Совершенствование системы управленческого учета в ОАО «Ленинск - Кузнецкий хлебокомбинат»

В конце отчетного периода косвенные производственные затраты подлежат распределению. Периодические затраты (условно-постоянные) собираются на счете 26 «Общехозяйственные расходы», но не включаются в себестоимость произведенной продукции, а списываются в конце отчетного периода на уменьшение выручки от реализации продукции записью:

Дебет 90 «Продажи» Кредит 26 «Общехозяйственные расходы».

С целью внедрения новой системы учета затрат необходимо внести соответствующие изменения в учетную политику организации.

Так как данный вариант использования элементов системы «директ-костинг» организован в единой системе счетов, то есть представляет собой вариант интеграции финансового и управленческого учета.

Введение системы «директ-костинг» предоставит ОАО «Ленинск -Кузнецкий хлебокомбинат» следующие преимущества, по сравнению с действующей системой учета затрат:

простота и объективность калькулирования частичной себестоимости, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат;

возможность сравнения себестоимости различных периодов по переменным затратам, абсолютным и относительным маржам. В связи с этим изменение структуры организации и связанные с ним изменения постоянных затрат не оказывают влияния на себестоимость работ и услуг;

возможность акцентировать внимание руководства на изменении маржинального дохода (суммы покрытия) как по предприятию в целом, так и по различным видам работ и услуг; выявить услуги и работы с большей рентабельностью, чтобы перейти в основном на их выполнение;

информация, получаемая в системе «директ-костинг», позволит проводить эффективную политику цен, указывая на более выгодные комбинации цены и объема;

возможность проведения анализа в условиях ограниченного ресурса, что важно для планирования работы организации при наличии ограничивающих факторов;

принципы системы «директ-костинг» могут быть использованы в сочетании с другими системами управленческого учета.

Как и у остальных систем учета затрат, у системы «директ-костинг» существуют некоторые недостатки:

трудности в распределении затрат на постоянные и переменные. Значительная часть смешанных расходов может быть квалифицирована по-разному, например, в зависимости от применяемого метода деления затрат на постоянные и переменные, что будет сказываться на результатах;

отсутствие наличия информации о величине полных издержек, прежде всего для определения цены изделия, так как в ценах в долгосрочном плане необходимо обеспечивать покрытие всех издержек организации. При отсутствии данных о полной себестоимости велик риск несоблюдения этого условия;

наличие некоторых трудностей при формировании внешней отчетности.

Подводя итог данной главе можно сделать вывод о том, что в ОАО «Ленинск - Кузнецкий хлебокомбинат» организация управленческого учета находится на достаточно низком уровне и ограничивается учетом затрат в рамках бухгалтерского учета и предоставлении информации только по данным бухгалтерской отчетности. В целях совершенствования бухгалтерского управленческого учета в ОАО «Ленинск - Кузнецкий хлебокомбинат», следует применить следующие принципы:

улучшить взаимодействие различных служб Общества;

составлять финансовые планы производства и продаж будущих видов продукции (работ, услуг);

внедрение более современной системы учета затрат, основанной на элементах системы «директ-костинг», что позволит более просто и объективно калькулировать частичную себестоимость, так как отпадает необходимость в условном распределении постоянных затрат, а также предоставит ряд других преимуществ. С этой целью необходимо внести изменения в учетную политику. Данную систему возможно применять наряду с уже существующей системой бухгалтерского учета затрат в организации.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В условиях современной экономики очевидна необходимость интеграции методов корпоративного управления в единую систему, обеспечивающую поддержку принятия экономически взвешенных управленческих решений, повышения производительности труда и конкурентоспособности предприятий. Это вопрос не только эффективного управления предприятием, но и его существования в условиях жесткой конкуренции, в том числе на международном уровне.

Управленческие решения классифицируются по различным признакам, но несмотря на классификацию они всегда должны быть: эффективными, своевременными, рациональными, обоснованными и реально осуществимыми. Для принятия управленческих решений менеджеры используют различные методы, такие как экономико-математические, традиционные, системные и др. Процесс принятия управленческих решений состоит из ряда последовательных этапов, а именно:

Определение целей и задач;

Поиск альтернативных вариантов действий;

Сбор данных для выбора альтернативных вариантов действия;

Выбор оптимального варианта действий из альтернативных;

Осуществление оптимального варианта;

Сравнение полученных результатов и плановых показателей.

Во второй главе была рассмотрена организация бухгалтерского учета и проведен анализ затрат на производство и реализацию продукции в ОАО «Ленинск - Кузнецкий хлебокомбинат»

В результате проведенного анализа можно сделать следующие выводы: затраты ОАО «Ленинск - Кузнецкий хлебокомбинат» на производство продукции за два года снизились, объем реализованной продукции тоже снизился, но при этом прибыль от реализации продукции значительно увеличилась (+434%), что безусловно является положительной тенденцией.

Учет затрат на производство продукции в ОАО «Ленинск - Кузнецкий хлебокомбинат» осуществляется в соответствии с действующим законодательством Российской Федерации и утвержденными внутренними документами.

