Шпаргалка по "Бухгалтерскому управленческому учету"

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

7Классификация производственных затрат для калькулирования и оценки произведенной продукции.

Большое значение для правильной организации учета затрат имеет их научное обоснованная классификация. Затраты на производство группируют по месту их возникновения, носителям затрт и видам расходов. По месту возникновения затраты группируют по производствам, цехам, участкам и другим структурным подразделениям предприятия. Такая группировка затрат необходима для организации учета по центрам ответственности и определения производственной с/с продукции (работ,услуг). Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения с/с единицы продукции (работ, услуг). По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции. В УУ классификация затрат весьма разнообразна и зависит от того, какую управленческую задачу нужно решить. К основным задачам УУ относят: -расчет с/с произведенной продукции и определение размера полученной прибыли; - принятие управленческого решения и планирование; - контроль и регулирование производственной деят.центров ответственности. Классификация затрат в зависимости от цели управленческого учета

Задачи	Классификация затрат
Расчет с/с произведенной  продукции, оценка стоимости запасов  и полученной прибыли	Входящие и истекшие; Прямые и косвенные; Основные и накладные; Входящие в с/с (производственные) и затраты отчетного периода (периодические); Одноэлементные и комплексные; Текущие и единовременные
Принятие решения и  планирование	Постоянные (условно-постоянные) и переменные Принимаемые и не принимаемые в расчет при оценках Безвозвратные затраты Вмененные (упущенная  выгода) Предельные и приростные Планируемые и непланируемые
Контроль и регулирование	Регулируемые Нерегулируемые

 

8Метод АВ-костинг, его сущность и содержание. Сравнение метода АВС с традиционными методами распределения  затрат.

Название метода переводится  экономистами по-разному: калькулирование  по действиям, калькулирование по функциям, калькулирование по операциям. Этот метод применяется в первую очередь на многономенклатурных производствах, с высоким удельным весом косвенных, накладных  расходов на предпр-тиях, с гибкой (адаптивной) формой орг-ции управления.

Система данного метода дает возможность принять решение  как перераспределить ресурсы с  максимально стратегической выгодой.      

Информация метода используется как для текущего управления, так  и для принятия стратегически  плановых  решений на уровне тактического управления.

Алгоритм построения калькулирования себест-ти по методу «АБ-костинг»:

1. Бизнес орг-ции делятся  на основные виды деят-сти (функции или операции);

2. Каждому виду деят-сти  приписывается собственный носитель  затрат;

3. Оценивается ст-сть  ед-цы носителя затрат;

4. Определяется себест-сть  продукции, для этого стоимость  ед-цы носителя затрат умножается  на их кол-тво по тем видам деят-ности, функциям, выполнение кот-х, необходимо для изготовления продукции. Т.о., объектом учета затрат при этом методе является отдельный вид деятельности (функция, операция), а объектом калькуляции – вид продукции.

 Данный метод является альтернативой позаказному методу учета затрат и калькуляции себест-сти.

Проблема применения этого метода на практике заключается в значительном усложнении учета затрат и повышения трудоемкости калькулирования.

Преимущества метода АВС :

1). Обеспечивать более точное калькулирование себест-сти ед-цы продукции;

2). Обосновывает управленческие  решения по ценообразованию, выбору  производственной программы;

3). Обеспечивает исчисление себест-сти  бизнес-процессов, как новых объектов  калькулирования;

4). Облегчает анализ в случае, если объектами учета затрат являются на ряду с продукцией процессы и центры ответственности;

5). Повышает объективность оценки деят-сти сегментов и как следствие, эффективность мотивации;

6). Обеспечивает надежной информацией статистический управленческий учет, оперирующий полной себест-стью.

Кроме этого есть еще система  точно в срок, и калькулирование  по последней операции.

Отличия. Метод АВ-костинг, хотя и является более сложным, чем традиционный, но гораздо в большей степени отражает причинно-следственные связи между эк-кими элементами внутри организационной системы. Дает более точную информацию для принятия управленческих решений. Факторы распределения накладных расходов, кот. использовались в традиционном методе, в АВС-анализе подвергаются более глубокой детализации и используются на различных шагах переноса затрат в виде драйверов затрат, драйверов ресурсов и драйверов операций.

