Совершенствование системы управления качеством продукции (на примере ООО «ОМЗ-Спецсталь»)

Риск оценивается  как низкий.

Риск, связанный с изменением требований по лицензированию основной деятельности оценивается как низкий.

Риск утраты квалифицированных специалистов. В  Группе «ОМЗ» реализуется программа  привлечения и удержания квалифицированных  кадров за счет обеспечения достойных условий труда, социальных гарантий и профессионального развития, в рамках которой: производится ежегодная индексация заработной платы; иногородним специалистам предоставляется размещение в современном общежитии; оказывается материальная поддержка ветеранам и многодетным семьям сотрудников заводов; реализуется проект льготной ипотеки для сотрудников предприятий Группы; реализуется программа обучения сотрудников на передовых предприятиях в РФ и за рубежом; организовано повышение квалификации сотрудников по 70 рабочим специальностям в специализированном учебном центре «Профессионал», созданном при Ижорских заводах; функционируют локальные учебные центры на всех предприятиях Группы.

Риск оценивается  как низкий.

 

Заключение

 

В ходе выполнения дипломной работы была достигнута её основная цель, которая заключалась в изучении путей совершенствования системы управления качеством продукции в организации ООО «ОМЗ-Спецсталь».

В первой главе  «Теоретические основы системы управления качеством продукции» были рассмотрены основные понятия и определения качества продукции. Была рассмотрена зависимость себестоимости и цены изделия от уровня его качественных характеристик, а также методы калькуляции затрат на обеспечение качества. Были приведены формулы расчета различных показателей качества.

Во второй главе  «Анализ системы управления качеством  на предприятии «ОМЗ-Спецсталь»»  представлена подробная характеристика предприятия, в ходе которой были описаны: маркетинговая политика, полный технологический процесс изготовления готовой продукции, система контроля качества, а также кадровая политика организации.

Мы узнали, что  «ОМЗ-Спецсталь» входит в состав ОАО  «ОМЗ» и является неотъемлемой частью производственного процесса Группы, была представлена организационная  структура последней.

Далее был проведен детальный анализ «Системы менеджмента  качества», в результате были выявлены сильные и слабые стороны в  различных процессах.

В третьей главе  «Пути совершенствования системы управления качеством продукции» были предложены различные мероприятий по совершенствованию системы управления качеством продукции. Были рассмотрены и дана экономическая оценка мероприятий: по устранению дисбаланса производственных мощностей по переделам, по оптимизации себестоимости и повышение качества продукции, по освоению производства новых видов продукции с высокой добавленной стоимостью.

Стоимость проекта  составила 1 080 328 тыс. руб.

В результате применения рассмотренных мероприятий должны увеличится объемы готовой продукции  на переделах: внепечной обработки  до 220 тыс. т в год (вместо 104 тыс. т), механической обработке до 31 тыс. т в год (вместо 9 тыс. т).

Также за счет нового оборудования уменьшится количество несоответствующей  продукции, что наблюдается на примере  сталеплавильного цеха, где количество несоответствующей продукции при таких же объемах производства должно уменьшиться с 6 905 тонн до 2 216 тонн в год.

Ввод в эксплуатацию современного оборудования уменьшит себестоимость  готовой продукции. Только на участке  внепечной обработки затраты  на энергоресурсы, материалы и оплату труда сократятся на 80,4%.

Также новое  оборудование позволит производить  новые виды продукции с высокой  добавленной стоимостью, таких как  заготовки роторов турбин из высокохромистых  сталей.

Все это приведет к значительному увеличению прибыли. Чистый дисконтированный доход к 2016 году составит 811 739 тыс. руб. Дисконтированный индекс доходности – 1,75 руб./руб.

Расчетный срок окупаемости проекта составляет 2,98 года.

управление  качество персонал кадровый

 

Список использованной литературы

 

1. ГОСТ Р ИСО  9000-2001. «Системы менеджмента качества. Основные положения и словарь». – М.: ИПК Издательство стандартов, 2001.

2. ГОСТ Р ИСО  9001-2001. «Системы менеджмента качества. Требования». – М.: ИПК Издательство  стандартов, 2001.

3. СТО 5.0310-2011 «Анализ СМК со стороны руководства», 2011.

4. Аристов О. В. Управление качеством: Учеб. пособие для вузов. – М: ИНФРА-М, 2006. - 240 с: ил. - (Высшее образование).

5. Афанасьева П., Рахлин К. Применение экономических методов в системе качества. Стандарты и качество. 2000. № 10.

6. Внепечная обработка стали: Учебник для вузов. Поволоцкий Д.Я., Кудрин В.А., Вишкарев А.Ф. – М.: МИСИС, 1995. - 256 с.

7. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. Таганрог: ТРТУ, 1995. 145 с.

8. Ефимов В.В. Потребительские ценности продукции. Стандарты и качество. 2002. № 5.

9. Ефимов В.В. Управление качеством: Учеб. пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2005. - 141 с.

10. Захаров М.Г. Система качества – это инструмент самосохранения предприятия в условиях кризиса. Стандарты и качество. 1999. № 2.

11. Карданская Н.Л., Чудаков А.Д. Системы управления производством: анализ и проектирование: Уч. пос. М.: Русская деловая литература, 1999 - 240 с.

12. Комплексный экономический анализ предприятий. Под ред. Н.В. Войтоловскогоб А.П. Калининой, И.И. Мазуровой – СПб.: Питер., 2009 - 576 с.

13. Литвинова А.В. Управление качеством продукции: Учебное пособие. – Волгоград: Издательство Волгоградского государственного университета, 2001. - 100 с.

14. Мазурова Т.А. Управление качеством. Таганрог: Изд-во ТРТУ,1999.

15. Мишин, В.М. Управление качеством – 2-е изд. перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 463 с.

16. Никифоров А.Д.Управление качеством: Уч. пос. для вузов. М.: Дрофа, 2004, 720 с.

17. Ноулер Л., Дж. Хауэлл и др. Статистические методы контроля качества продукция/Пер. с англ.2-е рус. изд. М.: Изд-во стандартов, 1989.

18. Огвоздин В.Ю. Управление качеством: основы теории и практики. Уч. пос. М.:Дело и сервис, 2002.

19. Окрепилов В.В. Управление качеством: Учебник для ВУЗов /2-е изд., доп. и перераб. СПб.: ОАО «Издательство «Наука», 2000, 912 с.

20. Ребрин Ю.И. Управление качеством: Учебное пособие. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2004. - 174 с.

21. Свиткин М.З. Практические аспекты внедрения стандартов ИСО серии 9000:2000 // Стандарты и качество. - 2003. - № 1. - С. 60-65.

22. Свиткин М.З. Стандарты ИСО серии 9000 версии 2000 года: новые шаги в практике менеджмента качества. Стандарты и качество. 2000. № 12.

23. Скрипко Л. Экономические методы менеджмента качества в стандартах ИСО серии 9000:2000. Стандарты и качество. 2002 № 7.

24. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учебник. – 7-е изд., испр. и доп. М,: Дело, 2005. - 448 с.

25. Шадрин А. Качество, конкурентоспособность, менталитет, сертификация. Стандарты и качество. 2002. № 6.

26. Шарипов С.В. Разработка и внедрение системы менеджмента качества: На основе международного стандарта ISO 9001: 2000. - М.: Диалог-МИФИ, 2005. - 166 с.

 

Размещено на Allbest.ru