Логистические потоки на предприятии машиностроения

      Данные таблицы 2.1 свидетельствуют, что в 2009г. объем выпуска продукции ОАО «ПО САРМАТ» в стоимостном выражении сократился почти в два раза по сравнению с 2008г., однако в 2010г. произошло небольшое увеличение выпуска продукции (на 7,5%) относительно уровня 2009г., но уровень 2008г. все же не был достигнут. Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ПО «САРМАТ» приведены в таблице 2.2.

Таблица 2.2 - Динамика основных технико-экономических показателей деятельности ОАО «ПО «САРМАТ» за 2008-2010гг.

За весь период 2008-2010гг. наблюдалось снижением себестоимости товарной продукции (на 20%), что связано с сокращением затрат предприятия и снижении объемов производства. Следует также отметить, что затраты на 1 руб. товарной продукции предприятия в 2010г. снизились на 8,2% относительно уровня 2008г. и составили в отчетном периоде 100,8 коп., что привело к увеличению рентабельности товарной продукции с «минус» 9,9% в 2008 г. до «минус» 0,8% в 2010 г. Отрицательное значение данного показателя свидетельствует о том, что большинство товарной продукции предприятия являются нерентабельными, вследствие чего в 2010г. ОАО «ПО «САРМАТ» сработал с убытком в размере 807 тыс. руб. Хотя данный показатель снизился с 11,982 млн. руб. убытка в 2008г.

За анализируемый период следует также отметить незначительное снижение численности персонала предприятия на 3,8%, в том числе ППП – на 5,4%. Среднемесячная заработная плата одного работника предприятия в 2009г. и в 2010г. по сравнению с 2009г. увеличилась на 16,8% и 9,8% соответственно.

Такое катастрофическое снижение выпуска продукции в 2009г. обусловлено нестабильной экономической ситуацией в стране вследствие мирового финансового кризиса.

      2.2. Анализ логистической системы ОАО «ПО САРМАТ»

Логистическая система предприятия включается в себя поставщиков ресурсов, микрологистическую систему предприятия, транспорт, распределительную сеть и потребителей продукции предприятия.

Проведем анализ поставщиков и потребителей для ОАО «ПО САРМАТ». Поставщиками данного машиностроительного предприятия Восточного Оренбуржья являются предприятия, обеспечивающие ОАО «ПО САРМАТ» сырьем, материалами, комплектующими и другими ресурсами, необходимыми для выпуска соответствующей машиностроительной продукции. Большую роль оказывает близость расположения поставщиков – от этого зависят затраты на перевозку материалов и комплектующих. Поставщики ОАО «ПО САРМАТ» расположены достаточно близко к предприятию и преимущественно в юго-западной части России (на Урале). В настоящее время из-за подорожания железнодорожных  тарифов на перевозку предприятие осуществляет транспортировку в основном на машинах, т.к. считает это более дешёвым видом транспорта.

ОАО «ПО САРМАТ» работает в основном на привозном сырье, и поэтому полностью зависит от поставщиков. В себестоимости продукции завода доля покупных изделий, сырья и материалов составляет более 70 %.

Перечень основного сырья и материалов, поставляемых поставщиками предприятия, представлен в таблице 2.3.

Таблица 2.3 - Перечень основного сырья и материалов, потребляемых ОАО «ПО САРМАТ» за 2008-2010гг.

Как видно из таблицы 2.3 основными видами сырья для ОАО «ПО САРМАТ» является продукция металлургического комплекса, расположенного в г. Златоуст, г. Новотроицк, г. Ступино, т.е. черный листовой прокат и гнутые профили.

Наименьший удельный вес в количестве материалов, поставляемых поставщиками на ОАО «ПО САРМАТ» занимает лакокрасочная продукция, производства г. Челябинск.

Список комплектующих изделий, поставляемых поставщиками предприятия, приведен в таблице 2.4.

Таблица 2.4 - Поставщики  комплектующих изделий ОАО «ПО САРМАТ»

Как видно из таблиц 6 и 7, предприятие ОАО «ПО САРМАТ» имеет достаточно широкий список поставщиков, в том числе и по одинаковым позициям сырья и материалов, что позволяет предприятию не зависеть от конкретных поставщиков и тем самым избежать нежелательных простоев и потерь в случае невыполнения каким-либо поставщиком своих обязательств по доставке своей продукции на ОАО «ПО САРМАТ».

Так как все поставщики материалов и комплектующих изделий анализируемого предприятия находятся в относительной удаленности от ОАО «ПО САРМАТ» необходимо правильно организовать и управлять движением материальных потоков сырья и комплектующих от этих предприятий до складов ОАО «ПО САРМАТ».

Сбытовой деятельностью на предприятии ОАО «ПО САРМАТ»занимается отдел сбыта. Поставки готовой продукции потребителям осуществляются по договорам, причем с предоплатой половины стоимости продукции.

География рынков сбыта продукции предприятия ОАО «ПО САРМАТ» довольно велика и охватывает восемь экономических районов:

1) Центральный экономический район;

2) Волго-Вятский экономический район;

3) Центрально-Черноземный экономический район;

4) Поволжье;

5) Урал;

6) Северо-Кавказский экономический район;

7) Западно-Сибирский экономический район;

8) Восточно-Сибирский экономический район

Среди других государств, являющихся потребителями продукции ОАО «ПО САРМАТ» можно отметить Украину, Казахстан, Беларусь, Эстонию и Финляндию. Чтобы более подробно изучить  деятельность предприятия на существующих рынках сбыта рассмотрим их структуру, представленную в таблице 2.5.

      Таблица  2.5 - Структура рынка сбыта продукции ОАО «ПО САРМАТ» за 2008-2010гг.