Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Декабря 2013 в 18:03, курсовая работа
Цель курсовой работы – сделать оценку состояния управленческого учета трудовых ресурсов филиала ОАО «РЖД» «Оренбургский локомотиворемонтный завод».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- рассмотреть основные положения при организации управленческого учета трудовых ресурсов;
- сделать организационно-экономическую характеристику выбранного предприятия;
- рассмотреть организацию управленческого учета трудовых ресурсов на примере «Оренбургского локомотиворемонтного завода»;
- определить методы по усовершенствованию управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии.
Введение…………………………………………………………………………...5
1.Теоретические основы организации управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии…………………………………………………………7
1.1 Планирование, формирование и развитие трудовых ресурсов……………7
1.2 Понятие трудовых ресурсов как затрат предприятия……………………..10
1.3 Обеспеченность предприятия трудовыми ресурсами и эффективность их использования…………………………………………………………………....15
2.Состояние управленческого учета на предприятии «Оренбургский локомотиворемонтный завод» - филиал ОАО «РЖД»………………………..18
2.1Организационно-экономическая характеристика «Оренбургского локомотиворемонтного завода» - филиал ОАО «РЖД»………………………18
2.2Организация управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии «Оренбургский локомотиворемонтный завод» - филиал ОАО «РЖД»……...20
3.Совершенствование управленческого учета трудовых ресурсов на предприятии «Оренбургский локомотиворемонтный завод» - филиал ОАО «РЖД»…………………………………………………………………………….26
Заключение……………………………………………………………………….28
Список использованных источников……………….............................
10) единовременные вознаграждения за выслугу лет (надбавки за стаж работы по специальности) в соответствии с законодательством РФ;
11) надбавки, обусловленные
районным регулированием
12) надбавки, предусмотренные
законодательством РФ за
13) расходы на оплату труда, сохраняемую в соответствии с законодательством РФ на время учебных отпусков, предоставляемых работникам;
14) расходы на
оплату труда за время
15) расходы на
доплату до фактического
16) суммы платежей
(взносов) работодателей по
17) суммы, начисленные в размере тарифной ставки или оклада (при выполнении работ вахтовым методом), предусмотренные коллективными договорами, за дни нахождения в пути от места нахождения организации (пункта сбора) к месту работы и обратно, предусмотренные графиком работы на вахте, а также за дни задержки работников в пути по метеорологическим условиям;
18) суммы, начисленные
за выполненную работу
19) в случаях,
предусмотренных
20) расходы на
оплату труда работников-
21) расходы на оплату труда работников, не состоящих в штате организации-налогоплательщика, за выполнение ими работ по заключенным договорам гражданско-правового характера (включая договоры подряда), за исключением оплаты труда по договорам гражданско-правового характера, заключенным с индивидуальными предпринимателями;
22) предусмотренные
законодательством РФ
и лицам рядового
и начальствующего состава
23) доплаты инвалидам,
предусмотренные
24) расходы в виде отчислений в резерв на предстоящую оплату отпусков работникам и (или) в резерв на выплату ежегодного вознаграждения за выслугу лет, осуществляемые в соответствии со ст. 324
настоящего Кодекса;
25) другие виды расходов, произведенных в пользу работника, предусмотренных трудовым договором и (или) коллективным договором.
1.3 Обеспеченность предприятия
трудовыми ресурсами и
От обеспеченности предприятия
трудовыми ресурсами и
Основные задачи исследовательской
работы при изучении обеспеченности
предприятия трудовыми
- изучение обеспеченности предприятия и его структурных подразделений трудовыми ресурсами по количественным и качественным параметрам;
- оценка экстенсивности, интенсивности и эффективности использования трудовых ресурсов на предприятии;
- выявление резервов более полного и эффективного их использования.
Источники информации – план по труду, статистическая отчетность «Отчет по труду», данные табельного учета и отдела кадров.
Задачи анализа использования трудовых ресурсов состоят в том, чтобы наиболее точно оценить выполнение установленных заданий и выявить резервы дальнейшего роста производительности труда и экономного расходования фонда заработной платы, увеличения производства продукции.
В связи с этим при анализе использования трудовых ресурсов следует обратить внимание на правильную оценку соблюдения установленного лимита численности работающих, итогов выполнения установленных заданий и темпов роста выработки одного работника и одного работающего, использования рабочего времени, влияния целодневных и внутрисменных простоев на производительность труда и объем продукции.
С этой целью проводится оценка обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами, эффективность их использования, движение рабочей силы, а также изучить степень производительности труда и факторы, влияющие на нее.
Таким образом, в задачу оценки использования трудовых ресурсов на предприятии входят:
- в области использования рабочей силы - оценка обеспеченности предприятия необходимыми кадрами по численности, составу, структуре, уровню квалификации; установление соответствия профессионального состава и уровня квалификации работающих требованиям производства; изучение форм, динамики и причин движения рабочей силы, анализ влияния численности работающих на динамику продукции; проверка данных об использования рабочего времени и разработка мероприятий лучшего использования рабочего времени и по устранению непроизводительных затрат рабочего времени;
- в области производительности труда – установление уровня производительности труда по структурным подразделениям; сопоставление полученных показателей с показателями предыдущих периодов; определение экстенсивных и интенсивных факторов роста производительности труда; оценка факторов, влияющих на рост производительности труда; выявление резервов дальнейшего роста производительности труда и их влияние на динамику выпуска продукции.
