Учет расчетов по оплате труда на примере предприятия «Соузгинский мясокомбинат»

    Темп роста среднегодовой выработки работника организации выше базисного периода и   составляет 106,2%. Среднегодовая выработка работника организации возросла в связи с увеличением доли рабочих в общей численности промышленно-производственного персонала и за счет повышения среднечасовой выработки рабочих. Причем удельный вес увеличился на 3,1%. 

    Отрицательно  на ее уровень повлияли сверхплановые  целодневные и внутрисменные  потери рабочего времени.

    На мясокомбинате по последним трем годам (2005-2007 года) наблюдалась экономия фонда заработной платы: в 2005 году на 0,1 %, в 2006 году на 0,2 % и в 2007 году на 0,3 %.

    Основными  источниками экономии фонда заработной  платы в организации являются: внедрение современных организационных форм производства и труда; выполнение плана по труду и эффективное использование численного состава работников; повышение производительности труда.

    Большая часть  фонда заработной платы расходуется  на категорию "рабочие", что  связано с большей численностью работников данной категории и средней заработной платы по организации. Значительная часть фонда заработной платы расходуется на категории руководителей и специалистов, это связано с более высокими окладами данных работников.

    Наблюдается ежегодный рост среднемесячной заработной платы работников.

    Рост заработной  платы произошел в результате  продолжающегося инфляционного  процесса, вследствие чего в организации  неоднократно поднимался минимальный  оклад труда. Такая же картина  наблюдается и по каждой категории работников.

    В организации фонд  заработной платы в 2007 году  по сравнению с 2006 годом увеличился  на 396 тыс. руб. и по сравнению  с 2005 годом – на 804, 4  тыс.  руб., в том числе по каждой  статье. Изучив структуру фонда, можно сказать, что наибольший удельный вес в структуре фонда приходится на повременную оплату .

    На основе  изучения темы курсовой работы  и выявленных недостатков можно  сделать следующие предложения:

1. Руководству ОАО «Соузгинский мясокомбинат» можно порекомендовать внедрить возможной форму оплаты труда, которая предусматривает условные коэффициенты, пропорциональные среднему заработку определенной категории работников за прошедший период (месяц, квартал, год). Также  можно внедрять системы организации оплаты труда с использованием коэффициентов трудового вклада, коэффициентов эффективности труда и другие, представляющие собой оценку трудового вклада работника в результат работы и используемые при распределении коллективного заработка.

2. В целях усиления материальной заинтересованности работников мясокомбината в выполнении задач производственного, технического, коммерческого, экономического и организационного характера, направленных на дальнейшее повышение эффективности работы всех подразделений и достижение стабилизации финансово-экономического состояния можно ввести систему премирования работников, а именно определенный процент от прибыли. Этот вид премий можно начислять один раз в квартал, в год или каждый месяц, по усмотрению руководителя.

3. Осуществлять анализ производительности и затрат труда и использования фонда оплаты труда с тем, чтобы своевременно выявлять факторы, влияющие на величину фонда оплаты труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                     СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. База данных Правовая система «Консультант плюс»
2. Бобков. Повышение оплаты труда в России должно стать реальностью //Человек и труд. – 2000 г. - № 12. – C. 77 – 80
3. Гейд. Заработная плата и другие расчеты с физическими лицами. – М.: Дело и сервис. – 2000г. – 640 с.
4. Ковалев В.В. Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – М.: Проспект, 2001г. – 421 с.
5. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учёт: Учебное пособие. – 4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА-М, 2003. – 639с.
6. Понизов В., Федорова М. Макроэкономический аспект повышения заработной платы //Человек и труд. – 2000 г. - № 5. – C. 76-79
7. Савицкая Г.В. анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – Беларусь, 2003г. – 467 с.
8. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учебник. – Москва, 2003 г. – 640 с.
9. Трудовой кодекс Российской Федерации. – М.: ООО «ВИТРЭМ», 2002. – 192 с.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 1

 

Структура управления в  ОАО “Соузгинский мясокомбинат”

 

Директор

Главный инженер

Главный бухгалтер

 

Технолог

Главный энергетик

Главный механик

Бухгалтерия

Касса

Мастера производст-венных цехов

Мастер электричес-кого цеха и котельной

Мастер ремонт-ного цеха

Экономистпланового отдел

Бухгалтер расчётного отдел

 

Заведующий материальным складом

 

Начальник охраны

Заместитель по реализации и автотранспорту

Начальник отдела реализации

Начальник автогаража

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 2

 

Двухступенчатая организационная  структура ОАО “Соузгинский мясокомбинат”

 

ОАО “Соузгинский мясокомбинат”

  

 

Обслуживание основного производства

Гаражи

Бухгалтерия

 

Цех субпродуктов

Отдел реализации

Плановый отдел

Склад

Расчетный отдел

Отдел снабжения

                             

 

 

