бугуруслан ) Новодворский В.Д., Пономарева Л.В. Бухгалтерская отчетность организации. – М.: Бухгалтерский учет, 2011. – С. 45.

Приложение А

 

Договор на проведение аудиторской проверки учета финансов результатов

 

ДОГОВОР № 14/08                                                           «30» марта 2012 года

                                                                                                           г. Москва                                                    

 

Аудиторская организация  ООО «Аудитор», в лице генерального директора Иванова С.Д., именуемая  в дальнейшем Исполнитель с одной  стороны и ОАО «Магнат», име­нуемое в дальнейшем Заказчик, в лице генерального директора Герасимова Н.А., действующего на основании решения учредителей, с другой стороны, заключили настоящий Договор о нижеследующем.

 

 

1. ПРЕДМЕТ ДОГОВОРА

1.1. На основании выполненного  первого этапа, носящего оценочно-ознакомительный  характер, Исполнитель берется провести управленческий аудит Заказчика за период с 01 января по 31 декабря 2011 года в соответствии с разработанным Исполнителем планом-графиком на выполнение комплекса аудиторских услуг, являющимся неотъемлемой частью настоящего Договора.

1.2. За выполненные  работы Заказчик обязуется выплатить  Исполнителю денежное вознаграждение, по размеру и графику выплат  которого сторонами достигнуто  соглашение о величине договорной  цены на выполнение комплекса  аудиторских услуг в сумме  50 000 (Пятьдесят тысяч) рублей  (НДС не облагается).

Срок начала проверки исчисляется с момента поступления  денег на расчетный счет Исполнителя. Предварительная оплата в размере 50% от суммы договора производится в  срок до 01 апреля  2012 г.

Настоящее соглашение является основанием для проведения взаимных расчетов и платежей между Заказчиком и Исполнителем.

2. ПРАВА И ОБЯЗАННОСТИ  СТОРОН

2.1. Заказчик для успешного  выполнения услуг обязуется:

2.1.1. Обеспечивать беспрепятственный  доступ сотрудникам Исполнителя  в необходимые для выполнения Договора отделы Заказчика.

2.1.2. Представлять бухгалтерскую,  финансово-банковскую документацию  и отчетность, а также иную  информацию, необходимую для выполнения  предмета Договора (в т.ч. объяснения  должностных лиц и работников  бухгалтерии Заказчика) в полном (частичном) объеме и в сроки, обеспечивающие выполнение плана работ, а также установить меры ответственности Заказчика за превышение срока или непредставление всех или части документов.

2.1.3. При восстановлении  бухгалтерского учета Исполнителем (по письменной просьбе Заказчика) при необходимости и согласно договоренности Заказчик выделяет в помощь работников бухгалтерии в количестве и на срок, устанавливаемые дополнительным соглашением, в котором оговаривается также, будут ли эти работы производиться на основе предоставленной Заказчиком первичной бухгалтерской и учетной информации или на иной основе.

2.1.4.  Заказчик в  интересах Исполнителя, получая  соответствующие рекомендации, должен  помнить, что эта информация  предназначена исключительно для него и не может передаваться третьим лицам или использоваться каким-либо иным способом с участием третьих лиц без согласия аудитора.

2.2. Исполнитель обязуется:

2.2.1. Не разглашать  сведений, составляющих коммерческую  тайну Заказчика, ставших известными в процессе работы по настоящему Договору. Данное условие не распространяется на информацию, доступную неопределенному кругу лиц или полученную из других источников.

2.2.2. Самостоятельно организовывать  свою работу и руководить ею, определять способы ее выполнения, очередность отдельных операций и т.п.

2.2.3.  Руководствоваться  планом выполнения услуг, за  реализацией которого Заказчик  вправе осуществлять контроль. При  этом Заказчик не вправе вмешиваться  в оперативную деятельность Исполнителя,  но может давать рекомендации о способе выполнения услуг. Однако эти рекомендации не всегда являются безусловно обязательными для Исполнителя.

Информация о работе Проведение управленческого аудита в ОАО « Магнат»