Нормирование труда и использование рабочего времени на предприятии

(360 − 47) / 360 = 0,87

• Коэффициент оперативного времени:

В период проведения фотографии рабочего дня (224 + 0) / 360= 62,2%,

По установочному балансу (271 + 0) / 360 = 75,3%.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Оптимизация нормирования труда и использования рабочего времени на предприятии

 

 

3.1 Методы    определения    экономической    эффективности    мероприятий    по    совершенствованию    организации    и нормирования труда

 

На практике нередко приходится определять экономическую эффективность тех или иных мероприятий и работ, в том числе и совершенствования организации и нормирования труда. При этом следует руководствоваться «Методическими рекомендациями по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования», утвержденными Госстроем России, Министерством экономики России, Минфином России, Госкомпромом России 31 марта 1994 года №7-12/47. помимо этого существует ранее утвержденная «Методика определения экономической эффективности мероприятий по НОТ» (третье дополнительное и переработанное издание вышло в 1978 году).

В соответствии с Методическими  рекомендациями различают:

Коммерческую (финансовую) эффективность, которая учитывает  финансовые последствия реализации проекта для его непосредственных участников;

Бюджетную эффективность, отражающую финансовые последствия  реализации проекта для федерального, регионального или местного бюджетов;

Экономическую эффективность, учитывающую затраты и результаты, связанные с реализацией проекта, выходящие за пределы прямых финансовых интересов участников.

Экономическая эффективность  определяется величиной снижения затрат труда, экономией материальных и  финансовых ресурсов, что, в конечном итоге, выражается в снижении издержек производства, в росте прибыли и производительности труда. Расчет экономической эффективности проводится путем сопоставления трудовых, материальных и финансовых затрат до и после реализации мероприятия по совершенствованию организации и нормирования труда или же сравнением фактических затрат с нормативными.

Если расчеты экономической  эффективности осуществляются на стадии проектирования или планирования мероприятий  по совершенствованию организации  и нормированию труда, то такая эффективность  называется расчетной. Расчеты эффективности после реализации мероприятий показывают фактическую экономическую эффективность.

В соответствии с методикой  экономическая эффективность мероприятий  по совершенствованию организации  и нормированию труда подсчитывается в расчете на год независимо от того, когда мероприятие реализовано.

Чтобы рассчитать экономическую  эффективность любого организованного  нововведения, необходимо определить величину, необходимых для его  реализации, себестоимость продукции (работ) до и после реализации с  учетом дисконтирования, то есть приведения разновременных затрат ценности начального периода.

Единовременные затраты  на малоценные и быстроизнашивающиеся предметы (к ним относятся такие  предметы, затраты на которые не превышают 100 минимальных размеров заработной платы, лил срок службы приобретаемых изделий менее одного года) могут отражаться в себестоимости продукции. Если проводятся крупные комплексные мероприятия, то их финансирование может проводиться за счет инвестиций, которые в расчетах экономической эффективности должны быть приведены к одному году.

Основными показателями экономической эффективности мероприятий  по совершенствованию организаций  и нормирования труда являются:

• Рост производительности труда; 
• Годовой экономический эффект, или экономия приведенных затрат.

Приведенными называются эксплуатационные и инвестиционные затраты, приведенные для сопоставимости к одному году. Дело в том, что  инвестиции в организационные нововведения осуществляются, как правило, единовременно, но полученная экономия от снижения издержек производства за счет использованного мероприятия, будет получаться в течении нескольких лет, пока новшество не исчерпает себя. Поэтому для сопоставления ежегодно получаемой экономии с суммой инвестиций последнее при расчете экономической эффективности необходимо разложить на ряд лет. Каков должен быть этот ряд? Экономически обосновано, что величину инвестиций следует делить на количество лет, признаваемых заказчиком в качестве оправдательного срока их окупаемости.

