Состояние учета расходов по организации производства и управления в КП «Беклемишевское»

СОДЕРЖАНИЕ

 

Введение ………………………………………………………………………….4

1 Теоретические основы учета и анализа расходов на организацию производства и управления

1. Экономическая сущность расходов по организации производства и

управления. Особенности  бухгалтерского учета……………………….…7

1.2 Нормативно-правовое  регулирование бухгалтерского учета……….19

1.3 Обзор литературы………………………………………………………24

2.Организационно –  экономическая характеристика КП  «Беклемишевское»

2.1. Природно-климатические  и экономические условия хозяйства……29

2.2. Обеспеченность хозяйства основными производственными

Фондами, трудовыми ресурсами и эффективность их использования………………………………………………………………39

2.3 Анализ финансового состояния……………………………………….44

2.4 Организация учета на предприятии …………………………………..46

Глава 3. Состояние учета расходов по организации производства и управления в КП «Беклемишевское»

3.1 Порядок ведения  аналитического и синтетического  учета расходов по организации  управления в КП «Беклемишевское»..……………………..50

3.2 Порядок ведения  первичного учета расходов по организации управления на КП «Беклемишевское»………………………………...…..54

3.3 Закрытие счетов………………………………………………………...57

3.4 Совершенствования учета расходов на управление………………….59

Глава 4. Анализ расходов на организацию производства и управление КП «Беклемишевское»

4.1Методические основы  анализа расходов……………………...…….…66

4.2 Анализ расходов  на организацию производства  и управление КП «Беклемишевское»…………………………………………………….……70

Выводы и предложения…………………………………………………………77

Список использованной литературы…………………………………………...81

введение

 

 

Сложность управления экономикой сельскохозяйственного предприятия  в условиях рынка, проводимые по реформированию субъектов хозяйствования преобразования, требуют создания адекватной системы информационного обеспечения управления производственными затратами организаций, в том числе новых подходов к решению проблем совершенствования учета и экономического анализа расходов по обслуживанию производства и управлению.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования структуры управления на всех уровнях формирования затрат, оптимизации деятельности отделов и служб управления, учета и контроля управленческих и производственных накладных расходов; а также системы стимулирования работников общехозяйственного значения, направленной на повышение эффективности их работы.

Результаты исследований отечественных и зарубежных специалистов свидетельствуют о том, что расходы  по организации производства и управлению в сельском хозяйстве постоянно  увеличиваются как в абсолютной сумме, так и относительно общей величины издержек экономического субъекта.

Это связано с научно - техническим прогрессом, увеличивающим  долю прошлых затрат в расходах на организацию производства и сбыта, с усложнением задач управления и соответствующим ростом численности управленческого персонала, его квалификационного уровня, широким использованием в управлении ЭВМ, современных средств коммуникаций и т.д.

В рыночных условиях хозяйствования стало очевидным, что наиболее управляемыми с позиций поиска резервов экономии, роста прибыли и рентабельности на предприятии, определившим программу производства и сбыта, постепенно становятся не основные, а накладные расходы.

Актуальность исследования также определяется появившимися за последнее время возможностями использовать для поиска путей совершенствования учета и анализа расходов по обслуживанию производства и управлению элементов контроллинга.

Расходы на управление хозяйствующими субъектами - наиболее важный объект для исследования на микроэкономическом уровне сельскохозяйственной организации, поскольку именно в этой среде производятся материальные блага, создается основа продовольственной безопасности страны и ее производственный потенциал.

Таким образом, актуальность рассматриваемой проблемы определяется еще и тем, что управленческий учет расходов по обслуживанию производства и управлению необходим для эффективного регулирования затрат, определения сфер ответственности менеджеров, решения проблем с выявлением резервов снижения себестоимости производимой продукции, если возникла в этом надобность. Анализ указанных расходов позволяет выяснить, какие затраты какими решениями обусловлены, что в дальнейшем в отношении их может быть предпринято, позволяет решать целый ряд вопросов: выбор рентабельных производств, планирование будущих направлений деятельности, распределения и минимизации затрат, составление сметы и анализа отклонений.

Объектом исследования данной темы выбран КП «Беклемишевское».

 Цель: рассмотрение бухгалтерского учета и анализ расходов на организацию производства и управление.

  Для достижения  данной цели необходимо решить  следующие задачи:

     - проанализировать  теоретические аспекты учета  и анализа расходов 

на организацию производства и управление.

     - собрать и обработать практический материал;

     - изучить  законодательные основы;

    - изучить разные  точки зрения ведущих экономистов  по вопросам учета расходов;

    - акцентировать  своё внимание на учётных процессах,  происходящих на предприятии.

   - проанализировать  расходы на организацию производства и управление.

     Информационным  материалом для изучения данной  темы послужили:

    - годовые и  квартальные отчёты;

    - устав;

    - ревизионное  заключение;

    - первичные  учётные  документы;

    - методические  пособия.

       Методы  исследования: анализ, синтез, математико-статистические, сравнение.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1 теоретические  основы учета и анализа расходов  на организацию производства  и управления

 

1.  Экономическая сущность расходов по организации производства и

управления. Особенности бухгалтерского учета

 

Значительную группу затрат на сельскохозяйственных предприятиях составляют расходы по организации  производства и управлению. Эти расходы  представляют собой экономически неоднородную группу затрат. Сюда входят, с одной  стороны, расходы на управление, с другой - расходы на организацию производства и его обслуживание.

