Шпаргалка по "Бухгалтерскому управленческому учету"

 

 

 

 

 

 

14Определение сущности бухгалтерского управленческого учета: предмет и метод.

БУУ является подсистемой бух учета, включает в себя сбор, регистрацию и анализ инфо с целью предоставления руководству п/п для принятия эффек-х управ решений. Предметом БУУ является производственная деят-ть орг-и в целом и ее отдельных структурных подразделений. В качестве объекта выступают: произв ресурсы (ОС, НМА), матер ресурсы, трудовые ресурсы, хоз процессы, издержки, цены, ЦО. В УУ выделяют следующие ЦО: центра расходов – расходы; центры доходов – доходы, прибыль; центры инвестиций – рентабельность; сервисные центры – объем и качество услуг основных подразделений. Важнейшей функцией БУУ явл калькулирование. Метод БУУ – совокупность различных приемов и способов, посредством которых отражаются объекты УУ в информационной системе п/п. Методы: 1.методы бух учета (документированная оценка и группировка, инвентаризация, калькулирование); 2.статистические методы (группировки, индексный, анализ рядов динамики); 3.экономико-математические (линейного программирования, корреляционно-регрессионного анализа, имитационного моделирования).

15Особенности и сфера применения попроцессного калькулирования. Разновидности попередельной калькуляции. Калькулирование сопряженной продукции.

Попроцессный  метод используется в отраслях добывающей, энергетической промышленности. При добыче угля объектом калькулирования является уголь, а калькуляционной единицей – 1 тонна угля. В попроцессном методе нет затрат на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Основной статьей является «Вспомогательные материалы на технологические нужды». Попроцессная модель удобна для тех предприятий, которые производят сплошную массу одинаковой продукции. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат. Полуфабрикаты собственного производства могут быть израсходованы для изготовления изделий в нескольких отчетных периодах или реализованы на сторону. Попередельная модель: материалы проходят несколько стадий обработки, и после каждой стадии получается полуфабрикат.

16Особенности классификации и измерения величины затрат в бухгалтерском управленческом учете.

В фин учете затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

В упр учете классификация зависит от того какую задачу необходимо решить.Основные задачи и классификация:

Расчет  себестоимости произведенной продукции, оценка стоимости запасов и полученной прибыли: входящие и истекшие

1.прямые и косвенные;

2.основные и накладные;

3.одноэлементные и комплексные;

4.текущие и единовременные;

5.входящие в себестоимость (производственные) изатраты отчетного периода (периодические);

Классификация затрат для принятия управленческих решений1.постоянные (условно- постоянные) и переменные;

2.релевантные и нерелевантные (принимаемые и не принимаемые в расчет);3безвозвратные;

4вмененные (упущенная выгода);

5.предельные и приростные;

планируемые и непланируемые;

Классификация затрат для контроля и регулирования 1.регулируемы и нерегулируемые

Затраты измеряются Денежных единицах, но в большинстве случаев применяются натуральные и трудовые единицы измерения. Из инфо УУ можно узнать, насколько прибылен тот или иной вид продукции (работ, услуг).

 

 

17Поведение затрат при изменении деловой активности предприятия. Понятие масштабной базы предприятия.

Переменные  затраты возрастают или уменьшаются пропорционально объему производимой продукции, т.е. зависят от деловой активности организации. Переменный характер могут иметь как производственные, так и непроизводственные затраты. Примерами производственных переменных затрат служат прямые материальные затраты, прямые затраты на оплату труда, затраты на вспомогательные материалы и покупные полуфабрикаты. Переменные затраты характеризуют стоимость самого продукта, все остальные (постоянные затраты) — стоимость самого предприятия. Рынок не интересует стоимость предприятия, его интересует стоимость продукта. Совокупные переменные затраты имеют линейную зависимость от показателя деловой активности предприятия, а переменные затраты на единицу продукции являются постоянной величиной. Для описания поведения переменных затрат в у/у используется специальный показатель — коэффициент реагирования затрат (К ). Он характеризует соотношение м/у темпами изменения затрат и темпами роста деловой активности предприятия и рассчитывается по формуле: Y/X , где Y— темпы роста затрат %; Х — темпы роста деловой активности фирмы, %. Под масштабной базой в у/у понимается определенный интервал объема производства (продаж), в котором затраты ведут себя определенным образом, имеют какую-либо четко выраженную тенденцию

 

18Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета затрат на производство: сфера применения, достоинства и недостатки, порядок учетных записей.