Помимо основных показателей эффективности мероприятий по совершенствованию организации и нормирования труда существуют и другие, частные показатели, среди них:

• Высвобождение численности персонала;
• Экономия рабочего времени;
• Прирост объемов производства;
• Прирост дохода (прибыли) на рубль затрат;
• Экономия по отдельным статьям затрат в издержках производства (деятельности);
• Фактический срок окупаемости инвестиций.

Прирост производительности труда (П) в процентах определяется по показателям:

Выработки продукции  на одного работника;

Экономии численности персонала; 

Снижения трудоемкости продукции (работ);

Увеличения продолжительности  фазы устойчивой высокой работоспособности.

 

 

 

2. Снижение потерь рабочего времени на предприятии

 

Одним из основных направлений  совершенствования использования рабочего времени служит совмещение профессии и должностей, расширение зон обслуживания и функций отдельных работников. Эти направления работы ведут к формированию широкого производственного профиля работников, предопределяют возможности лучшего использования рабочего времени преодоление односторонности и монотонности труда, повышения его содержательности и производительности.

Совмещение профессий  − это такая форма организации  труда работника, когда он в урочное (то есть законодательно установленное  и предусмотренное правилами внутреннего трудового распорядка дня) рабочее время выполняет наряду с работами по основной профессии (специальности) также работы по одной или нескольким другим профессиям (специальностям). Отнесение работ к той или иной профессии (специальности) осуществляется в соответствии с Единым тарифно-квалификационным справочником работ и профессий рабочих, квалификационными справочниками должностей руководителей, специалистов и служащих для производственных отраслей, квалификационным справочником должностей служащих бюджетной сферы.

Возможность и экономическая  целесообразность совмещения профессий  определяется следующими предпосылками  и условиями:

• Наличием у работников неиспользованного рабочего времени;
• Несовпадением совмещаемых работ со временем; 
• Технологической и функциональной общностью совмещаемых работ, тесной их взаимосвязью друг с другом, территориальной близостью;
• Отсутствием отрицательного влияния совмещаемых работ на  точность и качество их выполнения;
• Теоретической и практической подготовленностью работника к совмещению работ.

Возможны различные  комбинации совмещения профессий, они  диктуются конкретными производственными  условиями. Методическими рекомендациями по научной организации труда  рабочих на промышленном предприятии, разработанными НИИ труда, определены следующие варианты совмещения профессий (приложение 4).

Так, возможно совмещение профессий основных рабочих, например, токаря, и фрезеровщика; основных и  вспомогательных работник − токаря и наладчика оборудования; вспомогательных рабочих − слесаря по ремонту оборудования и электромонтера и т.д.

Совмещение функций  − это выполнение наряду с обязанностями  по основной профессии отдельных  функций, ранее выполнявшихся работниками  других профессий. Сохраняя профиль  своей работы, работник частично выполняет функции другого работника. Например, токарь выполняет функцию наладки своего станка.

Совмещение профессий  и функций не следует путать с  работой по совместительству. В отличие  от первого совместительство - это  работа во внеурочное время, то есть после окончания времени основной работы. Совместительство используется при дефиците работников определенных профессий и служит источником дополнительного заработка для тех, кто такую работу выполняет. В современных условиях формирования рыночных отношений в нашей стране совместительство приняло довольно широкий размах, что можно объяснить снижением жизненного уровня у части населения и вызванного этим стремления, иногда в ущерб полноценному отдыху, дополнительно зарабатывать средства для приобретения товаров первой необходимости.

Совмещение профессий  и функций развивается по следующим  направлениям:

3.3 Совмещение    разнородных    профессий,    предопределяемых использованием    много    профильного    технологического оборудования, например, при работе на многопозиционном агрегатном станке требуется специальность фрезеровщика, расточника и сверловщика;

3.4 Совмещение основной работы с работой по техническому обслуживанию своего оборудования (наладка, мелкий ремонт);

3.5 Совмещение основной работы с хозяйственным обслуживанием рабочего места (уборка); 

6. Совмещение разнородных, но взаимосвязанных работ вспомогательного характера;
7. Укрупнение чрезмерно раздробленных операций, повышение разнообразия и содержательности труда.

