Автор работы: Пользователь скрыл имя, 11 Января 2015 в 16:57, контрольная работа
Целью работы является приобретение практических навыков по решению задач оптимизации материальных потоков на предприятии с использованием логистического подхода;
Основные задачи исследования: определение затрат в логистической цепочке «снабжение-производство-сбыт», определение оптимального варианта выпуска продукции, оценка возможного
увеличения объёмов производства, выбор поставщиков, оценка использования различных материалов;
ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. АКТУАЛЬНОСТЬ ЛОГИСТИКИ ДЛЯ НАЦИОНАЛЬНОЙ ЭКОНОМИКИ НА СОВРЕМЕННОМ ЕЕ ЭТАПЕ РАЗВИТИЯ. 6
2. ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОЙ ЦЕПОЧКЕ «СНАБЖЕНИЕ – ПРОИЗВОДСТВО – СБЫТ» 16
2.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СНАБЖЕНИЕ». 16
2.2 ОЦЕНКА ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ 32
«ПРОИЗВОДСТВО» 32
2.3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЗАТРАТ В ЛОГИСТИЧЕСКОМ ЗВЕНЕ «СБЫТ» 35
3. ОПТИТИМИЗАЦИЯ МАТЕРИАЛЬНОГО ПОТОКА 47
3.1 ОПРЕДЕЛЕНИЕ ОПТИМАЛЬНОЙ МЕСЯЧНОЙ ПАРТИИ 47
ВЫПУСКА ПРОДУКЦИИ 47
3.2 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ ОБЪЕМОВ 54
ПРОИЗВОДСТВА 54
3.3 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ 59
3.4 ОЦЕНКА ИСПОЛЬЗОВАНИЯ ОТХОДОВ 63
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 71
ПРИЛОЖЕНИЕ 72
Исходные данные 72
Так же мы определили при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение-производство-сбыт» целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Тут, произвели расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитали выручку от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном объёме выпуска и сравнили их с полученными при прогнозируемых значениях спроса (пессимистический и оптимистический) и результаты отразили на рисунках 14, 15. Из рисунков можно сделать вывод, что при оптимистическом прогнозе полная себестоимость выше, но за счёт того, что существенно больше и выручка предприятия, полученная от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) примерно в два раза больше. Таким образом, предприятию гораздо выгоднее увеличить производство до 36000 штук в год для максимизации прибыли.
Далее нам надо было выбрать наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров. Для этого мы провели экономическую оценку перехода предприятия на поставку компрессоров из других источников, просчитали шесть возможных вариантов и пришли к выводу, что наиболее выгодным для ОАО «ДОМ» является сотрудничество с прежними поставщиками (из Тулы и Ярославля). Мы сделали такой вывод после оценки и сравнения возможной себестоимости, выручки и прибыли при различных вариантах поставки. То есть, даже несмотря на неритмичность поставок и простои, для нашего предприятия выгоднее закупать компрессоры того же качества, но по более низкой цене и с наименьшими транспортными издержками.
И в конце главы мы оценили два варианта использования отходов на ОАО «ДОМ» и пришли к выводу, что применяемый в настоящий момент вариант использования отходов наиболее оптимален и выгоден для предприятия. При этом варианте для производства передней дверцы холодильника используются стальные листы, из отходов которых предприятие имеет возможность изготавливать также детали А. В этом случае итоговая прибыль предприятия больше на 3,21 руб. с каждой дверцы или на 57138 руб. на всю программу выпуска (при фактическом варианте).
То есть переход на выпуск дверец холодильников из стальных листов, которое может осуществить предприятие, в настоящий момент не целесообразен.
Так же в данной контрольной работе по результатам расчетов мы строили различные графики и диаграммы. Познакомились и узнали, что представляет собой логистика, изучили актуальность логистики для национальной экономики на современном этапе ее развития.Грузооборот транспорта за январь-сентябрь 2012 г. занимает большую долю грузоперевозок в Республике Беларусь трубопроводный транспорт и очень малую долю занимают воздушный и внутренне водный.
