Материальный поток на предприятии

 

В соответствии с результатами расчетов по графе 9, определим минимальные логистические затраты в цепочке на единицу продукции и месяц, в котором затраты минимальны. Желательно выделить данную строку в таблице (в примере это ноябрь). Эти данные мы в дальнейшем будем использовать для расчетов.

Далее предлагается решить задачу определения минимальных затрат на единицу продукции графическим методом. На основании данных табл.14 построим линейную диаграмму (рис.13) характеризующую влияние затрат в отдельных звеньях на суммарные затраты производственного процесса.

Рисунок 13 – График зависимости затрат на единицу продукции по звеньям «Снабжение», «Производство» и «Сбыт» от объёма выпуска продукции

     Вывод по рисунку:

На основании графика можно определить точкуА, в нашем случаем суммарные затраты минимальны в ноябре при объёме выпуска продукции 2100 шт. То есть в этот месяц достигается оптимальная месячная партия выпуска (Vопт.).

Далее проведём расчёты себестоимости продукции при фактическом и оптимальном количестве выпускаемой продукции. Полученные результаты занесём в таблицу 15.

Среднее фактическое  количество выпускаемой продукции (Vфакт) определяется как среднее арифметическое из месячных значений объемов выпуска – Таблица 2 (п.3).

Для определения затрат при Vфакт используем уже рассчитанные средние значения затрат (табл.14).

Для определения затрат при Vоптиспользуем готовые значения табл.14 для месяца, когда выпускается оптимальное количество продукции (в примере – это ноябрь, когда выпускается 2100 шт.)

Таблица 15 – Структура фактической и оптимальной себестоимости продукции, руб.

	Статьи затрат		Значение, руб.
			При Vфакт=1483	При Vопт.=2100
1	Сырье и материалы	На единицу	180	180
		На выпуск	266940	378000
2	Покупные изделия и полуфабрикаты	На единицу	701	701
		На выпуск	1039583	1472100
3	Затраты   на снабжение	На единицу	25	24
		На выпуск	36616	51287
4	Затраты   на производство	На единицу	1162	871
		На выпуск	1639383	1828700
5	Затраты на сбыт	На единицу	280	252
		На выпуск	406680	529709
6	Полная   себестоимость	На единицу	2348	2028
		На выпуск	3389202	4259796
7	А)Оптовая цена	На единицу	3004	3004
	Б)Выручка	На выпуск	4454932	6308400
8	Прибыль	На единицу	656	976
		На выпуск	1065730	2048604
9	Рентабельность,%		27,93867121	48,12623274

 

Отразим полученные результаты с помощью диаграмм (рисунок 13-15)

Рисунок 13 – Структура полной себестоимости при фактическом объёме выпуска продукции

Рисунок 14 – Структура полной себестоимости при оптимальном объёме выпуска продукции

Рисунок 15 – Сравнение основных показателей при фактическом и оптимальном объёмах выпуска

Вывод по рисункам 13-15:

На рис. 13 и 14 мы показали полную себестоимость продукции при фактическом и оптимальном объёмах выпуска. При производстве продукции в количестве 1483 штук в год (фактическое значение) основную долю в себестоимости занимают затраты на производство (48%) и стоимость покупных изделий и полуфабрикатов (31%). Аналогичная картина наблюдается и при увеличении объёмов выпуска (до 2100 штук). Однако, при этом доля затрат на сбыт, стоимость покупных изделий и сырья, материалов увеличивается за счёт снижения затрат на производство. На наш взгляд это связано с тем, что затраты на производство в большей степени являются постоянными, то есть при увеличении количества производимой продукции, удельные затраты уменьшаются. Одновременно, затраты на покупку сырья, материалов и полуфабрикатов прямо пропорциональны объёму выпуска и, следовательно, увеличиваются при оптимизации производства. Это приводит к тому, что полная себестоимость при оптимальном объёме выпуска существенно возрастает на весь объём и снижается в расчёте на единицу выпускаемой продукции (на 320 руб./ед.).

На рис.15 мы осуществили сравнение финансовых показателей работы предприятия при фактическом и оптимальном объёмах выпуска продукции (на год). При этом получили, что при оптимальном объёме полная себестоимость выше, но за счёт того, что существенно больше и выручка предприятия, полученная от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) примерно в два раза больше. Таким образом, предприятию гораздо выгоднее увеличить производство с 17800 штук в год (фактическое значение) до 26400 (оптимальное) для максимизации доходов фирмы.