Организация труда на основе совмещения профессий требует обоснования и проектирования, при этом необходимо установить обоснования и проектирования, при этом необходимо установить состав и объем совмещаемых работ, профессии и квалификацию работников, порядок совмещения работ.

 

 

3. Зарубежный опыт использования рабочего времени на предприятии

 

На протяжении значительного  периода после окончания Второй мировой войны Япония резко выделялась среди других капиталистических  стран самой высокой продолжительностью рабочего времени, ситуация постепенно меняется, однако по этому показателю Япония до сих пор еще значительно отстает от других развитых стран. В 1998 году, например, количество отработанного времени составляло 1993 часа. Большая продолжительность рабочего дня в Японии в течении года стала результатом взаимодействия целого ряда различных факторов, характеризующих положение дел в этой области. Тенденция отрицательных моментов с большей или меньшей последовательностью прослеживается в Японии по многим показателям такого рода: по продолжительности времени, отрабатываемого в стране каждый месяц, по продолжительности рабочей недели, рабочего дня, по числу отработанных дней в месяц и неделю, по числу выходных дней и продолжительности ежегодного отпуска, по распространенности благоприятных режимов труда и отдыха и т.д.

По состоянию на 2000 год средний японский работник имел оплачиваемый отпуск продолжительностью всего 11 дней в году, что в сравнении  с отпусками наемных рабочих  других стран было гораздо меньше.

На японских предприятиях в соответствии с законодательством могут не вводиться перерывы на отдых. Если же по настоянию инспекционной службы министерства труда перерывы все же введены, то в рабочее время они обычно не включаются и не оплачиваются, но при этом продолжительность пребывания персонала на рабочем месте увеличивается.

В области нормативного регулирования продолжительности  рабочего времени в Японии весьма характерны многочисленные исключения из правил. Как подчеркивает один из японских исследователей проблем рабочего времени Фудзимото Такэси, «в Японии никогда не существовало четкого понятия о норме рабочего времени. Многочисленные допуски и исключения из «общего правила», по существу сводят к нулю самостоятельную возможность действия этого правила». Такому положению способствуют и несовершенная система контроля над исполнением закона, и распространенная практика уже упоминавшегося административного права, которое иногда трудно отличить от надзаконных привилегий государственных ведомств и бюрократии.

Если суммировать только названные проблемы в области рабочего времени, то становится ясно, что Япония все еще не отвечает многим важным требованиям Международной организации труда и нормах труда, изложенных в ее конвенциях и рекомендациях.

В Японии немалая часть  экономики и рабочей силы традиционно зависит от мелкого предпринимательства, поэтому японское государство проводит по отношению к нему в целом щадящую, протекционистскую политику. В результате очень медленно в сфере мелкого бизнеса начинает распространяться (сначала в крупных городах, а затем и в провинции) система предоставления еженедельных выходных дней.

Анализ макроэкономической статистики свидетельствует о том, что рост ВНП в Японии тесно  коррелируется не только с ростом производственности труда, но и с  ростом трудоемкости. Продолжительность рабочего времени при этом ярко отражает то обстоятельство, что японская модель управления особенно эффективна в период стабильного экономического роста и, по существу, представляет собой результат экстенсивного типа развития. Гибкость и относительная дешевизна производства в Японии достигается в первую очередь за счет гибкости и дешевизны и такого фактора производства как труд.

Все более серьезной  социальной проблемой в Японии становится увеличение числа лиц, умерших от перенапряжения в труде, а также совершивших самоубийство по этой причине. Такая тенденция развивается уже давно, она стала явственной за последние 20 лет. В общественном мнении называемое явление связывается, прежде всего, с большой продолжительностью рабочего времени и высокой интенсивностью труда в стране.