Управленческий учет трудовых ресурсов

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСТЕТ»

Факультет вечернего  и заочного обучения

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

 

 

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине «Бухгалтерский управленческий  учет»

 

Тема: Управленческий учет трудовых ресурсов

 

ГОУ ОГУ 080601.5010.03 ОО

 

 

 

 

   Руководитель работы

_________________ Курманова А. Х.

       «_____»__________________ 2010 г

        Исполнитель

 студент гр. З 07 БУА-2

    ___________________ Белоусова  Е. Г.

    «_____»__________________ 2010 г.

 

 

 

Оренбург 2010

 

Министерство образования и  науки Российской Федерации

Федеральное агентство  по образованию

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО  ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ  УНИВЕРСТЕТ»

Факультет вечернего  и заочного обучения

Кафедра бухгалтерского учета, анализа и аудита

 

Задание на курсовую работу

 

Управленческий учет трудовых ресурсов

Исходные данные:

Данные учебных пособий  для ВУЗов, ресурсы интернета, данные предоставленные предприятием «Оренбургский локомотиворемонтный завод» филиал ОАО «РЖД»

Перечень подлежащих разработке вопросов:

а) рассмотреть основные положения при организации управленческого учета трудовых ресурсов;

б) сделать организационно-экономическую характеристику выбранного предприятия;

г) рассмотреть организацию управленческого учета на примере «Оренбургского локомотиворемонтного завода»;

д) определить методы по усовершенствованию управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии.

Перечень графического материала:

Таблицы, отражающие значения основных показателей и их динамику.

 

 

Дата выдачи задания  «___» ___________ 2010г.

Руководитель    Курманова А. Х..

Исполнитель

студент группы З 07 БУА-2  Белоусова Е.Г.

Срок защиты работы «___» __________ 2010г

 

Министерство образования  и науки Российской Федерации

Федеральное агентство по образованию

ГОСУДАРСТВЕННОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ  УЧРЕЖДЕНИЕ

ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«ОРЕНБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ»

Факультет вечернего и заочного обучения

Кафедра бухгалтерского учета, анализа  и аудита

 

 

РЕЦЕНЗИЯ НА КУРСОВУЮ РАБОТУ

 

Студент(ка)____________________________       ____________       _________

__________________________________________________________________Дисциплина__________________________________________________________________________________________________________________________Тема__________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________В целом по работе__________________________________________________

______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________

 

Заключение:

                                        студент(ка)                                        быть допущен(а)

                                 может / не может                     к защите курсовой работы

 

Предварительная оценка___________________            Оценка___________

                                                            «__»_______                        «__»_________

                                                                    20 10г.                                  20 10г.

 

Содержание

Введение…………………………………………………………………………...5

1.Теоретические основы организации управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии…………………………………………………………7

1.1 Планирование, формирование и развитие трудовых ресурсов……………7

1.2 Понятие трудовых ресурсов как затрат предприятия……………………..10

1.3 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования…………………………………………………………………....15

2.Состояние управленческого учета на предприятии «Оренбургский локомотиворемонтный завод» - филиал ОАО «РЖД»………………………..18

2.1Организационно-экономическая  характеристика «Оренбургского локомотиворемонтного завода» - филиал ОАО «РЖД»………………………18

2.2Организация управленческого  учета трудовых ресурсов  на  предприятии «Оренбургский локомотиворемонтный  завод» - филиал ОАО «РЖД»……...20

3.Совершенствование управленческого  учета трудовых ресурсов на предприятии «Оренбургский локомотиворемонтный завод» - филиал ОАО «РЖД»…………………………………………………………………………….26

Заключение……………………………………………………………………….28

Список использованных источников………………...........................................29

Приложение А «Отчет о прибылях и убытках» за 2008 г

Приложение Б «Отчет о прибылях и убытках» за 2009г

Приложение В «Бухгалтерский баланс» за 2008г

Приложение Г «Бухгалтерский баланс» за 2009г

Приложение Д «Отчет по труду»

 

Введение

 

Переход к рыночным отношениям совершенно по-иному определяет место предприятия экономике. Эффективность его работы во многом зависит от управленческой деятельности, обеспечивающей реальную экономическую самостоятельность предприятия, его конкурентоспособность и стоимостное положение на рынке. Отечественный бухгалтерский учет в силу специфики экономических отношений, преобладавших до недавнего времени, служил для реализации контрольной функции за сохранностью общественной собственности. Зачастую в угоду реализации последней игнорировались запросы управленческого аппарата, что неминуемо вело к снижению качества управления, несвоевременности и необоснованности принимаемых решений.

