Материальный поток на предприятии

 

Рисунок 4 – Структура затрат в звене «Снабжение» изделий и полуфабрикатов

Рисунок 5 – Зависимость суммарных затрат на снабжение от объёма выпуска продукции

Рисунок 6 – Зависимость удельных затрат на единицу от объёма выпуска продукции

      Вывод по рис. 3-6:

На рисунке 3 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств сырья и материалов составляют примерно 54,7% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают транспортно-заготовительные расходы – 19,4%). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию именно затрат на «омертвления» средств сырья и материалов.

На рисунке 4 отображена структура затрат в звене «Снабжение», то есть доли расходов на транспорт, содержание затрат и потери от «омертвления» капитала в общей сумме затрат на снабжение. В результате можно заметить, что потери от «омертвления» средств изделий и полуфабрикатов составляют примерно 68,7% от общей суммы и играют наибольшую роль (самую меньшую долю занимают затраты на содержание – 11%). Таким образом, руководству ОАО «ДОМ» следует обратить особое внимание на минимизацию и оптимизацию именно затрат на «омертвления» средств изделий и полуфабрикатов, при снижении себестоимости на продукцию.

Рисунки 5 и 6 позволяют выявить общую зависимость суммарных затрат на снабжение и на единицу продукции от объёма выпуска продукции в месяц. Можно сделать вывод, что суммарные затраты растут с ростом количества выпускаемой продукции, причём рост этот интенсивнее при небольших партиях выпуска. При анализе затрат на единицу продукции нельзя выявить чёткую тенденцию, так, например,  в декабре и ноябре (в которых выпуск продукции максимален) затраты на единицу не минимальны.Затраты на единицу продукции, наоборот, снижаются с ростом объёма выпуска, то есть они минимальны при максимальном количестве выпускаемой продукции (сентябре).

 Вывод по разделу:

Таким образом, в данном разделе мы произвели расчёт суммарных затрат на снабжение на ОАО «ДОМ» и затрат на единицу выпускаемой продукции. Получили следующие результаты:

Затраты на содержание запасов максимальны в апрель, июнь, октябрь, ноябрь и декабрь, за счёт использования в этих месяцах дополнительных складских площадей.

1.Транспортно-заготовительные расходы составляют наибольшую долю в структуре себестоимости продукции. Проанализировав структуру транспортно-заготовительных расходов, заметили, что большую часть занимают расходы по доставке, погрузке и разгрузке покупных изделий и полуфабрикатов.

2.Также были посчитаны потери от «омертвления» капитала, в результате получили, что они максимальны в ноябре и в декабре (из-за увеличения в эти месяцы величины производственных запасов), и минимальны в июле.

3.Общие затраты максимальны в ноябре и минимальны в июле (наибольший и наименьший выпуск продукции соответственно), а затраты на единицу продукции наоборот. Это связано с тем, что суммарные затраты растут с увеличением объёма выпуска продукции, но при этом постоянные затраты, связанные с производством и реализацией, остаются неизменными и, следовательно, затраты на единицу продукции снижаются. Таким образом, в данном пункте мы рассчитали затраты в звене «Снабжение».

 

2.2 ОЦЕНКА ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ  ЗВЕНЕ

«ПРОИЗВОДСТВО»

В данном пункте используя данные, указанные в приложении, определим затраты в сфере производства, и отразим результаты расчётов в таблице 9.

Таблица 9 – Затраты в звене «Производство»

Месяц	Зарплата производ. рабочих, руб./шт.	Объём выпуска продукции, шт./мес.	Зарплата производ. рабочих, руб./мес.	Цеховые расходы, руб./мес.	Общезаводские расходы, руб./мес.	Суммарные   затраты, руб./мес	Затраты на единицу продукции, руб./шт.
1	2	3	4	5	6	7	8
Алгоритм расчета	И.Д.(П9)	И.Д.(П1)	п.2х п.3	И.Д.(П9	И.Д (П9).	∑п.4,5,6	п.7/п.3
Январь	307	1400	429800	658000	526000	1613800	1152,71428
Февраль	307	1000	307000	658000	526000	1491000	1491
Март	307	1200	368400	658000	526000	1552400	1293,66666
Апрель	307	1800	552600	658000	526000	1736600	964,777777
Май	307	1200	368400	658000	526000	1552400	1293,66666
Июнь	307	1700	521900	658000	526000	1705900	1003,47058
Июль	307	900	276300	658000	526000	1460300	1622,55555
Август	307	1200	368400	658000	526000	1552400	1293,66666
Сентябрь	307	1500	460500	658000	526000	1644500	1096,33333
Октябрь	307	1800	552600	658000	526000	1736600	964,777777
Ноябрь	307	2100	644700	658000	526000	1828700	870,809523
Декабрь	307	2000	614000	658000	526000	1798000	899
Итого	3684	17800	5464600	7896000	6312000	19672600	13946,4388

 

Рисунок 7 - Структура суммарных затрат в звене «Производство» на ОАО «ДОМ».

Рисунок 8 – Зависимость затрат на единицу продукции в звене «Производство» от объёма выпуска продукции

 

Вывод по рис.7,8

На рисунке 6 отображены суммарные затраты на производство продукции с разбивкой по видам затрат, они максимальны в сентябре, в котором и производится наибольшее количество продукции. Это связано с тем, что затраты на заработную плату являются переменными, а значит зависят от объёма выпуска. Цеховые же и общезаводские расходы - постоянны, так как их необходимо осуществлять при любом количестве выпускаемой продукции. Следовательно рост суммарных затрат в данном случае связан только с ростом затрат на зарплату производственных рабочих.

Затраты на единицу максимальны в июле (постоянные затраты большие, а выпуск продукции минимален) и минимальны в ноябре, что наглядно подтверждено на рисунке 7.

Затраты на единицу максимальны в июле (постоянные затраты большие, а выпуск продукции минимален) и минимальны в ноябре, что наглядно подтверждено на рисунке 8.

 

 

2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ  ЗВЕНЕ «СБЫТ»

Для проведения расчетов в данном разделе необходимо принять во внимание следующую информацию:

• Для реализации продукции на предприятии имеется соответствующая инфраструктура – склад готовой продукции и система распределения продукции (сбытовая сеть).
• Склад готовой продукции и сбытовая сеть имеют соответствующую пропускную способность:
• склад готовой продукции способен разместить Q'с, ед.;
• распределительная (сбытовая) сеть в состоянии пропустить через себя -Q'сеть, ед./поставку;
• в данном случае пропускная способность склада и сети равны (Q'с =Q'сеть).
• Затраты на содержание склада составляютЗ'с, руб./мес.
• Готовая продукция отправляется потребителям железнодорожным транспортом равными частями 10 раз в месяц (k') при любой месячной программе выпуска.

Суммарные затраты на сбыт готовой продукции в месяц определяются как:

З'сбыт = З'сод + З'тзр + З'ом, руб./мес.                (9)

В случае поставки готовой продукции из производственных подразделений в объёмах, превышающих размеры склада, затраты на хранение (содержание) готовой продукции определяются как:

З'сод = З'скл + З'доп, руб./мес.,               (10)

гдеЗ'скл - затраты на содержание готовой продукции на складе, руб. (исходные данные, таблица П5)       

З'доп - затраты на содержание готовой продукции, хранящихся вне пределов склада, руб./мес.

 

,     (11)

где  Q'г – размер партии готовой продукции, по объёму, превышающему возможности склада, ед.

Q'с – вместимость  склада готовой продукции 

k ' – количество   отгрузок готовой продукции за месяц;

Ц ' – цена одного холодильника, руб.

 

В случае Q'г<Q'с значение  З'доп принимается равным нулю.

 

Результаты расчёта приведены в таблице 7.

 

Таблица  10 –Расчет затрат на содержание (хранение) готовой продукции на складе

Месяц	З'с	Q'мес	k'	Q'г	Сравнение	Q'с	Ц'	З'доп	З'сод
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
Алгоритм расчета	ИД(П5	ИД(П1	ИД	п.3/п.4	<=>	ИД(П4	ИД(П6	Ф-ла…	п.2+п.9
Январь	120000	1400	10	140	<	170	3004	0	120000
Февраль	120000	1000	10	100	<	170	3004	0	120000
Март	120000	1200	10	120	<	170	3004	0	120000
Апрель	120000	1800	10	180	>	170	3004	83,444	120083,444
Май	120000	1200	10	120	<	170	3004	0	120000
Июнь	120000	1700	10	170	=	170	3004	0	120000
Июль	120000	900	10	90	<	170	3004	0	120000
Август	120000	1200	10	120	<	170	3004	0	120000
Сентябрь	120000	1500	10	150	<	170	3004	0	120000
Октябрь	120000	1800	10	180	>	170	3004	83,444	120083,444
Ноябрь	120000	2100	10	210	>	170	3004	1144,3	121144,381
Декабрь	120000	2000	10	200	>	170	3004	675,9	120675,9
Итого	1440000							1987,17	1441987,17