 

 

3.2 ОЦЕНКА ВОЗМОЖНОГО УВЕЛИЧЕНИЯ  ОБЪЕМОВ

ПРОИЗВОДСТВА

 

В данном разделе необходимо определить при сложившейся на предприятии логистической системе «Снабжение-производство-сбыт» целесообразность увеличения объёма выпуска продукции сверх оптимальной величины. Как это отразится на величине прибыли и рентабельности?

Дополнительная информация, необходимая для проведения расчетов:

1.Анализ производственных возможностей показал, что в случае организации второй смены предприятие может производить в среднем в месяц холодильников до 3000 штук или 36000 штук в год.

2.Все расчёты необходимо проводить с учётом прогноза складывающегося спроса на рынках предприятия (рынки А, В, С) с учетом пессимистического и оптимистического сценария. Прогнозируемый спрос на выпускаемую продукцию и затраты в звеньях «Снабжение-производство-сбыт» при объёме выпуска 3000 шт./мес. представлены в исходных данных.

Изменения в структуре себестоимости продукции при оптимальном годовом выпуске продукции и годовых объёмах, превышающих оптимальный выпуск продукции, отразим в таблице 16.

В примере использованы значения: пессимистический объём производства 29000 штук в год (согласно спросу), соответственно в месяц 2417 шт. Оптимистический – 37700 штук, но так как возможности предприятия обеспечивают производство только меньшего количества, примем оптимистический объём равным 36000 штук (или3000 штук в месяц).

 

 

 

 

Таблица 16 – Изменения в структуре себестоимости продукции при увеличении объемов выпуска

	Статьи затрат		Значение, руб.
			При  Vопт. =2100	При Vп=  (пессимист.вариант)=29000 (П10)	При Vо=36000(оптимист.вариант)
1	Сырье и материалы	На единицу	180	180	180
		На выпуск	378000	5220000	6480000
2	Покупные изделия и полуфабрикаты	На единицу	701	701	701
		На выпуск	1472100	20329000	25236000
3	Затраты   на снабжение	На единицу	24	24	26,88
		На выпуск	51287	696000	967680
4	Затраты   на производство	На единицу	871	871	827,45
		На выпуск	1828700	25259000	29788200
5	Затраты на сбыт	На единицу	252	252	297,36
		На выпуск	529709	7308000	10704960
6	Полная   себестоимость	На единицу	2028	2028	2032,69
		На выпуск	4259796	58812000	73176840
7	А)Оптовая цена	На единицу	3004	3004	3004
	Б)Выручка	На выпуск	6308400	87116000	108144000
8	Прибыль	На единицу	976	976	971,31
		На выпуск	2048604	28304000	34967160
9	Рентабельность,%		48,12623274	48,12623274	47,78446295

 

Вывод по таблице 16:

В данной таблице мы произвели расчёт полной себестоимости на единицу и на весь выпуск продукции, рассчитали выручку от реализации, прибыль и рентабельность выпуска продукции при оптимальном объёме выпуска и сравнили их с полученными при прогнозируемых значениях спроса (пессимистический и оптимистический).

В результате расчетов получили, что при оптимистическом объёме полная себестоимость выше, но за счёт того, что существенно больше и выручка предприятия, полученная от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) примерно в два раза больше. Таким образом, предприятию гораздо выгоднее увеличивать производство при оптимистическом объеме выпуска  для максимизации доходов фирмы.

Отразить полученные результаты можно с помощью структурных диаграмм (рисунок 16, 17).

Рисунок 16 – Структура полной себестоимости при прогнозируемом объёме выпуска продукции

Рисунок 17 – Сравнение основных показателей при оптимальном и прогнозируемых (пессимистическом и оптимистическом) объёмах выпуска.

Вывод по рисункам 16,17:

На рис. 16 мы показали полную себестоимость продукции при прогнозируемом объёме выпуска (оптимистическом). При производстве продукции в количестве 36000 штук в год основную долю в себестоимости занимают затраты на производство (41%) и стоимость покупных изделий и полуфабрикатов (34%). Однако, при этом доля затрат на сбыт, стоимость покупных изделий и сырья, материалов увеличивается за счёт снижения затрат на производство. На наш взгляд это связано с тем, что затраты на производство в большей степени являются постоянными, то есть при увеличении количества производимой продукции, удельные затраты уменьшаются. Одновременно, затраты на покупку сырья, материалов и полуфабрикатов прямо пропорциональны объёму выпуска и, следовательно, увеличиваются при оптимизации производства. Это приводит к тому, что полная себестоимость при оптимальном объёме выпуска возрастает на весь объём и снижается в расчёте на единицу выпускаемой продукции (на 4,69 руб./ед.).

