Затраты. Их сущность и классификация

Затраты на содержание обслуживающих производств  и хозяйств учитываются по дебету счета 29. До перехода промышленных предприятий  на рыночные условия хозяйствования этот счет традиционно имел дебетовое  сальдо, свидетельствовавшее о превышении расходов над доходами обслуживающих  производств и хозяйств.

В условиях рыночных отношений все чаще встречаются  случаи оказания обслуживающими хозяйствами  услуг не столько персоналу своего предприятия, сколько сторонним  посетителям. Так, медсанчасть бывшего  оборонного предприятия, лечившая ранее  лишь своих работников, сегодня, пользуясь  диагностическим оборудованием  собственного производства, оказывает  платные медицинские услуги населению. Сам же завод простаивает, его  мощности не загружены. В этих условиях для отражения результатов деятельности медсанчасти очевидно, в бухгалтерском управленческом учете целесообразнее использовать счет 90 "Продажи" взамен счета 29 "Обслуживающие производства и хозяйства".

Счет 40 "Выпуск продукции (работ, услуг)" применяется  на предприятиях с нормативным методом  учета затрат. По дебету счета отражается фактическая себестоимость, а по кредиту - нормативная себестоимость. Сопоставлением дебетового и кредитового  оборотов определяется отклонение фактической  себестоимости от нормативной, которое  в последствии отражается на счете 90.

Счет 43 "Готовая  продукция" предназначен для обобщения  информации о наличии и движении готовой продукции. Этот счет используется предприятиями материального производства. Оприходование готовой продукции, изготовленной (полученной) для реализации, в том числе и продукции, частично предназначенной для собственных нужд предприятия, отражается по дебету счета 43 "Готовая продукция" в корреспонденции со счетами учета затрат на производство. Отгруженная или сданная на месте покупателям (заказчикам) готовая продукция, рассчитанные документы за которую предъявлены этим покупателям (заказчикам), списывается в порядке реализации со счета 43 "Готовая продукция" в дебет счета 90 "Продажи".

На счете 44 "Расходы на продажу" собирается информация о расходах, связанных  с реализацией продукции и  доставкой ее потребителю. Этот счет используется промышленными предприятиями. Им же пользуются предприятия торговли. Здесь отражаются расходы на перевозку  товаров, на оплату труда, на аренду и  содержание зданий и помещений, на рекламу  и т.п.

Наконец, счет 45 "Товары отгруженные" предназначен для обобщения информации о наличии  и движении отгруженной продукции (товаров), если договором поставки предусмотрен отличный от нашего порядка  момент перехода права собственности  от продавца к покупателю. Кроме  того, здесь учитываются готовые изделия, переданные другим предприятиям для реализации на комиссионных или иных началах.

В системе  бухгалтерского управленческого учета, конечно, же используются счет 90 "Продажи", счета расчетов - 60,62,67,68,69,70,76,79, а  также главный счет учета финансовых результатов - 99 "Прибыли и убытки".

Представленный  обзор позволяет заключить, что  в системе управленческого учета  задействовано большинство бухгалтерских  синтетических счетов. Если принять  во внимание, что в развитие к  ним открывается множество субсчетов  и аналитических счетов, необходимых  для решения различных управленческих задач, то становится очевидным: работа бухгалтера-аналитика немыслима  без использования вычислительной техники. На сегодняшний день современные  ПЭВМ - необходимый инструмент в  работе специалиста по управленческому  учету.

Одним их шагов по реализации Программы реформирования бухгалтерского учета в соответствии с Международными стандартами финансовой отчетности, принятой в январе 1998 г., стало утверждение нового Плана  счетов бухгалтерского учета коммерческих организаций. Его практическое использование  позволит решить двуединую задачу - обеспечить прозрачность внешней финансовой отчетности и сохранить коммерческую тайну бухгалтерского управленческого  учета.

Как отмечалось выше, организация производственного  учета помимо формирования счетного плана предполагает и определенную группировку издержек предприятия - в зависимости от того, что считается  объектом учета затрат. При этом возможен: учет издержек по видам, по местам их возникновения, по центрам ответственности  и по носителям затрат.

