Свободные экономические зоны

• ограниченность (и достижимость) целей: валюта, занятость;
• минимизация риска государства в случае неудачи проекта (вследствие ограниченной территории "эксперимента" и анклавного характера зоны);

Недостатки:

• слабая связь с экономикой принимающей страны;
• отсутствие реальной передачи технологий;
• использование преимущественно неквалифицированной рабочей силы.

Такие СЭЗ получили развитие в развивающихся  странах, где к началу 90-х годов  было создано 260 ЭПЗ¹⁴.

Этот тип зон называют еще "зонами экспортной переработки" или "специальными зонами поощрения экспорта". Они  представляют собой анклавы в  рамках национальной таможенной территории, обычно расположенной неподалеку от международных портов.

В целях поддержания конкурентных преимуществ дешевизны рабочей  силы в ЭПЗ обычно вводится особый режим регулирования трудовых отношений (запрет деятельности профсоюзов, освобождение предпринимателей от уплаты взносов  в фонды социального страхования  и т.п.). Результативность этих льгот  выражается в том, что власти многих государств обеспечили в ЭПЗ развитие приоритетных отраслей экономики, а  также серьезно активизировали хозяйственную  жизнь в депрессивных регионах и  смогли оказать значительное влияние  на всю национальную экономику. Как  уже было сказано выше, иллюстрацией последнего может служить Ирландия, создавшая первую в послевоенной Европе экспортно-производственную зону "Шеннон".

Экспортно-производственные зоны в  масштабе мировой системы хозяйства  приобретают некоторые национальные и региональные особенности, отражающиеся даже в названии зон: в Великобритании, например, называются предпринимательскими, в Китае – специальными экономическими и т.д. Однако природа ЭПЗ, их структура  и экспортная направленность не изменяется.

В конце 70-х – начале 80-х годов  экспортно-производственные зоны начали функционировать в Таиланде, Бангладеш, Шри-Ланке, Пакистане и других странах. В 1990 г. число свободных экспортно-производственных зон в развивающихся странах превысило 260. Весьма успешно реализовали политику экспортной ориентации новые индустриальные страны.

Экспортно-производственная зона имеет  многоцелевую направленность. Ее макроэкономические эффекты подразделяются на прямые и  косвенные. Первые отражают соотношение  чистых доходов от деятельности иностранных  фирм в зоне в виде прироста экспортных поступлений, занятости, объема привлеченных инвестиций и затрат принимающей  страны на инфраструктуру. Вторые –  косвенные отражатели степени воздействия  зоны на национальную экономику новых  технологий, установления связей с  национальными субпоставщиками, роста  числа рабочих мест и уровня доходов  в экономике страны в целом. Эффективность  ЭПЗ обусловлена рядом слагаемых: активности инвестиционной политики принимающей  страны, географического положения, состояния инфраструктуры, экономической  и политической стабильности и конъюнктуры  внутреннего и внешнего рынков.

Модели импортозамещающих зон, ориентированных на внутренний рынок  страны-учредителя, в чистом виде встречаются  редко. В основном они используются в сочетании с другими типами зон, хотя правовая база в отношении  импортозамещающей специализации (как  приоритетной в рамках комплексных  зон) предусмотрена.

Экспортно-импортозамещающие зоны сочетают преимущества экспортных и  импортозамещающих зон. Как правило, являются продуктом "эволюции" чисто  экспортной зоны, когда на определенном этапе ее развития резидентам предоставляется  право сбывать часть своей  продукции на внутреннем рынке страны.

Несмотря на очевидные преимущества смешанных зон по сравнению с  чистыми моделями промышленно-производственных зон, они имеют ряд уязвимых мест:

• довольно трудно определить оптимально допустимый уровень сбыта продукции предприятий зоны на внутреннем рынке страны;
• появляется соблазн максимизировать административным путем приток в зону ресурсов с внутреннего рынка;
• множественность целей может привести к неэффективному функционированию зоны в целом.

Примерами таких СЭЗ могут служить  зоны в новых индустриальных странах  Юго-Восточной Азии (Южная Корея, Тайвань и др.).