Попроцессный метод  используется в отраслях добывающей, энергетической промышленности. При  добыче угля объектом калькулирования  является уголь, а калькуляционной  единицей – 1 тонна угля. В попроцессном методе нет затрат на сырье и основные материалы, покупные изделия и полуфабрикаты. Основной статьей является «Вспомогательные материалы на технологические нужды». Попроцессная модель удобна для тех предприятий, которые производят сплошную массу одинаковой продукции. Попередельный метод учета затрат применяется в производствах, где готовый продукт получается в результате последовательной обработке исходного материала. Для попередельного метода характерен полуфабрикатный вариант учета затрат. Полуфабрикаты собственного производства могут быть израсходованы для изготовления изделий в нескольких отчетных периодах или реализованы на сторону. Попередельная модель: материалы проходят несколько стадий обработки, и после каждой стадии получается полуфабрикат.

 

21Содержание, задачи и порядок разработки системы внутренней отчетности и контроля.

Внутренний контроль организуется руководством организации  и определяет законность совершения хозяйственных операций. Управленческий контроль (УК) – это процесс влияния  менеджеров на работников предприятия  для эффективной работы. Главной задачей УК является контроль по центрам ответственности. Для того, чтобы правильно проконтролировать работников нужно проработать всю документацию, регламентирующую деятельность подразделения (решения, распоряжения). УУ формирует обширную инфо для удобства принятия управленческих решений. Инфо внутри фирмы является конфиденциальной и не зависит от публичной отчетности. С помощью фин контроля руководство предприятия может осуществлять эффективное управление, а собственники – следить за управлением их капиталом. С помощью фин контроля можно: найти виновников в большом расходовании материалов, понять законность действий своих сотрудников. Т.к. это происходит на ранней стадии, то это позволяет принять корректирующие меры, привлечь виновных к ответственности, получить компенсацию за причиненный ущерб и принять меры, направленные на предотвращение таких нарушений в будущем.

 

19Понятие «носителя» затрат, группировка затрат по наименованиям, видам, однородным группам изделий (работ и услуг).

Носителями затрат называют виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные к реализации. Эта группировка необходима для определения себестоимости единицы продукции (работ, услуг).

По видам затраты группируются по экономически однородным элементам и по статьям калькуляции.

Под экономическим элементом затрат принято понимать экономически однородный вид ресурсов, используемых для производства и реализации продукции (работ, услуг).

Принято выделять следующие  экономические элементы:

- материальные затраты;

- затраты на оплату труда;

- отчисления на социальные нужды;

- амортизация;

- прочие затраты.

В УУ  затраты группируются по носителям затрат в разрезе статей калькуляции.Совокупность используемых статей затрат принято называть номенклатурой затрат.

Перечень статей затрат устанавливается организацией самостоятельно.В качестве примера можно привести типовую номенклатуру статей:

1. Сырье и материалы;2. Возвратные  отходы (вычитаются);3. Покупные изделия,  полуфабрикаты и услуги производственного  характера сторонних организаций и предприятий;4. Топливо и энергия на технологические цели;5. Заработная плата производственных рабочих;6. Отчисления на социальные нужды;7. Расходы на подготовку и освоение производства;8. Потери от брака;9. Общепроизводственные расходы;10. Прочие производственные расходы;11. Общехозяйственные расходы;12. Коммерческие расходы.

Одноэлементными называются затраты, состоящие из одного элемента (заработная плата, амортизация и т.д.).

Комплексными называют затраты, состоящие из нескольких элементов (общепроизводственные и общехозяйственные расходы).

 

23Сущность позаказного метода учета затрат, область его применения.

Позаказный метод применяется  преимущественно в индивидуальных и мелкосерийных производствах. Объектом учета затрат и калькулирования  себестоимости является изготовление единичных или небольших партий изделий, выполнение ремонтных работ, экспериментальных и других индивидуальных работ. Особенности метода: 1. осуществляется производство конкретных заказов; 2. высокий уровень квалификации работников; 3. низкий уровень накладных расходов; 4. небольшой производственный период.  Наиболее широко этот метод используется в машиностроении, авиационной и судостроительной промышленности, в пошиве одежды, изготовлении мебели. По дебету счетов 20,23 собираются прямые затраты (затраты основных материалов и з/пл.), а по дебету 25,26 – косвенные затраты. Оприходование готовых изделий: Дт 43 или 90 Кт 20. Разновидностью позаказного метода является поиздельный метод. Он применяется в серийном производстве. Себестоимость единицы продукции определяется как средняя величина затрат на ее изготовление в течение отчетного периода. 
 
 
 
 
 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

24Сущность, значение и методы трансфертного ценообразования. Сферы применения трансфертных цен.

