Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Января 2013 в 11:36, курсовая работа
Целью курсовой работы является обобщение теоретических положений и разработка научно-обоснованной методики учета затрат и калькулирования себестоимости продукции на предприятиях хлебопечения с ориентацией на повышение эффективности их деятельности.
В соответствии с целью исследования, в курсовой работе поставлены следующие основные задачи:
- изучить методику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции в хлебопекарных производств;
-выявить отраслевые особенности хлебопекарного производства, влияющие на специфику учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
Введение___________________________________________________3
Глава 1. Организация учета затрат на производство и калькулирование себестоимости продукции________________________________________5
1.1Общая характеристика счетов предназначенных для учета производственных затрат.________________________________________5 1.2 Понятие, сущность и классификация производственных затрат организации_____________________________________________15
1.3 Организационно-экономическая характеристика деятельности ОАО "Воронежский хлебозавод №6" _____________________________33
Глава 2.Учет затрат на производство и калькулирование себестоимости хлебопекарного производства.___________________________________36 2.1 Методы учета производственных затрат применяемых в хлебопечении._________________________________________________36 2.2. Калькулирование себестоимости продукции хлебопекарного производства__________________________________________________45 2.3 Пути совершенствования учета затрат на производство и калькулирование себестоимости хлебопекарного производства_______52
Заключение__________________________________________________ 55
Список используемых источников________________________________57
Приложения __________________________________________________59
Текущие достижимые нормы затрат.
Эти нормы отражают затраты, которые
должны возникать в условиях эффективной
деятельности. Достичь их трудно, но
возможно и легче, чем идеальных,
поэтому при использовании
Кроме того, достижимые нормы могут быть использованы при планировании, так как они представляют собой цели, которые должны быть достигнуты. Предпочтительно составлять общую финансовую и кассовую консолидированные сметы по данным нормам. Таким образом, применение достижимых норм ведет к экономии ресурсов, так как они могут использоваться как для планирования, так и для контроля.
Чтобы установить нормативные затраты
на продукт, необходимо оценить плановые
затраты труда, материалов и накладные
расходы. Затем нормативные затраты
труда, материалов и накладные расходы
суммируются, образуя нормативные
затраты на производство продукта.
Существует два подхода к определению
нормативных затрат. Согласно первому
по нормативным данным прошлых периодов
оценивается использование
По моему мнению, для устранения недостатков на анализируемом предприятии следует усовершенствовать нормативный метод учета затрат на производство. Для этого необходимо провести следующие мероприятия:
Заключение.
Изучив нормативные документы,
учебные пособия, научные статьи
и проанализировав финансово-
По результатам проведенных исследований
можно сделать следующие выводы.
В условиях рыночной экономики основной
целью деятельности предприятия является
достижение максимальной прибыли. Важную
роль для достижения этой цели играет
процесс - управление затратами.
Так, в рыночных условиях хозяйствования,
управление затратами на предприятии
призвано решать следующие задачи:
1. Поиск резервов снижения затрат на всех
этапах производственного процесса и
во всех производственных подразделениях
предприятия.
2. Выявление роли управления затратами
как фактора повышения экономических
результатов деятельности. Определение
затрат по основным функциямуправления.
3. Подготовка информационной базы, позволяющей
оценивать затраты при выборе и принятии
хозяйственных решений.
4. Выявление технических способов и средств
измерения и контроля затрат.
5. Выбор системы управления затратами,
соответствующей условиям работы предприятия.
Главным инструментом для построения
системы управления затратами и принятия
решений занимает - классификация затрат.
Классификация затрат для целей управления
должна отвечать главному требованию
- базироваться на признаках, позволяющих,
дифференцировать затраты, для управления
затратами в различных аспектах. Особое
значение придается классификации затрат
по их экономической однородности и по
статьям калькуляции. В нашей стране порядок
формирования состава затрат и расходов
регламентируется государством.
Анализ затрат на предприятии, также является
одной из основных функций управления
затратами, который помогает оценить эффективность
использования всех ресурсов предприятия,
выявить резервы снижения затрат на производстве,
собрать информацию для подготовки планов
и принятия рациональных управленческих
решений в области затрат.
Список используемых источников: