Автор работы: Пользователь скрыл имя, 07 Мая 2013 в 11:06, курсовая работа
Основным отечественный производителем на кондитерском рынке, в том числе на рынке шоколада, является ОАО «Объединенные кондитеры». В 2009 году компания занимала 14% российского «сладкого» рынка. В состав компании входит 15 фабрик, в том числе «Красный октябрь», «РотФронт» и одна из старейших в России ОАО «Кондитерский концерн «Бабаевский».Так по официальным данным концерна «Бабаевский», в 2010 году предприятием было произведено 14,3 тыс. тонн шоколада, а также 25,3 тыс. тонн конфет. При этом по сравнению с 2009 годом снижение составило соответственно 17% и 20,7%.ОАО «Красный Октябрь» в 2011 году произвел 6,47 тыс. тонн шоколада, при этом объемы снизились относительно 2010 года незначительно, всего на 0,2%, выпуск же предприятием конфет наоборот вырос практически на 5%, составив, по данным фабрики, 30 685 тонн.
Режим работы магазина: с 10:00 ч до 21:00 ч без перерыва на обед и выходных.
На магазине имеется большая
красочная вывеска с
У входа располагается доска «Информация для потребителей», на ней указано:
На продаваемые товары в магазине оформлены ценники.
В них указано:
Документом, на основании которого осуществляется договор купли-продажи, между магазином и покупателем, является ценник, поэтому ценники в магазине оформляют четко и правильно. Каждый ценник находится около указанного в нем товаре.
Внутренняя среда организации.
В магазине «Магнит» используется линейная структура управления. Для этой структуры характерно сосредоточение всех функций управления в руках директора. Персонал делится на примерно равные части. Работники выполняют примерно одинаковые действия.
Преимущества данной структуры: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей управления, оперативность управления.
Недостаток – необходимость обладания разносторонних знаний директора.
«Штатное расписание»
Должность |
Количество работников |
Заработная плата |
Директор |
1 |
25 000 |
Товаровед |
2 |
17 000 |
Старший продавец |
1 |
15 000 |
Продавец-универсал |
6 |
12 000 |
Кассир |
3 |
12 000 |
Уборщица |
2 |
4 400 |
Для поставки продукции в супермаркет «Магнит» предприятие тщательно отбирает поставщиков.
Поставщики выбираются по следующим характеристикам:
С каждым из представителей поставщиков заключен договор поставки. В случае невыполнения своих обязательств поставщики выплачивают неустойку, так же предприятие может отказаться от услуг поставщика.
Большое внимание уделяется
сотрудничеству с местными производителями
и поставщиками, что позволяет
оперативно решать вопросы обеспечения
сетей магазинов свежими
«Поставщики»
Товар |
Местные поставщики |
Иногородние поставщики |
Шоколад в плитках |
1.Производитель: ОАО « 2.Производитель: ООО «Крафт Фудс Рус» (Россия, Владимирская обл., г.Покров) 3.Производитель:ОАО "Кондитерское объединение "Россия" Россия. |
1.Производитель: 2.Kinder, 3.Rafaello, 4.FerreroRoche. |
Схема супермаркета «Магнит»:
1 - торговый зал;
2 - отделы заказов;
3 - кладовые, используемые для расширения торгового зала;
4 -кладовые (в том числе для ночного завоза);
5 - охлаждаемые камеры;
6 - гардеробные;
7 - столовая;
8 - служебные и бытовые помещения;
9 - подсобные помещения;
10 - технические помещения;
11 - разгрузочная платформа;
12 - площадка
автомобилей, разгружающих
Помещения, входящие в состав магазина, подразделяются на следующие основные группы:
1) торговые;
2) для приемки, хранения и подготовки товаров к продаже;
3) подсобные;
4) административно-бытовые;
5) технические
Торговые помещения являются основными в магазине. К таким помещениям относятся:
Торговый зал магазина 45,2 кв. м ;
Планировкой является линейное размещение рабочих мест продавцов.
Вид линейной планировки:
Продольный, при котором линии торгового оборудования выстроены вдоль торгового зала;
При глубине торгового зала 6-7 м шкафы и прилавки размещают в одну линию, вплотную к стене, отделяющий торговый зал от подсобных помещений.
Линейная планировка торгового зала получила широкое распространение, так как она обеспечивает приближение рабочих мест продавцов к кладовым, что сокращает затраты труда по перемещению товаров в торговый зал; дает возможность пополнения товарных запасов в часы работы магазина, не создавая неудобств для покупателей, и возможность перемещать продавцов.
-отдел заказов;
Помещения для приемки, хранения и подготовки товаров к реализации:
-разгрузочные;
-гардеробные;
-кладовые
(в том числе охлаждаемые
Подсобные помещения:
-моечные;
-камеры
для мусора и охлаждаемые
-мастерские
для мелкого ремонта
В группу
административно-бытовых
помещение аппарата управления;
комната персонала;
предприятия питания для персонала (столовая, буфет);
Состав технических помещений:
вентиляционные камеры;
электрощитовую;
тепловой узел;
камеру кондиционирования воздуха;
Магазин является отдельно стоящим одноэтажным зданием, высота помещений 2,5 метра. Фундамент ленточный из бетонных блоков, стены из керамического кирпича, кровля стропильная с покрытием метало черепицей. В здание предусмотрены два входа: для посетителей со стороны главного фасада и служебный вход с торца здания.
Общая площадь магазина 74,6 кв. м., из них торговый зал занимает 45,2 кв. м. с установочной площадью, занимаемой торговым оборудованием, предназначенным для выкладки и демонстрации товара, проведения денежных расчетов с покупателями.
Пол покрыт
глазурованной напольной
Помещение временного хранения продовольственного сырья оборудовано 300 кг весами, электронными весами для фасовки товара, столом, товарными стеллажами, деревянными подтоварниками, помещение вентилируется, пол покрыт глазурованной плиткой, стены улучшенная побелка, освещение искусственное осуществляется двумя люминесцентными лампами.
К подсобным
помещениям относится помещение
для мытья и дезинфекции
Санузел служебный - пол покрыт глазурованной плиткой, стены облицованы кафелем, освещение искусственное лампой накаливания, защищенное плафоном. Санузел оборудован краном с потреблением воды для уборки помещения.
Загрузка товара предусмотрена через отдельный вход, расположенный в торце здания пол покрыт тротуарной плиткой, стены улучшенная клеевая побелка, освещение искусственное лампой накаливания, защищенное плафоном, загрузка товара предполагается в расфасованном виде, суточным запасом в торговое и холодильное оборудование. Загрузка промышленных товаров предполагается через центральный вход в торговую зону мелкими партиями, складское помещения для промышленных товаров не предусмотрено.
Электробезопасность в супермаркете «Магнит» Документы,: 1. Журнал учёта проверки знаний норм и правил работы в электроустановках п.1.4.3, 1.4.4. ПТЭЭП 2. Перечень профессий, рабочих мест и должностей ИТР, которые должны иметь группу по электробезопасности (1-ую группу или выше для работ под напряжением) п.1.4.4. ПТЭЭП Все электрооборудование должно иметь надежное защитное
заземление или зануление в соответствии
с требованиями Правил устройства
электроустановок. Согласно ПОТ Р О-95120-001-94
при эксплуатации электроустановок, электроосветительных
сетей, электроприборов запрещается:
Перечень документов по пожарной безопасности в супермаркете «Магнит» |
1.Журнал
регистрации противопожарного инструктажа.
2. Общеобъектовая инструкция или приказ
по предприятию, устанавливающий соответствующий
противопожарный режим, в которых:
- определяются места для курения;
- порядок уборки и хранения горючих отходов;
- порядок уборки и хранения обтирочного
материала, промасленной ветоши;
- порядок обесточивания электрооборудования;
- порядок единовременно хранящегося в
помещениях сырья и полуфабрикатов;
- регламентируется порядок проведения
огневых работ;
- порядок действия работников при пожаре,
оперативный план тушения;
- порядок проведения противопожарных
инструктажей и обучения по пожарной безопасности;
- закрепляется пожарная техника и оборудование;
- назначаются ответственные за противопожарное
состояние и определяются действия действия
работников при пожаре.
3. Инструкция о мерах пожарной безопасности.
4. План (схема) эвакуации при пожаре, инструкция
по эвакуации.
5. Инструкция о порядке действия персонала
при срабатывании пожарной автоматики.
6. План расстановки транспортных средств.
Общие положения (подробный законодательный
вариант)
Проводится 1 раз в год и при
устройстве на работу в супермаркет.
Организация работ по пожарной
безопасности включает:
1. Разработку и внедрение системы
управления пожарной безопасностью согласно
требованиям руководящих документов.
На предприятии должны быть
разработаны требования пожарной безопасности,
включающие требования к безопасности
людей, требования к производственным,
служебным и другим помещениям, требования
к содержанию и эксплуатации отопления,
вентиляции, машин и оборудования, хранению
товаров и материалов, обеспечение электробезопасности,
требования к содержанию автотранспортных
средств и другие, а также порядок совместных
действий администрации предприятия и
пожарной охраны при ликвидации пожаров.
2. Общее руководство и контроль
за состоянием пожарной безопасности
на предприятии, контроль за соблюдением
законодательных и иных нормативных правовых
актов, требований, правил и инструкций
по пожарной безопасности.
Контроль за выполнением служебных обязанностей подчиненными. Ответственность за организацию пожарной безопасности несет руководитель предприятия. Ответственность за организацию пожарной безопасности в цехах и подразделения несут начальники цехов и руководители подразделений. В их должностных инструкциях должны быть прописаны права, обязанности и ответственность за соблюдением правил пожарной безопасности. На предприятии должны быть оформлены документы по пожарной безопасности (п.9).