В период становления  нормативной базы отечественного бухгалтерского учета в соответствии с новыми экономическими реалиями, ее согласования с международными бухгалтерскими стандартами особенно важно и актуально осознать явление управленческого учета и его применимость к российской действительности. Отсутствие единой методологической основы, методологических рекомендаций для его внедрения в отдельных отраслях отечественной экономики отрицательно влияет на повсеместное применение управленческого учета на практике и лишает отечественные предприятия многих возможностей повышения качества управления.

Создание нетрадиционных систем формирования информации об издержках производства и финансовых результатах, применение новых подходов к управлению ими, повышение ценности получаемой информации для анализа являются в настоящее время одним из наиболее актуальных проблем бухгалтерского учета, контроля и анализа хозяйственной деятельности.

Предприятия в странах  с традиционной рыночной экономикой накопили большой опыт рациональной экономической работы в условиях рынка, и было бы неразумно не воспользоваться  им. Одним из достижений зарубежной теории и практики управления предприятиями является управленческий учет. Управленческий учет постепенно получает признание на российских предприятиях различных отраслей производства. Его разработка и методологическое сопровождение стали важнейшей частью услуг, оказываемых аудиторскими, консалтинговыми и другими специализированными организациями.

В курсовой работе по управленческому  учету будут рассмотрены сущность и задачи управленческого учета трудовых ресурсов, а также организация учета на конкретном примере. Объектом исследования является «Оренбургский локомотиворемонтный завод» филиал ОАО «Российские железные дороги». В ходе выполнения работы будет проанализировано фактическое состояние управленческого учета на данном предприятии а также даны рекомендации по совершенствованию управленческого учета.

Цель курсовой работы – сделать оценку состояния управленческого  учета трудовых ресурсов филиала  ОАО «РЖД» «Оренбургский локомотиворемонтный  завод».

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- рассмотреть основные  положения при организации управленческого  учета трудовых ресурсов;

- сделать организационно-экономическую  характеристику выбранного предприятия;

- рассмотреть организацию  управленческого учета трудовых ресурсов на примере «Оренбургского локомотиворемонтного завода»;

-  определить методы  по усовершенствованию управленческого  учета трудовых ресурсов на  предприятии.

 

1. Теоретические основы  организации управленческого учета  трудовых ресурсов на предприятии

 

1. Планирование, формирование и развитие трудовых ресурсов

 

На сегодняшний день не существует однозначного определения  управленческого учета. Какая-либо нормативная законодательная база по управленческому учету отсутствует. Иногда, для простоты, управленческий учет ограничивают только задачами сбора, агрегирования (группировки) информации и формирования управленческой отчетности, то есть формированием информационной среды для руководителей и менеджеров, принимающих управленческие решения[2]. Некоторые рассматривают его как систему управления прибылью предприятия через управление затратами.

Управленческий учет в любой трактовке не является учетом в узком смысле этого слова, а включает также и планирование, и контроль, и анализ.

Управленческий учет - упорядоченная система сбора, регистрации и обобщения информации в натуральном и денежном выражении о деятельности предприятия в целях контроля и принятия верных и своевременных управленческих решений.

Управленческий учет - составная часть информационной системы предприятия. Эффективность управления деятельностью обеспечивается информацией о деятельности структурных подразделений, служб, отделов предприятия. Эту информацию управленческий учет формирует для руководителей разных уровней управления внутри предприятия в целях принятия ими правильных управленческих решений.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической  категории,  являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

Конкретная ответственность  за общее руководство трудовыми  ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб.

Управление трудовыми ресурсами включает в себя следующие этапы:

1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.

2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.

3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.

4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.

5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.

6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.

7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.

8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или участки работы, а также процедур прекращения договора найма.

9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разработка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффективности труда руководящих кадров.