 

 

 Вывод:

В данной таблице мы рассчитали суммарные затраты на хранение (содержание) готовой продукции, для этого нам понадобилось произвести расчёт таких промежуточных показателей как затраты на содержание на складе основные (которые определяются вместимостью складских помещений) и дополнительные (при использовании дополнительной площади для складирования).

В нашем случае производство продукции организовано таким образом, что нет необходимости в использовании дополнительных складов возникает только апрель, октябрь, ноябрь, декабрь, в остальные месяцы дополнительные затраты равны нулю, и, следовательно, суммарные затраты состоят только из затрат на складирование готовой продукции на основном складе. В эти месяцы (за исключением апреля, октября, ноября, декабря) суммарные затраты остаются неизменными. Это связано с тем, что затраты на обслуживание и содержание склада не зависят от хранящегося в нём количества готовой продукции, и даже при неполной загрузке помещений они остаться на уровне, обеспечивающем максимальное использование склада.

Максимальны же затраты на содержание готовой продукции в ноябре из-за наибольшего объёма выпуска холодильников в этот месяц, а, следовательно, и наибольших затрат на их хранение (с использованием дополнительных складских помещений).

Транспортно-заготовительные расходы в рамках одной отгрузки готовой продукции определяются по следующей формуле:

З'тзр =З'дост +З'разг, руб./отгрузку,           (12)

где З'разг - расходы по разгрузке и приёмке материальных ресурсов на складе потребителя, руб./поставку.

З'дост- расходы по доставке (транспортировке) холодильников от производителя до потребителя, руб./холодильник;

Расходы по доставке холодильников оп предприятия до потребителя составляют 50 руб./холодильник в случае Q'г ≤ Q'с  и 100 руб./холодильник для отгрузки холодильников, превышающей пропускную способность канала сбыта, так как приходиться арендовать незапланированные транспортные средства.

 

Результаты расчётов транспортно-заготовительных расходов приведены в таблице 11.

Таблица 11 – Расчет  транспортно-заготовительных расходов

Месяц	Q'мес,шт/мес.	K' сбыт	Сравнение:Qг, шт./парт и  Qсеть, шт.	З'дост, руб.	З'доп, руб.	З'рагр, руб.	З'тзр, руб.
1	2	3	4	5	6	7	8
Алгоритм расчета	ИД(П1)	ИД	п.2/п.3 ИД(П4)	п.2 х 50	п.4 х100	0,01 х п.2 х ИД (П6)	п.5+п.6+п.7
Январь	1400	10	140<170, (разница 30)	70000	0   (0*100)	42000	112000
Февраль	1000	10	100<170, (разница 70)	50000	0   (0*100)	30000	80000
Март	1200	10	120<170, (разница 50)	60000	0   (0*100)	36000	96000
Апрель	1800	10	180>170, (разница 10)	90000	1000 (10*100)	54000	145000
Май	1200	10	120<170, (разница 50)	60000	0   (0*100)	36000	96000
Июнь	1700	10	170=170, (разница 0)	85000	0   (0*100)	51000	136000
Июль	900	10	90<170, (разница 80)	45000	0   (0*100)	27000	72000
Август	1200	10	120<170, (разница 50)	60000	0   (0*100)	36000	96000
Сентябрь	1500	10	150<170, (разница 20)	75000	0   (0*100)	45000	120000
Октябрь	1800	10	180>170, (разница 10)	90000	1000 (10*100)	54000	145000
1	2	3	4	5	6	7	8
Ноябрь	2100	10	210>170, (разница 40)	105000	4000 (40*100)	63000	172000
Декабрь	2000	10	200>170, (разница 30)	100000	3000 (30*100)	60000	163000
Итого				890000	9000	534000	1433000