Основные функции менеджмента и их взаимосвязь

 б) во-вторых, создать  атмосферу, благоприятную для  мотивации рабочих; 

 в) в-третьих, активно  общаться со своими сотрудниками, поскольку, для того, чтобы работник  был полностью мотивирован и  работал с полной отдачей, он  должен четко представлять себе  и понимать, чего от него ждут. Это важно не только потому, что сотрудники знают об ожиданиях  своих менеджеров, но им нужно  говорить и о том, как они  выполняют свою работу. Прямое  общение с руководителем свидетельствует  о его доступности в одинаковой  мере для всех работников. Обратная  связь обеспечивает крепкую основу для мотивации.

 Функция планирования.

 Она предполагает решение  о том, какими должны быть  цели организации и что должны  делать ее члены, чтобы достичь  этих целей. По сути, это подготовка  сегодня к завтрашнему дню,  определение того, что требуется  и как этого добиться.

 План представляет  собой сложную социально-экономическую  модель будущего состояния организации.  Стадии процесса планирования  в основном универсальны, что  же касается конкретных методов  и стратегии, то они существенно  различаются. Обычно организация  формирует единый план для  управления её общей деятельностью,  но в его рамках отдельными  менеджерами применяются для  достижения конкретных целей  и задач организации различные  методы.

 Единого метода планирования, который бы соответствовал каждой  ситуации, не существует. Тип планирования  и акцент, который делает менеджер  в процессе планирования, зависит  от его положения в организационной  иерархии фирмы, т.е. процесс  планирования осуществляется соответственно  уровням организации. Так, стратегическое  планирование (высший уровень) - это  попытка взглянуть в долгосрочной  перспективе на основополагающие  составляющие организации. 

На среднем уровне управления занимаются тактическим планированием, т.е. определяются промежуточные цели на пути достижения стратегических целей  и задач. Тактическое планирование по своей сути сходно со стратегическим.

   Планирование осуществляется  и на нижнем уровне организации.  Оно называется оперативным планированием.  Это - основа основ планирования.

Все три типа планов составляют общую систему, которая называется генеральным (или общим) планом, или  бизнес-планом функционирования организации.

   Планирование предполагает  использование всех методов, тактик  и процедур, которые менеджеры  используют для планирования, прогнозирования  и контроля будущих событий.  Все виды техники планирования  варьируются от таких традиционных  методов, как бюджетные методы, до более сложных - моделирование,  разработка планов или отдельных  его разделов на основе теории  игр и проектов сценариев. Использование  такой техники планирования позволяет  уменьшать неопределенность, повышает  точность прогноза, помогает менеджерам  отслеживать или анализировать  факторы, влияние на план.

С помощью функции планирования в определенной мере решается проблема неопределенности в организации. Планирование помогает менеджерам лучше справиться с неопределенностью и более  эффективно на нее реагировать. Поэтому  следует помнить, что неопределенность - это одна из основных причин, по которой  планирование может помочь организации  лучше управлять в условиях неопределенности, более эффективно реагировать на изменения внешней среды.

 Функция контроля

   Итак, составлен план  организации, создана ее структура,  заполнены рабочие места и  определены мотивы поведения  сотрудников. Остается еще один  компонент, который необходимо  добавить к функциям управления, - это контроль.

Контроль, как правил, ассоциируется  с властью, командованием, "поймать", "улучшить", "схватить". Такое  представление о контроле уводит в сторону от главного содержания контроля.

В самом общем виде контроль означает процесс соизмерения (сопоставления) фактически достигнутых результатов  с запланированными.

   Некоторые организации  создали целые системы контроля. Их функции состоят в посредничестве  между планами и деятельностью,  т.е. система контроля обеспечивает  обратную связь между ожиданиями, определенными первоначальными  планами менеджмента, и реальными  показателями деятельности организации.  И тот, кто имеет современные  и точные системы контроля, имеет  больше шансов выжить. Для менеджмента  характерно большое количество  не только различных видов  планов, но и видов и систем  контроля. Все системы контроля  всегда базировались на идее  обратной связи, а именно: они  сопоставляют реальные достижения  с прогнозными данными. В результате  устанавливаются отклонения с  тем, чтобы либо исправить негативные  влияния, либо усилить действие, если результаты позитивные.

   Окончательная цель  контроля состоит в том, чтобы  обслуживать различные планы  и цели менеджмента. В основу  создания всех систем контроля  должны быть положены следующие  основные требования-критерии: Эффективность  контроля, эффект влияния на людей,  выполнение задач контроля, определение  границ контроля.

  Различают следующие  виды контроля:

1.Предварительный контроль. Он осуществляется до фактического  начала работ. Основным средством  осуществления предварительного  контроля является реализация  определенных правил, процедур и  линий поведения. 

В процессе предварительного контроля можно выявить и предвидеть отклонения от стандартов в различные  моменты. Он имеет разновидности: диагностический  и терапевтический.

Диагностический контроль включает такие категории, как измерители, эталоны, предупреждающие сигналы  и т.п., указывающие на то, что в  организации что-то не в порядке.

Терапевтический контроль позволяет  не только выявить отклонения от нормативов, но и принять исправительные меры.