Учет  затрат по видам - первое необходимое  условие для итогового контроля издержек. Такая классификация затрат по существу определена главой 25 НК РФ [4]. Это материальные затраты, амортизационные  отчисления, расходы на оплату труда, отчисления на государственное и обязательное медицинское страхование, прочие расходы. Организация такого учета позволяет предприятию рассчитать структуру себестоимости произведенной продукции - процентное соотношение отдельных элементов себестоимости и общей стоимости затрат на производство. В результате анализа структуры себестоимости у предприятия появляется возможность определить имеющиеся резервы по ее снижению. Так, резервом снижения себестоимости материалоемкой продукции (продукции, в структуре себестоимости которой высока доля материальных затрат) является рациональное использование материалов. Фондоемкая продукция, где наибольшая доля затрат приходится на амортизационные отчисления, в целях снижения ее себестоимости нуждается в более эффективном использовании основных средств и т.д.

Приведенная выше классификация затрат по видам  может быть расширена. Однако для  объективной оценки и учета издержек они должны быть классифицированы так, чтобы каждый первичный учетный  документ отражал один определенный вид издержек. Для удобства учета  и последующего анализа на конкретном предприятии каждому виду издержек присваивается регистрационный  номер.

Учет  затрат по местам их возникновения - второе возможное направление организации  учета производственных издержек. Место  возникновения затрат - это структурное  подразделение предприятия, по которому организуется планирование, нормирование и учет издержек производства для  контроля и управления производственных ресурсов. Местами возникновения затрат могут является рабочие места, участники, бригады, цехи, отделы предприятия, например конструкторское бюро, отдел технического контроля качества, инструментальная мастерская, отдел рекламы, плановый, финансовый отделы и т.п. Каждому такому участнику присваивается свой регистрационный номер, который фиксируется в номенклатуре мест возникновения издержек на предприятии. Места возникновения затрат являются объектами аналитического учета затрат на производство по экономическим элементам и статья калькуляции. Они часто подразделяются на места возникновения главных затрат и места возникновения вспомогательных затрат. Под первым понимают подразделения, непосредственно производящие и реализующие продукцию на сторону. Все подразделения, производящие продукт (оказывающие услуги) для внутреннего потребления, относятся к местам возникновения вспомогательных затрат.

Для каждого  места возникновения затрат в  управленческом учете устанавливаются  единицы измерения, на которые приходятся издержки (базы распределения издержек). Они необходимы для последующего калькулирования себестоимости продукции.

Учет  издержек по местам их возникновения  позволяет руководству предприятия  обеспечить:

- действенный  и всесторонний контроль эффективности  работы как предприятия в целом,  так и его структурных подразделений;

распределение накладных издержек между отдельными видами продукции, что необходимо при  калькулировании себестоимости продукции.

Третьим направлением учета производственных затрат является учет по центрам ответственности. Как отмечалось выше, центр ответственности  может быть определен как сегмент  предприятия, за результаты работы которого отвечает его руководитель. В управленческом учете каждому месту возникновения  затрат должен соответствовать своя сфера ответственности. Цель организации  учета по центрам ответственности  состоит в накоплении данных о  затратах и доходах по каждому  центру ответственности таким образом, чтобы отклонения от сметы (плана, утвержденного  для центра ответственности) могли  возлагаться на ответственное лицо. Фактические данные по центрам ответственности  отражаются бухгалтером-аналитиком в  отчетах об исполнении сметы, составляемых через короткие промежутки времени. Из этих отчетов руководители центров ответственности получают информацию об отклонениях от сметы по различным статьи расходов.

Администрация решает сама, в каких аспектах классифицировать затраты, насколько детализировать места возникновения затрат и  как увязывать их с центрами ответственности.