При изучении показателей трудовых ресурсов в первую очередь обращается внимание на то, как организация обеспечена необходимым персоналом.
Обеспеченность предприятия
трудовыми ресурсами
Полноту использования трудовых ресурсов можно оценить по количеству отработанных дней и часов одним работником за анализируемый период времени, а также по степени использования фонда рабочего времени. Такой анализ проводится по каждой категории работников, по каждому производственному подразделению и в целом по предприятию. Фонд рабочего времени (ФРВ) зависит от численности рабочих (ЧР), количества отработанных дней одним рабочим в среднем за год (Д) и средней продолжительности рабочего дня (П). Эту зависимость можно представить следующим образом:
ФРВ = ЧР ∙ Д ∙ П.
Наиболее ответственный этап в анализе обеспеченности предприятия рабочей силой – изучение ее движения. Для характеристики движения рабочей силы рассчитывают и анализируют динамику следующих коэффициентов:
-оборота по приёму =___принято работников всего____________
-оборота по выбытию =___ уволено работников всего___________
-общего оборота = __принято работников + уволено работников__
среднесписочная численность работников
-текучести = уволено по своему желанию и нарушения дисциплины
кадров
среднесписочная численность
-постоянства кадров = количество работников, проработавших год
среднесписочная численность работников
Эффективность использования трудовых ресурсов - важнейшее экономическое понятие, характеризующее результативность использования трудовых ресурсов; выражается в достижении наибольшего эффекта при минимальных затратах трудовых ресурсов и измеряется как отношение результата к затратам живого труда во всех сферах деятельности: в сфере материального производства, в непроизводственной сфере, в сфере общественного, коллективного и частного производства.
В рыночной экономике предприниматель, оценивая эффективность использования ресурсов имеющейся в его распоряжении рабочей силы, вынужден решать две относительно самостоятельные задачи:
Во-первых, необходимо оценить в каждом из периодов времени эффективность применения в процессе производства имеющихся ресурсов рабочей силы и если обнаруживается, что эта эффективность по каким-либо причинам снижается, то на базе выводов из экономико-статистического анализа принимать соответствующие меры. Производительность труда предприятия за год определяется по формуле:
ПТ = ДВ / ЧР
где:
ДВ – денежная выручка
ЧР – среднесписочная численность населения
Во-вторых, учитывая, что отдельные виды потребляемых в производство ресурсов обладает определенной взаимозаменяемостью необходимо правильно оценивать как отражается на издержках производства и обращения результаты потребления ресурсов рабочей силы, т.е. результаты потребления живого труда не в натуральной (по издержкам-затратам труда), а в денежной форме (т.к. издержки производства и обращения можно определять только в стоимостной оценке).
Если предприятие эффективно использует имеющиеся трудовые ресурсы, то оно может рассчитывать на получение прибыли от своей деятельности, т.к трудовые ресурсы не маловажная часть трудового процесса и оцениваются они на том же уровне что и материальные ресурсы.
2.Состояние управленческого
учета на предприятии «
2.1Организационно-
Полное название: Филиал Открытого акционерного общества « Российские железные дороги» «Оренбургский локомотиворемонтный завод», перерегистрацию предприятие прошло в 2002 г.
Юридический адрес: 460009, г. Оренбург, ул. Ткачева 8
Оренбургский локомотиворемонтный завод одно из ведущих предприятий компании ОАО «РЖД» по ремонту подвижного состава и выпуску запчастей к нему[14].
Основные направления деятельности:
- капитальный ремонт
и модернизация тепловозов
- капитальный ремонт дизель-генератора тепловоза ЧМЭ-3;
- ремонт тяговых двигателей ЭД118А, Б, 107А, ТЕ006;
- ремонт компрессоров КТ6, КТ7;
- ремонт редукторов;
- ремонт тележек тепловоза;
- ремонт и формирование колесных пар для тепловозов и электровозов;
- производство запасных частей к подвижному железнодорожному составу;
- производство зубчатых колес и венцов;
- литье из черного и цветных металлов.
Организация работы Оренбургского локомотиворемонтного завода представлена на рисунке №1. На рисунке мы видим что главным управляющем на предприятии является директор завода, без его подписи и одобрения не может быть организованна бухгалтерская служба, рабочий процесс и тд.
Рисунок № 1
Рассмотрим основные экономические показатели деятельности филиала ОАО «РЖД» «Оренбургский локомотиворемонтный завод», эти показатели представлены в таблице 1. Источник информации – Отчет о прибылях и убытках ( форма №2 ) за 2007-2009 гг (Приложение 1, 2).
Таблица № 1
Основные экономические показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия «Оренбургский локомотиворемонтный завод»
Показатели |
2007г |
2008г |
2009г |
Темп роста 2007г к 2006г(%) |
Темп роста 2008г к 2007г(%) |
Выручка от продажи продукции и услуг, тыс.руб. |
1945,3 |
2259,9 |
1441,3 |
116 |
64 |
Себестоимость продаж, тыс.руб. |
1886,8 |
2191,4 |
1440,4 |
116 |
66 |
Валовая прибыль, тыс.руб. |
58,5 |
68,5 |
9,8 |
117 |
14,3 |
Прибыль до налогооблажения, тыс.руб. |
64,6 |
74,6 |
-114,2 |
115 |
-153,1 |
Чистая прибыль, тыс.руб. |
42 |
58,4 |
-114,2 |
139 |
-195,5 |
Рентабельность всей реализованной продукции |
3,1 |
3,1 |
0,7 |
х |
х |