4. Технико-внедренческие  СЭЗ

Технико-внедренческие зоны представляют собой территориальные комплексы  интеграции науки, образования и  производства. Образуются в целях  стимулирования разработки новых технологий и производства наукоемкой продукции, направляемой на экспорт и на внутренний рынок принимающей страны.

Ключевыми элементами особого режима в таких зонах выступают:

• льготное налогообложение резидентов;
• финансовые льготы (в первую очередь, пониженные ставки арендной платы и льготное кредитование);
• льготный таможенный режим.

Существует несколько разновидностей технико-внедренческих зон, или технопарков, отличающихся друг от друга соотношениями  между исследовательскими и производственными  функциями, объемом и сферой кооперации и т.п.

Исследовательские парки – это  агломерации исследовательских  подразделений промышленных компаний, группирующихся вокруг крупных научных  центров, главным образом, университетов. Круг их деятельности в большинстве  случаев ограничивается оказанием  научных услуг, прежде всего, разработкой  технических новшеств. Последующие  стадии инновационного процесса осуществляются чаще всего за пределами исследовательских  парков.

Промышленные парки (англ. industry park) – неспецифическое территориальное сосредоточение предприятий, которые не характеризуются общностью. Предлагая выгодные условия для их размещения (транспортная привязка, арендная плата, налоговые льготы и т.д.), государство оказывает поддержку производителям, размещаемым в регионах со слабой структурой. Сроки их размещения в промышленных парках, как правило, не ограничиваются. Главное назначение этой формы – помочь предприятиям решить проблему размещения производства, резко обострившуюся в связи с ограниченностью пригодной для промышленной застройки территории.

Промежуточное положение между  этими двумя типами парков занимают грюндерские, которые в большей  степени являются разновидностью промышленных парков. Однако в то время как  промышленные парки открыты для  фирм разного производственного  профиля, грюндерские центры предназначены  для стартовой помощи только предприятий  обрабатывающей промышленности. Перечень предлагаемых здесь услуг шире, в  частности налажено управленческое консультирование по широкому кругу  проблем.

Инновационные центры (англ. innovation centre), в свою очередь являются разновидностью грюндерских центров, но отличаются от них концентрацией фирм, специализирующихся на внедренческой деятельности в области высоких технологий. В дополнение к службам коллективного пользования, действующим в грюндерских центрах, здесь функционируют специализированные компании рискового капитала. Главной задачей такого центра является поддержка (консультации по вопросам исследований, технологий, финансам и коммерческой деятельности) предпринимателей, территориально работающих вне центра, но занимающихся производством и реализацией новых технологий, представляющих собой на рынке относительно большой риск.

Как показывает опыт, границы между  отдельными видами парков размыты, и  смешанные формы встречаются  на практике значительно чаще, чем  чистые.

Инициатором первого исследовательского парка в США в 1950 году стал Стэндфордский  университет, организовавший сдачу  в аренду принадлежащих ему земельного участка и построек. Благоприятный  деловой и инновационный климат способствовал тому, что из этой агломерации выросла знаменитая "Кремниевая долина" – крупнейший центр микроэлектроники, сочетающий в себе черты исследовательского и промышленного парков. Согласно различным оценкам в США насчитывается  от 80 до 150 технопарков. Эволюционной особенностью развития научных парков в США  явилось то, что первоначально  они возникали спонтанно как  следствие удачного сочетания ряда факторов – географического, экономического, социального и т.д. Конкретные формы  их организации и управления в  каждом отдельном случае могут быть различными. Эти парки являются, как правило, собственностью на долевых  началах университета, местного муниципалитета, акционерных обществ и ассоциаций. Одни парки функционируют на коммерческой основе, другие являются бесприбыльными организациями. Их финансирование осуществляется из разных источников: фондами, учреждаемыми университетами или благотворительными организациями, местными муниципалитетами, федеральными ведомствами и министерствами, промышленными фирмами, а также самими технопарками.¹⁵

Механизм управления технико-внедренческих  СЭЗ включает помимо традиционных элементы инновационного менеджмента, что предопределяет создание более гибкой, адаптивной системы управления СЭЗ.