                                                    Приложение 3

Показатели размеров  ОАО “Соузгинский мясокомбинат”

Показатель	2005год	2006год	2006год к  2005году,%	2007год	2007год к 2006году
1	2	3	4	5	6
1 Валовая продукция  (годовая производственная программа), тыс. руб. 2 Среднегодовая  численность  работников, чел., в т.ч. - производственных рабочих, чел. 3 Среднегодовая стоимость  основных средств, тыс. руб. в т.ч. - производственные основные  средства, тыс. руб. - непроизводствен-ные  основные средства, тыс. руб. 4 Среднегодовая производственная  площадь, кв. м	38025       145     102     8733       5886     2847     935	42277       145     102     11510       9477     2033     935	111,18       100     100     131,8       161,0     71,4     100	51604       139     102     14170       12157     1450     935	122,1       95,9     100     123,1       128,3     71,3     100

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                                                                        Приложение 4

Показатели эффективности  интенсификации производства

 

Показатель	2005 год	2006 год	2006 год к 2005 году, %	2007 год	2007 год к 2006 году, %
1 Затраты на 1 руб. валовой продукции, коп. 2 Использование площади  (стоимость валовой продукции  в расчете на 1 кв. м производственной  площади), тыс. руб./кв. м 3 Фондоотдача (стоимость  валовой продукции в расчете  на 1 руб. стоимости основных производственных фондов), руб./руб. 4 Производительность  труда (стоимость валовой продукции  в расчете на 1 работника), тыс.  руб./чел. 5 Годовая прибыль,  тыс. руб. 6 Уровень рентабельности, %	0,95             40,67             4,35             262,24   1936   5,36	0,93             45,22             3,67             291,57   2766   7,00	97,89             111,19             84,37             111,18   142,87   130,60	0,88             55,19             3,64             371,25   6334   13,99	94,62             122,05             99,18             127,33   228,99   199,86

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 5

Доплаты и надбавки

Наименование доплат и надбавок	Вид оплаты
Надбавка к окладу за учёную степень.	007
Доплата временного заместительства, выплата разницы в окладах.	008
Доплата за вакантную  единицу.	017
Доплата за расширение зоны обслуживания или увеличение объёма выполняемых работ.	021
Надбавка за профмастерство рабочим.	022
Надбавка за высокие  достижения в труде.	022
Надбавка за классность мастерам (старшим мастерам).	022
Надбавка за классность водителям автомобилей.	024
Доплата за выполнение наряду со своей работой обязанностей временно отсутствующего работника.	025
Доплата за выдачу денег  по заработной плате.	050
Персональная надбавка к окладу.	070
Доплата наставникам  за обучение молодых рабочих.	084
Доплата водителям автомобилей  и механизаторам за ежедневное обслуживание подвижного состава и механизмов и выполнение подготовительно-заключительных работ.	121
Доплата за совмещение профессий, должностей.	122

 

 

 

 

 

 

 

           

 Приложение 6

                   Выдержки из «Положения о премировании  работников соузгинского мясокомбината”

1.     Премирование работников производится по итогам работы за месяц в пределах ФОТ, доведенного бюджетом, утвержденным Советом директоров ОАО “Соузгинский мясокомбинат”
2. Директор имеет право повысить размер премии руководящим работникам предприятия, но не более чем на 50% от расчетного процента, учитывая качество работы цеха, личный вклад работника в общие результаты работы предприятия, за проведение мероприятий, направленных на повышение эффективности работы (повышение рентабельности, снижение себестоимости, экономия энергоресурсов и.т.д.)
3. Руководитель цеха имеет право увеличить размер премии работникам за высокие результаты труда  до 50%:за перевыполнение планов, за высокие качественные показатели работы,  и. т. д.
4. Работники лишаются премии до 100% за следующие упущения:

4.1 За прогул;

4.2 Появление на работе  в состоянии алкогольного, наркотического  или иного токсического опьянения,  за ДТП

4.3 За нанесение предприятию  материального ущерба, необеспечение  сохранности товарно-материальных ценностей

4.4 за дисциплинарные  взыскания (выговор, замечание)

4.5 Грубое нарушение  правил охраны труда и техники  безопасности;

4.6 За серьезные производственные  упущения в работе, повлекшие  за собой материальный ущерб  предприятию;

4.7 За искажение и  несвоевременное предоставление  отчетности, за грубое нарушение  финансовой дисциплины

 

5. Снижение премии или лишение производится в месячный срок после выявления нарушений по доведенным до руководства актам или докладным запискам.
6. Премия начисляется на основные оклады и доплаты за совмещение профессий основным работникам.

 

 

 

 

 

 

 

                                           Приложение 7

Схема учета расчетов с персоналом по оплате труда

 

 

Наряды и табеля учета времени

Журнал регистрации  нарядов

 

“1С Бухгалтерия” Ведомость по начислению заработной платы