Затраты. Их сущность и классификация

С этой целью  затраты на производство работ подразделяются на:

текущие, т.е. постоянные производственные затраты;

единовременные, т.е. однократные или периодически производимые.

Основными называются затраты, непосредственно  связанные с технологическим  процессом производства: сырье и  основные материалы, вспомогательные  материалы и другие расходы, кроме  общепроизводственных и общехозяйственных  расходов.

Накладные расходы образуются в связи с  организацией, обслуживанием производства и управлением им. Они состоят  из общепроизводственных и общехозяйственных  расходов.

Все расходы  ООО "Орион", зависящие от изменения  объемов выполненных работ, можно  подразделить на постоянные и переменные.

Расходы, не зависящие непосредственно от объема строительных работ, удельный размер которых в себестоимости при  увеличении объема работ будет сокращаться, а при уменьшении увеличиваться, относятся к постоянным расходам.

Все издержки в зависимости от способов их включения  в себестоимость работ подразделяются на прямые и косвенные.

Под прямыми  затратами подразумевают расходы, связанные с производством строительных работ, которые можно прямо и  непосредственно включать в себестоимость  конкретных строительных объектов.

 

Пз = М + З + А (2)

 

где:

Пз - прямые затраты на осуществление строительно-монтажных работ;

М - стоимость  используемых непосредственно при  выполнении строительных работ материалов, строительных конструкций, деталей, топлива, электроэнергии и т.п. Эти затраты  определяются исходя из стоимости приобретения ресурсов; расходов на их доставку, заготовительно-складских расходов; с учетом оплаты процентов за кредит, предоставляемый поставщиком в соответствии с договором подряда. Следует отметить, что стоимость приобретения материальных ресурсов определяется по действующим ценам без налога на добавленную стоимость;

З - расходы  на оплату труда производственных рабочих  и работников из числа линейного  персонала в случае включения  их в состав бригад, занятых непосредственно  на строительных работах. В состав этих издержек также включаются: стоимость  продукции, выделяемой в порядке  натуральной оплаты работникам; выплаты  стимулирующего характера (премии, надбавки и пр.); компенсации, связанные с  режимом работы им условиями труда; оплата очередных и дополнительных отпусков и т.д.;

А - расходы  на содержание и эксплуатацию строительных машин и механизмов, которые включают амортизационные отчисления на полное восстановление строительных машин  и механизмов и других производственных основных фондов; арендную плату за пользование арендованной техникой в размерах, установленных договором; затраты на техническое обслуживание, издержки на ремонт; оплату труда рабочих, занятых управлением строительными  машинами и механизмами; расходы  на топливо, энергию и другие эксплуатационные ресурсы и некоторые другие издержки.

Под косвенными затратами понимают расходы, связанные  с организацией и управлением  производством строительных работ, относящихся к деятельности строительной организации в целом.

Косвенные издержки включают:

административно-хозяйственные  расходы, предусматривающие оплату труда административно-хозяйственного персонал, отчисления на социальные нужды (на государственное социальное и  медицинское страхование, пенсионное обеспечение, в государственный  фонд занятости населения и т.д.), содержание канцелярии, командировки и т.д.);

затраты на обслуживание работников строительства, включающие расходы на подготовку и  переподготовку кадров, на обеспечение  необходимых санитарно-гигиенических  и бытовых условий, издержки на охрану труда и технику безопасности и т.д.;

расходы на организацию работ на строительных площадках, включающие издержки, связанные  с износом и ремонтом малоценных и быстроизнашивающихся инструментов и производственного инвентаря, используемых в производстве подрядных  работ и не относящихся к основным доходам; содержание пожарной и сторожевой охраны, расходы по проектированию производства и т.д.;

прочие  косвенные расходы, включающие платежи  по обязательному страхованию имущества  ООО "Орион"; платежи по кредитам банка в пределах ставки, установленной  законом; расходы, связанные с рекламой, и т.д.;

издержки, не учитываемые в нормах, но относимые  на счет косвенных расходов. Сюда могут  быть включены пособия в связи  с потерей трудоспособности из-за производственных травм, выплачиваемые  работниками на основании судебных решений; налоги, сборы, платежи и  другие обязательные отчисления (налог  на пользователей автомобильных  дорог, плата за землю и т.п.); возмещаемые  заказчиком строек расходы за счет прочих затрат, относящихся к деятельности подрядчика, и другие издержки.

 

Глава 3. Методы снижения затрат в ООО "Орион"

 

В условиях рыночных отношений центр экономической  деятельности перемещается к основному  звену всей экономики - предприятию. Именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые  услуги. В ООО "Орион" решаются вопросы экономного расходования ресурсов, применение высокопроизводительной техники, технологий, снижения до минимума издержек производства и реализации продукции.

Все это  требует глубоких экономических  знаний. В условиях рыночной экономики  выживет лишь тот, кто наиболее грамотно и компетентно определит требования рынка, создаст и организует производство продукции, пользующейся спросом.

Рыночная  экономика по своей сущности является средством, стимулирующим рост производительности труда, повышение эффективности  производства. Важнейшим фактором повышения  эффективности производства был  и остается научно-технический процесс. В ООО "Орион" он протекает эволюционно. Совершенствованию действующих  технологий, модернизации машин и  оборудования уделяется мало внимания. В строительном производстве предпочтение отдается примитивному ручному труду.

Основные  средства и средства малой механизации, которые находятся на балансе  ремонтно-строительного предприятия "Орион" работают сверх установленных  сроков службы. В связи, с чем бывают частые поломки механизмов, что приводит к простою бригад и браку в  работе. Непомерно увеличиваются  затраты на ремонт механизмов. За 2010 год автотракторный парк ООО "Орион" и средства малой механизации  не обновились ни одной единицей техники. Предприятие испытывает большие  трудности в обеспечении запасных частей инструментов.

При подготовке техники и средств малой механизации  к зимним условиям работы применялся старый и некачественный металл. В  результате отсутствия нужного металла  ремонт пескогреек приходилось выполнять по несколько раз.

В связи  с отсутствием своей базы снабжения  запасными частями, ремонт тракторного  парка производится в основном запасными  частями с реставрацией, срок службы которых не долговечен, что опять  приводит к срыву грузоперевозок с заводов-поставщиков строительных материалов, не говоря уже о горюче-смазочных  материалах, из-за чего бывают срывы  и опоздания при перевозке  брига на строящиеся объекты.

В совершенных  условиях формирования рыночных отношений  революционные качественные изменения, переход к принципиально новым  технологиям, к технике последующих  поколений, автоматизации производства, создание и использование новых  видов металлоконструкций, пластических масс, металлических порошков, керамики и других прогрессивных конструктивных материалов.

Помимо  того в ООО "Орион" необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации  для творческого труда инженеров, рабочих. Коренные преобразования в  технике и технологии, мобилизация  всех, не только технических, но и организационных, экономических и социальных факторов, создадут предпосылки для значительного  повышения производительности труда.

Предстоит добиваться роста культуры производства, укрепления порядка и дисциплины, стабильности трудового коллектива.

В ООО "Орион" очень большая текучесть кадров. За 12 месяцев 2011 года при среднемесячной численности 184 человек уволились с работы 142 человека, из них по собственному желанию 133 человека. Фактическое наличие на 1.01.10 года 150 человек.

Одним из важнейших факторов интенсификации и повышения эффективности строительного  производства является режим экономии. ресурсосбережение должно превратиться в решающий источник удовлетворения растущих потребностей в топливе, энергии, сырье и материалах.

Важное  значение для повышения производительности труда в ООО "Орион" имеет  надлежащая его организация: подготовка рабочего места, полная его загрузка, применение передовых методов и  приемов труда.

Материальные  ресурсы занимают больше 1/3 в структуре затрат ООО "Орион" на производство строительной продукции. На первый план здесь выступает применение ресурсосберегающих технологических процессов. Немаловажным является повышение требовательности и повсеместное применение входного контроля за качеством поступающих от поставщиков сырья и материалов, комплектующих изделий и полуфабрикатов.

В структуре  издержек производства ООО "Орион" оплата труда занимает 29,3%. Поэтому  актуальна задача снижения трудоемкости выпускаемой продукции, роста производительности труда, сокращения численности административно-обслуживающего персонала.

Трудовые ресурсы, трудовые отношения - самые сложные аспекты работы предприятия. Гораздо легче справиться с техническими и технологическими неполадками, чем разрешить конфликтные ситуации, возникающие в коллективе, где нужно учитывать индивидуальные склонности, личные установки, психологические предпочтения.

Какие бы технические возможности, организационно-управленческие преимущества не открывались перед  предприятием, оно не начнет работать эффективно без соответствующего человеческого  Ориона. Ведь все в конечном итоге  зависит от людей, от их квалификации, умения и желания работать. Именно человеческий капитал, а не оборудование и производственные запасы должны являться краеугольным камнем конкурентоспособности, экономического роста и эффективности. В ООО "Орион" отбору и передвижению, подготовке кадров и их непрерывному обучению уделяется мало внимания. Работники с высшим образованием составляют всего 5% общей численности.

В ООО "Орион" бухгалтерский учет ведется вручную. Компьютеризация учета, базирующаяся на таких современных технологиях, как экспертные и информационно - советующие системы, позволяет не только сократить время и средства, необходимые для осуществления  бухгалтерского учета и анализа, но и представить информацию, которую  вручную получить весьма затруднительно. Эта информация касается прежде всего  стратегии, путей и средств улучшения  хозяйственно-финансового положения  предприятия.

От повышения  эффективности использования основных фондов и производственных мощностей  зависит финансовое состояние ООО "Орион", его конкурентоспособность  на рынке. Основные фонды являются материально-технической  базой производства. От их объема зависят  производственная мощность предприятия  и уровень технической вооруженности  труда.

В процессе эксплуатации основные фонды подвергаются физическому и моральному износу, что оборачивается для предприятия  значительными потерями.

Уменьшить потери износа основных фондов можно  путем лучшего их использования, повышения уровня основных показателей - фондоотдачи, коэффициента сменности, коэффициента использования производственных мощностей. Улучшить эти показатели можно за счет научно-технического прогресса, совершенствования структуры  основных фондов, сокращения всевозможных простоев оборудования, совершенствования  производства и труда, развития новых  форм хозяйствования. На ряду с прибылью основной источник совершенствования основных фондов предприятия - амортизационные отчисления.

Таким образом, важнейшим путем снижения затрат на производство продукции является экономия всех видов ресурсов, потребляемых в производстве, - трудовых и материальных.

 

Заключение

 

Для того чтобы удовлетворить требования различных пользователей бухгалтерской  информации, затраты и доходы должны быть классифицированы. Для правильной классификации затрат надо определить, к какому направлению учета они  относятся, т.е. какова цель их учета. При  этом под направлением учета понимается любое подразделение (участок) производства, где требуется самостоятельная  калькуляция затрат. На фоне настоящей  экономической реалии необходимо повысить заинтересованность самих организаций  в использовании учетной информации для целей оперативного руководства  и управления.

Управление  предприятием представляет собой процесс  обеспечения его деятельности для  достижения поставленных целей. Целью  нормально функционирующего предприятия  является получение максимальной прибыли  с наименьшими затратами для  формирования источников последующего экономического развития предприятия.

Финансовый  результат деятельности предприятия  в свою очередь во многом зависит  от правильно выбранной стратегии  управления себестоимостью. Модели, основанные на изучении взаимоотношения затрат, объема производства и прибыли, дают возможность руководителям предприятия  планировать и прогнозировать деятельность фирмы.