Значение управленческого учета в принятии оперативных решений

Основной путь стратегического  управления — разработка мер и мероприятий для успешной работы предприятия в долговременной перспективе путем развития его производственного потенциала. В качестве затрат здесь рассматривают капитальные вложения (инвестиции), а результатом считается не только прогнозная величина прибыли, но и развитие, диверсификация производства, влияние его на окружающую среду, рынок товаров труда и капитала.

Стратегический учет органически вписывается в систему  управленческого учета, во-первых, потому что предназначен для управления компанией, а во-вторых, поскольку использует единые с текущим, нестратегическим учетом для управления приемы и методы, ориентированные на приростные затраты и результаты, маржинальный доход, учет по сегментам деятельности и т.п. Вместе с тем здесь более широко используются экономико-математические модели, методы прогнозирования, дисконтирования и т.п.

Стратегический учет предназначен для высшего уровня управления и определения перспективы  развития организации. Он предполагает:

а) интеграцию прогнозных, плановых и учетно-аналитических функций;

б) оценку результатов  текущей и будущей деятельности, финансового состояния и производственного  потенциала предприятия;

в) разработку нескольких вариантов стратегии развития предприятия  и выбор наиболее оптимального из них;

г) учет факторов времени, капитала, доходности и риска.

На уровне стратегического  руководства предприятием он включает управление развитием бизнеса, инвестициями, портфелем заказов и конкурентоспособностью.

Необходимость стратегического  учета обусловлена усложнением управленческих проблем, необходимостью их комплексного решения.

Особенностями стратегического  управленческого учета являются:

• исчисление и анализ затрат и результатов деятельности предприятия в долгосрочной перспективе;

• ориентация на систему развитого директ-костинга;

• группировка затрат и результатов по сегментам деятельности предприятия;

• нахождение стратегических, узких мест исходя из анализа сумм и ставок

покрытия по сегментам  деятельности и факторам производства за ряд предшествующих лет;

• прогнозирование показателей  прибыли, рентабельности, отдачи на капитал, исчисление затрат на производство принципиально  новых изделий, реализацию инвестиционных проектов, охрану окружающей среды;

• анализ влияния развития предприятия на рынок товаров, труда и капитала, экологическое состояние регионов.

В данной работе автором было рассмотрено значение управленческого учета в принятии оперативных решений, проведен анализ управленческих решений и их информационного обеспечения.

Также были наиболее полно проклассифицированы управленческие решения, в зависимости от различных  критериев, с целью их систематизации.

На основе материала работы автор пришел к  выводу, что управленческое решение  – это вывод о необходимости  осуществления какого-либо действия связанного с достижением целей организации и ее членов, либо же воздержание от них. При этом принятие решения представляет собой сравнительную оценку различных вариантов действий и выбор из нескольких альтернатив оптимального варианта действий, который в наибольшей степени отвечает поставленным целям.

Управленческие решения целесообразно группировать на основе классификационных признаков. 

Среди возможных  подходов к подготовке информационных пакетов для руководителей предприятия, наиболее распространен маржинальный подход, который основывается на информации о переменных затратах.

Разработка эффективных  решений - основополагающая предпосылка  обеспечения конкурентоспособности  продукции и фирмы на рынке, формирования рациональных организационных структур, проведения правильной кадровой политики и работы, регулирования социально-психологических отношений на предприятии, создания положительного имиджа.

В заключении следует  отметить, что процесс принятия управленческих решений является особым видом деятельности, требующим высокой квалификации, практического опыта, развитой интуиции, часто сродни искусству. Многие решения являются уникальными, и процесс их выработки не может быть определен строгими правилами, конкретными шагами и четкой последовательностью.

Список  использованных источников

1. Вахрушина М.А. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЗАО "Финстатинформ", 2007. – 576с.
2. Волкова О.Н. Управленческий учет: учеб. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2006. – 472 с.
3. Грищенко О.В. Управленческий учет Конспект лекций.  Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2007. – 258 с.
4. Ивашкевич В.Б. Практикум по управленческому учету и контроллингу: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2008 – 160 с.
5. Касьянова Г.Ю. Колесников С.Н. Управленческий учет по формуле "три в одном" - М.:, 2005.
6. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.
7. Карпова Т.П. Учет производства как начальный этап управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2007. - N20
8. Керимов В.Э. Управленческий учет. - М. - 2008.
9. Керимов В. Э, Адимукас С.И. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - N7.
10. Медведко К.А. Система управленческого учета и анализа: западная и российская практика, перспективы трансформации зарубежного опыта // Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - N6.
11. Нестеро В. Важно А. Управленческий учет как основа для принятия эффективных решений // Экономика и жизнь. – 2007. – №5
12. Сысоев Н.И. Отражение затрат в управленческом учете // Бухгалтерский учет. - 2007.
13. Чумаченко Н.Г. О внедрении управленческого учета // Бухгалтерский учет. - 2006. - N19.
14. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебное пособие - 3-е изд., испр. - М.: ИДФБК-ПРЕСС, 2008.