Положительной стороной традиционного метода следует признать интуитивную понятность и простоту расчетов, не требующих значительных усилий для сбора и обработки информации,  тогда как АВС-анализ весьма громоздкий и трудоемкий, на практике требует значительных затрат на внедрение и использование. Кроме того, внедрение его без автоматизации просто невозможно.

 

9Методы и базы распределения и перераспределения косвенных затрат по структурным подразделениям и носителям затрат.

Косвенные затраты распределяют: по видам деятельности, по видам  выпускаемой продукции. От того как  они распределены, зависит точность определения себестоимости по отдельным видам продукции. Существует три метода распределения косвенных затрат: 1.метод прямого распределения затрат; 2. пошаговый (последовательный) метод; 3. метод взаимного распределения затрат (двухсторонний). Метод прямого распределения применяется в тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности  не оказывают друг другу услуги. Преимуществом этого метода являются его простота и не трудоемкость. Главный недостаток: он ведет к серьезным искажениям при определении реальной себестоимости различных видов продукции. Пошаговый метод распределения производственных косвенных расходов  применяется  в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу услуги в одностороннем порядке. Например, услуги ремонтного цеха в одностороннем порядке потребляются складом готовой продукции и цехом основного производства, а услуги администрации – основным цехом, складом готовой продукции. Метод взаимного распределения затрат назван двухсторонним, что отражает суть производственных отношений между центрами ответственности. Он применяется в тех случаях, когда между непроизводственными подразделениями происходит обмен внутрифирменными услугами. Но вручную без использования программного продукта его можно применить лишь при наличии двух непроизводственных подразделений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

10Методы учета затрат и калькулирования в отечественной и зарубежной практике.

В отечественной практике используют: попроцессный, попередельный, позаказный и нормативный методы. Сущность нормативного метода: 1. планирование затрат на основе норм. 2. выявление отклонений. 3. отражение затрат на счетах БУ по нормам. 4. документальное оформление затрат. Позаказный метод применяется преимущественно в индивидуальных и мелкосерийных производствах. Объектом учета затрат и калькулирования себестоимости является изготовление единичных или небольших партий изделий. Попроцессный метод используется в отраслях добывающей, энергетической промышленности. В попроцессном методе нет затрат на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат. В зарубежной практике используются: директ-костинг, стандарт-кост, АВС-метод. Главное в системе «директ-костинг» - организация раздельного учета постоянных и переменных затрат. Поэтому эту систему учета затрат называют –  учет переменных затрат. Метод не используется для составления внешней отчетности и расчета налогов. Он применяется во внутреннем учете для проведения технико-экономического анализа и для принятия оперативных управленческих решений. Метод «стандарт-кост» («СК») заключается в сопоставлении нормативных расчетов с фактическими и выявлении отклонений. Российский нормативный метод и «стандарт-кост» в основном схожи: 1.учитывают затраты в пределах норм; 2. предполагают учет полных затрат. Метод АБС решает проблему распределения накладных расходов. Он позволяет определить причину возникновения данных расходов и порядок их отнесения на готовую продукцию.

11Модели принятия управленческих решений (краткосрочных и долгосрочных) на основе информационной базы управленческого учета.

