Автор работы: Пользователь скрыл имя, 08 Февраля 2014 в 20:49, курсовая работа
Цель работы:
1. Познакомится с процедурой оценки и отбора проектов (про¬ектных предложений).
2. Получить практические навыки в оценке:
- технической обоснованности (целесообразности) проекта;
- рыночной (коммерческой) обоснованности и конкурентоспособ¬ности проекта;
- экономической целесообразности проекта.
Введение
Тема 1. Оценка альтернатив и отбор наиболее эффективных проектов и выполняемых тем НИОКР
1. Технический анализ
2. Коммерческий анализ
2.1. Сегментация рынка и выбор целевого сегмента
2.2. Оценка конкурентоспособности изделия
2.3. Прогнозирование доли рынка и объема потенциального
сбыта изделия
3. Финансовый анализ
3.1. Прогнозируется себестоимость и цена продукции
3.2 Оценка валового объема продаж за ЖЦИ
3.3. Расчет величины начальных капиталовложений
3.4. Расчет текущих (оперативных) затрат на производство и маркетинг
3.5. Определение валового объема прибыли и построение диаграммы движения денежных средств
3.6. Расчет оценочных финансовых критериев проекта и оценка его целесообразности
Тема 2. Планирование хода выполнения проекта. Определение цели и разработка программы. Определение трудовых ресурсов. Разработка календарных графиков реализации проектов
2.1. Расчет трудоемкости выполнения отдельных работ и этапов технической подготовки
2.2. Расчет численности специалистов, необходимых для выполнения работ
2.3. Определение календарных сроков реализации проектов
Тема 3.Оценка хода выполнения и управление работами над проектом
Список литературы
3.5. Определение валового объема прибыли и построение диаграммы движения денежных средств.
Валовой объем прибыли рассчитывается в Ф. 10 по формуле:
где НГдс - годовая сумма налога на добавленную стоимость.
(не учитываем, так как выручка запланирована без НДС)
Расчет выполняется в Ф.1.9
Форма 1.9
Валовая прибыль по годам ЖЦИ
Показатель |
Годы |
Итого | ||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
||
Валовой объем продаж |
61954 |
103257 |
185878 |
185878 |
70224 |
607191 |
Текущие затраты |
52260 |
87100 |
172858 |
172858 |
68874 |
553950 |
Валовая прибыль |
9694 |
16157 |
13020 |
13020 |
1350 |
53241 |
Среднегодовая прибыль определяется по формуле
Диаграмма движения денежных средств дает кумулятивную оценку потребности в инвестициях и получаемой прибыли в ходе осуществления разработки и производства новых изделий. Время выполнения стадий разработки НИОКР – 0,75 года, вложение в производство – 0,5 года, маркетинговое исследование – 0,25 года.
Рис.2. Диаграмма движения денежных средств
3.6. Расчет оценочных финансовых критериев проекта и оценка его целесообразности
Форма 1.10
Финансовые критерии проекта
Наименование |
Единица измерения |
Сумма |
Ограничения |
Стоимость НИОКР |
млн.р. |
1518+4554=6072 |
|
Вложения в производство |
млн.р. |
17609+3036=20645 |
|
Затраты на маркетинг |
млн.р. |
3643 |
|
Итого величина инвестиций |
млн.р. |
30360 |
Финансовые ресурсы фирмы |
Срок возврата капитальных вложений |
лет |
30360/10648,2=2,9 |
не более 2-х лет |
Ожидаемая норма прибыли |
% |
8,8 |
не менее 12 % |
Норма прибыли:
Расчеты проведенные в п.3.6 и ф. 1.10 показывают, что коммерческое производство мотоблока нецелесообразно. Значения нормы прибыли на вложенный капитал и срок окупаемости капитальных вложений в проект неудовлетворяют нормативным ограничениям.
Тема 2. Планирование хода выполнения проекта.
Определение цели и разработка программы. Определение трудовых ресурсов. Разработка календарных графиков реализации проектов.
Цель - ознакомиться с методикой и приобрести практические навыки в планировании научно-технических и коммерческих проектов. Основными задачами планирования являются:
- определение цели объекта разработки;
- определение состава работ и последовательности работ;
- оценка трудоемкости работ и общей длительности проекта;
- определение ресурсов
потребных для выполнения
Задание:
КБ машиностроительного
Требуется
разработать календарный план
выполнения проекта к
Таблица 2.1.
Исходные данные
№ задания |
Вариант задания |
12 | |
Состав изделия |
2, 5, 3 |
Группа новизны |
4 |
Группа сложности схемы управления |
2 |
Тип производства |
МС |
Таблица 2.2.
Характеристика конструкции узла
Характеристика объектов |
Вариант задания | ||
2 |
5 |
3 | |
Число оригинальных деталей |
35 |
17 |
15 |
Количество кинематических пар |
3 |
4 |
2 |
Объем по внешним контурам, дм3 |
800 |
500 |
500 |
Количество сложных деталей треб. спец. расчетов |
4 |
2 |
2 |
Таблица 2.3.