Таблица П1 - Объем выпуска холодильников
Месяцы |
Январь |
Февраль |
Март |
Апрель |
Май |
Июнь |
Июль |
Август |
Сентябрь |
Октябрь |
Ноябрь |
Декабрь |
Объем выпуска холодильников, тыс. шт./мес. (Qмес) |
1400 |
1000 |
1200 |
1800 |
1200 |
1700 |
900 |
1200 |
1500 |
1800 |
2100 |
2000 |
ТаблицыП 2 – П4 – Исходные данные
Виды |
Затраты на содержание складских помещений (Зс) тыс. руб./мес.(П3) |
Вместимость складских помещений Q'с и пропускная способность сбытовой сети Qсеть, шт.(П4) | |||
Сырье и материалы |
Покуп. изд. и |
По матер |
По издел. |
Q'с |
Qсеть |
900 |
400 |
9 |
6,4 |
170 |
170 |
Таблицы П5-П7 – Исходные данные
Затраты на содержание складских помещений (З'с),тыс. руб/мес(П5) |
Оптовая цена холодильника «ОКА-11» (Ц'), руб. (П6) |
Стоимость материалов, комплектующих изд.и полуфабрикатов, руб./шт.(П7) | |
З'с |
(Ц'), |
Сырье и материалы |
Покуп. изд. и полуфаб-ты |
120 |
3004 |
180 |
701 |
Таблицы П8-П9 – Исходные данные
Расходы при поставке материальных ресурсов, руб./холодильник (П8) |
Затраты на производство (П9) | |||
Расходы по доставке ж.д. трансп. руб./холод. |
Расходы по доставке автотрансп., руб./холод. |
Зарплата |
Цеховые |
Общезаводск. расходы, тыс.руб./мес. |
3 |
5 |
307 |
658 |
526 |
Примечание: 1.Расходы по разгрузке ж.д. транспорта составляют 1% от стоимости разгружаемых сырья и материалов
2.Расходы по погрузке и
Таблица П10 - Прогноз спроса на выпускаемую продукцию в следующем году
Прогноз спроса на выпускаемую продукцию в следующем году | ||||||
Рынок сбыта |
Рынок A |
Рынок В |
Рынок С | |||
Прогноз спроса |
пессим |
оптим |
пессим |
оптим |
пессим |
оптим |
тыс. штук |
11,8 |
14,6 |
6,6 |
8,9 |
10,6 |
14,2 |
Таблица П11 - Затраты на единицу продукции в звеньях «снабжение-производство-сбыт» при объеме выпуска продукции 3000 штук
Значение затрат по вариантам, в % к аналогичным затратам при оптимальной партии производства | |||
Затраты в звеньях |
Снабжение |
Производство |
Сбыт |
112 |
95 |
118 |
Таблицы П12-П13 – Исходные данные
Поставщики компрессов заводу в рассматриваемом году(П12) |
|||
Поставщики |
г. Тула |
г. Ярославль |
|
Простои из-за несвоевременной поставки по вариантам, дней в год |
10 |
12 |
|
Возможные поставщики компрессоров в будущем году(П13) | |||
Поставщики |
Тула |
Орел |
Финляндия |
Цена компрессора, руб. |
358 |
412 |
580 |
Объем поставок |
до 100% |
до 100% |
до 70% |
Таблица П 14 – Данные по использованию отходов производства дверцы
холодильника
Кол-во деталей А, получаемых из отходов, шт./заготовку двери |
Кол-во деталей В, получаемых из отходов шт./заготовку двери |
Масса детали А, кГ/шт. |
Масса детали В, кГ/шт. |
Масса отходов при изготовлении деталей А, кГ/заготовку двери |
Масса отходов при изготовлении деталей В, кГ/заготовку двери |
Стоимость |
Стоимость |
Себестоимость изделия А, руб./шт. |
Себестоимость изделия В, руб./шт. |
Цена изделия А, руб./шт. |
Цена изделия В, руб./шт. |
9 |
10 |
0,45 |
0,35 |
0,35 |
0,3 |
2,8 |
0,28 |
2,6 |
2,2 |
3,4 |
2,6 |