На рис.17 мы осуществили сравнение финансовых показателей работы предприятия оптимальном объеме выпуска с пессимистическом и оптимистическом прогнозе. При этом получили, что при оптимистическом прогнозе полная себестоимость выше, но за счёт того, что существенно больше и выручка предприятия, полученная от реализации продукции, прибыль от финансово-хозяйственной деятельности (как разность между себестоимостью и выручкой) примерно в два раза больше. Таким образом, предприятию гораздо выгоднее увеличить производство до 36000 штук в год для максимизации прибыли.

 

3.3 ВЫБОР ПОСТАВЩИКОВ

 

Выберем наиболее оптимальный вариант закупки компрессоров. Для этого при определённой ранее оптимальной партии выпуска продукции оценим экономические потери из-за нарушения ритма поставок.

Дополнительная информация для проведения расчетов в данном разделе:

1.Исследования показали, что на предприятии имеются потери из-за недовыпуска продукции, который в основном объясняется неритмичностью поставок компрессоров для холодильников «Ока-8А».

2.Поставщики компрессоров в рассматриваемом годе приведены в исходных данных (таблица 4).

3.Анализ рынков компрессоров для холодильников показал, что в будущем году есть возможность заключить договора с новыми поставщиками. Основная особенность поставщиков заключается в том, что предлагая одинаковые по качеству компрессоры, свою цену они назначают в зависимости от точности поставки (чем точнее соблюдение сроков поставки, тем выше цена). Поэтому к выбору поставщика необходимо подойти с позиций – что выгоднее, закупать более дорогие компрессоры (что уменьшит прибыль) и сократить простои или закупать дешевые компрессоры у поставщиков, имеющих самые большие срывы поставок.

 

Таблица 17–Экономическая оценка возможных вариантов закупки компрессоров у различных поставщиков

Показатели	Алгоритм расчета	Поставщики
		Старый вариант		Новый вариант
		Идеальный вариант	Тула-Яро-славль	Орел	Орел-Тула	Орел-Тула-Финляндия	Орел - Фин-ляндия
1	2	3	4	5	6	7	8
1	2	3	4	5	6	7	8
1.Плановое число рабочих дней  в году, дни	ИД	264	264	264	264	264	264
2.Число дней простоя, дни	ИД (П12,П13)	0	11	24	17	11,33	12
3.Фактическое число от-работанных дней, дни	п.1-п.2	264	253	240	247	252,67	252
4.Годовой плановый объем выпуска  продукции, шт	Табл.1 (п.3: У)	26370	26370	26370	26370	26370	26370
5.Средний дневной объем выпуска  про-дукции, шт/день	п.4/п.1	99,88636	99,8863	99,886363	99,886363	99,886363	99,88636
6.Объем недовыпуска продукции  за дни простоя, шт.	п.5 х п.2	0	1098,75	2397,2727	1698,0681	1131,7125	1198,636
7.Фактический годовой объем выпуска, шт.	п.4 – п.6	26400	25271,3	23972,727	24671,931	25238,287	25171,36
8.Стоимость компрессора, руб/шт*	ИД(П13)	358	358	412	385	450	496
9.Себестоимость холодильника, руб/шт **	Табл.11-п.6	2028	2348	2402	2375	2452,5	2504,75
10.Себестоимость на выпуск, руб.	п.9 х п.7	53539200	59336895	57582491	58595838	61896900	63047973
1	2	3	4	5	6	7	8
11.Выручка на выпуск, руб.	ИД(П6)х п.7	79305600	75914835	72014073	74114483	75815816	75614776
12.Прибыль на выпуск, руб.	п.11 –п.10	25766400	16577940	14431582	15518645	13918916	12566803
13.Прибыль на единицу, руб./шт	ИД(П6) –п.9	976	656	602	629	551,5	499,25
14.Недопо-лученная прибыль, руб.	П.13 х п.6	0	720780	1443158,2	1068084,9	624139,44	598419,2