Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Апреля 2013 в 22:18, курсовая работа
Целью курсовой работы по дисциплине “Теория организации” является овладение навыками выделения и анализа разнообразных моделей организационных структур социальной организации с позиций представления организации как системы.
Задание курсовой работы:
дать начальное (первичное) представление о внутренней среде организации, ее основных элементах (частях) и их функционировании;
показать предназначение и роль организационной статики (структуры организации)
научит находить и анализировать типы и виды структур по некоторым системным признакам.
Введение……………………………………………………………………3
1 Описание производственного деления организации…………………..9
Основные производственные подразделения……………………….9
Вспомогательные и обслуживающие подразделения………………10
Административно-управленческий аппарат…………………………12
Службы и отделы………………………………………………………15
2 Анализ структуры организации по признакам “связь”,” соединение”, ”тип”………………………………………………………………………………16
2.1 Описание связей главного и вторичного контуров структуры……...16
Иерархия строения структуры, пространственная ориентация, прерывистость и вариабельность связей……………………………...19
Типы соединений между элементами структуры…………………….22
Структурные конфигурации…………………………………………...25
Анализ структуры организации по признаку “ функциональная сфера”…............................................................................................................31
3.1 Технологическая структура…………………………………………....31
Структура управления организаций…………………………………..31
Экономическая структура организации………………………………34
Примеры проявления системных свойств в деятельности организации…35
4.1 Свойство целостности………………………………………………….35
Свойство эмерджентности……………………………………………..35
Гомеостатическое свойство…………………………………………...36
Заключение…………………………………………………………………38
Список использованных литературных источников……………………..39
4. Иерархическая конфигурация. Разомкнутые централизованные структуры на основе конвергентных соединений. Все элементы кроме верхнего и нижнего уровней обладают как командными, так и подчиненными функциями. Примером такой конфигурации может выступать организационная структура цеха № 40 в целом. (см. приложение 2)
Организационную структуру определяют следующие характеристики (параметры):
Рассмотрим данные характеристики на примере цеха № 40.
Степень централизации. По организационной структуре цеха № 40 видно, что большинство властных полномочий сконцентрировано в руках начальника цеха, ему непосредственно подчиняются основная часть подразделений. Это свидетельствует о высокой централизации власти.
Норма управляемость. Число подчиненных у руководителя высшего звена управлений, составляет 2 человек (зам начальника цеха по производству, зам начальника цеха по технологической подготовке). Число подчиненных среднего звена составляет 7 человек (начальник БПОТ, пом по культуре, начальник по ремонту технологической оснастки и обеспечения инструмента, начальник тех бюро, 3 старших мастера). К нижнему звену управления относится 19 человек (2 экономиста, зав учетом, 4 техника по планированию, 6 технологов, 6 сменных мастеров).
Делегирование полномочий. В цехе № 40 существует распределение прав и ответственности, к примеру ответственность за брак ложится как рабочий который его выполнил, так и она списывается как естественные потери от брака, ответственность за невыполнение производственных планов ложится как на руководство цеха, так и на работников цеха.
Количество уровней иерархии. Уровень иерархии - это звенья (звено), расположенные на вертикали управления при этом выражены отношения подчинения нижних уровней верхним. Для каждого звена управления связи со всеми подчиненными ей уровнями называют внутренними, а остальные внешними. В цехе № 40 количество уровней иерархии четыре (начальник цеха – 1 уровень, замы начальника цеха по производству и по технологической подготовке – 2 уровень, механические участки – 3 уровень, мастера -4 уровень).
Количество звеньев управления. Линейное руководство в лице начальника цеха и его замов обеспечивают принятие решений по выпуску продукции, а функциональные руководители в лице мастеров и начальников бюро обеспечивает подготовку и реализацию решений.
Организационная структура цеха № 40 является сложной конфигурацией, то она обладает количественными параметрами. Количественными параметрами сложной конфигурации являются вертикальный и горизонтальный размеры. Под вертикальным размером (ВР) понимается число уровней иерархии структуры. Горизонтальный размер (ГР) – число звеньев (элементов) на наиболее развитом уровне. Если вертикальный размер больше горизонтального, структура называется высокой, если вертикальный размер меньше горизонтального – плоская структура. Если вертикальный размер равен горизонтальному – квадратичная.
Структура цеха № 40 является плоской, так как ВР<ГР ВР=4, ГР=6. Первый уровень иерархии наиболее развит поэтому число звеньев в ГР считаем по этому уровню. (см рисунок № 4, приложение 2).
Рисунок № 4
4 уровень
3
2 уровень
1 уровень
рисунок № 5
4 уровень
3 уровень
2 уровень
1 уровень
Рассмотрев часть организационной структуры Ижевского Механического завода можно сказать, что она является плоской, так как ГР=10 на наиболее развитом уровне иерархии (1 уровень), ВР=4, то ГР> ВР. (см рисунок № 5, приложение 1).
3.1. Технологическая структура.
Технологическая структура организации представляет собой, совокупность связей основной производственной деятельности и функциональной поддержки вспомогательных, обслуживающих производств, служб, отделов и общего управления. Рассмотрим технологическую структуру Ижевского Механического завода.
