Нормирование труда и использование рабочего времени на предприятии

 

ЗАДАНИЕ НА КУРСОВОЙ ПРОЕКТ

 

1.  Тема курсового  проекта: Нормирование труда и использование рабочего времени на предприятии.

2.  Срок предоставления  работы к защите 

3. Исходные данные  для научного исследования: научно-методическая  литература, аналитическая информация, материалы периодических 
изданий, отчетность с предприятия ОАО «ЭЛАРА».

4. Содержание курсового  проекта:

1. Теоретические аспекты нормирования труда т анализа использования рабочего времени на предприятии.
2. Анализ нормирования труда и использование рабочего времени на ОАО «ЭЛАРА».
3. Оптимизация нормирования труда и использования рабочего времени на предприятии

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Курсовой проект содержит 8 таблиц, 3 рисунка, 28 использованных источников.

Перечень ключевых слов: нормирование труда, организация труда, использование рабочего времени, нормы труда, затраты рабочего времени, рабочее время исполнителя, время использования оборудования, методы нормирования труда, трудовой процесс, фотография рабочего времени, хронометраж, фотопронометраж, производительность труда.

Объект исследования: предприятие ОАО «ЭЛАРА».

Цель работы: изучение методов нормирования труда и  использования рабочего времени  и разработка рекомендаций по их совершенствованию.

Методы исследования: общенаучные, сравнительный анализ, фотография рабочего времени.  

Полученные результаты: изучены методы нормирования труда  и использования рабочего времени, разработаны рекомендации по их эффективному применению.

Область применения: в  процессе изучения курса экономики  организации, организации труда и ряда других экономических дисциплин.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Содержание

Введение

1 Теоретические аспекты  нормирования труда и анализа

использования рабочего времени на предприятии……………..........................6

1. Сущность, содержание и значение нормирования труда ………………….6
2. Структура затрат рабочего времени и методы его изучения………………11
3. Научное обоснование норм и методов нормирования труда……………....16

2 Анализ нормирования  труда и использования рабочего  времени на 

примере ОАО «ЭЛАРА»…………………………………………………………22 

1. Технико-экономическая характеристика предприятия ……………….…...22                               
2. Оценка процесса нормирования труда……………………………………....24
3. Анализ использования рабочего времени…………………………………. .31

3 Оптимизация нормирования  труда и использования рабочего

времени на предприятии………………………………………………………….39

1. Методы определения экономической эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормированию труда ……………..……..39
2. Снижение потерь рабочего времени на предприятии……………………... 42
3. Зарубежный опыт использования рабочего времени на предприятии…….44

Заключение 

Список использованных источников  

Приложение 1

Приложение 2

 

 

 

 

 

 

 

 

Введение

Многолетний период реформирования директивно управляемой экономической  системы к настоящему времени практически завершен, в результате чего фактически сложился новый тип экономики.      

Предприятиям, не зависимо от форм собственности,  представлены право самостоятельного решения  вопросов по организации, нормированию и оплате труда. За счет результатов своего труда, в том числе и на оплату труда, осуществлять вложения на расширение и реконструкцию производства, обеспечивать социальное развитие, выполнять обязательства перед бюджетом, банками и другими органами. 

Работа  по  совершенствованию  нормирования труда  возлагается  на руководителей  и  работодателей,  ибо  они  заинтересованы  в  рациональном использовании рабочей силы. В то же время и сами работники заинтересованы в объективной оценке их труда. Однако, многие руководители предприятий и органы управления экономикой стали вообще отвергать целесообразность нормирования труда в условиях рынка и приняли решение о ликвидации служб организации труда и заработной платы. На каждом пятом предприятии промышленности произошел распад сети нормативно-исследовательских организаций, резко сузилась нормативная база и самое главное, произошло ее старение; на большинстве предприятий фактически прекратилась работа по пересмотру норм трудовых затрат, а также по расчету и обоснованию норм на новые изделия, не планируется снижение трудоемкости выпускаемой продукции, а происходит удорожение ее за счет взвинчивания цен, не заботясь о постоянном  снижении затрат на производство.

Нормирование труда  − процесс непрерывный. Это подтверждается опытом зарубежных стран с развитой рыночной экономикой, в частности,   США,   ФРГ,   Япония    и   др.,    где   нормирование   труда   традиционно   рассматривается    в    качестве   важнейшей   функции внутреннего управления предприятия. Необходимость нормирования труда вызвана потребностью в постоянной работе по выявлению резервов  снижения производственных затрат и разработки на их основе графиков производство продукции и загрузки оборудования, решения задач гуманизации труда.

Актуальность изучения данной темы определяется тем, что организация труда - это постоянно действующий фактор эффективности любой деятельности вообще и производства в частности. Во все времена и во всех сферах функционирования человека лучше организованный труд при равной его технико-технологической оснащенности обеспечивая достижение более высоких результатов. Нормирование труда является частью организации труда, оно связано с разработкой норм затрат труда в определенный организационно-технических условиях, а также направленно на обеспечение эффективной деятельности предприятий.

В условиях рыночных отношений, в которых входит экономика страны, значение организаций и нормирования труда, построенных на научной основе, возрастает. Это объясняется тем, что при возрождаемой конкуренции  все большее значение приобретает  результативность труда, все заметнее сказываются на деятельности как потери, понесенные вследствие упущений, так и выигрыш, полученный от реализации резервов предприятия и роста производительности труда. По мере технического совершенствования производства возрастает цена единицы рабочего времени, а его экономия достигается за счет более совершенной организации труда.