Цель анализа безубыточности состоит в том, чтобы установить, что произойдет с фин результатами при изменении уровня производственной деятельности (деловой активности) организации. Анализ безубыточности основан на зависимости между доходами от продаж, издержками и прибылью в течение краткосрочного периода. По существу анализ сводится к определению точки безубыточности (критической точки, точки равновесия) такого объема производства (продаж), который обеспечивает организации нулевой фин результат, т.е. предприятие уже не несет убытков, но еще не имеет и прибылей. В системе БУУ для вычисления точки безубыточности применяются: Математический метод (метод уравнения). S – выручка;  p – цена;  Q – объем реализации; v – переменные затраты на единицу продукции; V – совокупные переменные затраты; F- совокупные постоянные затраты; I – прибыль.  S=pQ, V=vQ, F=const. S – V – F= I или pQ – vQ – F= I  Маржинальная прибыль – это разность между выручкой и переменными затратами. M= S – V. Коэффициент выручки – показывает какой % выручки составляет маржинальная прибыль. Квыр = (S – V) / S = (P – v) / P.  Метод маржинального дохода (валовой прибыли) является альтернативным математическому методу. В состав маржинального дохода входят прибыль и постоянные издержки. Организация так должна реализовать свою продукцию (товар), чтобы полученным маржинальным доходом покрыть постоянные издержки и получить прибыль. Когда получен маржинальный доход, достаточный для покрытия постоянных издержек, достигается точка равновесия. Альтернативная формула расчета имеет вид: Совокупный маржинальный доход – Совокупные постоянные расходы = Прибыль. Коэф операционного рычага = МД \ I Графический метод.  Составляется при двух переменных. К долгосрочным относятся задачи, которые рассчитаны на срок более года. Долгосрочные задачи делятся: показатели оценки доходности инвестиционных проектов  (оценочные, дисконтные, качественные);  решения о реструктуризации бизнеса; решение о выпуске нового вида продукта.

 

12Нормативный учет и “стандарт-кост” как инструменты планирования, учета и контроля затрат: общее и особенное.

Нормативный метод  учета затрат и калькулирования  себестоимости – на предприятии  по каждому виду изделия составляется предварительная нормативная калькуляция, т.е. калькуляция себестоимости, исчисленная по действующим на начало месяца нормам расхода материалов и трудовых затрат.

Нормативная калькуляция  используется для определения фактической  себестоимости продукции, оценки брака  в производстве и оценки незавершенного производства

Нормативный метод представляет собой совокупность процедур по планированию и отпуску материалов в производство, составление внутренней отчетности, осуществление экономического анализа  и контроля на основе норм затрат.

Учет организуется таким образом, чтобы все текущие затраты подразделить на расход по нормам и отклонения от норм. Системное документирование отклонений от норм позволяет устанавливать причины отклонений в момент их возникновения.

Цель метода – экономическое ведение хозяйства. Сущность метода: 1. планирование затрат на основе норм. 2. выявление отклонений. 3. отражение затрат на счетах БУ по нормам. 4. документальное оформление затрат.

Метод «стандарт-кост» («СК») заключается в сопоставлении  нормативных расчетов с фактическими и выявлении отклонений. Данная система внедряется организациями как средство управленческого контроля затрат и результатов. В соответствии с этой системой выявленные отклонения величин затрат списываются на финансовый результат того периода, в котором они возникли. Система сориентирована на процесс реализации.

Российский нормативный  метод и «стандарт-кост» в основном схожи: 1.учитывают затраты в пределах норм; 2. предполагают учет полных затрат;

 

13Объекты, задачи и принципы управленческого учета.

БУУ является подсистемой  бух учета, включает в себя сбор, регистрацию и анализ информации с целью предоставления руководству  предприятия для принятия эффективных  управленских решений. Объекты управленческого учета служат для раскрытия содержания предмета учета, их можно разделить на 2 группы: 1. производственные ресурсы – к ним относят основные фонды, НМА, объекты долгосрочного вложения их состояние и использование; материальные ресурсы, предметы труда, предназначенные для обработки в процессе производства при помощи средств труда; трудовые ресурсы, массу живого труда, которой располагает предприятие в данный момент. 2. хозяйственные процессы – а) учет снабженческо-заготовительной деят-ти: выбор метода и объема закупки материалов, эффективность инвестирования в ОС; б) УУ производственной деятельности – способы отражения нормативных и фактич.затрат; в) УУ в финансово-сбытовой деятельности – ассортимент, расходы на рекламу; г) УУ организационной деятельности – расходы на содержание аппарата управления. Задачи УУ: 1. формирование достоверной и полной инфо о деятельности предприятия; 2. предоставление руководству инфо в виде отчетности (таблица, график, текст); 3. исчисление фактической себестоимости продукции и определение отклонений от норм; 4. обеспечение контроля за движением материальных, денежных и трудовых ресурсов. Принципы: Оперативность представления инфо; Конфиденциальность представляемой инфо; Полезность представляемой инфо; Гибкость системы уу; Прогнозность системы уу; Экономичность представляемой инфо.; Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей; Принцип управление по отклонениям; Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности