Автор работы: Пользователь скрыл имя, 16 Мая 2012 в 13:01, курсовая работа
Актуальность выбранной темы основана на том, что бизнес-план является рабочим инструментом, используемым во всех сферах предпринимательства. Бизнес-план описывает процесс функционирования фирмы, показывает, каким образом ее руководители собираются достичь свои цели и задачи, в первую очередь повышения прибыльности работы.
Так как бизнес-план представляет собой результат исследований и организационной работы, имеющей целью изучение конкретного направления деятельности фирмы (продукта или услуг) на определенном рынке и в сложившихся организационно-экономических условиях, то целью контрольной работы является составление бизнес плана конкретного предприятия.
1. Введение……………………………………………………………….3
2. Концепция бизнеса……………………………………………………5
3. Ситуация в настоящее время…………………………………………7
4. Характеристика объекта бизнеса………………………………….11
5. Исследование и анализ рынка…………………………………………..14
5.1 Анализ отрасли………………………………………………………14
5.2 Анализ рынка………………………………………………………...16
6. План маркетинга………………………………………………………….26
6.1 Товарная политика…………………………………………………26
6.2 Ценовая политика…………………………………………………..26
6.3 План продвижения…………………………………………………27
7. План производства…………………………………………………..32
8. Организационно – кадровый план…………………………………37
9. Анализ потенциальных рисков…………………………………….40
10. Финансовый план и финансовая стратегия……………………….42
10.1 Расчет капитальных затрат…………………………………………43
10.2 Прогнозный отчет о прибылях и убытках…………………………45
10.3 Оценка экономической эффективности проекта………………….47
11. Заключение…………………………………………………………..51
12. Список литературы………………………………………………….52
За рабочий день (12 часов = 720 мин) мастер может обслужить 14 клиентов (720:50,5).
В месяц =14x31=434 клиентов.
Значит, максимальная средняя выручка массажного кабинета434*567 = 246.078 руб/мес
Таблица 19.
Время загара |
цена | |
Цена 1 мин=10 руб |
10 |
100 |
8 |
80 | |
15 |
150 | |
Среднее значение |
11мин |
110 руб |
За 720мин солярий может посетить 7920 человек, а значит максимальная средняя прибыль от солярия 871.200 рублей 1 аппарата.
Общая выручка предприятия составляет 1.529.578руб.
10.1 Расчет капитальных затрат
Расчет капитальных затрат производственной площади
Стоимость площади участка определяется, исходя из стоимости 1кв.м. здания и размеров общей площади.
Ежемесячная арендная плата составляет 40000 рублей.
При определении стоимости технологического оборудования берутся свободные рыночные цены, а также учитываются затраты на транспортировку, заготовительные расходы. Транспортно-заготовительные расходы берутся в размере 3-5% от цены. В нашей работе транспортно-заготовительные расходы составляют 4% от цены оборудования.
Таблица 20. Капитальные затраты на оборудование.
Наименование оборудования |
Кол-во |
Стоимость 1 шт., руб. |
Сумма |
ТЗР 4% |
Всего капитальных з-т, руб. |
Массажное кресло |
3 |
15000 |
45000 |
1800 |
46800 |
Аппарат для косметологии |
1 |
60000 |
60000 |
2400 |
62400 |
Стул для косметологии |
3 |
1500 |
4500 |
180 |
4680 |
Витрина для косметики |
3 |
5200 |
15600 |
624 |
16224 |
Шкаф для белья |
3 |
2500 |
7500 |
300 |
7800 |
Мини холодильная камера |
1 |
16500 |
16500 |
660 |
17160 |
Умывальник |
3 |
5000 |
15000 |
600 |
15600 |
Столик для косметики |
3 |
2000 |
6000 |
240 |
6240 |
Паровальный аппарат |
1 |
12450 |
37350 |
1494 |
38844 |
Стол для администратора |
1 |
7400 |
7400 |
296 |
7696 |
Стул для администратора |
1 |
900 |
900 |
36 |
936 |
Гостевые стулья |
7 |
1600 |
11200 |
448 |
11468 |
Кассовый аппарат |
1 |
12700 |
12700 |
508 |
13208 |
Ящик денежный |
1 |
1300 |
1300 |
52 |
1352 |
Ультрафиолетовый аппарат |
6 |
200000 |
1800000 |
72000 |
1872000 |
Инструменты для косметологии |
15 |
5655 |
84825 |
3393 |
88218 |
Спецодежда для мастеров (халат) |
3 |
840 |
2520 |
100,8 |
2620,8 |
Душевые кабины |
3 |
25000 |
75000 |
3000 |
78000 |
Прочие расходы |
500000 |
500000 |
20000 |
520000 | |
Итого |
2703295 |
2811246,8 |
Сумма стоимости оборудования равна произведению цены единицы оборудования на количество этих единиц:
А) сумма стоимости массажного кресла = 3*15000 = 45000 руб.
Б) сумма аппарата для косметологии = 60000 руб.
В) сумма витрины для косметики = 3*5200=15600 руб.
Транспортно-заготовительные расходы (4% от суммы):
А) ТЗР массажное кресло 0,04*45000 руб. = 1800 руб.
Б) ТЗР аппарата для косметологии = 0,04*60000 руб. = 2400 руб.
В) ТЗР сумма витрины для косметики = 0,04*15600 руб. = 624 руб.
Найдем
общие капитальные затраты
А) К массажное кресло = 45000+1800 = 46800 руб.
Б) К аппарата для косметологии = 60000+2400 = 62400руб.
В) К сумма витрины для косметики = 15600+624 = 16224 руб.
ВСЕГО КАПИТАЛЬНЫХ ЗАТРАТ: 2811246,8 + 40000 = 2851246,8 руб.
10.2 Прогноз о прибылях и убытках
Таблица 21. Форма прогнозного отчета о прибылях и убытках (начало)
Показатель |
1 Год 2010 | |||||
1 мес. |
2 мес. |
3 мес. |
4 мес. |
5 мес. |
6 мес. | |
1.Валовый доход от реализации |
764789 |
841267 |
925393 |
971662 | ||
2.Косвенный налог (НДС) |
137662 |
151428 |
166570 |
174899 | ||
3.Себестоимость в том числе:
3.1 Сырье и материалы 3.2 Расходы по аренде 3.3 Расходы на рекламу 3.4 Расходы на оплату труда 3.5 Расходы на Эл.эн.
3.6 Амортизация |
439352 150000
40000
51700
150000
30000 17652 |
437652 150000
40000
50000
150000
30000 17652 |
417652 150000
40000
30000
150000
30000 17652 |
417652 150000
40000
30000
150000
30000 17652 |
417652 150000
40000
30000
150000
30000 17652 |
417652 150000
40000
30000
150000
30000 17652 |
4.Валовая прибыль |
-439352 |
-437652 |
209475 |
272187 |
341171 |
379111 |
5.Налог на прибыль(20%) |
41895 |
54437 |
68234 |
75822 | ||
6.Чистая прибыль |
-439352 |
-437652 |
167580 |
217749 |
272936 |
303288 |
7.Денежный поток |
-421700 |
-420000 |
185232 |
235401 |
290588 |
320940 |
Таблица 22. Форма прогнозного отчета о прибылях и убытках (продолжение)
Показатель |
1 Год | |||||
7 мес. |
8 мес. |
9 мес. |
10 мес. |
11 мес. |
12 мес. | |
1.Валовый доход от реализации |
980500 |
995665 |
1057520 |
1102880 |
1205300 |
1290500 |
2.Косвенный налог (НДС) |
176490 |
179219 |
190353 |
198518 |
216954 |
232290 |
4.Валовая прибыль |
386358 |
398734 |
449515 |
486710 |
570694 |
640558 |
5.Налог на прибыль(20%) |
77271 |
79746 |
89903 |
97342 |
114138 |
128111 |
6.Чистая прибыль |
309086 |
318987 |
359612 |
389368 |
456556 |
512447 |
7.Денежный поток |
326738 |
320739 |
377264 |
407020 |
474208 |
530099 |
Таблица 24. Постоянные материальные затраты:
Массажный кабинет |
Косметологический кабинет |
солярий |
Др.персонала | |
Сырье и материалы |
20.000 |
45000 |
5000 |
|
Расходы по аренде |
15000 |
15000 |
10000 |
|
Расходы на рекламу |
10000 |
10000 |
10000 |
|
Расх.на оплату труда |
350000 |
55000 |
------- |
40000 |
Расходы на электроэнергию |
30000 |
|||
Итого FC |
110000 |
125000 |
15000 |
290000 |
VC-зависят
от объемом продаж(
ВМ =1.529.578-
18%=1.529.578-275324,04=1.254.