Трансфертная  цена (ТЦ)-цена,по кот. один центр ответствен-и передает свою продук-ю или услугу др. центру. Трансфертное ценообразование (Тц)-процесс установления внутр-их расчетных цен м/д сегментами одной орган-ции. Характерно для децентрализованной структуры управ. предпри-ем, когда отдельным струк-ым подразд-ям орга-и предоставлена опред-ная финан. и хозяйст. самостоят-сть. По ТЦ состав-ся сегментарная отч-ть орган-и. Условия системы: 1. совпадение целей менеджеров различ.уровня управл.; 2. Предостав. руков-ям центров ответствен.и необходимой финанс. и хозяйств. самостоят-сти. Методы расчета ТЦ: 1. На основе рын-ых цен  -  характерен для высокой степени децентрализации орган-ции, когда центры ответ-сти свободны в выборе внут. или внешних покуп-ей и продавцов(полуфабрикат,может реализовываться на сторону). Преимущества – объективность рыночных цен; ТЦ не зависит от взаимоотн.менеджеров продающей и покупающей сторон. Ограничения:необходимо наличие развитого рынка продук-и или услуг, производ-х центром ответс-ти; орг-ия несет дополн.расходы по сбору инфор-ции об уровне рыноч.цен на прод-ю. 2. На основе себесто-сти. В основе ТЦ лежит: а) полная факт.себест-ть; б) нормат-ая себест-ть; в) переменная себест-сть. ТЦ = себест-сть + Х. 3. Расчет договорной ТЦ = Удельная переем-ная стоимость + Удельный маржин-ый доход, утраченный продающим подразделением в результате отказа от внешних продаж. Примен-ся в условиях полной и неполной загрузки производственных мощностей. Выбор метода опред-ся: 1. характером решаемых в результате Тц задач (для принятия управленч.-о решения использована одна ТЦ, для оценки работы центра ответ.-сти – другая); 2. степенью децентрализации орган-ной структуры пред-тия; 3. Сост-ем рынка продуктов и услуг, на кот. устанав. рыноч. цены.

20Связь бухгалтерского управленческого учета с производственным, финансовым и налоговым видами учета.

В систему бух учета входят три подсистемы, взаимосвязанные между собой. Налоговый учет ведется параллельно с фин учетом и необходим для учета в целях налогообложения. Фин и управ учет необходим для получения инфо о фин положении п/п и принятия управ решений. Производственный учет - должен четко и детально отражать все процессы, связанные с производством и реализацией продукции на п/п. Его инфо необходима менеджерам для принятия оперативных производственных решений. Следовательно, БУУ включает производственный учет. Фин учет касается всех сфер деятельности п/п, объектов учета и источников их образования. УУ, как правило, касается затрат на производство и реализацию продукции, фин результатов деят-ти орг-и. Взаимосвязь фин и УУ: предъявляются единые требования к первичной инфо, данные используются для принятия решений. УУ пересекается с ФУ в части учета издержек, различие лишь в методах учета затрат: в первом случае речь идет об аналит учете, во втором — о синтетическом.  Инфо финансового и УУ может использоваться в налоговых расчетах. Налоговый учет выделяют в самостоятельное направление

Информация  всех трех видов учета используется для принятия решений.

Общей информационной базой  для составления регистров как  финансового и управленческого, так и налогового учета является первичный учетный документ бухгалтерского учета. В различных видах финансовых, управленческих и налоговых регистров данная информация лишь группируется по различным основаниям в соответствии с задачами каждого вида учета. Областью пересечения финансового, управленческого и налогового учета является определение и распределение расходов, исчисление себестоимости готовой продукции, стоимости остатков незавершенного производства и др. 
25Учет по центрам ответственности, его сущность и значение для оценки результатов деятельности подразделений организации.

Центр ответственности – подразделение предприятия, где контролируются затраты ответственным лицом, имеющим право и возможность принимать решения. Выделяют  типы центров ответственности: Центры издержек (расходов) выделяются то, что на управляющих центрами возлагается ответственность за формирование издержек, при этом за доходы и прибыль они ответственности не несут. Центры доходов выделяются исходя из противоположного принципа: управляющие центрами отвечают за формирование доходов, но не за формирование издержек. Это не значит, что в таких центрах отсутствуют какие-либо издержки. Просто они незначительны и не могут оказать на оценку деятельности руководителей таких центров. Центры прибыли несут ответ-ть за доходы и издержки той части бизнеса, которая курируется менеджерами данных центров. По сути, они отвечают за превышение доходов над расходами, т. е. за прибылью. Центры формируют условную прибыль и, добившись достижения ею заданной величины, оказывают безусловно положительное влияние на общий финансовый результат организации. Центры инвестиций. Их управляющие отвечают за выполнение инвестиционных проектов, экономию инвестиционных ресурсов и эффективность их использования. Управляющие центрами распоряжаются как текущими издержками, так и инвестиционными средствами, принимают самостоятельные инвестиционные решения. Сервисные центры. Следят за объемом и качеством услуг основных подразделений.