Технопарки обеспечивают условия  для реализации всех стадий инновационного процесса от разработки и экспертизы новшества до выпуска образца  товарного продукта и его реализации. Они могут быть центрами обучения предпринимателей, технологического трансферта, а также местом сервисной службы по оказанию широкого спектра услуг.

Структура управления технопарка определяется профилем его деятельности. Организационная  структура имеет два уровня: оперативный  и стратегический. Последний включает в себя совет директоров и экспертный совет. Высшим органом управления технопарка как акционерного общества закрытого  типа в период между собраниями акционеров является совет директоров. В него входят представители учредителей  технопарка, которые определяют его  долгосрочную стратегию.

Оперативный уровень представлен  исполнительной дирекцией технопарка, осуществляющей непосредственное управление и вырабатывающей краткосрочную  стратегию развития этой структуры. Исполнительная дирекция включает в  себя генерального директора, финансового  директора и менеджера по проектам. Он же и заместитель генерального директора.

В функцию исполнительной дирекции входит: координация деятельности всех подразделений парка; непосредственная связь с фирмами парка; на основе полученной информации помощь в решении их текущих проблем: контроль за выполнением фирмами арендных, финансовых, трудовых и экологических обязательств.

При исполнительной дирекции может  функционировать ряд служб, которые  занимаются вопросами обучения предпринимателей, сервиса, выставок и технологического трансферта (передача технологий из науки  в производство).

Высшим научно-методическим органом  управления технопарка является экспертный совет, который формируется советом  директоров из ведущих ученых. Совет  занимается вопросами экспертизы и  отбором научно-технических проектов, дает рекомендации по проблемам развития технопарка.

Этими управленческими структурами  определяются программы деятельности научных парков, их тактика и стратегия.

5. Сервисные СЭЗ

Сервисные зоны представляют собой  территории со льготным режимом предпринимательской  деятельности для фирм и институтов, оказывающих различные виды финансовых и нефинансовых услуг. К сервисным  зонам относятся оффшорные центры, где юридические лица (фирмы, банки), не ведущие на данной территории хозяйственной  деятельности, пользуются упрощенным режимом регистрации и налоговыми льготами.

Оффшорные финансовые центры создаются  преимущественно в малых странах (как правило, островных) или на анклавных  участках национальной территории, имеющих  выгодное географическое положение  и благоприятные климатические  условия. Интерес принимающей стороны  состоит в получении дополнительных валютных поступлений от регистрационного сбора и оказания филиалам иностранных  банков широкого круга услуг.

Свободные банковские и страховые  зоны являются важным звеном международных  расчетов. Они представляют собой  обособленные секторы финансово-кредитной  системы, где кредитные средства заимствуются у одних и предоставляются  другим нерезидентам страны регистрации  при посредничестве банков и других финансовых институтов, действующих  на льготных условиях.

К числу льгот относятся: налоговые, полное или частичное упразднение  или регулирование процентных ставок, более либеральное требование относительно собственного капитала и ликвидности, более строгое соблюдение банковской тайны. Для создания банковской и  страховой зон не всегда обязательно  выделение обособленной территории. Они могут формироваться по режимному  принципу в рамках действующей банковской структуры.

6. Комплексные СЭЗ

Комплексные зоны (англ. complex zones) формируются путем введения особого льготного по сравнению с общим, режима хозяйственной деятельности на территории отдельных административных образований – как относительно небольших (районы в городах), так и очень крупных (регионы площадью от сотен до тысяч кв. км). Будучи многофункциональными по своему назначению, они призваны решать широкий круг задач регионального и общенационального масштаба. Как правило, функции управления такими СЭЗ выполняют региональные органы власти территории расположения зоны.

К их числу относятся: специальные  экономические зоны Китая. Хозяйственный  режим таких зон представлен  моделями смешанной производственной зоны и зоны свободной торговли. Особенностью такого режима является распространение не на локальные  ограниченные территории, а на обширные зоны (размер спецзон КНР колеблется от 16 кв. км до 34 тыс. кв. км). К положительным итогам функционирования СЭЗ в Китае можно отнести:

• повышение общего уровня предпринимательской активности;
• рост экспорта;
• развитие инфраструктур, строительного комплекса и сферы туризма;
• организация много численных сборочных и пошивочных предприятий, использующих большое количество рабочей силы.