ВМ=1.254.254-20000= 1.234.254 рублей
10.3 Расчет экономической эффективности
Таблица 25. Расчет экономической эффективности (с расчетом на 4 года).(начало)
Показатель |
01.2010 |
02.2010 |
03.2010 |
04.2010 |
05.2010 |
06.2010 | ||||||
Выручка |
764789 |
841267 |
925393 |
971662 | ||||||||
Косвенный налог (НДС) |
137662 |
151428 |
166570 |
174899 | ||||||||
Текущие затраты |
439352 |
437652 |
417652 |
417652 |
417652 |
417652 | ||||||
Валовая прибыль |
-439352 |
-437652 |
209475 |
272187 |
341171 |
379111 | ||||||
Налог на прибыль |
41895 |
54437 |
68234 |
75822 | ||||||||
Чистая прибыль |
-439352 |
-437652 |
167580 |
217749 |
272936 |
303288 | ||||||
Амортизация |
17652 |
17652 |
17652 |
17652 |
17652 |
17652 | ||||||
Денежный поток |
-421700 |
-420000 |
185232 |
235401 |
290588 |
320940 | ||||||
Денежный поток с нарастающим итогом |
-404048 |
824048 |
1009280 |
1244681 |
1535269 |
1856209 | ||||||
Показатель |
07.2010 |
08.2010 |
09.2010 |
10.2010 |
11.2010 |
12.2010 | ||||||
Выручка |
980500 |
995665 |
1057520 |
1102880 |
1205300 |
1290500 | ||||||
Косвенный налог (НДС) |
176490 |
179219 |
190353 |
198518 |
216954 |
232290 | ||||||
Текущие затраты |
417652 |
417652 |
417652 |
417652 |
417652 |
417652 | ||||||
Валовая прибыль |
386358 |
398734 |
449515 |
486710 |
570694 |
640558 | ||||||
Налог на прибыль |
77271 |
79746 |
89903 |
97342 |
114138 |
128111 | ||||||
Чистая прибыль |
309086 |
318987 |
359612 |
389368 |
456556 |
512447 | ||||||
Амортизация |
17652 |
17652 |
17652 |
17652 |
17652 |
17652 | ||||||
Денежный поток |
326738 |
320739 |
377264 |
407020 |
474208 |
530099 | ||||||
Денежный поток с нарастающим итогом |
2182947 |
2503686 |
2880950 |
3287970 |
3762178 |
4292277 |
I – единовременные вложения – 3.000000, ставка дисконтирования – 25%
Расчет NPV:
NPV =
0 год: - 3000000 руб.
1 год: - 3000000 + 4292277 / (1+0,25)¹ = 433821 руб.
2 год: - 3000000 + 4292277 / (1+0,25)¹ + 8931355 / (1+0,25)² = 1005440руб.
3 год: - 3000000 + 4292277 / (1+0,25)¹ + 8931355 / (1+0,25)² + 9656755 / (1+0,25)³ = 5949698
4 год: - 3000000 + 4292277 / (1+0,25)¹ + 8931355 / (1+0,25)² + 9656755 / (1+0,25)³ + 10966257 / (1+0,25)´= 10441476
Чистый дисконтированный доход NPV = 10441476
График NPV
IRR = i +
- ставка дисконтирования, при которой NPV < 0
- ставка дисконтирования, при которой NPV > 0
Так при =20%, = 25%, получим:
IRR = i +
- 3000000 + 4292277 / (1+0,35)¹ + 8931355 / (1+0,35)² + 9656755 / (1+0,35)³ + 10966257 / (1+0,35)´= 12306572 руб.
IRR = 25% + 10441476 * (20% - 25%) / 10441476 –12367625 = 47 %, это ставка дисконта, которая приводит чистую приведенную стоимость к нулю.
Индекс прибыльности:
IP = (10441476 + 3000000) / 3000000 = 4,5
Расчет DPP:
Период окупаемости проекта составляет один год
433821 = - 3000000 + 4292277 / (1+0,25)¹
Период окупаемости с учетом дисконтирования
11. Заключение
Еще пару лет назад серьезный капитал салонного бизнеса не замечал, считая его традиционно «женским», но затем предприниматели обратили внимание на то, что маржа в этой области довольно высока, а финансовые риски можно минимизировать, уходя от ручного труда к автоматизированному.
По оценкам специалистов, бурный
рост числа салонов красоты
Обычно затраты на создание салона красоты окупаются в течение от года до двух лет. Создание салона занимает три-четыре месяца. За этот срок обычно вырабатывают концепцию, рисуют проект, делают ремонт, подбирают оборудование и персонал, получают необходимые разрешения.
Таким образом, идея открытия салона не должна заканчивается лишь разработкой концепции, проекта и сбором разрешительной документации по открытию салона красоты. Планирование открытия бизнеса означает подбор и обучение кадров, подбор оборудования, линий косметических средств, а также привлечение необходимого для окупаемости салона количества клиентов.