Так, в соответствии с действующим на предприятии планом счетов для учета затрат на производство продукции применяются:

20 «Основное производство» - калькуляционный;

23 «Вспомогательные производства» - калькуляционный (для транспортного, строительного, ремонтного цеха, котельной);

25 «Общепроизводственные расходы» - собирательно-распределительный;

26 «Общехозяйственные расходы» - собирательно-распределительный;

29 «Обслуживающие производства  и хозяйства» - калькуляционный (для  отражения затрат по объектам  непроизводственной сферы: ЖКХ, профилакторий).

Синтетический и аналитический учет затрат ведется автоматизированным способом с применением программы 1 С: Предприятие 8.2.

По данным проведенного исследования можно сделать вывод, что в ОАО «Ленинск-Кузнецкий хлебокомбинат» организация управленческого учета находится на достаточно низком уровне и ограничивается учетом затрат в рамках бухгалтерского учета и предоставлении информации только по данным бухгалтерской отчетности.

Учет затрат для целей управленческого учета осуществляется в системе бухгалтерского учета затрат.

С целью повышения эффективности управления затратами и прибылью организации можно порекомендовать следующие меры:

улучшить взаимодействие различных служб Общества;

применять автоматизированные системы бухгалтерского учета;

составлять финансовые планы будущих направлений перевозок;

внедрение более современной системы учета затрат, основанной на элементах системы «директ-костинг», что позволит более просто и объективно калькулировать частичную себестоимость.

 

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

 

О бухгалтерском учете: закон Российской Федерации от 21.11.96 г. № 129-ФЗ (с изм. от 28.11.2011г.). - М.: Правовая культура, 2012. - 490 с.

Положение по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Утверждено Приказом Минфина РФ от 29.07.98. № 34н (в ред. от 24.12.2010 г.). - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

Положение по бухгалтерскому учету «Учетная политика организации» ПБУ 1/08. Утверждено Приказом Минфина РФ от 06.10.08. № 106н (в ред. от 08.11.2010 г.) - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

Положение по бухгалтерскому учету «Бухгалтерская отчетность организации» ПБУ 4/99. Утверждено Приказом Мин-фина РФ от 06.07.99 г. № 43н (в ред. от 08.11.2010 г.). - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

Положение по бухгалтерскому учету «Доходы организации» ПБУ 9/99. Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99. №32 н (в ред. от 08.11.2010). - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

Положение по бухгалтерскому учету «Расходы организации» ПБУ 10/99. Утверждено Приказом Министерства финансов Российской Федерации от 06.05.99. №32 н (в ред. от 08.11.2010). - Новосибирск: РипЭл, 2012. - 180 с.

План счетов бухгалтерского учета финансово-хозяйственной деятельности организации и Инструкция по его применению. Утверждены Приказом Минфина РФ от 31.10.00 г. № 94н (в ред. Приказа Минфина РФ от 08.11.2010 г. № 142н). - М.: МЦФЭР, 2012. - 312 с.

Авдеев В.В. Затраты организации // Налоги (газета). - 2009. - № 33. - С.18-19.

Бабаев Ю.А. Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 380с.

Беспалов М.В. Особенности бухгалтерского учета расходов организации // Все для бухгалтера. - 2010. - № 5. - С.17-18.

Бобрышев А.Н. Директ-костинг и политика цен // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2010. - № 5. - С.17-18.

Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2010. - 864с.

Бычкова С.М. Затраты на производство: отражение в учетной политике// Аудиторские ведомости. - 2009. - № 10. - С.18-19.

Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учёт. - М.: Омега-Л, 2010. - 570 с.

Захарьин В.Р. Что такое расходы, или ПБУ 10/99 - о чем это? // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2009. - № 3. - С.15-16.

Лабынцев Н.Т. Бухгалтерский учет: финансовый и управленческий. - М.: Финансы и статистика, 2009. - 380с.

Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов. - М.: Инфра-М, 2009. - 384с.

Панчина В.А. Перспективы и тенденции развития управленческого учета в России // Все для бухгалтера. - 2010. - № 3. - С.15-16.

Подсевалова Е.Е. Проблемы внедрения системы управленческого учета на предприятиях // Финансовый вестник: финансы, налоги, страхование, бухгалтерский учет. - 2009. - № 9. - С.15-16.

Поленова С.Н. Взаимосвязь производственных затрат в управленческом и финансовом учете // Все для бухгалтера. - 2008. - № 8. - С.17-19.

Пономаренко Ю.А. Формирование себестоимости в бухгалтерском и налоговом учете // Налоговый вестник. - 2009. - № 2. - С.15-16.

Семенихин В.В. Состав затрат для целей бухгалтерского и налогового учета в организациях // Бухгалтерский учет. - 2009. - № 5. - С.11-14.

Шеремет А.Д. Управленческий учет. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 427 с.

Шогенов Б.А. Стратегический управленческий учет и анализ затрат на производство продукции // Экономический анализ: теория и практика. - 2009. - № 10. - С.20-21.