Рисунок 6 «технологическая структура Ижевского Механического завода
Ип
Ип ип ип ип ип ип ип
мп мп мп
Ип - – информационные потоки: заказы на товар, расчеты партии поставок, согласования, транспортные документы;
МП – материальные потоки: товар.
Структура управления организацией представляет собой совокупность вертикальных и горизонтальных связей, обеспечивающих упорядоченность, координацию и регулирование деятельности организации по достижению целей. Основу структуры управления составляют отношения иерархической соподчиненности. По своей сути является информационной, имеет отношение непосредственного взаимодействия по вертикали между уровнями управления и по горизонтали – между звеньями (элементами), при этом горизонтальные связи на схеме не показывают, а только подразумевают.
Подчиненные структурных подразделений:
Участок БПОТ: 8 вспомогательных рабочих – кладовщик, распред, 5 специалистов – экономист, начальник БПОТ, диспетчер, экономист по труду и д.р.
Участок пом. По культуре (АХЧ): 8 вспомогательных рабочих - уборщицы, 1 специалист - АХЧ.
Участок по ремонту тех оснастки и обеспечения инструментом: 12 вспомогательных рабочих - распределители, 1 специалист- начальник отдела
Тех. бюро: 6 специалистов, 1 служащий,
Механический участок №1: 56 основных рабочих - рабочие, 7 вспомогательных рабочих – распределители, слесари, 4 специалиста – техники по планированию
Механический участок №2: 53 основных рабочих - рабочие, 2 вспомогательных рабочих - распределители, 4 специалиста – техники по планированию,
Механический участок № 3: 52 основных рабочих - рабочие, 4 вспомогательных рабочих – распределители, слесари, 4 специалиста – техники по планированию
Мастер №1: 26 основных рабочих - рабочие, 6 вспомогательных рабочих - распределители, 1 специалист - плановик
Мастер № 2: 26 основных рабочих - рабочие, 1 вспомогательный рабочий, 1 специалист,
Мастер № 3: 25 основных рабочих - рабочие, 2 вспомогательных рабочих, 1 специалист - плановик
Мастер № 4: 25 основных рабочих - рабочие, 1 вспомогательный рабочий, 1 специалист - плановик
Мастер № 5: 25 основных рабочих - рабочие, 1 вспомогательный рабочий - распределитель, 1 специалист - плановик
Мастер № 6: 27 основных рабочих – рабочие, 1 вспомогательный рабочий - распределитель, 1 специалист - плановик.
Основные информационные потоки:
Основные информационные потоки в структуре следующие:
4. Примеры проявления системных свойств в деятельности организации.
4.1. Свойство целостности
Целостность – это такая взаимосвязь между элементами в системе, при которой изменение в одном из них неизбежно вызовет изменение в других элементах и связях и в целом в системе. Таким образом, необходимо рассматривать не один элемент системы, а всю совокупность элементов. Наличие (нахождение) ненужных (лишних) элементов или недостающих элементов приводит к потере целостности системы. Появление новых функций в организации, новых видов деятельности должно приводить к появлению новых элементов, связей, взаимодействий, исключений каких-нибудь функций, наоборот, должно приводить к устранению "отжившего".
Рассматривая, Ижевский Механический завод в целом следует, отметить, что он является целостной системой, доказательством этого служит то, что выпуск нового вида продукции, к примеру, как это произошло несколько лет с вводом в выпуск - электроинструмента, появились новые цеха, занимающиеся механической обработкой изделий и сборкой их в готовый продукт.
Эмерджентность- системное свойство, согласно которому система обладает таким качествам, которого нет ни у одного элемента в отдельности. Свойство эмерджентности является выражением закона материалистической диалектики – перехода количества в качество.
Говоря о проявления свойства эмерджентности на заводе в целом следует отметить, что вклад следующих подразделений в работу предприятия: отдел кадров обеспечивает предприятие трудовыми ресурсами, отдел снабжения осуществляет поиск и закупки материальных ресурсов и выбор поставщиков для бесперебойности производственного процесса, отдел маркетинга и сбыта изучает рынок, потребителей, обеспечивает сбыт продукции, транспортная служба, то обеспечивает поиск транспортного посредника и т.п.
В цехе № 40 следует отметить, что деятельность данное подразделение (механическая обработка) является неотемлимой частью всего технологического процесса выполняемой заводом в целом.
4.3. Гомеостатическое свойство.
Гомеостатическое свойство – это функциональное состояние системы, при котором обеспечивается поддержание динамического постоянства в допустимых пределах жизненно важных (системных) функций и параметров системы при различных изменениях внутренней и внешней среды.
Различают два вида гомеостатического состояния системы:
Примерами проявления гомеостатического свойства может быть совмещение функций работниками, сокращение штатов, слияние подразделений. Так примером данного свойство в ходе перехода хозяйственной деятельности предприятия на условия рыночной экономики проводились работы по реорганизации структуры управления и организации цеха с целью приведения численности работающих к объему выпуска товарной продукции.
В результате сокращения за последние 2 года численности цеха сократилась на 14 человек. И еще была проведена реорганизация в цехе в результате чего из 4 участков осталось 3 участка. Также в результате объединения группы приспособлений и БИХ, возникло новое структурное подразделение по ремонту технологической оснастки и обеспечение инструмента. Затем произошло сокращение по одному человеку в участках БПОТ и тех бюро.
Информация о работе Примеры проявления системных свойств в деятельности организации