2.Текущий контроль. Он  осуществляется в ходе проведения  работ. Чаще всего его объект - сотрудники, а сам он является  прерогативой их непосредственного  начальника. Он позволяет исключить  отклонения от намеченных планов  и инструкций.

Для того, чтобы осуществить  текущий контроль, аппарату управления необходима обратная связь. Все системы  с обратной связью имеют цели, используют внешние ресурсы для внутреннего  применения, следят за отклонениями для  достижения этих целей.

3.Заключительный контроль. Цель такого контроля - помочь  предотвратить ошибки в будущем.  В рамках заключительного контроля  обратная связь используется  после того, как работа выполнена  (при текущем - в процессе ее  выполнения).

   Хотя заключительный  контроль осуществляется слишком  поздно, чтобы отреагировать на  проблемы в момент их возникновения,  он, во-первых, дает руководству информацию  для планирования в случае, если  аналогичные работы предлагается  проводить в будущем, во-вторых, способствует мотивации. 

Контроль хотя и важен, но может быть весьма дорогостоящим.  Поэтому решение о том, какой  тип контроля применить, требует  тщательного обдумывания. В связи  с этим при организации и поведении  контроля следует учитывать ряд  факторов и дать ответ на следующие  вопросы:

- Понимают ли сотрудники цели организации?

- Спроектирована ли система контроля так, чтобы обеспечить существенные, а не тривиальные измерения?

- Представляет ли действующая система контроля менеджерам информацию, на основе которой можно действовать в разумных временных рамках?

 Несомненно, что в будущих  контрольных системах будут использованы  новые приспособления и новые  достижения, однако базис, на котором  они создаются, останется тем  же.

Функция контроля не является конечным пунктом всего процесса управления организацией. На практике такого конечного пункта не существует вообще, т.к. каждая управленческая функция  движима другой. Возникает своего рода постепенное круговое движение. Например, информация, полученная в  процессе контроля, может использоваться на этапе планирования, организации  и мотивации сотрудников.

   Менеджеры высокого  уровня большую часть своего  рабочего времени тратят на  осуществление функций планирования  и контроля, а более низкого  уровня больше заняты подбором  кадров, организацией их труда.  Однако на всех уровнях управления  они в определенной мере используют  и выполняют все четыре функции  управления: планирования, организации, мотивации и контроля.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение.

   В зависимости  от позиций менеджеров в организации,  решаемых ими задач, характера  реализуемых функций данные роли  могут быть присущи им в  большей или меньшей мере. Однако  каждый менеджер обязательно  принимает решения, работает с  информацией и выступает руководителем  по отношению к определенной организации.

 Существует большое  разнообразие типов организации.  Для всех организаций характерно  то, что в их рамках осуществляется  систематизированное сознательное  объединение действий людей, преследующее  достижение определенных целей.

      Организация не может существовать без менеджмента. Во внутриорганизационной жизни он выполняет функцию координационного начала. Также менеджмент устанавливает баланс во взаимодействии организации с внешней средой. Для этого он так организует деятельность организации, чтобы, с одной стороны, она получала из внешней среды все то, что ей нужно для ее существования, а другой – производила продукт, который соответствовал бы запросам внешней среды.

        Изучение процесса управления с точки зрения его функций позволяет установить объемы работ по каждой из функций, определить потребность в трудовых ресурсах и в итоге сформировать структуру и организацию системы управления. Каждая управленческая функция наполнена характерным для нее объемом и содержанием работ и имеет специфическую структуру, в рамках которой она реализуется[12]. Функция управления подчиняется логическому алгоритму, четкой последовательности регламентированных действий. Функции управления весьма многогранны: организация производства, планирование (прогнозирование, моделирование, программирование), координация, мотивация, контроль и учет выполнения поставленных задач и, наконец, маркетинг, выделенный недавно в самостоятельную функцию управления.

   Четыре функции  управления - планирование, организация,  мотивация и контроль - имеют две  общих характеристики: все они  требуют принятия решений, и  для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить  информацию для принятия правильного  решения и сделать это решение  понятным для других членов  организации. Из-за этого, а  также вследствие того, что эти  две характеристики связывают  все четыре управленческие функции,  обеспечивая их взаимозависимость,  коммуникации и принятие решений  часто называют связующими процессами. Принятие решений - это выбор  того, как и что планировать,  организовывать, мотивировать и  контролировать. В самых общих  чертах именно это составляет  основное содержание деятельности  руководителя. Основным требованием  для принятия эффективного объективного  решения или даже для понимания  истинных масштабов проблемы  является наличие адекватной  точной информации. Единственным  способом получения такой информации  является коммуникация. Коммуникация - это процесс обмена информацией,  ее смысловым значением между  двумя или более людьми.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список используемой литературы:

1.   О.С. Виханский.  А.И. Наумов. «Менеджмент»-Учебник.

2.   Л.Е. Басовский.  «Менеджмент»-Учебное пособие.

3.   М.И Басаков. «Менеджмент»- краткий курс подготовка к  экзаменам.

4.   В.Д. Макарова. «Внутрифирменное  планирование»

5.   В.В. Глухов. «Менеджмент»-Учебник.

6.   А.Г. Поршнева, М.Л.  Разу, А.В. Тихомирова «Менеджмент»-Учебник.

7.   Теория, практика  и искусство управления, В. Кнорринг

Функции управления производством.