Показатель
объема работ 1-й группы
в единицах сложности
|
Группа новизны |
Характеристика группы новизны |
Кол-во баллов |
|
1 |
Имеется близкий аналог (отличия не более 20 %) |
1,0 |
2 |
Имеется аналог с небольшими отличиями (20-50 %) |
1,5 |
3 |
Имеется прототип, похожий по принципу действия и конструкции отдельных узлов. Отличается по многим параметрам |
2,0 |
4 |
Известны прототипы из информационных и патентных источников. Нет чертежей |
3,0 |
5 |
Прототипа нет, или он не известен , однако техническая идея известна |
4,0 |
6 |
Нет прототипа, в основе конструкции лежит новая идея |
6,0 |
Таблица 2.4.
Коэффициент К0, учитывающий сложность и степень автоматизации объекта
|
Группа сложности схемы |
Характеристика |
|
|
1 |
2 |
3 |
1 |
Простейшая схема с
одним энергопотоком без управл |
0,8 |
2 |
Простая схема с разветвлением энергопотока с частично автоматическим или ручным управлением |
1,0 |
3 |
Схема средней сложности с ветвящимся энергопотоком, наличием блокировочных , регулирующих и других элементов |
1,2 |
4 |
Сложная схема с автоматизацией рабочего цикла , имеющая взаимодействия механического, электрических и других связей в конструкции |
1,4 |
5 |
Схема повышенной сложности с полной автоматизацией, наличием обратных связей, управление от устройства автоматики по заданной программе |
1,6 |
Таблица 2.5.
Показатель
объема работ второй
группы
|
Примерное число оригинальных деталей |
До 5 |
От 6 до 10 |
11-18 |
19-30 |
31-50 |
51-60 |
81 - 120 |
121 и более |
|
3 |
5 |
7 |
11 |
17 |
24 |
35 |
50 |
Таблица 2.6.
Коэффициенты К1 , К2,К3 , К4
|
Группа сложности по числу кинематических пар |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||||||||||||||||
без пар |
2 пары |
3-4 |
5-8 |
9-15 |
св.15 | |||||||||||||||||
К1 |
1,0 |
1,2 |
1,6 |
1,9 |
2,4 |
3,0 | ||||||||||||||||
К2 |
1,0 |
1,1 |
1,2 |
1,4 |
1,6 |
1,7 | ||||||||||||||||
Объем по внешним контурам, дм3 |
до10 |
11-20 |
21-40 |
41-80 |
81-160 |
161-320 |
321-600 |
601-1600 |
1601-2400 | |||||||||||||
К3 |
1 |
1 |
1 |
1,01 |
1,02 |
1,05 |
1,08 |
1,13 |
1,2 | |||||||||||||
Объем по внешним контурам, дм3 |
2401-3600 |
3601-50000 |
50001-63000 |
63001-80000 |
||||||||||||||||||
К3 |
1,3 |
1,43 |
1,56 |
1,72 |
||||||||||||||||||
Примерное количество сложных деталей *) |
0 |
1-2 |
3-4 |
5-8 |
9-13 |
14-19 |
20-26 |
27 | ||||||||||||||
К4 |
1 |
1,05 |
1,1 |
1,2 |
1,3 |
1,5 |
1,7 |
19 | ||||||||||||||
*) К сложным относятся детали, имеющие сложную форму, требующие при конструировании специальных расчетов, а также расчеты размерных цепей.
Таблица 2.7.
Удельный вес трудоемкости основных стадий подготовки производства новых изделий (%).
|
Стадия |
Тип производства | ||||
Единичное |
Мелкосерийное |
Серийное |
Крупно- серийное |
Массовое | |
Конструкторская (ОКР) |
80 |
75 |
55 |
40 |
30 |
Технологическая (ТхПП) |
20 |
25 |
45 |
60 |
70 |
Таблица 2.8.
Типовой состав этапов на стадии ОКР и соотношение их трудоемкости (%).
|
Этап |
Всего по проекту |
В том числе по видам работ | |||
|
Исследова-тельская |
Конструк-торская |
Техноло-гическая |
Опыт. Пр-во | ||
|
Разработка технического задания и предложен. |
5 |
5 |
-- |
-- |
-- |
|
Эскизный проект |
15 |
8 |
3,5 |
0,5 |
3 |
|
Технический проект |
30 |
15 |
10 |
0,5 |
4,5 |
|
Рабочий проект |
25 |
8 |
16 |
1 |
|
|
Изготовление опытного образца |
15 |
1 |
4 |
2 |
8 |
|
Испытание изделия |
4 |
2 |
1 |
0,5 |
0,5 |
|
Доработка документации |
6 |
2 |
4 |
-- |
-- |
|
Итого |
100 |
41 |
38,5 |
4,5 |
16 |