Первая группа затрат связана с осуществлением управления хозяйственной деятельностью предприятия, всех его отраслей и видов деятельности; производственной, снабженческой, сбытовой, капитальных вложений, культурно-бытового обслуживания. Вторая группа затрат - это расходы на производственной стадии кругооборота. Они связаны с осуществлением функции организации производства и контроля.

Для упрощения учета  в настоящее время расходы на управление относятся не на все виды деятельности, а практически полностью на производство. Что касается расходов второй группы, то они целиком относятся на производство.

В сложившейся практике учета расходы на организацию  производства и управление принято подразделять на две группы: общехозяйственные и общепроизводственные. К общехозяйственным расходам относят затраты, связанные с управлением хозяйством и его обслуживанием в целом. К общепроизводственным расходам относят затраты, связанные с организацией производства и руководством отдельными отраслями производства и их обслуживанием.

В зависимости от места  возникновения различают общепроизводственные расходы в растениеводстве, животноводстве и прочих отраслях. Кроме того, общепроизводственные расходы должны подразделяться также по бригадам и фермам. В этом случае в растениеводстве выделяют отраслевые расходы, относящиеся целиком к отрасли, и общебригадные, относящиеся только к бригадам; в животноводстве - соответственно отраслевые и общефермские расходы. Задачами учета расходов на организацию производства и управление являются: правильное документальное оформление операций, точный и своевременный учет затрат по их видам и статьям, контроль за уровнем расходов на содержание аппарата управления и снижением этих затрат, правильное распределение расходов по объектам затрат основного производства.

Синтетический учет расходов по организации производства и управлению ведется на счете 25 "Общепроизводственные расходы" и счете 26 "Общехозяйственные  расходы". Указанные счета активные, собирательно-распределительные. На дебете счетов в течение месяца отражают затраты, по кредиту осуществляют списание затрат на производственные счета. Ежемесячно указанные счета закрываются путем распределения собранных сумм между видами произведенной продукции, выполненных работ и оказанных услуг. После завершения месяца остатки на данных счетах отсутствуют.

В синтетическом учете  общепроизводственные расходы распределяются путем списания затрат на себестоимость  продукции, работ, услуг (дебет счетов 20, 23, кредит счета 25).

В соответствии с нормативными документами при разработке учетной  политики организации могут выбрать  один из двух вариантов списания общехозяйственных  расходов: ежемесячно на счета по учету  производственных затрат (дебет счетов 20, 23).

В конечном счете, эти  расходы полностью войдут в состав издержек производства организации.

Являясь составной частью накладных, общепроизводственные и  общехозяйственные расходы по способу  отнесения их на себестоимость реализованной продукции, выполненных работ, оказанных услуг, классифицируются как косвенные и распределяются между ее видами.

Отраслевыми инструкциями предусматриваются различные варианты распределения общепроизводственных расходов: пропорционально начисленной  заработной плате рабочим, по видам продукции, работ, услуг;

пропорционально нормативным  или плановым затратам; сметным ставкам  на содержание и эксплуатацию оборудования, массе и объему продукции, количеству машино-часов оборудования и т.д.

При выборе способа распределения необходимо учитывать специфику работы предприятия, в том числе уровень механизации и автоматизации отдельных подразделений, уровень квалификации счетных работников и другие факторы.

В сельском хозяйстве  расходы распределяют по объектам учета  затрат основного производства пропорционально общей сумме затрат каждого объекта (без затрат на организацию и управление), за исключением в соответствующих производствах затрат на семена, корма, сырье и полуфабрикаты. При этом фермерские, бригадные, цеховые расходы распределяются на объекты учета затрат только соответствующих структурных подразделений. Распределение может производиться как ежемесячно, так и ежеквартально, в плановом или нормативном размере с корректировкой до фактических сумм в конце года.

Общехозяйственные расходы можно распределять по тому же варианту, что и общепроизводственные, если в учетной политике предприятия предусмотрен расчет полной производственной себестоимости выпущенной продукции, выполненных работ и услуг.

Общепроизводственные расходы включают в себя расходы на организацию производства и управление отдельными отраслями производства, а также различные производственные расходы, которые нельзя непосредственно отнести на ту или иную культуру либо на тот или иной вид продукции, так как они относятся к отрасли или производственному подразделению в целом.

Для более точного  и обоснованного отнесения затрат по назначению необходимо подразделение  общепроизводственных расходов в зависимости  от места их возникновения. С этой целью их подразделяют на отраслевые, которые учитывают по отрасли в целом (растениеводства, животноводства, промышленных производств), общебригадные, общефермерские, которые учитывают непосредственно по каждому подразделению хозяйства (бригады, отделения, фермы и т.п.) При цеховой структуре управления основная часть общепроизводственных расходов принимает форму цеховых расходов.

На сельскохозяйственных предприятиях к счету 25

"Общепроизводственные  расходы " открывают субсчета:

«Общепроизводственные расходы растениеводства»;

«Общепроизводственные расходы животноводства»;

«Общепроизводственные расходы промышленных производств». Согласно действующим инструктивным  указаниям по каждому из этих субсчетов  могут открываться соответствующие  аналитические счета.

Учет общепроизводственных расходов рекомендуется вести в разрезе следующих статей, предусмотренных отраслевыми инструкциями по планированию, учету и калькулированию:

1. «Затраты на оплату  труда»:

а) аппарата управления. По данной статье отражают затраты  на оплату труда персонала управления цеха (подразделения, бригады). В растениеводстве это оплата труда главных и старших агрономов, заведующих отделениями и участками, бухгалтеров и учетчиков отделений и т.п. В животноводстве - оплата труда главных и старших зоотехников, заведующих фермами и комплексами, бухгалтеров комплексов, ферм и т.п.;