Наконец, четвертое направление учета  затрат - учет по носителям. В зависимости  от технологии и характера продукции  носителями затрат могут быть изделия  или полуфабрикаты, группы однородных изделий, серии одноименных изделий  или индивидуально вырабатываемые изделия (заказы), строительные объекты, законченные этапы строительства, виды работ и услуг (транспортные и монтажные и т.п.). Другими  словами, это виды продукции (работ, услуг) предприятия, предназначенные  для реализации.

Если  на предприятии однородная продукция  изготавливается из одного и того же исходного сырья и материалов и отличается только размерами и  модификациями, то у него появляется возможность минимизировать количество носителей затрат, а следовательно, и упустить процедуру калькулирования. В противном случае калькулированию предшествует распределение затрат по местам их возникновения.

Процедура распределения затрат состоит из трех этапов:

На первом этапе выбирается объект учета затрат, т.е. предмет деятельности, для оценки которого требуется отдельный показатель затрат. Как отмечалось, объектами  затрат являются места их возникновения, виды или группы однородных продуктов. Ими могут быть заказы, переделы, виды производств, структурные подразделения.

Второй  этап предполагает отбор и аккумуляцию  затрат, относящихся к данному  объекту учета затрат. Это, например, производственные затраты, затраты обслуживающих подразделений, торговые и административные расходы, затраты по совместной деятельности и т.д.

На заключительном, третьем этапе выбирается метод  перенесения затрат вспомогательных  служб на производственные подразделения, возможно их распределение по носителям  затрат (объектам калькулирования).

Таким образом, можно выделить два самостоятельных  блока в учете и распределении  затрат. Первый затрагивает вопросы  аккумулирования издержек по местам их возникновения, включая перераспределение  непроизводственных затрат между структурными производственными подразделениями. Второй блок предполагает отнесение  издержек на конкретный продукт.

Метод прямого  распределения затрат наиболее прост: расходы по каждому обслуживающему подразделению относятся на производственные сегменты напрямую, минуя прочие обслуживающие  подразделения. Он применяется в  тех случаях, когда непроизводственные центры ответственности не оказывают  друг другу услуги.

Затраты распределения пропорционально  какой-либо базе распределения. В качестве базы могут выступать процент  приобретения каждым произведенным  подразделением услуг непроизводственных подразделений, доля выручки от реализации каждого производственного центра затрат в общем объеме выручки  и т.д.

База  для распределения затрат обычно сохраняется неизменной в течение  длительного периода и представляет собой элемент учетной политики предприятия. Следует подчеркнуть, однако, что выбор базы распределения  является субъективным процессом.

В тех  случаях, когда одни непроизводственные подразделения оказывают услуги другим непроизводственным сегментам, применяются последовательный (пошаговый) и двусторонний методы распределения  затрат.

Метод пошагового распределения затрат применяется  в тех случаях, когда непроизводственные подразделения оказывают друг другу  услуги в одностороннем порядке (например, услуги прачечной в одностороннем  порядке потребляются столовой, а  услуги администрации - прачечной и  столовой).

Общий принцип  распределения затрат состоит в  следующем: производственному подразделению, потребляющему большую часть  услуг непроизводственного подразделения, должна приписываться пропорционально  большая часть затрат сегмента. Конечно, можно распределить издержки непроизводственных подразделений между производственными  центрами ответственности поровну.

Процесс распределения затрат непроизводственных подразделений между производственными  осуществляется поэтапно.

Шаг 1. Определение  затрат по подразделениям. Учитываются  все затраты подразделения.

Шаг 2. Определение  базовой единицы, т.е. единицы объема предоставляемых вспомогательным  подразделениям услуг, используя которую, можно легко определить потребление  этих услуг другими подразделениями.

Шаг 3. Распределение  затрат. Выполняется на основе выбранных  базовых единиц распределения. Общий  порядок распределения - от непроизводственных подразделений к производственным. В результате распределения все  затраты непроизводственных подразделений  должны быть присвоены производственным центрам затрат. После распределения  затрат одного вспомогательного подразделения  оно больше не учитывается и в  дальнейшем исключается из процесса пошагового распределения. Таким образом, после распределения затрат вспомогательного центра затрат мы уже не можем распределять на его счет затраты других вспомогательных  подразделений.