Высокая   организация   труда   и   научно-обоснованные   нормы   затрат   труда   являются   непременным   условием   эффективности. Следовательно, проблемы организации и нормирования труда необходимо глубоко изучать и настойчиво разрешать их как в науке, так и на практике.

Целью данной работы является рассмотрение проблем по нормированию труда на предприятии с учетом отечественного и зарубежного опыта с целью освоения основных практических приемов методики анализа и расчетов при разработке и внедрении норм для различных трудовых процессов в отраслях промышленности, а также ознакомиться с современными требованиями к организации оплаты труда.

1. Теоретические аспекты нормировании труда и использования рабочего времени на предприятии

 

 

1.1 Сущность, содержание  и значение нормирования труда

 

Нормирование труда  − это процесс по определению  минимально допустимого объема продукции (работ, услуг), производимого в  
единицу времени (час, смену, месяц), соотношение численности работников и оборудования или максимально допустимого времени для выполнения конкретной операции в любой области деятельности, а также утверждение, контроль и стимулирование соблюдения норм. ,,**

Таким образом, нормирование труда представляет собой процесс  установления меры труда, то есть обоснованных норм затрат рабочего  
времени на выполнение различных работ. В этом заключается его сущность.

Нормы труда необходимы для обеспечения эффективной деятельности предприятий, учреждений, организаций. Только опираясь на нормы труда можно определить трудоемкость намечаемого выпуска продукции (проведение работ, оказание услуг), рассчитать ожидаемые издержки производства и сопоставить эти показатели со складывающейся на рынке конъюктурой по производству определенной продукции.

Только обоснованные нормы труда дают возможность  установить необходимую численность  и профессионально-квалификационную структуру персонала предприятия, что, безусловно, имеет большое значение для экономики важнейшего ресурса любой деятельности − труда. Без опоры на нормы труда невозможно выбрать правильную стратегию и практику управления производством и поведение предпринимателя на рынке товаров и   услуг.

Сам процесс нормирования труда складывается из решения ряда задач, составляющих содержание этой работы:

• Во-первых, выявляется наличие нормативных материалов по труду, позволяющих охватить нормами  труда определенный континент персонала  предприятия.

•  Во-вторых; осуществляется разработка норм труда для тех категорий персонала, для которых они еще не установлены, но могут быть установлены, исходя из наличия нормативных материалов по труду.  

•  В-третьих, проверяется  прогрессивность ранее установленных  норм труда.

• В четвертых, осуществляется выявление и замена ошибочно установленных и устаревших норм труда.

•   В-пятых, ведется  систематический анализ состояния  нормирования труда на предприятии.

• В-шестых, в современном сложном и высокотехнологичном производстве само нормирование труда нуждается в совершенствовании. Бурно прогрессирующие компьютерные технологии делают возможным и необходимым разработку и использование новых методов изучения затрат рабочего времени, новых методов обработки нормативных материалов по труду, новых методов нормирования труда.

Все эти задачи решаются на основе календарного планирования разработки, пересмотра и использования  норм труда на предприятии, а первая из перечисленных задач может  решаться на основе планов научно исследовательских  и нормативно-исследовательских работ по труду.

Нормы труда на предприятии  выполняют несколько функций:

Нормы являются составной частью организации  труда. Разрабатываемые для конкретных технико-технологических условий  производства, они также подводят итог принятым организационным решением. Так, нормы исходят из установленных решений по разделению и кооперации труда, организации рабочих мест и организации их обслуживания, приемам и методам и условиям труда. Если изменяются перечисленные организационные элементы, то должны изменяться и нормы труда. Поэтому нормирование труда должно осуществляться на основе анализа состояния организации труда. В ходе анализа выявляются возможности для ее улучшения, а после реализации выявленных резервов для новых организационных условий устанавливаются новые нормы труда.

Нормы труда служат инструментом планирования труда. Они используются для определения  трудоемкости производственной программы, расчетов необходимой численности  персонала и установления его  профессионально-квалификационной структуры.

Нормы труда являются составной  частью организации оплаты труда, так  как они используются для определения  расценок¹ на единицу продукции или работ. Расценки же, в свою очередь, необходимы для определения сдельного заработка работника.

Состав нормируемых ресурсов определяется конкретными организационно-техническими условиями. Так, для рабочих, выполняющих сборочно-монтажные операции, главным ресурсом является рабочее время. Необходимые затраты этого ресурса на единицу работы (продукции) определяются нормами времени, поэтому в данном случае оценка эффективности труда рабочего осуществляется на основе сопоставления фактических и нормируемых затрат времени, для рабочих-станочников рабочее время также является главным ресурсом. Но для станочных работ существенную роль играет также стимулирование рационального использования инструмента и электроэнергии, которое осуществляется на основе соответствующих норм расхода этих ресурсов. Для многих работ (например, наладчик, ремонтник и т.д.) важна экономия затрат на обслуживание оборудования при обеспечении необходимой уровне его эксплуатационных параметров.

Во всех случаях надо учитывать  взаимосвязь затрат на различные  виды производственных ресурсов. Так, снижение трудоемкости продукции может  быть достигнуто в результате автоматизации оборудования, повышения качества инструмента или приспособлений, что связано с дополнительными затратами. Поэтому нормы труда должны устанавливаться на уровне, соответствующем минимуму суммарных затрат на все виды производственных ресурсов, необходимых для выпуска планируемого объема продукции. Минимизация затрат труда и других ресурсов должна осуществляться в пределах ограничений, обусловленных техническими, психофизиологическими, социальными и другими факторами.